¿En qué partidas contables se incluyen los honorarios de inspección de seguridad para las empresas constructoras?
Software de gestión de costes empresariales de ingeniería Suheng de Beijing
1. Descripción general
Este sistema es una plataforma de información de red integrada. Integra varios negocios de empresas de ingeniería y departamentos de proyectos en esta plataforma. El objetivo principal es controlar los costos y maximizar los beneficios corporativos.
Los subsistemas incluyen gestión de costos, gestión de proveedores, gestión de contratos, gestión de materiales, gestión de materiales de rotación (arrendamiento y autocompra), gestión de equipos mecánicos (arrendamiento y autocompra), gestión de hormigón comercial, gestión de mano de obra, Gestión de subcontratas, gestión de presupuestos (modo cuotas y listas), gestión de informes estadísticos (medición), gestión de cambios de negociación y gestión de visas, gestión de recursos humanos, gestión salarial, gestión administrativa, gestión de activos corrientes, gestión de fondos, etc.
2. Valor de la aplicación
1. Todos los costos están bajo control previo
Los costos y otros negocios están bajo control previo Cuando realmente se excede el objetivo, el mecanismo de alerta temprana integrado en el software recordará a los gerentes que tomen medidas oportunas para mejorar.
2. Logre una empresa en tiempo real
Puede gestionar varios negocios de la empresa en tiempo real, como costos, recuperación de fondos del proyecto, deudas externas, firma y ejecución de contratos, progreso de la construcción, etc.
3. Cambios en los métodos de gestión tradicionales
Ha cambiado por completo el método de gestión tradicional en el que los proyectos bajo el liderazgo de la empresa escuchan informes y los proyectos informan a la empresa con regularidad, lo que permite a la empresa supervisar proyectos y proporcionar servicios en En tiempo real, y al mismo tiempo, los proyectos también pueden monitorear proyectos en tiempo real. La retroalimentación de información de producción y operación en el sitio a la empresa mejora efectivamente la velocidad de retroalimentación de la información y la adaptabilidad de la empresa, y reduce muchos gastos innecesarios, como el transporte. gastos, gastos de entretenimiento, etc.
4． Oficina colaborativa
Optimiza los procesos comerciales, realiza flujos comerciales automáticos y aprobaciones y aprobaciones en línea, y reduce la duplicación de trabajo y los costos de comunicación innecesarios.
3. Gestión de costes
1. Gestión de todo el proceso
Este sistema gestiona todo el proceso desde la predicción del coste objetivo tras ganar la licitación del proyecto, la contabilidad y el control de costes en la fase de construcción hasta la evaluación de costes en la fase de finalización.
Previsión de costos objetivo
Hay dos costos objetivo. Uno es el costo objetivo asignado por la empresa al proyecto, también llamado costo de responsabilidad. La empresa utiliza este costo para evaluar el. ganancias y pérdidas del costo del proyecto; el otro es el costo objetivo asignado por la empresa al proyecto. Uno es el costo objetivo establecido dentro del proyecto. Este costo se obtiene reoptimizando el plan y formulando medidas de control de costos. La base para el control interno de costos y la evaluación del proyecto, en principio, debe ser inferior al precio del contrato ganador y al costo objetivo emitido por la empresa. El costo objetivo debe ser determinado por la empresa en función de la cuota empresarial, el precio del contrato y el plan de construcción antes del inicio del proyecto. Se divide en costo objetivo de mano de obra, costo objetivo de costo de material, costo objetivo de costo de material de rotación y costo objetivo de maquinaria. costo, otros costos directos, costo objetivo, costos objetivo para gastos in situ y costos objetivo para tarifas de subcontratación.
·El costo objetivo del costo laboral se calcula en función del precio unitario del contrato y la cantidad del proyecto. Dependiendo del método de liquidación del precio laboral, la cantidad del proyecto puede ser el área de construcción o los días hábiles, de los cuales el número de. Los días hábiles se pueden obtener desde el módulo de presupuesto analizado automáticamente.
·El consumo de material de la parte principal del material en el costo objetivo del material se analiza automáticamente a partir del presupuesto de construcción. El precio unitario del material generalmente se basa en el precio del contrato o el precio de licitación; parte se puede basar en el presupuesto de construcción. Los "costos de otros materiales" analizados se calculan si los materiales auxiliares se contratan a un equipo de construcción externo, se puede calcular en función del precio unitario de la contratación de materiales auxiliares * la cantidad del proyecto.
·El costo objetivo del arrendamiento de materiales y maquinaria se calcula en base a las especificaciones, cantidad, período de alquiler y precio de firma del contrato en el plan de construcción, tarifas de entrada y salida y tarifas de instalación y desmantelamiento. También es necesario tener en cuenta que el costo objetivo de las máquinas herramienta pequeñas y medianas se puede calcular en función de las "otras tarifas de máquinas herramienta" analizadas en el presupuesto si las máquinas herramienta pequeñas y medianas se contratan a un equipo de construcción externo. , el costo objetivo se puede calcular en función del precio de contratación unitario de las máquinas herramienta pequeñas y medianas * la cantidad del proyecto. El costo objetivo de los materiales, maquinaria y equipo propios en rotación debe calcularse en función de su valor y período de amortización.
·El costo objetivo de otros gastos directos y gastos in situ se calcula según los estándares empresariales.
·El coste objetivo de las tarifas de subcontratación se calcula en función del precio unitario del contrato y la cantidad del proyecto.
El costo objetivo es la base para la evaluación de la etapa del proyecto o la evaluación de la cuenta final de finalización, por lo que se debe decir que la gestión de costos del proyecto es una gestión con el costo objetivo como núcleo.
Control de costos (tomando el control de costos de materiales como ejemplo)
Control de cantidad
La idea de control es utilizar la cantidad de costo objetivo para controlar la cantidad de compra planificada en el proceso según las piezas Cuando la cantidad de compra planificada excede la cantidad de costo objetivo de esta pieza, el sistema emite una alarma automáticamente.
Para controlar eficazmente el consumo de materiales, es especialmente importante la gestión y evaluación de equipos de construcción externos. El sistema puede analizar automáticamente el uso real de material del equipo de construcción externo. Cuando el uso real excede el uso objetivo, el software emitirá una alarma automáticamente y el personal de administración puede evaluar el equipo de construcción externo de acuerdo con las disposiciones correspondientes del "Consumo de material". Convenio" y vincularlo a la liquidación de honorarios laborales.
Control de precios
Los usuarios pueden consultar proveedores y cotizaciones en la base de datos de información de precios del software, para comparar productos y elegir proveedores con buena reputación y precios bajos para cooperar y reducir costos. Costos de adquisición.
También puede publicar periódicamente precios guía de materiales en la base de datos de precios. El software puede proporcionar alarmas cuando el precio del contrato es superior al precio guía o de manera similar, cuando el precio de compra es superior al. precio del contrato, el sistema también sonará la alarma. Mediante la publicación periódica de precios guía y cotizaciones de proveedores, se respalda la adquisición de materiales y también se pueden utilizar herramientas de gestión avanzadas para controlar eficazmente los precios de adquisición.
El sistema actualiza automáticamente el último precio de compra, el precio promedio trimestral y el precio más bajo anual de los materiales en la biblioteca de precios de materiales según el precio de compra o el precio de firma del contrato, y genera una curva de comparación entre la liquidación del propietario. precio y precio de compra según el tiempo y el precio Figura para analizar visualmente las ganancias de compra.
Análisis y contabilidad de costos
El software calcula automáticamente los costos por ubicación y período de tiempo Una vez que se determinan los detalles contables de la ubicación y las fechas de inicio y finalización del período de tiempo contable. cada departamento puede Los pasos deben ser consistentes y los datos comerciales deben resumirse de acuerdo con posiciones y tiempos determinados.
1. Análisis de pérdidas y ganancias del costo de la posición
El software compara automáticamente el precio del contrato ganador, el costo objetivo y el costo real por posición, como se muestra a continuación.
① Análisis de pérdidas y ganancias de costos por período de tiempo
El software compara automáticamente el precio del contrato ganador, el costo objetivo y el costo real por mes, año y desde el inicio de la construcción. Los ingresos del presupuesto mensual y el costo objetivo mensual se calculan automáticamente con base en informes estadísticos mensuales (mediciones) basados en el presupuesto del contrato y el presupuesto de construcción.
La tarifa laboral en el costo real proviene de [acuerdo laboral]. La tarifa de material consumible en la tarifa de material proviene de [Entrega de material] (excluidos los materiales temporales), y la tarifa de material auxiliar subcontratada al equipo de subcontratación proviene de la liquidación de material auxiliar en [Acuerdo laboral]. La tarifa de material de rotación de alquiler proviene de [liquidación de arrendamiento de material de rotación], y la tarifa de material de rotación de propiedad propia proviene de [amortización y depreciación]. El costo de la maquinaria arrendada proviene del [Asentamiento de Máquinas], el costo de la maquinaria pequeña y mediana subcontratada a equipos de construcción externos proviene del acuerdo de maquinaria pequeña y mediana en [Asentamiento Laboral], y el costo de la maquinaria propia equipo proviene de [Amortización y Depreciación]. Los gastos de instalaciones temporales entre otros gastos directos provienen de [amortización y depreciación]. Los gastos in situ como salarios, gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de transporte, etc. provienen de [cuenta de gastos].
① Evaluación del costo de finalización
Completar las cuentas finales con el propietario, evaluar los materiales externos y la maquinaria y equipo depreciados, y finalmente determinar la tasa de ganancia del costo. Esta tasa de beneficio de costos se compara con la tasa de beneficio de costos objetivo en la "Carta de responsabilidad de objetivos de gestión de proyectos", se lleva a cabo una evaluación de pérdidas y ganancias y se obtienen recompensas y sanciones.
2. La comparación en tiempo real de cuatro costos mantiene los costos bajo control previo.
El software puede comparar el precio del contrato ganador, el costo objetivo emitido por la empresa, el costo objetivo del proyecto y el costo real en tiempo real. en las dos líneas principales de ubicación y tiempo. El mecanismo de advertencia de costos oculto en el software lo ayudará a detectar señales de pérdida de costos con anticipación y a mantener los costos bajo control previo.
3. Control de procesos y descomposición de la WBS
El control de procesos es la clave para la gestión de costos, por lo que al realizar la planificación temprana de costos, es necesario descomponer el proyecto en WBS y determinar el ciclo contable. Cuanto más detallada sea la descomposición de la WBS, mayor será la descomposición de la WBS. acortar el ciclo contable. Facilitar la búsqueda y resolución de problemas rápidamente.
Cuatro. Gestión de Proveedores
1. Gestión de información de proveedores
En el software se puede mantener diversa información sobre proveedores, incluidas calificaciones corporativas, información de contacto y otra información, para facilitar su consulta.
2. Recopilación de información sobre precios de proveedores
Puede mantener información sobre precios de proveedores y otro contenido en el software, de modo que pueda comparar precios al comprar y elegir socios con precios bajos y buena reputación con quienes cooperar.
3. Gestión de proveedores cooperativos
Para los proveedores cooperativos seleccionados por el departamento de proyectos, primero determinar si es necesario realizar investigación y declaración de proveedores calificados. De ser necesario, ingresar al proceso de evaluación de proveedores calificados a través del software.
4． Gestión de proveedores calificados
Después de completar la cooperación con proveedores calificados, el departamento de proyectos evaluará el desempeño de los proveedores calificados en el software, gestionará los niveles de proveedores calificados y finalmente formará un registro de proveedores calificados.
5. Gestión de contratos
1. Soporte de información de precios y proveedores
El departamento de proyectos lleva a cabo trabajos de licitación y adquisiciones, y el sistema puede brindar soporte, como información de proveedores e información de precios.
2. Preparación de contratos
Se pueden establecer plantillas estándar para varios contratos en el software. Los términos del contrato se pueden seleccionar a partir de las plantillas estándar mantenidas y se pueden vincular sin problemas con software como Word.
3. Revisión del contrato
Utilizando la función de revisión en Word y el proceso personalizado de firma y aprobación en el software, puede revisar y firmar los términos del contrato. Una vez completada la firma y aprobación, el contrato se imprimirá. y sellado para que surta efecto.
4． Advertencia de precio del contrato
El software proporciona una función de advertencia de precio Cuando el precio firmado en el contrato de adquisición de material excede el precio guía de la empresa y el último precio de compra, el sistema advierte automáticamente.
5． Libro mayor de liquidación, pagos y atrasos de contratos
Puede consultar el libro mayor de cumplimiento, liquidación y pagos de contratos.
6. Gestión de materiales
El subsistema de gestión de materiales incluye dos bases de datos y diez funciones de gestión principales. Las dos bases de datos son la base de datos de recursos y la base de datos de proveedores; las diez funciones de gestión principales son gestión de planes, gestión de proveedores, gestión de contratos, gestión de información de precios, gestión de recibos y recibos, gestión de liquidaciones, pagos y atrasos, gestión de facturas, gestión de costos de materiales, Centro externo de evaluación e informes de materiales del equipo de construcción. El sistema puede predecir las tendencias de los precios de los materiales basándose en datos históricos y proporcionar soporte de datos para las cotizaciones de licitación. También puede proporcionar la base original para la preparación de cuotas empresariales.
1. Gestión del plan
Plan general de materiales (plan de preparación de materiales)
El departamento de proyectos prepara un plan general de demanda de materiales antes de comenzar el trabajo, que sirve como base para la preparación de materiales de la empresa y el proyecto. Plan mensual de adquisición de materiales del departamento. El costo objetivo de los materiales se genera automáticamente en función de la cantidad planificada general de materiales y el precio de firma del contrato o el último precio de compra para controlar el costo real de los materiales.
① Plan mensual de adquisición de materiales
·El Departamento de Materiales elabora el plan de adquisición de materiales en base al plan mensual de demanda de materiales proporcionado por el departamento técnico y el inventario analizado en el software actual, y lo coordina con el material general. La cantidad planificada se verifica automáticamente. Para los materiales que exceden la cantidad total, el sistema alerta automáticamente y recuerda al líder del proyecto que analice los motivos y realice mejoras.
·Puedes aprobar el plan de acuerdo con el proceso de aprobación personalizado
·Puedes configurar el proceso de aprobación en el software, y cada puesto seguirá el proceso de aprobación para revisar el plan general. Plan de materiales, mensual El plan de adquisición de materiales se revisa y aprueba, y la empresa o el departamento de proyectos lo utiliza como base para la adquisición de materiales.
·El sistema de software también puede resumir las cantidades planificadas de materiales reportadas para cada proyecto para facilitar la adquisición centralizada por parte de la empresa.
2. Recepción de materiales, recepción y gestión de inventario
①Almacenamiento de materiales
·Cuando los materiales se almacenan, el sistema solicitará el precio de firma del contrato de este material para evitar que el precio de compra de almacenamiento sea mayor que el precio de firma del contrato.
·Al ingresar al almacén, puede ver la cantidad planificada, la cantidad suministrada y el saldo de suministro de este material. El personal de compras puede comprender el estado de finalización de sus planes en tiempo real.
·Poder reflejar los materiales suministrados, materiales adquiridos y materiales transferidos respectivamente.
·La función de salida directa puede realizar la salida inmediata del almacén, ahorrando carga de trabajo y mejorando la eficiencia.
·Puedes firmar y aprobar el documento de recepción de material según el proceso de firma personalizado.
②Entrega de material
·Puede indicar el nivel de inventario actual.
·El método de cálculo del precio unitario de salida se puede establecer de manera flexible de acuerdo con el precio promedio restante y el precio de primero en entrar, primero en salir.
·Puede reflejar materiales de ingeniería, materiales de equipos temporales, materiales de oficina, materiales de equipos, materiales de amortización de rotación y materiales transferidos respectivamente.
·Puede verificar la situación de la solicitud de materiales por parte de la unidad de solicitud de materiales. Para el proyecto, puede utilizar esto para evaluar el uso de materiales del equipo de construcción externo.
·Los materiales se pueden consumir según partes del proyecto, de modo que los materiales consumidos reales se pueden comparar con los materiales presupuestados y los materiales planificados por partes, y se puede controlar el consumo de materiales en el proceso.
·Puedes firmar y aprobar el documento de salida de material según el proceso de aprobación personalizado.
③Consulta sobre el estado de recepción, recepción y almacenamiento de materiales
·Según el estado de entrada y salida, el sistema resume automáticamente el estado de recepción, recepción y almacenamiento de materiales según el material. códigos.
·Posibilidad de consultar la entrega, recepción y almacenamiento de materiales por categoría de material.
·Puedes consultar el estado de entrega, recepción y almacenamiento de materiales en un momento personalizado.
·Poder visualizar cuentas detalladas de materiales para facilitar el seguimiento del historial y datos originales.
·Se puede visualizar un mismo material al precio medio o a diferentes precios de compra para ver el estado de entrega, recepción y stock del material.
3. Liquidación de materiales, pago y gestión de atrasos
Cuando los materiales se almacenan, se vinculan a proveedores o contratos. El sistema genera automáticamente cuentas por pagar. Después de completar el número real de pagos, los atrasos se generan automáticamente.
4． Gestión de facturas
Cada factura de compra se puede asociar con los pedidos entrantes y salientes correspondientes. Puede ver fácilmente el monto de la factura, el monto de ocurrencia y la factura y los pedidos salientes correspondientes a esta factura.
Las facturas se pueden firmar y aprobar según un proceso de firma personalizado.
5． Gestión de costes de materiales
El sistema compara automáticamente la cantidad y el precio de los materiales consumidos reales, los materiales planificados y los materiales presupuestados por ubicación y tiempo, para analizar las ganancias y pérdidas durante el proceso y adoptar estrategias de control
Siete ． Gestión de materiales de facturación
La gestión de materiales de facturación se divide en gestión de materiales de facturación arrendados y gestión de materiales de facturación propios.
La gestión de materiales propios en rotación se centra principalmente en la compra y amortización de materiales periféricos.
La gestión de la rotación de materiales en arrendamiento toma el rendimiento, el precio y la tasa de pérdida de los materiales como objetivos centrales de control para lograr la interacción de los datos de la empresa y del proyecto. Las funciones principales incluyen gestión de planes, gestión de proveedores, gestión de contratos, gestión de entradas y salidas, gestión de liquidaciones, pagos y atrasos, gestión de retiros de equipos de subcontratación, análisis de pérdidas y ganancias de costos, etc.
El costo real se puede comparar con el costo objetivo y el costo presupuestado para realizar un análisis de pérdidas y ganancias
·Proponer en base al diseño de la organización de construcción y al plan de construcción
·Investigar proveedores Evaluar, seleccionar socios entre proveedores calificados y controlar el rendimiento y el precio del material
·Firmar contratos con proveedores
·Organizar la entrada y aceptación del sitio, y completar la entrada del sitio formulario
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·El equipo de construcción externo lo recoge y se encarga del proceso de salida
·El equipo de construcción externo lo devuelve y se encarga del proceso de retirada
·Los materiales salen y completan el formulario de aparición
·Con base en la entrada y salida de los materiales en rotación y el precio del contrato, el software calcula automáticamente la tarifa de alquiler, completa el monto del pago y genera automáticamente los atrasos
·Según el acuerdo de consumo de material firmado con el equipo de construcción externo Evaluar la tasa de pérdida
1. Gestión de entradas y salidas
El departamento de proyectos verifica y acepta los materiales en rotación que ingresan al sitio y completa el formulario de entrada. Al salir, cuente claramente las cantidades y complete el formulario de salida. El formulario de entrada y salida debe indicar el nombre y especificación del material, hora de entrada y salida, cantidad de entrada y salida, fabricante de alquiler y otra información.
·Conversión automática de unidades de cantidad
Solo necesitas ingresar los coeficientes de conversión entre raíces y metros, bloques y metros cuadrados en la biblioteca de recursos, en las órdenes de entrada y salida. El software convertirá automáticamente unidades de cantidad.
·Puede firmar y aprobar según el proceso de firma personalizado
Cada puesto puede firmar y aprobar las órdenes de entrada y salida según el proceso de firma personalizado.
2. Liquidación, pago y gestión de deudas
El cálculo de los alquileres de los materiales en rotación siempre ha sido un dolor de cabeza para los gestores. ¿Por qué? Debido a que la entrada y salida ocurren con frecuencia, el ciclo de alquiler debe considerar tanto la fecha de entrada como la fecha de salida, así como la fecha de liquidación. Si hay una situación de descuento en el alquiler, también se debe tomar la hora de inicio y finalización del alquiler. en consideración, por lo que el cálculo manual es demasiado difícil y propenso a errores. En este punto, el valor del software se realiza por completo. El usuario solo necesita ingresar el estado de entrada y salida de los materiales de facturación y la unidad de contrato. precio El software calcula automáticamente la tarifa de alquiler e imprime la declaración de liquidación al final del mes para conciliar con el proveedor.
·El método de cálculo del período de arrendamiento se puede configurar libremente
Según las necesidades reales del usuario, el software ha configurado 4 métodos de cálculo del período de arrendamiento, que son calculado el día de entrada y salida; el período de alquiler se calcula el mismo día;
·La tarifa del alquiler se deducirá automáticamente durante el período de descuento.
La tarifa del alquiler generalmente no se calcula durante el Festival de Primavera. En el software, solo necesita ingresar el. fecha de descuento del alquiler y la fecha de inicio del alquiler, y el software las deducirá automáticamente durante el período.
·La tarifa de alquiler se puede ajustar según una cierta proporción
Simplemente ingrese un índice de liquidación en el software para completar el ajuste de la tarifa de alquiler.
·Personalización del periodo de facturación
Puedes personalizar la hora de inicio y finalización de la facturación mensual.
3. Gestión de recepción y devolución de equipos de construcción externos
El sistema puede rastrear y gestionar la recepción y devolución de equipos de construcción externos por daño o pérdida, cuando el número de devoluciones es menor que el número de recibos. el sistema dará un aviso. Esto permite a los usuarios evaluar el equipo de construcción externo de acuerdo con el "Acuerdo de consumo de material" y se puede vincular a la liquidación laboral.
4． Análisis de pérdidas y ganancias de costos
El sistema compara automáticamente los costos de los materiales consumidos reales, los materiales planificados y los materiales presupuestados por ubicación y tiempo, para analizar las pérdidas y ganancias durante el proceso y adoptar estrategias de control.
8. Gestión de maquinaria y equipos
La gestión de equipos mecánicos se divide en gestión de maquinaria y equipos arrendados y gestión de maquinaria y equipos propios.
Las principales funciones de la gestión de maquinaria y equipos de arrendamiento incluyen la gestión de planes, la gestión de proveedores, la gestión de contratos, la gestión de entradas y salidas, la gestión de liquidaciones, pagos y atrasos, la gestión de retiros de equipos de subcontratación y el análisis de pérdidas y ganancias de costos.
·La maquinaria y equipo arrendados se pueden liquidar mensual o diariamente. Ingrese el precio unitario de alquiler, el tiempo de entrada y salida y la cantidad de alquiler. Por supuesto, También se deben considerar honorarios de entrada y salida, instalación y desmontaje y otros gastos. Las tarifas de entrada y salida, las tarifas de instalación y remoción, etc. se pueden definir en el módulo de amortización y depreciación y amortizar en costos mensualmente para facilitar la precisión de la evaluación de costos del proceso.
·La gestión de los equipos mecánicos propios se centra principalmente en los aspectos económicos y técnicos de los equipos, inspección, consumo de combustible, mantenimiento, reparaciones, operaciones diarias, traslado y eliminación, etc.
Nueve. Gestión de hormigón comercial
Las funciones principales de la gestión de hormigón comercial incluyen la gestión de proveedores de hormigón comercial, la gestión de contratos de hormigón comercial, la entrada de hormigón comercial, la liquidación de hormigón comercial, la gestión de pagos y atrasos.
·El método de liquidación del hormigón comercial puede ser en base al monto presupuestado o al monto aceptado.
·A través del software se puede consultar la liquidación, pago y mora de los contratos comerciales concretos.
10. Gestión laboral
Las funciones principales de la gestión laboral incluyen la previsión de costos laborales, gestión de equipos de subcontratación, gestión de contratos laborales, liquidación de tarifas laborales, gestión de pagos y atrasos, y análisis de pérdidas y ganancias de costos laborales.
·Apto para diversas modalidades de contratación: como trabajos de limpieza, mano de obra, materiales auxiliares, pequeña y mediana maquinaria, etc.
·Adecuado para varios métodos de liquidación de precios: como liquidación por día laborable o liquidación por cantidad de proyecto.
·Los resultados de la evaluación del progreso, calidad, materiales, construcción civilizada y seguridad del equipo de construcción externo pueden incluirse en el acuerdo.
·El importe de liquidación de máquinas pequeñas y medianas y materiales auxiliares se puede personalizar en el coste de maquinaria y materiales.
Once. Gestión de subcontratación
Las funciones principales de la gestión de subcontratación incluyen la predicción del costo objetivo de la tarifa de subcontratación, la gestión de la unidad de subcontratación, la gestión de contratos de subcontratación, la gestión de pagos y liquidaciones de subcontratación y el análisis de pérdidas y ganancias de costos de subcontratación.
·Después de que una determinada parte se define como subcontratación, el sistema resumirá las personas, los materiales y las máquinas en el presupuesto de subcontratación en la cuenta de gastos de subcontratación en el costo. Esto facilitará la comparación del costo real. costo de subcontratación con el costo objetivo. Los precios del contrato ganador se comparan en la misma cuenta de costos.
·Los resultados de la evaluación del progreso de la subcontratación, la calidad, los materiales, la construcción civilizada y la seguridad pueden incluirse en el acuerdo.
Doce. Gestión de presupuesto
El software puede leer automáticamente datos de algún software de presupuesto o software de Excel; es adecuado tanto para el modo de lista como para el de cuotas y se puede conectar a cuotas multiregionales.
1. El papel de la gestión externa
·El módulo de gestión presupuestaria se utiliza para las licitaciones.
·Cada mes, informe la finalización de la carga de trabajo mensual a la Parte A y solicite el pago por progreso del proyecto según el presupuesto del contrato.
·El módulo de gestión presupuestaria se utiliza para negociar cambios.
2. El papel de la gestión interna
·Previsión de costes objetivo: El consumo de materiales físicos debe basarse en la elaboración del presupuesto de construcción.
· Cálculo del precio unitario de contratación: los materiales auxiliares y la maquinaria pequeña y mediana generalmente se subcontratan a equipos de construcción subcontratados. Los "otros costos de materiales" y "otros costos de maquinaria" analizados desde el módulo de presupuesto pueden ayudar. Los usuarios calculan los materiales auxiliares y la maquinaria pequeña y mediana. El precio unitario de contratación.
·Liquidación laboral: El número de días hábiles analizados desde el módulo de presupuesto puede ayudarte a liquidar con el equipo externo de construcción. (Para la situación en la que el precio de la mano de obra se liquida en función de los días laborables)
·Liquidación de hormigón comercial: El volumen de hormigón comercial analizado desde el módulo de presupuesto le ayudará a liquidar con el proveedor de hormigón comercial. (Para el caso de liquidación basada en monto presupuestado)
·El precio del contrato ganador en el análisis de costos proviene del presupuesto del contrato.
Trece. Negociación de cambios y gestión de visados
·Los cambios se pueden realizar según el presupuesto del contrato o el presupuesto de construcción. Los cambios en el presupuesto del contrato afectan los ingresos presupuestarios y las cuentas por cobrar del proyecto, y los cambios en el presupuesto de construcción afectan los costos objetivo.
·Las negociaciones después de la aprobación de la supervisión se transfieren automáticamente a la interfaz de informes estadísticos (medición). Después de los informes, se resumen automáticamente en ingresos presupuestarios, cuentas por cobrar del proyecto y costos objetivo. Si los cambios negociados que no han sido firmados y aprobados deben ser aprobados por el propietario según el contrato, el usuario puede definir si se incluyen los ingresos presupuestados, las cuentas por cobrar del proyecto y los costos objetivo para mejorar la precisión de la contabilidad de costos en el proceso.
Catorce. Cantidad estadística Gestión de cantidad (medición)
La cantidad se puede informar de acuerdo con el presupuesto del contrato o el presupuesto de construcción. La cotización (medición) del presupuesto del contrato afecta los ingresos del presupuesto y las cuentas por cobrar del proyecto, y la cotización (medición) del presupuesto de la construcción afecta el costo objetivo.
·El sistema calcula automáticamente la cantidad restante, la cantidad acumulada completada y la cantidad de elementos o subelementos de la lista para evitar informes excesivos o insuficientes.
·Genere automáticamente varias cuentas de ingresos, como la cuenta de finalización del valor de salida y la cuenta de ingresos de materiales.
Quince. Gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos incluye contenidos de gestión como perfil del personal, puesto, salario, evaluación, currículum, formación, habilidades, familia, inicio de sesión, etc.
·Puedes buscar según condiciones, como aquellos con fecha de nacimiento menor a 1980, aquellos con título universitario o superior, etc.
·La función de operación por lotes puede modificar los atributos de varias personas al mismo tiempo, como el contenido de la capacitación, la hora de inicio y finalización, la ubicación de la capacitación y otra información de educación técnica y capacitación laboral.
·Funciones de recordatorio, como vencimiento de contrato, cumpleaños, etc.
·Puedes configurar un diccionario de cuadros de selección de atributos del personal, como categoría laboral, nivel de habilidad, educación, etc.
Dieciséis. Gestión de nómina
Transferir automáticamente el personal definido como nómina en el módulo de recursos humanos.
·Transfiera automáticamente el salario del mes pasado y realice ajustes según la evaluación del personal de este mes.
·Los nombres de los elementos salariales se pueden agregar, eliminar y modificar libremente.
·La fórmula de cálculo de las partidas salariales se puede definir libremente.
·Personaliza el proceso de aprobación.
·Los informes incluyen tabla resumen salarial, tabla detallada salarial y nómina, etc.
Diecisiete. Gestión administrativa
La gestión administrativa incluye principalmente la gestión de material de oficina, la gestión de costes de comunicaciones, la gestión de costes de transporte y la gestión de facturas de agua y electricidad.
Dieciocho. Gestión de activos corrientes
La gestión de activos corrientes se centra principalmente en la gestión del mantenimiento, transferencia y enajenación de los activos corrientes.
Diecinueve. Gestión de fondos
La gestión de fondos incluye principalmente la gestión del plan de fondos, la gestión de ingresos y gastos de fondos, etc.