¿Cuál es el proceso de control para la implementación de Yizu ERP?
1. Encuesta inicial:
El objetivo principal es que los consultores de implementación del proveedor de software ERP puedan tener una comprensión preliminar de los procesos de negocio de cada departamento de la empresa y recopilar información. sobre los flujos de negocios de cada departamento. Todos los documentos y comprensión del personal de varios departamentos para comprender su comprensión y expectativas de ERP para formular planes de trabajo.
2. Formación del sistema:
El objetivo principal es permitir que todo el personal de la empresa comprenda qué es un ERP y qué beneficios puede aportar la aplicación del sistema ERP en la empresa. la empresa y el otro es la capacitación funcional para cada sistema de software ERP.
3. Formulación de procesos:
El objetivo principal es que los consultores de implementación formulen un proceso basado en su propio conocimiento de la empresa, combinado con su propia experiencia acumulada o la de su empresa en él. la industria en la que se encuentra la empresa y el sistema ERP. Desarrollar un proceso de negocio que satisfaga las necesidades de la empresa y pueda reflejarse razonablemente en el sistema. Esta es una etapa muy importante para determinar si la gestión de una empresa se puede mejorar a través de ERP. De ahora en adelante, y si el proceso se puede mejorar, es necesario formular este proceso.
4. Principios de codificación:
El objetivo principal es que las empresas formulen principios básicos para la aplicación empresarial de ERP bajo la guía de consultores de implementación, incluidos principios de codificación para materiales, proveedores y clientes. principios de codificación, establecimiento jerárquico de la estructura del producto (incluida la jerarquía de listas de materiales), etc.
5. Recopilación de datos:
El objetivo principal es recopilar la información básica necesaria para que la empresa aplique la gestión de ERP, incluidos los materiales, sobre la base de la familiaridad con varios principios de codificación. Recopilar información, proveedores, clientes, departamentos, personal, etc.
6. Pruebas de procesos:
El objetivo principal es que el personal de la empresa pruebe la racionalidad de la redacción del proceso y utilice los procesos comerciales reales de la empresa para probar la integridad funcional de los mismos. el sistema ERP y la facilidad de operación.
7. Inicio de la importación:
El objetivo principal es recopilar los datos de apertura del sistema ERP e ingresarlos en el sistema ERP bajo la guía de consultores de implementación, sentando las bases para la aplicación formal del sistema ERP por parte de la empresa. Una base sólida.
8. Coaching en línea:
El objetivo principal es procesar los datos comerciales reales de la empresa en el sistema ERP. Generalmente, dentro de los primeros o dos meses de que el sistema esté en línea. , Si es necesario, proceda siguiendo un patrón para evitar errores causados por operaciones no calificadas por parte del personal de la empresa al comienzo del período de lanzamiento.
9. Coaching de liquidación mensual:
El objetivo principal es utilizar el sistema ERP para generar diversos informes e informes de inspección necesarios para la gestión empresarial después de un mes natural de aplicación. de datos.
Por supuesto, para implementar con éxito un sistema ERP en una empresa, simplemente *los nueve pasos anteriores no son suficientes. La implementación de ERP es un proceso muy estandarizado, por lo que resumiremos este proceso aquí. dos partes principales.
¡Espero que mi respuesta pueda ayudarte!