Quiero hacer un proyecto de graduación sobre gestión de redes. ¿Puedes darme algún consejo razonable?
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□Autor: -Marzo 2003-11 10:07:42
Primero, expectativas para la gestión del diseño
Siempre he creído que a China no le faltan diseñadores de talla mundial. Cuando nuestras jóvenes manos escribieron el primer carácter chino en el papel blanco, completamos un diseño maravilloso. Las características gráficas de los caracteres chinos crean un gran sistema lingüístico. Sin embargo, es precisamente por este sistema lingüístico que estamos aislados del mundo. La única razón es que entendemos los gráficos y el diseño desde diferentes direcciones. Con este fin, pioneros como Yin Dingbang, Wang y Lin Jiayang han hecho incansables esfuerzos para unir los diseños chinos y occidentales. Estamos encantados de ver que hay chinos en AGI y los diseños chinos han ganado premios con frecuencia en concursos importantes. Sin embargo, cuando pensamos con calma, romper barreras y obtener reconocimiento no es nuestro objetivo final. Sólo cuando tengamos un sistema de diseño (estilo) que sea compatible con el mundo pero que pertenezca a nuestra propia nación, no podremos simplemente esperar la aceptación y el reconocimiento de Occidente. Cómo utilizar e integrar los recursos de diseño existentes para formar una sinergia general y luego formar un sistema (estilo) se ha convertido en una máxima prioridad en el mundo del diseño.
La discusión anterior es un poco macro, echemos un vistazo al diseño específico. Mirando retrospectivamente los diseños de los últimos 20 años, ¿cuál puede convertirse en un diseño clásico? ¿Se confiscó una silla por más de 2 millones? ¿Existen empresas de diseño con activos superiores a los 20 millones? ¿Es usted una empresa pública? ¿Qué empresa tiene un vicepresidente de diseño dedicado y considera el diseño como el recurso principal de la empresa? ¿Qué empresa depende de un dispositivo simple como ALESS pero tiene cientos de empleados para generar más de 600 millones de dólares en ventas anuales (datos del curso del Sr. Ron Newman)? Puedes seguir haciendo muchas preguntas similares. Pero cuanto más hablaba, más sentía que estaba en peligro.
Puede que la gestión del diseño no sea una panacea, pero llevarla a China puede resolver todos los problemas. Pero podemos intentar utilizar ese conjunto de métodos y sistemas para llevar a cabo la práctica de gestión del diseño en China. De hecho, podemos pensar que China ha tenido la práctica de la gestión del diseño desde muy temprano. Debido a que tenemos diseño, inevitablemente implicará cuestiones de gestión, incluida la investigación teórica de los profesores He, Liu y otros. Sin embargo, ante la tendencia de integración global, por un lado, es necesario comprender las reglas globales y agregar nuevos conceptos de gestión. Por otro lado, también necesitamos elevar nuestros “métodos locales” a un nivel teórico que pueda guiar el diseño futuro. Esta es una buena oportunidad para aprender conceptos avanzados de gestión del diseño.
La gestión del diseño no es un tema nuevo, pero sí lo es para el diseño chino que se enfrenta a una nueva situación. Cuando las expectativas se hagan realidad, trabajemos juntos.
2. Definición de gestión del diseño
“La gestión del diseño se refiere a la asignación efectiva de recursos de diseño por parte de los gerentes de proyecto que pueden ser utilizados por una organización para lograr sus objetivos corporativos”. Gerber.
"Para lograr el mismo objetivo, los directores de proyectos utilizan eficazmente los recursos de diseño disponibles existentes".
Este es el concepto de gestión del diseño fuertemente defendido por el Sr. Ron Newman. Por supuesto, el Sr. Ron Newman también presentó otras 17 opiniones. Debido a limitaciones de espacio, aquí no se muestran uno por uno. Cito a Thomas Walton, editor de DMJ (Design Management Magazine), para resumir estos 18 puntos de vista de la siguiente manera:
El diseño es imaginación: diseño de gestión estratégica, viendo la gestión del diseño como un líder visionario que hace realidad sus sueños. ※.
En términos generales, la organización misma tiene la función de equilibrar la fantasía y los hechos. ※.
Más allá de los límites de la gestión de valores, la gestión del diseño es en realidad gestión de actitudes. ※.Describe las características y fenómenos de la empresa: una buena gestión del diseño puede comprender las características de la organización y transmitir opiniones.
La gestión del diseño es la estrategia central y los fundadores ayudan a los usuarios finales a comprender la empresa. ※.
La gestión del diseño comienza con sugerencias beneficiosas para la empresa y relacionadas con la realidad, como imaginación, tareas, objetivos, estrategias y planes de comportamiento. ※.
Esta forma de expresión no parece estar acorde con nuestros hábitos. Durante sus estudios, los estudiantes tenían un fuerte deseo de obtener una definición precisa de gestión del diseño para facilitar la comunicación.
Pero en realidad es muy difícil. Creo que aquí hay un problema de cambio conceptual. No todo se puede definir claramente. Muchas veces encontraremos que la descripción es mucho más sencilla que la definición. La gestión del diseño también entra en esta categoría. Pero todavía hay buenas definiciones, a regañadientes, como:
La gestión del diseño es la parte central para completar el plan de cooperación de diseño. Es un conjunto de sistemas de conocimiento para operar los recursos de diseño, incluidos los planes de diseño, los sistemas organizativos, diseñadores, y evaluaciones de instituciones, etc. ※.
——Noboru Kono (estratega de cooperación japonés)
La gestión del diseño consiste en completar una actividad de diseño formal y ajustar los recursos de diseño a través de la comunicación del proyecto de cooperación a largo plazo dentro de la empresa, aportando todas las actividades cooperativas hasta un cierto nivel. ※.
-Robert Blige (antes Herman Miller, Director de Diseño de Philips)
La gestión del diseño es un campo de estudio que utiliza la gestión del diseño como herramienta estratégica. Estudia las estructuras de conocimiento de los gerentes. , diseñadores y expertos para lograr los objetivos organizacionales y crear productos viables. ※.La gestión del diseño tiene como objetivo combinar la creatividad y la racionalidad de forma organizada para completar las estrategias organizativas y, en última instancia, contribuir a la promoción de la cultura ambiental.
-Zheng Qingyuan (Decano del Instituto de Promoción del Diseño Industrial de Corea)
Quizás algunas de las ideas de nuestros estudiantes en la discusión sean más esclarecedoras:
La gestión del diseño es Proporcionar un medio de comunicación que establezca los sistemas de control necesarios. ※.
——Huang Lijun (diseñador de 3M China Co., Ltd.)
La gestión del diseño incluye dos niveles: estrategia y práctica: los tomadores de decisiones corporativas colocan el diseño en el conjunto. estrategia (gestión en el diseño) y gestión en el diseño de proyectos (gestión en el diseño). ※.
-Desconocido (por favor contácteme)
La gestión del diseño brinda la posibilidad de hacer realidad la esperanza a través del diseño. ※.Es un puente que conecta a clientes, mercado y diseñadores.
-Curso Discusión en Grupo
El control conductual del sistema es continuo en el tiempo y extensivo en el espacio. ※.
——Yang Hongjun (profesor de la Escuela de Arte y Diseño de la Universidad de Industria Ligera de Dalian)
Una ilustración del Sr. Ron Newman también es muy interesante. En este diagrama, los diseñadores son el núcleo de la gestión del diseño, que podemos entender como recursos centrales internos. Los diseñadores están rodeados de diseño, clientes, cultura y mercados, que representan los recursos periféricos de la gestión del diseño. Creo que se puede entender de esta manera. La gestión del diseño es en realidad un sistema de comportamiento con los diseñadores como núcleo, que coordina sus relaciones con el diseño, los clientes, la cultura y el mercado. Pero vale la pena señalar que incluso el diseño, los clientes, la cultura y los mercados, que también son recursos periféricos, desempeñan papeles diferentes. El diseño está en lo más alto, lo que demuestra la importancia que tiene en todo el proceso de gestión. Esto me recuerda una fórmula del curso:
Buen diseño = buen proceso = arte
La gestión del diseño es el control del proceso de diseño, y un buen diseño produce buenos La premisa del proceso. Cuando el control del proceso alcanza un estado "maravilloso", la gestión del diseño se convierte en un acto artístico. Ya sea desde la perspectiva de un diseñador o de un cliente, no parece haber ninguna duda sobre la buena calidad del diseño. Las "personas" como núcleo son los diseñadores, y las "cosas" como centro son los diseños. Esto es la gestión del diseño como base que se sitúa en la base de todo el sistema, y su intención parece evidente por sí misma. Hay que decir que diferentes culturas afectan a diferentes mercados y clientes, lo que a su vez afecta a los diseños correspondientes, incluidos los propios diseñadores. La cultura se ha convertido en la forma más persistente del sistema, y sus características también se manifiestan en ocultación (más experimentada de manera implícita), amplitud (que involucra casi todas las partes del comportamiento) y basicidad (reflejada por características decisivas acumuladas). . Este también se ha convertido en el vínculo más difícil en la práctica orientada a la gestión del diseño: la integración con la cultura local; el mercado y los clientes están cerca, probablemente porque también "controlan" la gestión del diseño hasta cierto punto. En conjunto, este diagrama muestra clara y completamente la estructura de recursos de la gestión del diseño.
Muchos estudiantes piensan que no hay necesidad de preocuparse demasiado por las definiciones, y el autor siente lo mismo. Dedico mucho tiempo a discutir definiciones porque quiero ampliar la exposición a la gestión del diseño y allanar el camino para la explicación siguiente.
Quizás solo haya que entender algunos puntos:
Objetivo: completar el plan de diseño establecido y maximizar el valor del diseño.
Modelo: planificación (proyecto), organización (estructura), coordinación (recursos), control (proceso), evaluación (desempeño).
Contenido: Directivos, coordinando recursos de diseño, principalmente diseñadores. Gestión - Gestión Financiera, gestionando las finanzas del proceso de diseño.
Estándar: El estado más alto de la gestión del diseño es permitir que todos los problemas se resuelvan satisfactoriamente en el entorno actual.
Problema: Es fácil confundirlo con gestión de marca y gestión empresarial.
En tercer lugar, el cultivo de las capacidades de gestión del diseño
Pienso de manera realista en la experiencia y los logros aportados por este curso. Esta es una lista de habilidades que se pueden conceptualizar. Pero la verdad es que cuando pienso de esa manera, estoy condenado a sentirme decepcionado. Pero no se desespere, vi el artículo del Sr. Deng Chenglian "Currículo de gestión de diseño y exploración de la enseñanza" que analiza las capacidades de la gestión del diseño:
El curso de gestión del diseño tiene como objetivo que los estudiantes comprendan: los factores que afectan la creatividad y la innovación; La interrelación entre productos, producción y diseño; procedimientos de diseño y sistemas de apoyo al diseño; la naturaleza del trabajo de los innovadores industriales y los diseñadores industriales, y las diversas protecciones legales asociadas con el diseño.
Desarrollar aún más a los estudiantes con las siguientes habilidades:
La capacidad de redactar estrategias de diseño. ※:
La capacidad de determinar pautas de diseño. ※:
Capaz de escribir especificaciones de proyectos de diseño. ※:
Capacidad para supervisar y controlar el avance de los proyectos de diseño. ※:
Definir y analizar problemas de diseño, evaluar información de diseño y evaluar métodos de investigación. ※：
Seleccione la habilidad del diseñador, etc. ※ En términos generales, el objetivo de los cursos de gestión del diseño es cultivar la planificación del diseño, el control del diseño y la gestión de la ejecución del diseño. No cubre la organización del diseño ni cultiva las capacidades de ejecución del diseño.
De hecho, la demostración de esta capacidad puede guiar otro aspecto de la gestión del diseño: el proceso de gestión del diseño. Porque descubrí que el cultivo de cada habilidad corresponde a un aspecto de la gestión del diseño. El curso del profesor Ron Newman es muy emotivo y es difícil encontrar una explicación clara del proceso de gestión del diseño. Un proyecto de gestión de diseño real no se puede dividir simplemente en partes. Aun así, la tarea de “proteger” todo el proceso desde un nivel ideal no es en modo alguno imposible. Muchos gerentes han realizado esfuerzos en esta área y las soluciones más reconocidas incluyen: plan de diseño, organización del diseño, supervisión del diseño y control del diseño. (Los procedimientos específicos se discutirán en capítulos especiales más adelante.)
El plan de diseño establece el objetivo final de todo el proyecto y el diseño del proceso del proyecto (la capacidad de formular estrategias de diseño/la capacidad de escribir un diseño). descripción del proyecto);
La organización de diseño determina los participantes en el proyecto (la capacidad de seleccionar diseñadores);
La supervisión del diseño debe incluir evaluación y supervisión (la capacidad de definir y analizar el diseño problemas, evaluar información de diseño y evaluar métodos de investigación);
El enfoque del control del diseño es el progreso de toda la actividad de diseño y si es consistente con los objetivos del proyecto (la capacidad de determinar las políticas de diseño/las capacidad de supervisar y controlar el progreso del proyecto de diseño).
En la implementación real, estas cuatro partes siempre están entrelazadas y son interactivas. El plan de diseño se propone primero, pero su papel será a lo largo de todo el proyecto. La organización de diseño debe proponerlo en el plan y luego implementarlo. En términos generales, se necesita estabilidad para garantizar la coherencia del proyecto. La supervisión y el control del diseño comienzan cuando se aprueba el proyecto. El papel del líder del equipo es garantizar que el proyecto no se desvíe de la ruta establecida. Estos cuatro están siempre interrelacionados y son inseparables.
Cuarto, buen diseño
Antes de reconocer una buena gestión del diseño, es necesario discutir qué es un buen diseño, porque esta es la gestión de diseñadores o una simple experiencia en gestión. Requisito previo para que los investigadores intervengan en la gestión del diseño. De hecho, en la mente de diferentes personas, el buen diseño tiene sus propios estándares. Los autores desean explorar aspectos relacionados con la obtención del reconocimiento como buena calidad de diseño.
1. ¿Qué es el diseño? Este también es un tema que se analiza en el curso del Sr. Ron Newman. A continuación se muestran algunas vistas típicas.
El diseño proporciona un valioso servicio a los clientes y, a la larga, proporciona una forma de vida.
——Huang Lijun (diseñador de 3M China Co., Ltd.)
El énfasis en lo "apropiado" en el diseño es en realidad el punto de equilibrio entre la intención del diseñador y el mercado.
-Zhang Hua (Director General de Qingdao Huatao Product Design Co., Ltd.)
El diseño es un servicio y una solución.
Desconocido
Estrategia y planificación.
——Yang Hongjun (profesor de la Escuela de Arte y Diseño de la Universidad de Industria Ligera de Dalian)
Noté que las palabras clave utilizadas en las expresiones anteriores: servicio, estilo de vida, idoneidad , solución, Las descripciones de las características de diseño, como estrategias y planes, básicamente pueden ser entendidas por el público. Los estudiantes le han hecho la misma pregunta al autor muchas veces en clase. Mi explicación es "ideas y planes", incluidas expresiones estáticas y dinámicas. Hay una cuestión que debe tenerse en cuenta aquí: no es necesario generalizar el alcance del diseño. El diseño es diseño, un concepto y un método. Lo mismo ocurre cuando estudiamos la gestión del diseño. Como dijo el Sr. Zeng Hui, la gestión del diseño no es una forma universal y la generalización subjetiva de conceptos sólo puede conducir a confusión en la comprensión y la práctica.
Según la descripción anterior, un "buen diseño" es una buena idea y un buen plan. Pero ¿cuál es la definición de “bueno”? El Sr. Ron Newman muestra un gráfico (ver a la izquierda). Evidentemente, se trata de un conjunto de indicadores de evaluación del valor de un buen diseño. El punto básico son los "intereses", que son los intereses de la empresa de diseño en el campo, los intereses de los clientes y los intereses de toda la sociedad. La intersección representa los factores que influyen en el trabajo de un diseñador: la pasión del diseñador, la confianza del cliente y la responsabilidad hacia la sociedad. Aquí, el buen diseño es aquel que equilibra los intereses de los diseñadores, los clientes y la sociedad. Esta afirmación es perfecta, pero está lejos de la práctica.
Comparado con la "teoría del interés", acepto la explicación de Alessi. Alessi cree que las personas nacen con una necesidad latente de arte y poesía. Pero cree que muchas industrias de producción en masa no lo han considerado. En una industria así, el diseño se considera una herramienta de marketing y tecnología. El papel del diseño se ha reducido sin piedad y las empresas están deseosas de producir productos de bajo costo, más prácticos y escalables. En estos productos, el diseño es sólo un medio para embellecer la apariencia del producto y atraer a los consumidores. Es una "especia". ALESSI y muchas fábricas italianas no estuvieron de acuerdo con este enfoque, pero concibieron el diseño como "arte y poesía", que casi se convirtió en la filosofía y estrategia central de estas fábricas. Porque Alesi cree que cuando la gente sale de las restricciones conservadoras, debe realizar su deseo por el arte y la poesía. Todo nuestro sistema industrial corre el riesgo de producir cantidades masivas de productos genéricos y sin emociones. Debemos agradecer que Alesi y muchas fábricas italianas hayan creído y mantenido durante mucho tiempo el respeto por el diseño, por lo que hoy podemos ver tantos diseños italianos clásicos y conmovedores.
No hace mucho, el autor realizó una encuesta sobre "buen diseño". Los sujetos de la encuesta incluyeron diseñadores, directivos de empresas, estudiantes, consumidores, etc. Tras ordenarlo, se extraen algunas características del “buen diseño”, como sigue:
¿Para quién?
Buen interés
Toque
Cosas más allá del diseño
Adaptación a un nuevo estilo de vida
Nacionalismo y cosmopolitismo
Comunicación
Satisfacer necesidades internas ocultas
Protección del medio ambiente
A continuación, según el número de veces que se menciona Clasificar. Los tres principales son: contacto físico, orientación y nuevo estilo de vida, buenos intereses y pasatiempos. El trabajo final es resumido. "Buen diseño" se define como:
Emoción (sentimientos que tanto los diseñadores como los usuarios pueden sentir)
Futuro (que proporciona orientación para nuevos estilos de vida)
Beneficioso ( equilibrar los intereses de empresas, consumidores y diseñadores)
Iguales (mantener el respeto por los humanos, el diseño ayuda, pero no nos hace esclavos.)
Social (conciencia sobre el diseño)
Personalización (características que permiten a los diseñadores y consumidores retener)
Rica (relación calidad-precio. Para el diseño en sí, se ha convertido en una era (marca)
Aquí está mi Opinión:
Creo que el buen diseño satisface primero el placer del diseñador.
Este placer surge de la impresión que el diseño mismo produce en el diseñador, es decir, el diseñador piensa que se ha realizado una buena idea. La razón por la que tomo el sentimiento del diseñador como primer criterio es porque creo firmemente que un diseño que no impresiona al diseñador mismo no está calificado para ser un buen diseño alternativo.
En segundo lugar, el buen diseño está orientado a la vida. En el proceso de diseño, siempre podemos sentir esa contradicción: la feroz lucha entre las ideas libres y las restricciones del diseñador. Pero cuando se trata de identificar la fuente de las limitaciones, a menudo sólo vemos la superficie. Muchas veces atribuimos esta limitación a los clientes y al mercado, y los clientes muchas veces no pueden darnos un asesoramiento correcto. Prefiero extender las limitaciones del diseño a áreas de la vida. En este sentido prefiero definir el diseño como una forma de vida. Aquí hay dos niveles de vida: el nivel funcional práctico y el nivel filosófico ideal, que apuntan respectivamente a la practicidad y el futuro del diseño. El buen diseño se esfuerza por mejorar la calidad de vida, enriquecer los estilos de vida y racionalizar los comportamientos.
En tercer lugar, buen diseño = buen negocio. Ésta es la brillante teoría de Thomas Watson. Un buen diseño debe pasar al menos tres pruebas: el sentimiento del diseñador, la aceptación del mercado y los cambios futuros. Entre ellos, las pruebas de mercado son las más directas y se basan en datos claros, como la cantidad de producción y el volumen de ventas, para verificar la calidad del diseño en el mercado. Estos datos afectan la vida del diseño y son muy importantes.
En cuarto lugar, el buen diseño está orientado al futuro. Charles Eames también tiene sus propios puntos de vista sobre el buen diseño. Entre ellos, creo que el punto más importante es el futuro del diseño (¿cómo será dentro de diez años?). Charles Eames creía que el tiempo es una buena prueba para el diseño, pero creo que lo que realmente quería decir era sobre diseñar para el futuro. Dentro de diez años, el entorno del diseño habrá cambiado mucho. Cultura, estética, materiales, tecnología... El buen diseño confiere a los productos una calidad de futuro, que se basa en la visión del futuro.
Hay tantas explicaciones para un buen diseño que es difícil de describir. Darle verdaderamente al diseño las cualidades anteriores sigue siendo una tarea ardua y requiere una persistencia única en el diseño. Finalmente, finalizo la unidad de "Buen Diseño" con las palabras de Charles Eames:
5. Procedimientos de gestión del diseño (procedimientos de trabajo)
Antes que nada, profundicemos en un tema muy contradictorio. Problema: uno de gestión La característica importante es resolver problemas no procedimentales, pero aquí estamos hablando de procedimientos de diseño y gestión, lo que parece algo contradictorio. Para evitar malentendidos, es necesario que el autor dé algunas explicaciones. Los procedimientos discutidos en esta sección se refieren a procedimientos estructurales basados en sistemas de gestión del diseño. Por decir lo menos, si no hubiera programas, no habría aplicaciones "no relacionadas con programas".
El Sr. Ron Newman ha enfatizado repetidamente la importancia de los procedimientos. Al dilucidar su experiencia práctica, se discuten cuestiones de procedimiento en la gestión del diseño. Pero el resultado real es que debido a nuestro afán por lograr un éxito rápido, su explicación fue demasiado detallada, cayó en una maraña confusa y específica y perdió la comprensión del proceso de diseño general. Además, durante el proceso de enseñanza, el portador del proyecto se separa de la empresa de diseño y de la pura empresa, lo que también genera confusión en la comprensión de los proyectos de gestión de diseño, pero quizás esto sea lo que quiere el Sr. Ron Newman. Porque siempre ha enfatizado la colisión de la duda, el caos y la esperanza.
Primero debemos entender la función del programa. La declaración de Trevor Young es algo que admiro:
Uno de los principales factores que contribuyen al éxito de todos los proyectos es la disciplina de todos los involucrados para adoptar un conjunto común de procesos y procedimientos. Esto hace que compartir información sea bastante fácil, especialmente cuando se trabaja en diferentes lugares y países. Idealmente, esto también debería extenderse al uso de software informático común para el registro y cronometraje de datos. El resultado combinado es la creación de un “lenguaje” común y compartido dentro del equipo, con un importante ahorro de tiempo gracias a esta comunicación mejorada.
Trevor Young enfatizó que el plan produjo un "lenguaje" que facilitó la comunicación entre los miembros del proyecto, ahorrando así tiempo y recursos. La fuente original de un proyecto de diseño puede ser simplemente una idea vaga, una inspiración de vida u otras intenciones inciertas. Puede haber muchas ideas de este tipo, pero sólo unas pocas pueden realmente establecerse, y aún menos pueden tener éxito al final. Esto requiere identificar y revisar estas ideas y encontrar buenos proyectos de diseño.
Esta es también la primera etapa de la gestión del diseño: la tarea principal del establecimiento del proyecto de diseño. PST (Programas y Programas; Plan del Equipo Directivo del Proyecto y Equipo de Gestión del Proyecto) determina la selección de proyectos, principalmente en función de: si puede maximizar las ganancias, si puede mantener, consolidar y desarrollar nuevas cuotas de mercado; si los recursos humanos existentes pueden ser plenamente; Utilización utilizada; si el riesgo se puede controlar; si es consistente con las habilidades y experiencia de la empresa, etc.
Antes de que comience el proyecto de diseño, hay otra cuestión importante que debe aclararse, que es revisar la información existente del equipo del proyecto para garantizar que el proyecto avanza en la dirección correcta desde el principio. Esta información incluye:
Quién es el iniciador del proyecto de diseño;
Quiénes son los clientes y los clientes indirectos;
Quién utilizará los resultados del diseño ;
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Candidatos preliminares para el equipo del proyecto de diseño;
Otras personas que pueden afectar el proyecto de diseño: personas que disfrutan de los beneficios;
Una vez determinado el proyecto, es importante formular un plan de gestión del diseño. Muy necesario. Hay un viejo dicho chino que dice: "Todo tendrá éxito si se planifica con antelación, y se arruinará si no se planifica con antelación". Esto expresa acertadamente la importancia de la planificación. Tome como ejemplo la práctica anterior del autor de hacer planes de diseño: primero, enumere claramente las tareas y el tiempo de toda la gestión del diseño, el siguiente paso es refinar (diferenciar) las tareas, es decir, descomponer las tareas; Hay dos formas de descomponerlo. Una es determinar aproximadamente las tareas dentro de un cierto período de tiempo en función de la desviación de tiempo. Este punto debe considerar la estructura de las tareas delanteras y traseras; el otro es descomponerse según la composición de las tareas, considerando principalmente el uso racional de los recursos humanos; el tercer paso es analizar las necesidades de recursos; Identificar los recursos que pueden estar involucrados durante el proyecto y considerar soluciones. El cuarto paso es predecir los riesgos y encontrar formas de evitarlos. El quinto paso es aclarar las responsabilidades y el trabajo de cada miembro del equipo debe quedar escrito en el plan. El sexto paso es optimizar el plan de gestión y perfeccionar el plan de tiempo. Cree un diagrama de Gantt detallado de progreso, un resumen del plan de gestión del diseño, detalles del trabajo, una tabla de asignación de responsabilidades, un cuadro del programa de seguimiento y otros gráficos. También cabe destacar los grandes eventos y programas de intercambio.
Durante el proceso de planificación, se deben escuchar las opiniones de los miembros del equipo y el director de diseño debe establecer una autoridad de gestión relativa y formar su propio estilo de gestión. Más importante que tener un plan es que los miembros de su equipo lo comprendan y lo apoyen. Por tanto, la comunicación de los planes de gestión del diseño también es un vínculo que no se puede ignorar.
Si tienes un buen plan de gestión del diseño, el resto será más fácil. Es importante monitorear el plan a medida que se implementa. Los gerentes de diseño deben mantenerse al tanto del proceso de diseño, evaluar los objetivos de cada etapa y corregir rápidamente las desviaciones de dirección. Al mismo tiempo, en este proceso también se refleja la capacidad de resolución de accidentes.
El proceso final es la evaluación de la gestión del diseño. Es muy importante establecer estándares de finalización como criterios de evaluación. Por supuesto, puede ser más útil para nosotros dar una evaluación objetiva del proyecto de diseño y resumir experiencias y lecciones. Necesitamos ver cada proyecto como una oportunidad de aprendizaje.