Las reuniones matutinas pueden difundir conocimientos

1. ¿Qué pocos conocimientos son adecuados para compartir en la reunión de la mañana?

Editor original: xlb

Conferencia motivacional Sabemos que el marketing comienza con el rechazo. Ser rechazado por un cliente es algo común para todos los especialistas en marketing. Las reuniones matutinas pueden eliminar el miedo al rechazo de los especialistas en marketing. El primero es la motivación. La reunión de la mañana puede dar a conocer los objetivos y puntos de motivación del equipo, honrar rápidamente las recompensas para los especialistas en marketing que logran los objetivos, aclarar las recompensas y los castigos y ajustar la mentalidad de los especialistas en marketing para mejorar la motivación de los especialistas en marketing para avanzar hacia los objetivos. objetivos. El segundo es la comunicación. A través de la comunicación en la reunión de la mañana, podemos animar a los especialistas en marketing. A veces, una palabra de aliento puede hacer que todos vean esperanza y futuro. El tercero es elogiar, considerar a cada especialista en marketing como un miembro indispensable del equipo y elogiar sus esfuerzos, incluso si se trata de un pequeño progreso. A través de ellos, haga de la reunión matutina una fiesta de altos vuelos para mejorar la moral del equipo y condensar la energía infinita del equipo. Los expertos de la conferencia de elogios señalaron que en las actividades de marketing, si controla el proceso, podrá controlar los resultados. Qué tipo de proceso producirá qué tipo de resultados, y la madrugada es el vínculo central del control del proceso de marketing. En el control de procesos de la reunión matutina es muy necesario insistir en controlar a cada comercializador, cada día y cada cosa. Por ejemplo, a través de la gestión de asistencia, informes de desempeño, tiempo de elogios, seguimiento de registros, gestión de actividades y otros enlaces, el trabajo del personal de marketing debe estar bajo control para lograr el propósito de controlar los procesos del personal de marketing. En el proceso de control de procesos, las buenas prácticas deben resumirse y promoverse de manera oportuna, y las buenas personas y las buenas acciones deben "reconocerse" de manera oportuna. La "conferencia de reconocimiento" debe lograr dos efectos: por un lado, puede superar en gran medida la inercia de los especialistas en marketing, por otro lado, puede permitirles comprender lo que la dirección defiende y lo que se opone; En la reunión de juramento, "Di lo que dices, haz lo que dices y mira lo que haces". Ésta es la esencia del sistema de garantía de calidad ISO9000. Estas tres frases también se pueden reflejar en la gestión de la reunión de la mañana. debería Cheng

2. ¿Hay alguna historia breve que se pueda contar en la reunión matutina de la empresa? 1. Cómo emplear personas Cualquiera que haya estado en un templo sabe que tan pronto como entre por la puerta del templo, primero verá al Buda Amitabha con una cara sonriente para recibir a los invitados, y al norte de él está Wei Tuo, quien es de lengua y cara negras.

Pero según la leyenda, hace mucho tiempo no estaban en el mismo templo, sino que estaban a cargo de templos diferentes. El Buda Maitreya estaba entusiasmado y feliz, venía mucha gente, pero a él no le importaba nada, era descuidado y no administraba bien las cuentas, por lo que todavía no podía llegar a fin de mes.

Aunque Wei Tuo era un buen contador, tenía una cara sombría y estaba demasiado serio todo el día, lo que provocó que cada vez hubiera menos gente, y finalmente se cortó el incienso. El Buda descubrió este problema cuando estaba revisando el incienso, por lo que los puso a ambos en el mismo templo. El Buda Maitreya estaba a cargo de las relaciones públicas y recibió a los invitados de todas direcciones con una sonrisa, por lo que el incienso floreció.

Sin embargo, Wei Tuo es desinteresado y siempre considera cada detalle, por lo que se le pide que sea responsable de las finanzas y las controle estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperaba.

De hecho, a los ojos de un maestro empleador, no existe una persona inútil. Al igual que un maestro de artes marciales, puede lastimar a las personas recogiendo flores y volando hojas sin una espada preciosa. cómo usarlo. 2. Loro Un hombre fue a comprar un loro y vio un loro con una etiqueta en el frente: Este loro puede hablar dos idiomas y el precio es doscientos yuanes.

Delante de otro loro hay un cartel: Este loro puede hablar cuatro idiomas y se vende por 400 yuanes. ¿Cuál debería comprar? Ambos tienen pelajes brillantes y son muy flexibles y lindos.

El hombre estaba dando vueltas, sin poder decidirse. Como resultado, de repente encontré un loro viejo, desdentado, con pelaje opaco y desordenado, con un precio de 800 yuanes.

El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas? El comerciante dijo: No. El hombre estaba confundido: Entonces, ¿por qué un hombre viejo, feo e incompetente vale esta cantidad? El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.

Esta historia nos dice que un verdadero líder no necesariamente tiene cuán fuertes son sus propias habilidades. Mientras sepa cómo confiar, cómo delegar el poder y cómo valorar, puede unir fuerzas más fuertes. que él mismo, aumentando así su valor. Por el contrario, muchas personas con habilidades muy fuertes son demasiado perfeccionistas y tienen que hacerlo todo por sí mismas, y nadie es tan bueno como ellos. Al final, solo pueden ser los mejores investigadores y representantes de ventas, y no pueden convertirse en excelentes líderes. .

3. Canguro y Jaula Un día, el cuidador del zoológico descubrió que el canguro se había quedado sin jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de los 10 metros originales a 20 metros.

Como resultado, al día siguiente descubrieron que el canguro todavía corría afuera, por lo que decidieron aumentar la altura a 30 metros. Inesperadamente, al día siguiente vieron a todos los canguros corriendo afuera, por lo que los administradores se pusieron muy nerviosos y decidieron aumentar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día la jirafa estaba charlando con unos canguros: "¿Crees que esta gente seguirá levantando tus jaulas?", preguntó la jirafa. "Es difícil de decir".

El canguro dijo: "¡Si siguen olvidándose de cerrar la puerta!" Experiencia de gestión: hay "básicos", "prioridad" y "prioridad" en las cosas. la puerta es la raíz, y realzar la jaula es la raíz. Si abandonas lo básico y persigues los puntos débiles, por supuesto no entenderás el punto.

¿Qué es la gestión? La gestión consiste en analizar primero las contradicciones principales y secundarias del asunto, comprender la "raíz y causa", la "gravedad" y la "prioridad" del asunto, y luego partir de los aspectos importantes.

3. Cómo realizar una reunión de buenos días, dame algunas sugerencias.

Gerente comercial, ¿sabes comunicarte? Si desea gestionarse a sí mismo y mejorar rápidamente su ventaja competitiva personal, debe darse cuenta de que gestionarse a sí mismo es desarrollar su carrera.

En el proceso de gestión de personas, se requiere el uso de habilidades comunicativas para resolver diferentes opiniones y opiniones y establecer sentido común. Cuando se genera sentido común, el encanto de esta carrera se mostrará naturalmente. El Sr. Iacocca, famoso por "convertir la derrota en victoria", fue inicialmente introvertido, reservado y tímido. Más tarde tomó una decisión y recibió una profunda transformación y formación por parte de expertos. Se transformó en un muy persuasivo, buen comunicador y responsable. y persona resolutiva.

Se puede comprobar que las buenas habilidades comunicativas y el cultivo de las relaciones interpersonales no son todas cosas innatas. En el negocio de dirigir "personas", definitivamente tenemos la oportunidad de aprender habilidades de comunicación, por lo que debemos aprovechar cualquier oportunidad de aprendizaje.

Cuantas más oportunidades haya, mayor será la probabilidad de éxito. Aquí hay varias reglas de comportamiento para una comunicación efectiva: 1. Actitud segura Generalmente, las personas que tienen mucho éxito en sus carreras no siguen a la multitud ni son sumisas. Tienen sus propias ideas y estilos, pero rara vez gritan, abusan o incluso discuten. con otros. Extremadamente raro.

Se entienden a sí mismos muy claramente y están seguros de sí mismos. Su mayor similitud es la confianza y viven una vida feliz. Las personas con confianza suelen ser los mejores comunicadores. 2. La conducta de ser considerado con los demás incluye dos aspectos: "ser considerado unos con otros" y "expresarse".

Un empresario de apellido Zhang dijo: La llamada consideración significa ponernos en el lugar de los demás y comprender sus sentimientos y necesidades en el proceso de dirigir un negocio "de personas", cuando queremos mostrar consideración. por los demás y cuidarnos, sólo si nos ponemos en su lugar. Gracias a nuestra comprensión y respeto, la otra parte también es relativamente considerada con su posición y sus buenas intenciones y, por lo tanto, responde de manera positiva y apropiada.

3. Recordar adecuadamente a la otra parte los motivos del conflicto y malentendidos. Si se debe al olvido de la otra parte, nuestro recordatorio puede hacer que la otra parte cumpla su promesa, por el contrario; parte tiene la intención de romper su promesa, el recordatorio significa que no hemos olvidado las cosas y esperamos que la otra parte cumpla sus promesas. Por ejemplo: Invitamos a amigos a nuestra fiesta, antes de la fiesta, debes llamar nuevamente para confirmar la hora y el lugar para recordarles a tus amigos que no hemos olvidado y valoramos esta cita, si se confirma la promesa, podemos informar a la otra parte; una y otra vez. Valoro mucho esta fecha y espero mantener el acuerdo original.

4. Dígale directamente a la otra parte de manera efectiva. Un conocido experto en negociación compartió su exitosa experiencia de negociación y dijo: "En diversas situaciones de negociación internacional, a menudo uso 'Creo' (diciendo yo mismo (sentimientos)). y "Espero" (decir los requisitos o expectativas de uno), el resultado suele ser extremadamente satisfactorio. De hecho, este comportamiento es decirle a la otra parte nuestros requisitos y sentimientos sin rodeos si podemos decírselo directamente a la persona que queremos. express nos ayudará eficazmente a construir una buena red interpersonal.

Pero recuerda los "tres no hacer": no hablar si el momento no es el adecuado; no hablar si el ambiente no es el adecuado; no hables con la persona inapropiada. No hables de eso. 5. Haz buen uso de preguntar y escuchar. El comportamiento de preguntar y escuchar se utiliza para controlarte y evitar infringir a los demás para mantener tu poder.

Especialmente cuando la otra parte se retira, permanece en silencio o en silencio. Cuando usted duda en hablar, puede utilizar el interrogatorio para obtener los verdaderos pensamientos de la otra persona, comprender la posición, las necesidades, los deseos y las opiniones de la otra persona. y sentimientos, y utilizar la escucha activa para inducir a la otra persona a expresar sus opiniones y luego tener una buena impresión de usted. Un excelente comunicador es absolutamente bueno preguntando y escuchando activamente las opiniones y sentimientos de otras personas. En las muchas oportunidades de contacto y comunicación con los demás, si podemos observar cuidadosamente y prestar atención a las emociones de otras personas en cualquier momento y en cualquier lugar, a través de la actuación de los demás, podemos comprender gradualmente los pensamientos y sentimientos de los demás y luego guiarlos y motivarlos. El 20% del éxito de una persona depende del conocimiento profesional, el 40% de las relaciones interpersonales y el otro 40% requiere la ayuda de la observación. Por lo tanto, para mejorar nuestra competitividad y éxito personal, se deben utilizar constantemente métodos de comunicación y comunicación efectivos. Habilidades para comunicarse eficazmente con "personas" en cualquier momento. Sólo así podrá tener éxito en su carrera.

Nuevo Oficial 10 cosas a tener en cuenta al aceptar un trabajo Cuando se desempeña bien en el trabajo. Espera con confianza que te asciendan y tu jefe siente la necesidad de animarte un poco, por lo que te ofrece un ascenso y un aumento de salario y te permite gestionar un equipo. Pero el resultado es: la calidad del trabajo del equipo. tu dirección ha decaído, no has rendido tan bien como deberías y otros compañeros se están quejando... las cosas parecen haberse convertido en un desastre y tu jefe necesita hacerse cargo de nuevo.

La razón es. : algunas personas pueden completar su trabajo de manera responsable, pero es posible que no sepan cómo administrar a otros. Aquí hay 10 errores comunes que cometen los nuevos gerentes: 1. Falta de autodisciplina: los subordinados actuarán en función del desempeño de sus jefes. la empresa les exige que vayan a trabajar a tiempo por la mañana. Sí, como líder de equipo, ¿cuándo regresará a la empresa? Si también instala ICQ en su computadora, sus colegas no sentirán que no es apropiado usar ICQ. durante el tiempo de trabajo.

2. Errores de juicio: A algunos directivos les resulta difícil gestionar a otros porque cuando toman decisiones, muchas veces actúan primero y luego piensan después, o toman decisiones sin suficiente información, o incluso actúan primero emocionalmente. El resultado es que hay que cambiar muchas decisiones y los colegas están siendo guiados.

La solución es muy sencilla. Antes de tomar una decisión en el futuro, conviene hacerse tres preguntas: i. ii. ¿Es esto beneficioso para los colegas? iii. ¿Es este enfoque beneficioso para su futuro desarrollo como gerente? Si la respuesta a alguna de las preguntas anteriores es no, hay que pensarlo de nuevo. 3. Es difícil determinar la rigidez: no se sabe cuándo ser “estricto” y cuándo “relajado” en la gestión.

Si la gestión es demasiado estricta, los compañeros tendrán que escuchar sus instrucciones en todo y no se atreverán a actuar por sí solos; si la gestión es demasiado laxa, los compañeros se sentirán desapercibidos por falta de orientación; . Por lo tanto, al asignar trabajo, primero debe hablar con los colegas responsables para establecer conocimientos de primera clase, comprender el progreso de los colegas en el momento adecuado y brindar orientación de manera proactiva.

4. Hacer demasiado: este es un error común que cometen muchos nuevos gerentes: debido a que a sus colegas no les está yendo lo suficientemente bien, se encargan de hacerlo ellos mismos. Como dicen los chinos, "el director". También toca el reloj.””. Un buen gerente no es una persona que puede hacer lo que diez personas pueden hacer, sino alguien que puede dirigir a diez personas para que hagan lo que deben hacer.

Así que debes tomarte el tiempo para enseñar a tus compañeros a hacer bien su trabajo, esa es su responsabilidad. Tu trabajo es ser un mentor.

5. Gestión demasiado detallada: Algunos directivos se muestran confiados.

4. Lo que se debe decir en la reunión de la mañana

Conviértase en miembro de Wenku con un mínimo de 0,27 yuanes para ver el contenido completo> Editor original: *** Lo que se debe decir brevemente en la reunión de la mañana en Asia Capítulo 1: Qué decir en la reunión de la mañana Una primera reunión breve es más importante.

Porque la mayoría de las personas tendrán el "efecto primacía", es decir, quedarán profundamente impresionadas la primera vez, especialmente en puestos directivos. La mayoría de los empleados juzgarán su carácter a través de su primera aparición oficial. estilo. Lo mejor es hacer un borrador 2 o 3 días antes de la reunión, practicarlo usted mismo y aumentar su confianza (porque no es el tipo de persona que puede hablar durante 3 horas sin redactar). El contenido incluye: 1. Su funcionario. apariencia (Preséntate) 2. ¿Cómo te sientes acerca de la empresa y el departamento? (Es mejor ser apretado por delante y suelto por detrás.

Es decir, hablar de algunas deficiencias. Cuándo. Primero acepta el trabajo, no dejes que todos tengan la impresión de que eres fácil de intimidar. Luego di algunas palabras de aliento y elogios, para que todos puedan dedicarse felices al trabajo de esta semana) 3. Presenta una actitud. de abrir el aire, para que todos puedan contactarte en cualquier momento para reportar la situación, al menos haz un esfuerzo para comunicarte con los empleados *** La postura de avanzar y retroceder es todo lo que me viene a la mente por el momento. .

Capítulo 2: Qué decir en la reunión de la mañana. Una breve historia motivacional para la reunión de la mañana 1: Uno de los alumnos de Confucio encontró algo sucio cayendo en la olla mientras estaba cocinando gachas. Rápidamente lo recogió con una cuchara y, cuando estaba a punto de vaciarlo, de repente pensó que tanto las gachas como el arroz se habían ganado con mucho esfuerzo.

Así que se lo comió. Confucio entró por casualidad en la cocina pensando que estaba robando comida, por lo que le dio una lección al compañero responsable de cocinar.

Después de la explicación, todos se dieron cuenta de repente. Confucio dijo con emoción: Lo que vi con mis propios ojos no es exacto, y mucho menos lo que escuché de oídas. Inspiración de la historia: el negocio de promoción de ventas es un negocio organizacional, porque hay mucha gente y muchos problemas de personal.

De vez en cuando escuchamos palabras que son difíciles de distinguir entre el bien y el mal, como que una empresa ataca a otra, esto muchas veces confunde a las personas y afecta la confianza. Por lo tanto, descubra la verdad del asunto en lugar de creer fácilmente en los rumores, para que la carrera por la que ha trabajado tan duro no se arruine.

Reunión corta por la mañana.

5. Nuestra empresa se turna para tener reuniones matutinas todos los días. En las reuniones matutinas, tenemos que contar algunas historias breves.

Lección 1: Un hombre era. preparándose para entrar al baño después de que su esposa se bañara. En ese momento sonó el timbre. La esposa rápidamente se envolvió en una toalla de baño y corrió hacia la puerta. Cuando abrió la puerta, su vecino Bob estaba allí. Antes de hablar, Bob dijo: "Si te quitas la toalla, te daré 800 dólares". Después de pensar un rato, la mujer se quitó la toalla y se quedó desnuda frente a Bob. Después de unos segundos, Bob le entregó $800 y se fue. La mujer se envolvió nuevamente en la toalla de baño y regresó a la casa. Cuando entró al baño, su marido le preguntó: "¿Quién es?". "Es el vecino Bob", respondió ella. “Oh”, dijo el esposo, “¿mencionó que todavía me debe $800?” Moraleja de la historia: compartir información importante rápidamente con accionistas que están en el mismo barco evitará una exposición innecesaria. Lección 2 Un vendedor, un empleado y su gerente caminaban hacia el almuerzo cuando descubrieron una antigua lámpara de aceite. Frotaron la lámpara de aceite y saltó un genio. El elfo dijo: "Puedo concederles a cada uno un deseo". "¡Yo primero! ¡Yo primero!", dijo el empleado: "¡Quiero ir a las Bahamas, conducir una lancha rápida y estar aislado del mundo!". Ella se fue volando. "¡Es mi turno! ¡Es mi turno!", dijo el vendedor, "Quiero ir a Hawaii, tumbarme en la playa, tener una camarera personal, recargas gratis de piña colada y el amor de mi vida..." Se fue volando. "Está bien, es tu turno", le dijo el elfo al gerente. El gerente respondió: "¡Quiero que esos dos idiotas vuelvan a trabajar inmediatamente después del almuerzo!" Moraleja de la historia: siempre deja que tu jefe hable primero.

Lección 3 Un águila estaba sentada en lo alto de un árbol, descansando y sin hacer nada. Un conejito vio al águila y le preguntó: "¿Puedo simplemente sentarme y no hacer nada como tú?" El águila respondió: "Está bien, ¿por qué no?". Entonces el conejo se sentó en el suelo debajo del águila para descansar. De repente apareció un zorro, saltó sobre el conejo y se lo comió. Moraleja de la historia: para sentarse sin hacer nada, hay que sentarse muy, muy alto. Lección 4 Un pajarito voló hacia el sur para pasar el invierno. Hace mucho frío. Se congeló y cayó en un campo. Mientras estaba allí, vino una vaca y hizo caca sobre él. El pájaro congelado yacía en el montón de estiércol y empezó a sentir el calor. El estiércol de vaca realmente lo calentó. Se tumbó en el cálido estiércol de vaca, muy feliz, y empezó a cantar. Un gato que pasaba escuchó el canto del pájaro y se acercó para ver qué estaba pasando. Siguiendo el sonido, encontró al pájaro debajo del estiércol de vaca y rápidamente lo sacó y se lo comió. Moraleja de la historia: (1) No todos los que te hacen caca son tus enemigos. (2) No todos los que te sacan del muladar son tus amigos. (3) Cuando estés atrapado en el montón de estiércol, lo mejor es cerrar la boca

Recuerda adoptarlo

6. ¿Tienes alguna palabra de aliento o aliento para todos? durante la reunión de la mañana, el conocimiento del equipo también puede ser interactivo

Juego: Variaciones de gotas de lluvia

Programa:

1) "Little Rain"----Fingertips entre sí Percusión;

2) "Lluvia media" - palmadas en los muslos con ambas manos

3) "Lluvia intensa" - aplausos vigorosos; 4) "Lluvia intensa" ---- Pisotea.

El entrenador dijo:

Ahora empieza a llover, la lluvia ligera se convierte gradualmente en lluvia moderada, la lluvia moderada se convierte en lluvia intensa y la lluvia intensa se convierte en lluvia intensa;

La lluvia fuerte se debilita Se convirtió en lluvia fuerte, luego la lluvia fuerte se convirtió en lluvia moderada, luego gradualmente se convirtió en lluvia ligera... y finalmente el cielo se aclaró después de la lluvia.

Juego: Silla Humana

Cada grupo forma un círculo;

Cada compañero coloca sus manos sobre los hombros del compañero de delante;

Sigue las instrucciones y siéntate lentamente en el regazo de tu compañero detrás de ti;

Mira qué grupo puede durar más.

Después de sentarse, el formador dará instrucciones y pedirá a los alumnos que digan en voz alta las consignas correspondientes;

Lo mejor es hacerlo en grupos para ver qué grupo aguanta más .

Propósito:

Permitir que todos los estudiantes se den cuenta de la colaboración en equipo y la importancia de los individuos en el equipo.

Juego: produce artículos rápidamente

Reglas: cada grupo de personas aparece a un precio de 0,5 yuanes, 1 yuan y 2 yuanes, y cada uno se para en una esquina del podio. esperando la llamada del anfitrión.

Por ejemplo: cuando el anfitrión grita la contraseña "4,5 yuanes", todas las personas que se pueden combinar en un valor de 4,5 yuanes se reúnen lo más rápido posible, y las personas restantes son eliminadas, y así sucesivamente. , hasta que las dos personas restantes reciban ciertas recompensas como ganadores.

Importancia y función: es altamente participativo y pone a prueba la capacidad de reacción. La atmósfera puede ser muy activa y el entusiasmo puede ser muy activo. También les indica a los socios de marketing que deben actuar cuando llegue el momento. Muévete y no pierdas la oportunidad de realizar un pedido.

Personal: Dividir en tres grupos, siendo cada grupo de 3 a 6 personas

Juego: Desatar la pulsera

Procedimiento: Cada grupo forma un círculo;

Levanta tus manos izquierda y derecha y crúzalas frente a tu pecho, sosteniendo las manos derecha e izquierda de la persona que tienes al lado;

Sin soltarte, abre la red y conviértase en miembro del equipo Un círculo tomados de la mano;

Pida a cada grupo de socios que encuentren una manera de enderezar el círculo juntos, de modo que la forma de tomarse de la mano entre socios se convierta en una forma sin cruce en circunstancias normales. y debe estar en Haz esto sin soltarte.

Respuesta:

Primero date la vuelta para que todos estén tomados de la mano y de espaldas al centro del círculo.

Luego comienza con una persona y camina hacia abajo; En las manos de la persona adyacente, después de que todos se fueron, se desató el brazalete.

Juego: Banana Touch

Reglas: El presentador muestra un plátano (u otros objetos, pero deben ser llamativos) y pide a 8 compañeros que toquen el plátano con las manos. a su vez utilice un cronómetro para registrar el tiempo, que es de aproximadamente 15 segundos. Entonces el presentador hizo una petición: reducir el tiempo a la mitad y completar la misma acción en 7 segundos. Esto no es nada difícil, el socio de 8 bits puede hacerlo simplemente acelerando la frecuencia. El anfitrión continúa realizando la solicitud y la completa en 3 segundos. En este momento, 8 socios necesitan discutir, y uno de ellos organizará a los 8 socios para formar un círculo y envolver al anfitrión que sostiene el plátano en el círculo. Después de que comience el cronómetro, extienda la mano rápidamente y complete la acción en el orden discutido. por adelantado. Esto aún no ha terminado. El anfitrión acortará el tiempo a 0,5 segundos. Creo que todos se sorprenderán, pero todavía hay una manera de que 8 compañeros extiendan 8 manos y las apilen en forma de terrazas invertidas. , la mano de arriba rápidamente Al presionar hacia abajo, 8 manos pueden tocar el plátano una tras otra en 0,5 segundos. Al final del juego, recompensa con el plátano al compañero que descubrió la solución.

Significado y función: Después de completar este juego, los compañeros pueden hablar y discutir libremente. Diferentes socios ofrecerán diferentes ideas.

Algunas personas pueden pensar que esto refleja plenamente la importancia de la gestión de objetivos. Cuando se fija muy pocas metas, no podrá maximizar su potencial. Por lo tanto, en todo lo que haga, debe fijarse una meta que requiera trabajo duro. para lograrlo.Muy importante. Algunos amigos dirán: Sin presión no habrá motivación. Algunas personas también piensan que el poder de la unidad es infinito. Cuando 8 personas están todas en una sola entidad, cada una tiene ideas diferentes y no pueden llegar al mismo lugar con todos sus esfuerzos, es difícil completar una tarea más difícil. las personas aparecen juntas Un líder puede superar fácilmente las dificultades cuando reúne a todos para pensar juntos. etc.

Nota: En la operación real, para evitar un inicio en frío o un retraso prolongado, puedes comunicarte con 1 o 2 compañeros con anticipación y levantarte en momentos críticos para mantener la continuidad del juego.

7. ¿Cuáles son algunas historias motivadoras de la reunión de la mañana?

1. La reunión de la mañana no es solo una reunión de la mañana, sino más importante, una reunión para inspirar espíritu de lucha y compartir * **. Debido a que no hay *** en la industria de las ventas (lo mismo ocurre con otras industrias y la vida), no tendrá ningún efecto positivo en el trabajo y la vida 2. Las reuniones matutinas pueden aprender muchas experiencias de las personas exitosas; , y el camino más rápido hacia el éxito es copiar la experiencia del éxito; 3. ¿Qué aprendió de la reunión diaria de la mañana? ¿Qué es lo más importante para usted? 4. Si le pidieran que fuera el anfitrión de la reunión de la mañana, ¿cómo lo haría? De hecho, también es entrenar la capacidad de una persona. En la industria de seguros, como vendedor, la capacidad de capacitación y la capacidad de ventas son nuestra principal competitividad, si desea mejorar su capacidad, ¿cuánto domina esta competitividad central? 5. En resumen, si escuchas esta reunión matutina con una actitud de afrontamiento, esta reunión es sólo una formalidad para ti. Si la escuchas con una actitud de aprendizaje, podrás aprender mucho de ella.

8. Cómo ser creativo con "Voy a tener una reunión matutina"

Puedes compartir historias positivas en la reunión matutina con un poco de energía positiva cada mañana. Los empleados estarán llenos de fuerza durante todo el día. También puedes interactuar y comentar, compartir ideas, etc.

Historias positivas

1. En un seminario, un orador famoso no pronunció ni una sola declaración inicial, sino que levantó un billete de 20 dólares en la mano.

Frente a las 200 personas en la sala de conferencias, preguntó: "¿Quién quiere estos 20 dólares?". Se levantó una mano. Más tarde dijo: "Planeo darle estos 20 dólares a uno de ustedes, pero antes de eso, permítanme hacer una cosa". Arrugó los billetes hasta formar una bola y luego preguntó: "¿Quién quiere más?". Algunas personas. Todavía levantaron la mano. Y añadió: "Entonces, ¿qué pasa si hago esto?". Tiró el dinero al suelo, pisó otro pie y lo aplastó con el suyo. Luego recogió los billetes, que estaban sucios y arrugados. "¿Quién lo quiere ahora?" Algunas personas todavía levantaron la mano.

"Amigos míos, habéis aprendido una lección muy útil. No importa lo que haga con ese billete, todavía lo queréis, porque no se ha depreciado, todavía vale 20 dólares. La vida en el camino, seremos derribados, intimidados y hasta aplastados por nuestras decisiones o las adversidades que encontremos, pero no importa lo que suceda o lo que sucederá, nunca serás inútil ante los ojos de Dios. , sucio o limpio, ordenado o despeinado, sigues siendo impagable."

2. Hay un experimento, coloca un plato de vidrio encima de una pulga y fóllalo. Sobre la mesa, la pulga se asustó y saltó. Como las pulgas pueden saltar muy alto, chocaron contra la placa de vidrio. Después de algunas veces, la pulga se ajustó a una altura que no tocaba la placa de vidrio. Luego, baje la altura de la placa de vidrio y continúe la prueba. Finalmente, cuando se quita el vidrio, no importa qué tan fuerte golpees la mesa, la pulga simplemente se alejará arrastrándose. Qué lástima, no es que esta pulga ya no pueda saltar, sino que se ha puesto límites y ya no puede traspasar los límites que se ha puesto. Espero que podamos aprender de esto...

3. Hank, de cinco años, fue al bosque a trabajar con sus padres, hermanos, y de repente empezó a llover, pero solo trajeron un poncho. . Papá le dio el poncho a mamá, mamá se lo dio a su hermano y su hermano se lo dio a Hank. Hank preguntó: "¿Por qué mi padre se lo dio a mi madre, mi madre se lo dio a mi hermano y mi hermano me lo dio a mí?". Papá respondió: "Porque mi padre es más fuerte que mi madre, mi madre es más fuerte que mi madre". hermano, y mi hermano es más fuerte que tú. Todos protegeremos a los más débiles". Hank miró a su alrededor, luego corrió y estiró su poncho para cubrir una delicada flor que se balanceaba con el viento y la lluvia.

4. La reunión de la mañana es una reunión breve antes de comenzar el trabajo normal cada día laborable. La reunión de la mañana concentra la gestión de todo el día en 10-20 minutos y analiza exhaustivamente a cada persona y cada elemento. controlar asuntos para mejorar la perspectiva mental de los empleados, crear una cultura de aprendizaje organizacional, establecer mecanismos de inspección, supervisión y evaluación mutuas, centrarse en la cultura de marca de la empresa para guiar el comportamiento corporativo y mejorar la competitividad central.

5. La importancia de las reuniones matutinas

1. Las reuniones matutinas proporcionan un entorno de orientación y formación diaria.

Las reuniones matutinas pueden utilizarse para explicar nuevos productos, nuevos métodos y nuevos procesos, mejorar el nivel técnico de los empleados y, al mismo tiempo, inculcar conceptos de calidad y promover políticas de la empresa. Educar verdaderamente de principio a fin.

2. Las reuniones matutinas pueden promover la consecución de la conciencia política.

La reunión matutina es un medio para difundir la cultura corporativa. Puede cultivar buenos hábitos y conceptos de comportamiento. A través de la reunión matutina, se puede promover la educación laboral, la ética laboral y los hábitos laborales. Inevitablemente ganará algo, mejorando así la calidad de todos los empleados de la empresa.

3. A través de las reuniones matutinas se puede implementar el seguimiento y la gestión, revisar, analizar y corregir las anomalías de calidad, revisar el trabajo anterior, resumir las experiencias y corregir las deficiencias.

Al mismo tiempo, a través de las reuniones matutinas, se pueden comunicar los arreglos de producción, las reacciones del mercado y las instrucciones de los superiores, de modo que los empleados puedan tener una comprensión más clara de las políticas de la empresa, las operaciones del mercado y su propio trabajo. Direcciones, mejorando así la eficiencia del trabajo.

4. Las reuniones matutinas pueden cultivar la autoridad, la imagen, el estilo y el temperamento de los supervisores, brindarles un buen ambiente de capacitación, impulsar la atmósfera del departamento y proporcionar un buen ambiente de comunicación.