¿Cómo formar mejor a los nuevos empleados cuando acceden a sus puestos?
Es muy importante orientar correctamente a los nuevos empleados para que se conviertan en empleados independientes. Para los nuevos empleados, ¿qué podemos hacer para que trabajen mejor?
1) Asignación de puestos de trabajo: Al asignar nuevas personas a unidades de trabajo, no es necesario asignar nuevas personas a unidades con personal insuficiente. Lo importante es que debe haber buenos instructores en ese puesto de trabajo. Si es posible, incluso si la naturaleza del trabajo es diferente, el nuevo empleado debe ser enviado a una unidad de trabajo con excelentes instructores para recibir capacitación durante uno o seis meses. Porque todo el mundo necesita experiencia para una empresa, el primer jefe con el que entra en contacto después de entrar en la empresa tiene el mayor impacto. Si el jefe es muy bueno, el recién llegado puede aprender mucho de él. Por el contrario, si el jefe con el que entras en contacto por primera vez es alguien que no hace más que quejarse, el recién llegado se verá afectado negativamente sin saberlo. El nuevo empleado que se supone que debe comportarse como un recién llegado muchas veces aprenderá algunas cosas inapropiadas. comportamientos. Buenos hábitos.
2) Antes de que los nuevos empleados vayan a trabajar, eduque a los antiguos. Si realmente desea educar a los nuevos empleados sobre los procesos de trabajo, las reglas, los hábitos y los métodos de trabajo, lo primero que debe hacer es exigirles claramente. Los empleados antiguos deben seguir los procedimientos estándar. Por lo tanto, aproximadamente un mes antes de que los nuevos empleados comiencen a trabajar, primero se debe implementar la educación de los empleados antiguos. Los propios empleados pueden discutir el contenido educativo y pueden proponer uno por uno los proyectos educativos que planean requerir para los nuevos empleados. Sin embargo, antes de que los nuevos empleados puedan ir a trabajar, primero deben lograr el contenido educativo que han planeado.
3) Haz un buen plan: Cuanto más detallado sea el plan para los nuevos empleados, mejor. En primer lugar, hazlo detallado y fácil de entender en términos de conocimiento laboral, tecnología y el espíritu tradicional inherente a cada puesto de trabajo. . Quizás la parte más difícil del plan sea el "entrenamiento de actitudes". Lo más importante en el entrenamiento de actitudes es establecer objetivos que sean específicos y viables, en lugar de eslóganes abstractos. Por ejemplo: enseñar a los recién llegados a tener un "sentido de responsabilidad". Si se les pide inmediatamente que lo hagan ellos mismos, es posible que se sientan perdidos. En este momento, es inútil que los mayores estén enojados. Es mejor enseñarles con calma de acuerdo con los siguientes puntos. Completa el trabajo que has decidido hacer. Mantener estrecho contacto con el personal relevante. Cuando algo sale mal o no puedes seguir el ritmo de tu trabajo, no te quedes callado e intenta solucionarlo. Asegúrate de hacer un buen trabajo limpiando después. Cualquiera que pueda enseñar a los recién llegados con una actitud positiva y servicial y con sus propias acciones tendrá éxito.
4) Educación de los empleados: Después de completar el plan anterior, el siguiente paso es el tema educativo real. Lo que más se necesita en este momento es una razón concreta. Se puede decir que las experiencias de vida de los nuevos empleados y de los antiguos son completamente diferentes. Las cosas que los antiguos empleados dan por sentado pueden parecer inconcebibles para los nuevos empleados. Por ejemplo, un nuevo empleado puede no anotar el tiempo de asistencia de la semana en la hoja de asistencia hasta el fin de semana. Los antiguos empleados pueden considerarlo "vergonzoso", mientras que el nuevo empleado afrontará la situación con la actitud de "es más fácil así". En este momento, los antiguos empleados deben explicar las razones por las que los nuevos empleados deben cumplir con las reglas. Si hay una regla que los nuevos empleados no pueden explicar ni persuadir, es mejor cancelarla.
5) Formación en el trabajo: El foco de la formación de los nuevos empleados debe estar en el trabajo. Por ejemplo, si desea entrenar el espíritu de equipo de los nuevos empleados, puede trabajar en grupos de 2 o 3 y darles un límite de tiempo, exigiéndoles que completen algo dentro del tiempo especificado, como la descomposición mecánica, y enseñarles cómo hacerlo. dividir el trabajo, cooperar y trabajar dentro del tiempo prescrito Completar la descomposición mecánica dentro del tiempo. Esta formación no sólo les permite darse cuenta de la importancia del espíritu de equipo, sino que también les permite establecer buenas relaciones interpersonales entre sí.
6) Actitud laboral responsable: Después de convertirse en empleado de una empresa, debes tener una actitud laboral responsable. Debes tener conceptos responsables como “ahora representas a la empresa” y “debes completar el trabajo del que eres responsable”. Este tipo de enseñanza también debe impartirse en la oportunidad adecuada mientras se trabaja.
7) Métodos de corrección de errores: Es muy importante señalar claramente los errores, lo que puede mejorar el rendimiento del entrenamiento. Pero la actitud a la hora de corregir es muy importante; debe ser muy sincera y dirigida a las cosas más que a las personas. 8) Relajarse de vez en cuando. Los recién llegados generalmente se preocupan por "si podrán establecer buenas relaciones interpersonales". Resulta que las relaciones interpersonales en la empresa también se establecen a través del trabajo. Pero aquí quiero enseñarte cómo pensar un poco en la construcción de relaciones interpersonales. Primero, una pequeña charla en el trabajo. De vez en cuando, también quiero hablar sobre algunos temas ligeros con mis colegas. En segundo lugar, tómate un descanso del trabajo. Aprovecha la pausa del almuerzo para hablar, jugar al tenis, etc. En tercer lugar, construir relaciones sociales. A los jóvenes de hoy les gusta celebrar cenas. Es fácil establecer buenas relaciones interpersonales escuchando las voces de los jóvenes en un ambiente feliz mientras comen y beben.
9) Comprender la aptitud de los empleados: Reconocer la aptitud de los empleados tendrá un gran impacto en la asignación del trabajo futuro y el desarrollo de los empleados en el trabajo. Sin embargo, no es una cuestión sencilla conocer la orientación sexual de cada empleado no se puede simplemente comprar algunos tests de orientación sexual en el mercado y obtener los resultados. Esta prueba es sólo una referencia. La forma más correcta es llevarse bien entre sí en el trabajo real y luego considerar las opiniones de cada superior. Después de discusiones detalladas, se comprende claramente la personalidad de cada empleado y luego se decide la asignación del trabajo.
10) Se deben eliminar aquellos que no cumplan con los estándares: Al identificar la orientación sexual de los empleados, si se determina que la orientación sexual del empleado no es la adecuada para el trabajo de la empresa, también se debe tener la coraje para eliminarlos. Algunas empresas insisten en no renunciar fácilmente a los nuevos empleados porque dedican mucho tiempo, energía y dinero a la contratación y la formación para comprender las aptitudes de los empleados. Sin embargo, si la aptitud de un nuevo empleado demuestra que realmente no está calificado para ningún trabajo en la empresa, incluso si se ve obligado a quedarse, no sólo no ayudará a la empresa en absoluto, sino que en realidad retrasará el futuro de la persona. Por lo tanto, es beneficioso para la empresa y para los individuos descubrir y decidir sobre la retención de nuevos empleados lo antes posible. Es mejor que los empleados despedidos sean despedidos más temprano que tarde. Si te despiden antes de tiempo, todavía tienes tiempo para prepararte para la próxima empresa. Con esta experiencia laboral, la persona despedida también puede encontrar un trabajo que se adapte mejor a su personalidad. Por lo tanto, tomar una decisión temprana sobre si un empleado se quedará o se irá será realmente útil para los empleados despedidos.