Permítanme hablarles también de cuál es la verdadera "cultura corporativa"

La llamada "cultura corporativa" es el espíritu y el alma de una empresa y unidad, una atmósfera y una ideología. Independientemente del nivel educativo y la diferencia de edad entre los miembros de esta organización, todos están totalmente de acuerdo con esta ideología. Aunque la velocidad y la cantidad de reconocimiento son diferentes debido a diferencias en los niveles cognitivos, generalmente es posible formar un * * * conocimiento y un * * * mismo programa de acción en una organización.

La diferencia entre cultura corporativa y sistema, para usar algunas palabras vívidas, es que lo que está colgado en la pared es el sistema, y ​​lo que se guarda en el corazón es la cultura corporativa, que es única. Debido a esto, la cultura corporativa no siempre está en boca de todos. ¿Se puede llamar "pseudoguardianes" a los "pseudoguardianes" que "hablan de cultura corporativa" todo el día? La cultura corporativa necesita una influencia sutil. Una vez que se establece un sistema, se debe implementar y seguir. Sin embargo, la cultura corporativa necesita aprenderse y digerirse durante un período de tiempo para comprender y comprender las connotaciones de la cultura corporativa, y luego puede integrarse en su propio pensamiento inercial, integrarse con la cultura corporativa de la organización y considerar la cultura corporativa como su "programa de acción" y su "Código de Conducta".

Cualquier cultura corporativa se basa en el pleno respeto a los empleados. ¿No es ridículo hablar de cultura corporativa sin respetar plenamente a los empleados? Por cierto, siempre he desestimado los llamados libros de marketing y gestión que son populares en la sociedad. Siempre he sentido que son sólo palabras escritas en papel y llamativas. Es beneficioso aprender a gestionar una empresa o a crear una cultura corporativa, aprender de nuestros antepasados ​​e incluso aprender de Mao Xuan. ¿Todavía necesitas trabajar duro para explorar ese "bestseller" confuso y desigual?

Volvamos a la cultura corporativa. No creo que se hable con frecuencia sobre la cultura corporativa. Como mínimo, los líderes corporativos deben comenzar por sí mismos, convertirse en modelos a seguir para practicar la cultura corporativa y dejar que los empleados lideren con el ejemplo. Sólo así se puede crear sutilmente una atmósfera armoniosa para el aprendizaje y la implementación de la cultura corporativa. Por supuesto, la práctica de la cultura corporativa debe comenzar desde pedazos, desde las pequeñas cosas que te rodean, desde algunos detalles en el trabajo, en lugar de guardar silencio sobre lo que dicen los expertos, ¡de qué sirve!

Sabemos que los empleados son los portadores de la cultura corporativa. ¿Cómo podemos hablar de cultura corporativa sin empleados? Por lo tanto, construir una cultura corporativa es construir un equipo de empleados que puedan comprender profundamente la cultura corporativa para que la cultura corporativa pueda mostrarse intuitivamente. El lema popular de "orientado a las personas" se ha convertido en una verdad universal basada en esto.

Para que todos los empleados se identifiquen con la cultura corporativa debemos empezar por cuidar a nuestros empleados. Por supuesto, preocuparse por los empleados no significa invitarlos a cenar de vez en cuando, darles pequeños favores y hacer que los empleados se sientan agradecidos y agradecidos. Se trata de las pequeñas cosas de los empleados.

En primer lugar, el entorno laboral. Todos sabemos que el medio ambiente tiene un gran impacto en una persona. Aunque también hay un dicho que dice que "el barro no se mancha", en la mayoría de los casos la gente seguirá diciendo que "el que esté cerca de la tinta será negro y el que esté cerca de la tinta será negro directamente". afecta el estado de ánimo y las emociones de una persona. "El material determina la conciencia." El material aquí se refiere al entorno de trabajo circundante, incluido el saneamiento, las instalaciones de oficina, los niveles de ruido de los edificios circundantes, etc. Por ejemplo, en invierno, todos los empleados trabajan en un ambiente de temblores, sin siquiera una comida de trabajo, entonces, ¿pueden mejorar su eficiencia laboral y su estado de ánimo en el trabajo? Por ejemplo, si trabaja en un ambiente frío durante mucho tiempo, ¿sufrirá alguna enfermedad en las piernas, como artritis? Todas estas son cosas que van preocupando a los empleados poco a poco. Creo que mejorar o incluso mejorar el ambiente de trabajo debería ser mucho mejor que comer una comida suntuosa, ¿verdad?

En tercer lugar, las prestaciones sociales. ¿Por qué la gente trabaja? Excepto por unas pocas personas que dicen "para realizar sus ideales y metas en la vida", creo que el 90% de las personas todavía quieren mantener a sus familias, para ellos y por dinero, aunque es un poco vulgar. Por supuesto, decir "para realizar tus ideales y metas en la vida" eventualmente se convertirá en dinero, y la naturaleza y los resultados finales serán los mismos. Imagínense, los ingresos laborales de una persona en una empresa ni siquiera pueden sustentar a su familia. Incluso cuando llegó a casa, miró el rostro hosco de su esposa, luego a sus hijos hambrientos, vaciando su billetera y sus bolsillos. ¿Cómo afronta a su familia, esposa e hijos? ¿Cómo pueden los empleados practicar la cultura corporativa en este estado de estar en ascuas todo el día, preocupados por no tener suficiente para comer? Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, la cultura corporativa debería pertenecer al nivel de pertenencia social. Si no se pueden satisfacer las necesidades fisiológicas y de seguridad básicas, ¿cómo podemos hablar de cultura corporativa? Si nos topamos con otro defensor que ignora la ley y deduce arbitrariamente los salarios de los empleados y usa el dinero para despilfarrar o alimentar a otras personas irrelevantes, ¿no sería aún más desesperado para la cultura corporativa? En otras palabras: si hay más personas, la proporción de trabajo per cápita será menor y el trabajo será más fácil. Respuesta: En realidad, este no es el caso, pero permitir que más personas compartan la carga de trabajo total fija original solo capacitará a los empleados superiores para ordenar a los empleados jóvenes a voluntad, dejando así a algunos empleados superiores con más tiempo libre y aumentando la posibilidad de desarrollar pereza. Es más, mientras trabajaban, la especulación bursátil en línea y los juegos se hicieron populares, ¡y la cultura corporativa que siempre habían afirmado desapareció!

De nuevo, una voz diferente. Aunque la "armonía" es el tema principal en la actualidad, no defendemos que toda la sociedad tenga una sola voz y todos canten sus alabanzas. Por el contrario, en un ambiente armonioso siempre esperamos escuchar algún sonido extraño. Porque escuchar diferentes voces favorece la autorreflexión, el descubrimiento y la resolución de problemas, promoviendo así aún más la armonía. Esto es especialmente cierto en las empresas.

Como dice el refrán: "Todos echan leña al fuego". Si una unidad o una empresa está en una "buena situación", no es bueno estar juntos. Al menor ruido, algunos villanos y aduladores están dispuestos a actuar, temiendo que el mundo no sea un caos. Haz un pequeño informe hoy y mañana consigue un pequeño zapato bordado, eufemísticamente llamado "armonía". ¿No sabéis que la “desarmonía” en esta “armonía” es muy diferente de los comentarios reaccionarios? Si insistimos en confundir al público, no provocaremos una gran "prisión injusta". En un entorno así, ¿qué empleados están dispuestos a hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa y expresar sus propias opiniones diferentes? Si este es el caso, es extremadamente peligroso e indeseable para el desarrollo de una empresa.

Finalmente, hagamos un resumen: la llamada "cultura corporativa" no se puede establecer simplemente hojeando algunos libros de texto. Requiere investigación, comprensión, integración, implementación y ejecución en profundidad.

Es "Qingfeng no sabe leer, ¿por qué le da la vuelta al libro?"