32 consejos de gestión para convertirse en un excelente gerente general: ¡recomendado para agregar a su colección!
Con la rápida expansión de las cadenas hoteleras en los últimos años, el puesto de director general que alguna vez tuvieron que cruzar miles de tropas cruzando el puente de una sola tabla de repente se ha vuelto más fácil para muchas personas. gerente de tienda/gerente general a una edad temprana, pero ¿son realmente competentes?
¡Por favor pregúntate! ¿Sus habilidades y estructura coinciden con su puesto?
Ahora que hemos sido ascendidos, al menos demuestra que tenemos al menos un cierto nivel de gestión, entonces, debemos considerar cada problema que encontremos con el pensamiento de un gerente general y equilibrar las relaciones entre ellos; todas las partes y, al mismo tiempo, debemos esforzarnos por llevar a los miembros de la organización a buscar la excelencia y crear una situación beneficiosa para la sociedad, las organizaciones y los individuos. ?
De hecho, existen reglas a seguir para convertirse en un excelente director general, así como una excelente organización empresarial también tiene sus razones de éxito.
De manera similar, en términos del papel social del gerente general, en realidad hay muchos casos exitosos de gerentes generales, como el "Emperador Trabajador" Tang Jun. En cuanto al éxito de estos directores generales, hay algunos del Este y, naturalmente, también los hay del Oeste, algunos son abiertos e inclusivos, y otros son rigurosos y estandarizados. Sin embargo, en el entorno específico de China, debemos respetar las reglas comerciales universales, pero al mismo tiempo atrevernos a romper las reglas con valentía y crear nuevos modelos y métodos de gestión;
En resumen, como gerente general, Debemos tomar la iniciativa de ponernos en contacto con las ideas comerciales más innovadoras y prácticas, establecer la ética y las reglas comerciales más adecuadas para el desarrollo futuro de las empresas y crear un terreno y un entorno adecuados para el crecimiento de nuevas fuerzas en para crear excelencia. Los directores generales de las empresas chinas tienen un largo camino por recorrer. También necesitan continuar explorando activamente la gestión empresarial, buscar constantemente conocimientos de gestión y aplicarlos eficazmente en la práctica de la gestión corporativa. ?
Sugerencias de operación y gestión para excelentes gerentes generales:
? Aquellos que toman la iniciativa de asumir responsabilidades y verdaderamente perseguir el ámbito de la vida y la carrera pueden realizar su propia vida en el proceso de asumir responsabilidades y los sueños profesionales. ?
? 2. Sea bueno para descubrir talentos, cultivar talentos y hacer buen uso de los talentos. Los talentos son el tesoro y la mayor confianza de una empresa, especialmente hoy en día con la mejora integral del nivel de conocimiento. los talentos son cada vez más importantes. Ser capaz de hacer un buen uso de los talentos y aprovechar al máximo su valor es un curso necesario para que un gerente general se convierta en un gerente general sobresaliente. Preste atención al retorno de la inversión, utilice los requisitos actuales de "eficiencia de metros cuadrados" y utilice una perspectiva más profesional sobre las operaciones y la gestión del hotel. ?
? 4. En la operación y gestión de empresas, si queremos mantener el avance y la creatividad de la organización, debemos dejar que las ideas más avanzadas y los mejores talentos lideren la empresa. El gerente debe hacer el trabajo preliminar para el nacimiento de nuevas fuerzas. ?
5. Ser bueno aprovechando los recursos y fuerzas internos y externos para integrarlos y organizarlos y avanzar hacia los objetivos establecidos por la empresa.
? 6. Reconocer el valor y el papel del trabajo. Debemos entender claramente nuestro papel en la organización y entender claramente el valor de nuestro trabajo y debemos conocer la saturación laboral y la calidad del trabajo. La primera consideración son las personas que pueden crear valor para la organización y hacer cosas que puedan crear valor para la organización.
?7.Hacer un buen uso de los subordinados. Para decisiones que sean simples y no conduzcan al fracaso organizacional, se debe permitir que los subordinados tomen decisiones tanto como sea posible y deleguen la autoridad tanto como sea posible para que puedan hacerlo. pueden entender verdaderamente el uso del poder; al mismo tiempo, debe haber un mecanismo de supervisión para que no se atrevan a utilizar su autorización para buscar intereses personales, especialmente para dañar deliberadamente los intereses de la organización, una vez. descubierto, sus calificaciones serán resueltamente prohibidas; para aquellos que no saben cómo usar el poder, antes de la autorización, puedes enseñarles cómo juzgar las cosas y usar el poder, comprender las leyes del poder y solo entonces delegarles autoridad. El poder debe ser libremente retráctil y reducir la aprobación rutinaria de documentos tanto como sea posible, para que su equipo y sus subordinados puedan. A medida que crezca, tendrá más energía para hacer cosas más importantes. 8. Tratar el trabajo como un negocio y tratar el trabajo diario con espíritu emprendedor. Frente a un entorno difícil, elegimos trabajar duro sin descanso. ?
? 9. Haga buenos planes, utilice racionalmente la planificación a corto plazo, la planificación a largo plazo y otras etapas, concéntrese en la asignación de diversas tareas.
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?10. La gestión empresarial se trata de resolver problemas. Es en el proceso de resolver problemas constantemente y mejorar los beneficios integrales y la competitividad general que se logra el crecimiento y la mejora continuos. ?
?11. Se atreve a correr riesgos y es bueno aprovechando las oportunidades de riesgo para crear nuevas oportunidades. Las personas que se atreven a correr riesgos básicamente tienen una visión extraordinaria y una resistencia psicológica saludable, y siempre pueden liberar chispas de sabiduría. momentos críticos. ?
?12. Nos oponemos a cometer errores de sentido común, pero no nos oponemos firmemente a cometer errores innovadores. Debemos tener el coraje y la ambición de abrazar al mundo entero. ?
?13. Centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño. Otros vínculos de control detallados deben entregarse a los cuadros a cargo y responsables de establecer un sistema de evaluación e informe regular. Una vez establecidos y perfeccionados el sistema y el mecanismo, el director general sólo puede ser responsable de la planificación general y la toma de decisiones estratégicas. El tiempo del director general definitivamente no se utiliza para firmar esos pequeños documentos. ?
?14. El trabajo es hermoso. Ser capaz de crear valor para la sociedad y para ti mismo es gratificante y significativo, no importa quién seas, debes amar el trabajo que tienes entre manos, a menos que no lo aceptes. al principio. 15. Sólo siendo estricto contigo mismo podrás ser mejor que los demás;
? 16. Anima a tus subordinados a ser estrictos contigo mismo. Sólo exigiendo a tus subordinados los estándares más estrictos tu equipo tendrá el combate más fuerte. eficacia, por lo que guiar a los empleados para que sean autodisciplinados y superados es más eficaz que obligarlos ciegamente a hacerlo solos.
? 17. No importa en qué campo estemos, una vez que decidimos hacerlo, debemos avanzar hacia el "mejor" nivel. Cada promoción de ventas en realidad significa la aprobación del usuario y también podemos disfrutar de la diversión de ser un campeón. ?
? 18. Pensar en el cambio de la estructura organizacional. Antes de llevar a cabo el cambio de la estructura organizacional, si el sistema y el mecanismo originales pueden mejorar significativamente la eficiencia a través de la mejora de la gestión y la optimización y ajuste del cuadro tanto como sea posible; El vínculo clave se basa en hechos, más que en lógica o debate, y debe combinarse con la situación real de la empresa y la posibilidad de cambio. ?
? 19. Una carrera exitosa siempre alcanza su punto máximo de gloria con un 100% de concentración. También tengo un profundo sentimiento de crisis respecto del tiempo libre ocasional en el trabajo. Debido a la existencia de competencia en el mercado, la misión natural de las organizaciones corporativas es buscar la excelencia. ?
? 20. Sea digno de confianza, ya sea un líder o un subordinado, sólo aquellos que son dignos de confianza pueden ser verdaderamente confiables y se puede confiar en su trabajo. ?
21. Reconozca sus propios obstáculos y deficiencias. Las personas no pueden ser omniscientes y omnipotentes, por lo que deben tomar la menor cantidad de decisiones arbitrarias posible y considerar la viabilidad de las decisiones. ?
?22. Primero se debe utilizar y promocionar al personal excelente de la organización. Si son realmente incompetentes, se les debe invitar a regresar y no se les debe tolerar. Una vez que se definen la personalidad y el modo de pensar de una persona, no hay necesidad de trabajar demasiado para salvar a la gente; de lo contrario, la empresa se convertirá en una escuela que desperdicia recursos preciosos y el mercado solo reconocerá sus excelentes productos y servicios. ?
?23. Ya sea el director general o cada empleado, cada asunto del que son responsables debe considerarse con el mayor cuidado posible y sopesar cuidadosamente los pros y los contras. Escuche, evalúe, decida y luego tome medidas consistentes. ?
?24. Lo que mejor puede resolver las objeciones de sus subordinados es el grado en que usted haga coincidir con éxito su plan de control con los objetivos de la empresa. El director general debe representar la dirección del desarrollo de la empresa, y usted. No represento al individuo de mí mismo. ?
?25. Optimice el proceso operativo organizacional, mejore la eficiencia, reduzca los procesos de aprobación y los documentos innecesarios tanto como sea posible, y considere eliminar empleados no calificados tanto como sea posible, para que su organización realmente pueda moverse. ?
?26. Si desea proporcionar un liderazgo motivacional adecuado, la mejor manera es llevarse primero hasta los límites de la imaginación y la innovación, para generar un desafío en constante expansión entre sus subordinados. flujo, el mundo empresarial siempre pertenece a los rápidos y astutos. "La velocidad vence al volumen y la rigidez, pero la velocidad en sí misma no puede vencer la escala". ?
? 27. Conocer claramente su posición y dirección de desarrollo en la organización, ser responsable de la operación y desarrollo de la organización, y ser responsable de los resultados.
28. Abrace el cambio y asigne recursos de manera racional, por lo que debe comprender el negocio de manera sistemática sin utilizar sus propias habilidades profesionales. Los objetivos en cada etapa deben coincidir razonablemente con los recursos circundantes. Compartir sus ideas con otros en cualquier momento, trabajar juntos y. ** *Mismo progreso.
? 29. El éxito proviene de la perseverancia. Demasiado ceder a mitad de camino conduce al fracaso final. Sólo sabiendo lo suficiente sobre una industria o una cosa y teniendo una idea de la situación real detrás de ella podemos encontrar una solución real. . ?
? 30. Con la capacidad de análisis digital, no solo debemos prestar atención a los números en el informe, sino también al análisis de la naturaleza y al juicio científico detrás de los números, y encontrar las reglas y problemas. para mejorar Estas son las siete pulgadas de la gestión de una empresa. ?
? 31. Las recompensas y los castigos deben ser claros. Las recompensas o castigos de gestión deben estar bien fundamentados. El sistema se utiliza para recompensar a las personas y también para restringirlas. al sol para que todos puedan verlo, haciendo que los destinatarios se sientan notados y formando un círculo virtuoso.
? 32. Es un buen carácter moral asumir compromisos públicamente y hacer lo que usted dice. Como gerente superior del hotel, el gerente general no debe hablar de ello solo cuando dirige a los mandos intermedios. En esta situación, si cada departamento siente la presión, los subordinados harán todo lo posible para cumplir con sus compromisos, de lo contrario "romperán su confianza" y se sentirán incómodos.
Sobre el autor: Tao Zi, que ha trabajado en hoteles durante muchos años y es el fundador de CEO Vision, se compromete a llevar a más personas a convertirse en gerentes generales a través del autoestudio y la asistencia mutua.