Nuevo diccionario empresarial inglés-chino
Cambiar productos y atacar a los líderes
1. Las variedades, colores y estilos de productos son novedosos. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos y los colores y estilos populares de los productos cambian más rápidamente. Por lo tanto, las empresas deben acelerar continuamente la actualización de los productos y lanzar nuevas variedades, nuevos colores y novedades. estilos de manera oportuna para adaptarse a los cambios.
2. Diseño razonable para reducir costes. Por lo general, se realizan cambios razonables en el diseño del producto para reducir el costo del producto y ahorrar costos financieros al comprador, lo que facilita su aceptación por parte del comprador.
3. Productos y servicios innovadores. Los servicios son una extensión de los productos tangibles, pueden aportar mayores beneficios a los consumidores, satisfacer mejor las necesidades y se están convirtiendo cada vez más en una parte importante de los productos.
Cambiar el proceso
Los cambios razonables en el proceso no solo pueden reducir los costos y mejorar la calidad del producto, sino que incluso pueden generar productos diferenciados, proporcionando así la base para impactar con éxito a los líderes de la industria.
Innovación de canales
1. Abrir nuevos canales. Con el desarrollo de Internet, la gente ha descubierto que el marketing online las 24 horas no está limitado por el espacio. Por lo tanto, algunas personas pueden entregar productos o servicios a clientes en cualquier rincón del mundo de forma más directa a través de Internet. Incluso predicen que lo virtual ha llegado la era del marketing.
2. Aprovechar los canales de marketing emergentes.
3. Venta directa. La venta directa se refiere a evitar enlaces intermedios y entregar productos directamente a los consumidores finales a través de canales de venta para mejorar la cobertura y el control de las ventas.
En resumen, reestructurar la cadena de valor es una actividad creativa muy importante para el papel de los retadores. Cuantas más actividades de valor reorganice una empresa, más probable será que se convierta en un desafío para el líder con una ventaja competitiva duradera.
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