Discurso de la nueva enfermera jefe del Servicio de Cardiología

Ante la sagrada profesión de enfermera, la gente le ha puesto desde el fondo de su corazón un nombre orgulloso y romántico: ángel de blanco. A continuación les recomiendo el discurso de la nueva jefa de enfermería del Departamento de Cardiología, espero que queden satisfechos.

Discurso de la nueva jefa de enfermería del Departamento de Cardiología

Estimados líderes y compañeros:

¡Hola!

Antes que nada, Me gustaría agradecer a los líderes del hospital. ¡Denme un escenario para mostrarme y una oportunidad para mostrar mis talentos! ¡Denme el puesto de jefa de enfermería en el Departamento de Medicina Cardiovascular! A continuación hablaré de mis opiniones sobre la jefa de enfermería del servicio de cardiología.

1. Ventajas personales

1. Buena calidad cultural

Recibí una licenciatura en enfermería de xxx. Cuatro años de estudio de conocimientos médicos en la universidad me permitieron dominar conocimientos de enfermería relativamente completos. Después de incorporarme al trabajo, me apegué a la teoría y la práctica, y consolidé la teoría a través de la práctica, haciéndome más madura y estable, y fortaleciendo mis habilidades profesionales. más sólido. He participado en la redacción de 5 artículos, incluidos xx.

2. Buena calidad profesional.

Si bien me centro en aprender conocimientos teóricos, no he relajado mi estudio de las operaciones tecnológicas de enfermería. Al implementar comportamientos de enfermería, seguimos estrictamente los procedimientos operativos y hacemos todo lo posible para completar meticulosamente diversas tareas de enfermería. Cuando encontramos problemas de enfermería, humildemente pedimos consejo a las enfermeras superiores y somos buenos para resumir la experiencia laboral de las personas mayores. A través del aprendizaje continuo y de pedir consejo con humildad, gradualmente mejoré mis habilidades operativas de enfermería y logré excelentes resultados en muchos exámenes operativos.

3. Buena calidad física y mental

Primero: tengo buena calidad física, puedo resistir enfermedades, adaptarme a diversos entornos difíciles y tengo suficiente energía para satisfacer la adquisición continua de conocimientos. . y la necesidad de realizar un trabajo físico y mental pesado

. Segundo: tengo buena calidad psicológica. Porque soy entusiasta y vivaz, me amo y me exploro más que los demás, y uso mi entusiasmo para lograr mis objetivos porque soy entusiasta y vivaz, tengo una mente más activa que los demás, soy rápido para aceptar cosas nuevas, y puedo trabajar mejor ejerciendo mejor mi iniciativa subjetiva me ayudará a incorporarme más rápido y mejor al rol de jefa de enfermería por mi entusiasmo y vivacidad, siempre mantengo una actitud optimista y positiva ante las situaciones complejas que se presentan en enfermería. Gestión, utilizaré todo mi entusiasmo y entusiasmo. Estaré entusiasmado con su trabajo, trabajaré duro para hacer todo bien y haré todo lo posible para cooperar con la jefa de enfermería en el trabajo de gestión.

4. Buenas habilidades de coordinación y liderazgo

En tres años de práctica laboral, he rotado por xx y he sido testigo de la gestión de directores de varios departamentos y jefes de enfermería de varios departamentos. Al resumir y estudiar los métodos de gestión de los líderes, ayudar a los líderes a completar algunas tareas de gestión del departamento y ayudar al Departamento de Enfermería a organizar las actividades del Día de la Enfermera, gradualmente desarrollé mi buena coordinación y ciertas habilidades de liderazgo. En mi tiempo libre, también participé activamente en diversas actividades organizadas por el hospital y fui calificado dos veces como "activista sindical". Estas experiencias no sólo ejercieron mi valentía sino que también enriquecieron mis relaciones interpersonales.

Si bien entiendo mis propias fortalezas, también soy claramente consciente de mis propias deficiencias, tales como: Llevo trabajando relativamente poco tiempo y es necesario mejorar mi experiencia en gestión de enfermería. No es lo suficientemente atrevido a la hora de ayudar al departamento de enfermería y al jefe de enfermería. En el trabajo futuro, continuaré consolidando y aprovechando al máximo mis propias ventajas a través del autoestudio y la participación en varias conferencias académicas, aprenderé humildemente de mis predecesores, compensaré mis propios defectos lo antes posible y mejorar continuamente mi calidad general.

2. Mi comprensión del puesto de jefa de enfermería

La jefa de enfermería es el administrador más básico del sistema de enfermería hospitalaria. Su trabajo tiene grandes responsabilidades e implica una amplia gama de tareas. Debe liderar el personal de enfermería del departamento. Completar las tareas de enfermería según sea necesario, y también guiar y supervisar al personal de enfermería, implementar diversas reglas y regulaciones de enfermería, procedimientos operativos técnicos y rutinas de enfermería, llevar a cabo aprendizaje comercial y capacitación técnica y resolver problemas difíciles en enfermería. tecnología, hacer un buen trabajo en la introducción y desarrollo de nuevos servicios de enfermería de sala y nuevas tecnologías, llevar a cabo actividades de investigación científica de enfermería, hacer un buen trabajo en la gestión de salas y mejorar el nivel técnico profesional del personal de enfermería y la calidad de la atención hospitalaria. .

3. Análisis de la situación actual de la medicina cardiovascular

4. Ideas de trabajo

1. Cambiar de rol lo antes posible y entrar rápidamente en el rol de suplente enfermera jefe.

El prestigio de la jefa de enfermería como líder de departamento no es reconocido por ella misma ni otorgado por sus superiores, sino que se basa en su rico conocimiento y su convincente capacidad de toma de decisiones. Por lo tanto, después de ser elegida, continuaré mejorando mi nivel profesional personal, haciéndome un estandarte, tomando la iniciativa para dar el ejemplo y liderando a las hermanas enfermeras del departamento para avanzar juntas. Partiendo principalmente de aspectos como la actitud laboral, la dedicación, la solidaridad y la amistad, y la voluntad de contribuir, utilizar ideas y métodos de trabajo correctos para influir en las enfermeras, continuar fortaleciendo sus conocimientos teóricos y habilidades operativas técnicas de enfermería, dominar las nuevas tendencias en la atención médica cardiovascular, y llevar a cabo nuevos negocios de enfermería, garantizar la enfermería especializada, llevar a cabo actividades de investigación científica en enfermería, cooperar con el desarrollo médico de nuevas tecnologías y desempeñar eficazmente el papel de líder en enfermería especializada.

2. Reforzar la gestión de la calidad del personal de enfermería y realizar activamente actividades de investigación en enfermería.

Contar con un equipo de talento enfermero de alta calidad es la clave para el desarrollo continuo del trabajo organizacional de enfermería y la mejora de la competitividad del talento organizacional. La jefa de enfermería juega un papel muy importante en la construcción del equipo de talento de enfermería hospitalaria. Por lo tanto, en el trabajo futuro, ayudaré a la jefa de enfermería a brindar educación política e ideológica al personal de enfermería, ayudarlos a establecer una visión correcta de la vida y los valores, tratar correctamente el sufrimiento y la alegría, la ganancia y la pérdida, la dedicación y la solicitud, y sentirse cómodo con su trabajo estar dedicado a su trabajo brindar educación sobre ética profesional al personal de enfermería, fortalecer la conciencia de "benevolencia" y "prudencia", mejorar la conciencia de servicio y el sentido de responsabilidad de todos y crear una actitud seria, meticulosa y entusiasta. y una imagen profesional reflexiva, hacer un buen trabajo Capacitación sobre el conocimiento profesional del personal de enfermería, fortaleciendo la capacitación de "Tres conceptos básicos y tres estrictos", fortaleciendo la capacitación de la capacidad de redacción de enfermería y organizando y llevando a cabo activamente actividades de investigación científica en enfermería para alentar a todos; para publicar artículos. Implementar capacitación previa al empleo para enfermeras que acaban de ingresar al departamento, implementar tutoría y capacitación en rotación laboral para enfermeras en servicio, brindar al personal de enfermería clave oportunidades para realizar más estudios e instar al personal de enfermería a mejorar continuamente su propia calidad.

3. Implementar una gestión humanista, establecer un espíritu de equipo y mejorar la cohesión general.

La revitalización de un país depende de la unidad, el progreso de una nación depende de la unidad y el desarrollo de un departamento también depende de la unidad. La unidad produce productividad, la unidad produce eficacia en el combate y la unidad produce cohesión. Por lo tanto, debo tomar la iniciativa y exigirme estrictamente, no diré nada que no conduzca a la unidad, no haré nada que no conduzca a la unidad, pensar más en los demás, hacer más empatía, escuchar más e integrar a los demás. opiniones y esforzarnos por cooperar con todos. Hemos establecido una buena relación de unidad y cooperación para crear un buen ambiente de trabajo para todos, de modo que todos puedan trabajar felices, estimular su potencial interior y liberar mayor energía y entusiasmo en el trabajo.

Dadas las características de gran carga de trabajo y alta presión de las enfermeras en el departamento cardiovascular, en el trabajo diario de enfermería no deben ser demasiado exigentes, ser buenas observando y descubriendo las fortalezas y debilidades de las enfermeras, y dar más afirmación y elogios al trabajo de las enfermeras. Una vez que una enfermera comete un error en el trabajo, lo enfrentaré activamente y ayudaré a la jefa de enfermería a imponer un castigo razonable de acuerdo con la gravedad del error. Lo más importante es ayudarla a encontrar el camino hacia el error y analizar las razones. el error y formular nuevas medidas preventivas. Después de que se produzcan errores, la confianza en sí misma de la enfermera se verá dañada en diversos grados. Por lo tanto, no se trata solo de un castigo, sino más importante aún, es ayudarlos a recuperar la confianza en sí mismos, eliminar las sombras en sus corazones y dejar que las emociones positivas regresen a ellos, encarnando verdaderamente una gestión humanista.

Además del trabajo intenso y ocupado, escuche pacientemente las voces de las enfermeras y preocúpese por su salud física y mental

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saludable mental y seriamente Durante las vacaciones de las enfermeras, se organizan para participar activamente en ejercicios físicos y actividades recreativas para relajar el cuerpo y la mente de una manera positiva. También se llevan a cabo conferencias psicológicas especiales para guiar a las enfermeras a aprender a utilizar formas adecuadas de desahogarse. estrés para aliviar el estrés y mantener la salud física y mental.

4. Reforzar el seguimiento y la gestión de la calidad, y anteponer la seguridad de la enfermería.

Con el rápido desarrollo de la economía social, la mejora del nivel de vida de las personas y la mejora del conocimiento jurídico, las personas están prestando cada vez más atención a la protección de su propia salud y sus derechos. Hoy en día, cuando las demandas de atención médica de la gente continúan creciendo y la competencia en el mercado de servicios médicos es feroz, la seguridad de la enfermería médica se ha convertido en un indicador importante para medir los servicios de enfermería y uno de los indicadores más directos e importantes para que los pacientes elijan el tratamiento médico. Por lo tanto, ayudaré a que la jefa de enfermería fortalezca el seguimiento y la gestión de la calidad y dé prioridad a la seguridad de la enfermería.

En primer lugar, fortalecer la seguridad de la enfermería y mejorar la concienciación sobre la seguridad de las enfermeras. Proporcionar educación periódica sobre seguridad a las enfermeras para mejorar la conciencia jurídica y de autoprotección, de modo que las enfermeras se den cuenta de su importancia y pasen de la aceptación pasiva de la gestión de la seguridad al mantenimiento consciente de la gestión de la seguridad.

En segundo lugar, se insta a las enfermeras a implementar estrictamente diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos técnicos. Los sistemas y procedimientos son el resumen de la experiencia de la práctica clínica a largo plazo. Son las pautas para regular los errores de enfermería y resolver las disputas entre enfermera y paciente. Ayudaré a la jefa de enfermería a descubrir rápidamente los peligros ocultos de la enfermería en el trabajo diario de enfermería, corregiré y taparé rápidamente las lagunas jurídicas y clasificaré, resumiré y resumiré periódicamente los peligros ocultos en el departamento de pregrado, para que podamos resumir la experiencia, aprender lecciones, prevenir errores menores y reducir o incluso evitar la aparición de tales errores y accidentes.

Nuevamente, establezca una buena relación enfermera-paciente. Insisto en ir a cada sala todos los días para realizar actividades sociales enfermera-paciente. A través de la comunicación directa con los pacientes, puedo comprender el estado del paciente, las condiciones de vida, las actividades psicológicas, etc., para tomar medidas efectivas para evitar la enfermería. conflictos entre pacientes y mejorar la confianza enfermera-paciente

Responsable de armonizar la relación enfermera-paciente.

5. Promover sólidamente la implementación del "Proyecto Demostrador de Servicios de Enfermería de Alta Calidad", consolidar la atención básica de enfermería y brindar servicios satisfactorios.

Ayudar a los jefes de enfermería a llevar a cabo actividades en profundidad de "proyectos de demostración de servicios de enfermería de alta calidad", atreverse a innovar, resaltar características, resaltar aspectos destacados y lograr "tres satisfacciones" de los pacientes, la sociedad y el gobierno. . Continuar adoptando el modelo de división del trabajo en el que los grupos de responsabilidad y las enfermeras responsables son responsables de los pacientes de acuerdo con las características de los pacientes de cardiología, como la edad avanzada, la enfermedad grave y el largo período de hospitalización, nos centraremos en fortalecer la atención básica y abogar por la proactividad. servicios y adelantándose a las llamadas de semáforo en rojo. Hágalo antes de que el paciente lo necesite y antes de que abra la boca. También damos gran importancia a la educación sanitaria y ampliamos los servicios de enfermería.

6. Estar orientado al mercado y maximizar los beneficios económicos centrándose en los beneficios sociales.

Consideraré el desarrollo del hospital como mi propia responsabilidad. Según mi puesto, haré sugerencias a los líderes, propondré más buenas ideas y nuevas ideas y mejoraré la visibilidad y la reputación de nuestro hospital. En términos de admisión y tratamiento de pacientes, no elegimos, no eludimos y tratamos activamente a los pacientes independientemente de su gravedad. Y ayudar al director del departamento y al jefe de enfermería en el uso y gestión de los materiales y equipos de la sala. Empezando por mí, trato el hospital como mi hogar, utilizo acciones prácticas para infectar e impulsar al personal médico general a mejorar su conciencia sobre la frugalidad y guiar a los pacientes para que desarrollen buenos hábitos de ahorro de agua y electricidad para evitar gastos excesivos y desperdicios.

Estimados líderes y colegas, si puedo competir para convertirme en jefe de enfermería, trabajaré con los líderes y colegas de todos los niveles del hospital para seguir aprendiendo, mantener el ritmo de los tiempos y seguir adelante. crear un hospital mejor. Si no logro tener éxito en la competencia, trabajaré diligentemente como siempre y seré una excelente enfermera en mi puesto. Discurso del Concurso de Enfermera Jefe del Departamento de Cardiología Parte 1

¡Hola a todos!

Mi nombre es XX, soy estudiante de pregrado, enfermera a cargo y ahora lo soy. enfermera especialista del Departamento de Medicina Cardiovascular. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por brindarme esta oportunidad de competencia justa. También agradezco sinceramente a los líderes por su educación, capacitación, cuidado y amor hacia mí a lo largo de los años, y agradezco a todos mis colegas por su continuo apoyo. cooperación, comprensión y ayuda en mi trabajo!

Para ser honesto, el podio de hoy no me resulta desconocido. Hace seis años, una niña ignorante tuvo la experiencia de escribir y expresar aquí sus ambiciones sólo con su pasión y el espíritu emprendedor de "un ternero recién nacido no teme a los tigres". Hoy, seis años después, soy madura, estable, profesional y madre, y estoy aquí nuevamente para enfrentar los desafíos y aceptar las pruebas que ustedes me pongan. Tal vez pueda tener éxito en la competencia, tal vez fracase en la competencia, esto no es importante, porque el estándar para medir la capacidad de trabajo de una enfermera no es solo el título de "enfermera jefe", como Florence Nightingale. Creo firmemente que: ¿Puedo ser jefa de enfermeras y también puedo ser una buena jefa de enfermeras? Hoy ya no soy la niña ignorante e ignorante de hace seis años, sino una enfermera experimentada y experimentada. ¡Enfermera profesional estable, competente y capacitada!

Desde que se unió a la fuerza laboral en 2018, ha trabajado en puestos de enfermería de primera línea durante 20 años y es competente en el cuidado de enfermedades médicas y quirúrgicas comunes y, con frecuencia, enfermedades que ocurren. Tiene un sólido nivel teórico y una rica experiencia en enfermería clínica. Ha sido calificado muchas veces como "Excelente Maestro". En el mismo año, fue seleccionado para ir al Hospital Afiliado de la Facultad de Medicina para profundizar sus conocimientos profesionales como "UCI", enfermería "CCU" y "Electrocardiografía". A lo largo de años de trabajo, nos hemos ganado la confianza y el reconocimiento de nuestros líderes y hemos obtenido elogios unánimes de nuestros colegas. A través de la práctica laboral y la capacitación a largo plazo de la enfermería, se ha mejorado continuamente la capacidad integral y se han escrito y publicado muchos artículos en publicaciones provinciales.

Confío en que puedo ser una buena jefa de enfermería porque:

Tengo un cuerpo sano y mucha energía. Soy joven y con muchas ganas de aprender, con una personalidad alegre y. una fuerte ambición. Tengo una buena ética de trabajo. Capaces de brindar a los pacientes un servicio incondicional y tener el elevado ideal de dedicarse a la causa de la enfermería.

Tengo un fuerte sentido de la responsabilidad. Ama el trabajo de enfermería y considera el trabajo como vida. Recopilado por Medical Education Network | Organizado durante varios años, sé honesto y haz las cosas con diligencia.

Tengo buena calidad psicológica. Capaz de hacer las cosas sin alarmarse y tranquilo en momentos de crisis, y tener capacidad de coordinar y equilibrar la relación entre enfermeras y pacientes.

Cuento con amplia experiencia en enfermería clínica. A lo largo de los años, he dominado con soltura diversas técnicas de enfermería y medidas de primeros auxilios, y puedo trabajar sola en mi negocio.

Tengo un alto grado de conciencia organizacional y de equipo. Capacidad para obedecer al liderazgo, obedecer a la organización, implementar fielmente instrucciones de los superiores y tener ciertas capacidades organizativas y de mando. A lo largo de los años, he escuchado y sido testigo de los estilos de muchos artistas de gestión y he aprendido mucho de ellos.

Hoy, aunque participé en esta competencia con una mentalidad muy normal, si puedo tener éxito en la competencia, creo que bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y el liderazgo del Director y Enfermero Jefe Li, Con el apoyo y orientación podré asumir esta responsabilidad y realizar bien el siguiente trabajo:

1 Bajo el liderazgo del director del departamento de enfermería y del director del departamento, de acuerdo con la enfermería. estándares de calidad, formular planes de enfermería, organizar e implementar trabajos específicos, cumplir concienzudamente las responsabilidades y obligaciones del jefe de enfermería, adherirse al enfoque "centrado en el paciente, centrado en la calidad", brindar a los pacientes servicios "de alta calidad, convenientes, eficientes y "civilizados", mantener una estrecha relación entre la educación de admisión y la orientación al alta, y aumentar la salud. Fortalecer la educación y hacer un buen trabajo en las visitas posteriores a los pacientes dados de alta.

2. Fortalecer continuamente la comunicación entre médicos y enfermeras y enfermeras y pacientes. La Red de Educación Médica recopila y recopila opiniones de todas partes de forma regular, adopta medidas correctivas de manera oportuna, utiliza fortalezas y evita debilidades. , profundiza el concepto de servicio "centrado en el paciente" y proporciona mejor a los pacientes servicios familiares de alta calidad.

3. Mejorar continuamente el sentido de propiedad del personal del departamento, tratar a todos por igual, alentar a todos a participar en la gestión con buena actitud y maximizar la iniciativa subjetiva de todos. Recopilado por Medical Education Network Organizar y desarrollar personal. potencial, Asignar adecuadamente los recursos humanos.

4. Centrarse en la seguridad de la enfermería, implementar leyes, regulaciones y educación sobre ética profesional para el personal de enfermería, cumplir estrictamente las reglas y procedimientos operativos, eliminar los riesgos de seguridad, prevenir diversas disputas y accidentes de enfermería y garantizar el bien. Seguridad y calidad.

5. Desarrollar un sistema práctico de responsabilidad laboral para garantizar que haya reglas que se deben seguir y seguir, las violaciones de las reglas deben ser castigadas y las sanciones son claras.

6. Cultivar la conciencia empresarial, ser bueno en la contabilidad de costos y beneficios, ahorrar gastos innecesarios y reducir los costos médicos.

7. Aprovecha al máximo el papel protagonista del jefe de enfermería, fomenta el espíritu de equipo y crea tu propia marca de enfermería. 8. Supervisar y alentar a las enfermeras a aprender conocimientos profesionales a través de múltiples canales, fortalecer la formación básica de enfermería, mejorar el nivel profesional de enfermería y la calidad general del equipo de enfermería y atender mejor a los pacientes.

Sé que mantener los intereses generales y la imagen social del hospital y brindar a los pacientes servicios humanizados justos y de alta calidad son nuestros objetivos finales.

Sin embargo, con el rápido desarrollo de la disciplina de enfermería, el modelo tradicional de negocio y gestión ya no se ajusta a las exigencias de los tiempos. Debemos seguir "lavando el cerebro", "recargando", actualizando nuestros conceptos y. cambiar nuestros servicios.?Porque?quiero servicio?. En la competencia cada vez más feroz en el mercado médico actual, el clásico dicho de Pingxiang de que "el paciente es más feroz que el médico" se ha confirmado mejor. Para sobrevivir y desarrollarse, usted debe formar sus propias ventajas, formar su propia marca de enfermería y establecer una buena reputación social y credibilidad pública, para obtener mayores retornos de mercado y a más largo plazo, y todo esto sólo puede respaldarse con personal médico de alta calidad; de lo contrario, ¡son palabras vacías!

Estimados líderes, damas y caballeros Colegas, si puedo obtener el apoyo y el reconocimiento de todos hoy, será un gran honor para mí. Haré todo lo posible para estar a la altura de las expectativas de todos. ¿Nado tres mil millas en el agua y estoy seguro de que viviré doscientos años? No importa el día de hoy. Independientemente de los resultados de la competencia, seguiré fiel a mis ideales y creencias, a mi código de conducta y con un Gran actitud, pleno entusiasmo, servicio considerado y cien esfuerzos mayores, levantaré el sol de mañana para los pacientes y nos ayudaré * **¡La causa común sostiene un hermoso cielo azul! ¡Gracias por el discurso 2! la enfermera jefe del Departamento de Cardiología

Estimados líderes y maestros:

¡Hola a todos! En primer lugar, gracias. Los líderes del hospital me brindaron esta oportunidad de competir justamente. una plataforma para mostrarme. Espero sinceramente poder agregar color al desarrollo del hospital y al mismo tiempo mostrar mis ideales y ambiciones.

Mi nombre es ?, tengo 28 años, soy licenciada y tengo un título profesional como enfermera. Actualmente trabajo en el Departamento de Cardiología de nuestro hospital. Desde que comencé a trabajar, he sido estricta. conmigo mismo, trabajando duro y sin arrepentimientos, he recibido elogios unánimes de los líderes del departamento y de los pacientes, y he logrado ciertos resultados. La razón por la que participé en la elección para el grupo de talentos de enfermeras jefe esta vez es porque tengo las siguientes ventajas. :

1. Amo la carrera de Enfermería, trabajo activo y concienzudo. Desde que comencé a trabajar en 2003, he podido responder activamente al llamado del hospital y participar en diversas actividades organizadas por el hospital. Desde que me convertí en miembro del equipo de etiqueta de nuestro hospital, he organizado y participado en la etiqueta. Capacité muchas veces a los nuevos empleados de nuestro hospital y participé en algunos eventos realizados por nuestro hospital. El evento a gran escala mejoró la imagen colectiva de las enfermeras de nuestro hospital y mostró el estilo de las enfermeras de nuestro hospital en el año 2007. En 2008, actividad de creación de puestos de demostración de enfermería, fue calificado como "Experto en puestos estrella del servicio de etiqueta". Además, como miembro del equipo operativo de habilidades de enfermería de nuestro hospital, soy responsable de la capacitación y evaluación de habilidades operativas de las enfermeras en nuestro hospital. Puedo trabajar seriamente con todos los maestros del equipo operativo para la capacitación y evaluación de habilidades de enfermería. cada trimestre, y contribuir con sus propios esfuerzos para mejorar las habilidades operativas de las enfermeras de nuestro hospital y garantizar la seguridad de los cuidados de enfermería.

2. Obedecer los acuerdos de liderazgo y trabajar duro sin quejarse. Ayudar activamente a la jefa de enfermería en la gestión de la sala en el trabajo diario Desde el lanzamiento de servicios de enfermería de alta calidad en nuestro hospital, hemos obedecido las disposiciones del liderazgo del departamento de enfermería y de la jefa de enfermería y hemos respondido activamente al llamado del hospital. , movilizó plenamente el entusiasmo de las enfermeras de nivel inferior y llevó a las enfermeras de nivel inferior a hacer lo mejor que pudieron. Debemos brindar una buena atención básica y atención especializada a los pacientes, considerar el servicio de calidad como nuestro deber y deber ineludibles y verdaderamente "devolver a las enfermeras a la normalidad". pacientes", escriba los compromisos del sistema en la pared y permita que los servicios de calidad se eliminen de los documentos. ? Salga y cambie el servicio pasivo por servicio activo. A menudo profundizamos en la sala para comprender la psicología del paciente, comprender las necesidades del paciente y mejorar la relación enfermera-paciente a través de nuestras acciones específicas, el paciente puede realmente sentir nuestro servicio de alta calidad y saborear el servicio de alta calidad. Después de un período de servicios de enfermería de alta calidad, la satisfacción del paciente en nuestro departamento ha mejorado significativamente. Las cartas de elogio de los pacientes han aumentado significativamente.

3. Tener una fuerte capacidad de organización y coordinación: desde 2009 Desde que se desempeñó como Secretario de la División de la Liga de Medicina Interna de nuestro hospital, ha hecho sugerencias para las actividades organizadas. por la Liga, organizó al personal de medicina interna para participar en el "Concurso de Canto" y el "Concurso de Oratoria", y organizó a los miembros de la Rama de Medicina Interna para formar un "Grupo de Acción de Ahorro de Enfermeras"

Si puedo obtener el confianza de líderes y camaradas y tener la suerte de convertirme en miembro del grupo de talentos de reserva de enfermeras jefe, haré un buen trabajo en el futuro desde los siguientes aspectos:

1. Mejorar mi calidad general y fortalecer Estudia conocimientos teóricos y conocimientos profesionales. Mejora continuamente tu nivel profesional y conviértete en un estandarte.

2. Mejore sus habilidades de comunicación y coordinación, y esfuércese por coordinar la relación entre médicos, enfermeras y pacientes, para que el futuro trabajo de enfermería se pueda realizar con mayor fluidez.

3. Ayudar a la jefa de enfermería a hacer un buen trabajo en la gestión de la sala, poner la seguridad de la enfermería en primer lugar y prevenir y reducir los errores de enfermería. Para hacer un buen trabajo en seguridad de enfermería, debemos partir de los dos aspectos siguientes: 1. Comprender la condición del paciente. Sólo cuando esté familiarizado con la condición del paciente podrá brindarle una atención específica. 2. Comunicarse bien con el paciente y obtener la información adecuada. confianza del paciente. Permita que los pacientes revelen sus verdaderos pensamientos y descubran posibles riesgos de seguridad de manera oportuna.

4. Prepárese activamente para la creación de los tres mejores hospitales A. La revisión del grado hospitalario es uno de los focos del próximo trabajo de nuestro hospital y uno de los focos del trabajo de enfermería bajo el liderazgo de la enfermera jefe. Trabajaré con todos para comparar cuidadosamente los estándares. Esté preparado, cumpla con su deber, haga todo lo posible para hacer todo el trabajo, cumpla con las inspecciones de los superiores y haga su parte para el desarrollo del hospital. continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad y los servicios de enfermería de alta calidad de nuestro hospital. Aunque hemos logrado ciertos resultados, esto es solo el comienzo. En el siguiente paso, debemos trabajar más duro para reformar fundamentalmente el modelo de servicio de enfermería clínica y mejorarlo. la calidad y las capacidades profesionales de las enfermeras a largo plazo y movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras. Centrándonos de cerca en la línea principal de atención centrada en el paciente, implementamos la atención de enfermería general bajo un sistema responsable y brindamos a los pacientes un proceso completo e integral. Servicios de enfermería de alta calidad, profesionales y humanizados.