Ensayo de muestra sobre cómo mejorar la ejecución (obligatorio)
Si desea trabajar o estudiar de manera más eficiente, debe mejorar su ejecución. El siguiente es un "Ensayo experimentado sobre cómo mejorar la ejecución (obligatorio)" compilado por mí solo para su referencia. él. . Artículo 1: Ensayo de muestra sobre cómo mejorar la ejecución (obligatorio)
El tema de la ejecución es un tema de gran preocupación para todas las empresas. Cómo mejorar la ejecución es el tema más importante para cada empresa o jefe. Mejorar la ejecución es algo en lo que los gerentes en todos los aspectos y en todos los niveles deben trabajar duro. La capacidad de ejecución de los empleados es la capacidad de completar el trabajo y las tareas con calidad y cantidad. La fortaleza de la ejecución de los empleados depende de dos factores: uno es la capacidad personal; el otro es la actitud laboral. Es decir, para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, debemos partir de los dos aspectos siguientes: Primero, debemos mejorar la capacidad de trabajo de los empleados. Sin capacidad de trabajo es imposible completar las tareas laborales con la calidad y cantidad requerida por el líder. Para mejorar la capacidad laboral de los empleados, se deben realizar cuatro aspectos del trabajo:
1. Los propios empleados deben fortalecer su aprendizaje y mejorar su propia calidad.
2. planes, ayudar a los empleados a mejorar en etapas a través de la capacitación, la rotación laboral, la presión laboral y otros medios.
3. Para permitir que los empleados descubran problemas y piensen y resuelvan proactivamente después de descubrirlos, las empresas deben seguir aprovechando el potencial y el valor de los empleados.
4. Seleccionar a la persona adecuada y colocarla en el puesto adecuado; el trabajo, ajustar o despedir al personal incompetente ayudará a mejorar la capacidad general de los empleados.
En segundo lugar, hay que cambiar la actitud laboral de los empleados. La falta de actitud positiva es la razón principal de la débil capacidad de ejecución de los empleados. La actitud es una especie de voluntad potencial interna y una manifestación externa de habilidades, deseos, ideas, valores, etc. personales en el trabajo. Se puede decir que la actitud es competitividad en cierta medida, y una actitud laboral positiva es siempre un peso importante que hace que un empleado destaque.
El cambio de actitudes laborales comienza principalmente con los siguientes aspectos:
1. Prestar atención a la formación de la cultura corporativa y establecer un equipo de gestión ejecutiva y un estricto sistema de gestión. se convertirá en una cultura excelente que se arraiga y florece en la empresa, fundamentalmente, permite que todos los empleados tengan un buen ambiente de trabajo y que todos tengan una actitud laboral positiva y progresista.
El segundo es el tipo de empleados; ¿Qué actitud laboral debemos tener? ¿Cómo no procrastinar nunca? ¿Cómo pasar de bueno a excelente? Ajusta tu mentalidad, reaviva tu pasión por el trabajo y lleva tu vida de la mediocridad a la excelencia. No pienses siempre que se trata de un asunto trivial. De hecho, el trabajo no tiene nada de trivial. No es fácil poder hacer cada pequeña cosa en tu puesto con éxito y hacerlo bien. Las personas que desdeñan hacer cosas pequeñas son muy pasivas al hacer las cosas, simplemente tonteando en el trabajo, mientras que las personas positivas trabajarán con tranquilidad; Sólo viendo las cosas pequeñas y conociendo las cosas pequeñas, obteniendo reconocimiento por hacer cosas pequeñas y ganándonos la confianza de la gente podremos tener la oportunidad de hacer grandes cosas. La conclusión es: hacer bien cada cosa simple no es simple; hacer bien cada cosa ordinaria es extraordinario.
2. Fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados y permitir que cada empleado aclare sus responsabilidades personales; dejar que los empleados renuncien claramente a sus responsabilidades con la sociedad significa renunciar a una mejor oportunidad de sobrevivir en la sociedad. El trabajo significa responsabilidad. Las tareas especificadas en cada puesto son una responsabilidad. Cuando hagas este trabajo, debes asumir esta responsabilidad. Cuando tenemos sentido de responsabilidad por nuestro trabajo, podemos aprender más conocimientos, acumular más experiencia y encontrar la felicidad en el proceso de dedicarnos al trabajo. Es posible que este hábito no tenga resultados inmediatos, pero lo que es seguro es que cuando la pereza y la superficialidad se convierten en un hábito, las cosas a menudo serán deshonestas. De esta manera, la gente acabará despreciando tu trabajo y, por tanto, tu carácter. Ser oportunista en el trabajo puede traer sólo una pequeña pérdida a nuestro departamento, pero puede arruinar la vida de una persona.
Mientras se mejoren las habilidades personales, las actitudes laborales y las personas puedan hacer bien su trabajo de manera proactiva, se puede mejorar la capacidad de ejecución de los empleados en general.
Capítulo 2: Ensayo de muestra sobre cómo mejorar la ejecución (obligatorio)
"Buscar beneficios de la ejecución" Presidente Prestar atención a los detalles y comprender la interpretación macro interpreta la verdadera connotación y la guía práctica de la ejecución. Conmovido por esto, ahora hablaré sobre mi experiencia de aprendizaje en ejecución corporativa basada en mi trabajo real. La capacidad de ejecución es completar el trabajo y las tareas asignadas de acuerdo con la calidad y la cantidad. En pocas palabras, la ejecución es el uso racional de los procesos de personal, los procesos estratégicos y los procesos operativos para lograr la realización y mejora de la planificación estratégica. Para mejorar la competitividad, debemos fortalecer la ejecución. Se puede decir que la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa radica en si existe su capacidad de ejecución.
¿Qué importancia tiene la ejecución? ¿Por qué entre los cafés de toda la calle, sólo Starbucks se destaca; ambos fabrican PC, pero sólo Dell ocupa el primer lugar en la fabricación de supermercados, pero sólo Wal-Mart ocupa el primer lugar? primero en la industria minorista, mientras que la razón de estas diferencias es la diferencia en las capacidades de ejecución de cada empresa. La estrategia por sí sola no puede hacer que una empresa se destaque en la feroz competencia, pero sólo la ejecución puede permitirle a una empresa crear valor sustancial, que es una condición necesaria para la supervivencia y el éxito a largo plazo de una empresa. Aquellas empresas que, en última instancia, pueden ganar en una competencia feroz, sin duda tienen fuertes capacidades de ejecución.
Se debe establecer una "cultura de ejecución" dentro de la empresa. En una empresa, no basta con que los líderes y gerentes de nivel medio tengan capacidad de ejecución. La capacidad de ejecución también debe integrarse en la ideología de los empleados y debe establecerse una cultura de ejecución corporativa. En la construcción de una cultura de ejecución corporativa, debemos defender vigorosamente el aprendizaje basado en el trabajo, el trabajo basado en el estudio y la capacidad de transformar el conocimiento aprendido en aplicación profesional (el Presidente X mencionó que "el supervisor tomó la iniciativa en leer varios libros").
Trabaja duro y mejora tus capacidades de ejecución. Sobre la base de los requisitos activos de nuestra empresa para lograr las ideas de trabajo de las "Cuatro Certezas" y las "Tres Miradas", nos centraremos en la construcción de capacidades de ejecución en los siguientes tres aspectos.
Primero, afrontar la realidad y comunicarse diligentemente con los empleados
Hoy en día, hay muchos líderes que hablan sobre las perspectivas y ventajas de la empresa. Cuando se les pregunta sobre las debilidades, serán vagos y evasivos. . En otras palabras, a todos les falta el coraje para afrontar la realidad y el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, y afrontar los hechos es el núcleo de la ejecución. Si desea que su empresa sea sobresaliente y dure para siempre, y desea establecer una cultura de ejecución en su empresa, debe hacer dos cosas:
1. Debe insistir en buscar la verdad a partir de los hechos
2. Asegúrese de que cualquier conversación que tenga en su negocio se base en la realidad.
Comprenda qué están haciendo los empleados, cómo va el trabajo, qué problemas se han encontrado en el proceso de implementación de objetivos y si se ha encontrado la solución correcta. ¿Cómo podemos entender esta información? Debemos hacer lo siguiente:
1. Establecer canales de comunicación con los empleados
2. Preguntar más y escuchar más
3 . Correcto Manejo de conversaciones y discusiones.
4. Otras habilidades.
En segundo lugar, realizar un seguimiento de los objetivos y resolver problemas
La tarea del líder no es solo formular planes, sino también realizar un seguimiento de ellos. Después de la implementación inicial, debe verificar y confirmar los resultados y. Establecer un ciclo. Realizar diversas evaluaciones y reflexiones sobre los índices de logro y la eficiencia productiva. Cuando ocurra un problema, descubra la causa y encuentre una solución. De lo contrario, no existe un objetivo de seguimiento, por muy claro y específico que sea, no tendrá mucho sentido. Se debe establecer un plan de ejecución detallado y vincularlo a un cronograma para traducir los objetivos en acciones específicas y detalles del cronograma.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y mejorar la capacidad de ejecución de cada empleado.
“La cohesión del equipo es la expresión de la ejecución. El papel del líder en este equipo es la cohesión central, que inyecta poder en el cuerpo de ejecución. Una organización de ejecución no solo requiere una alta ejecución”. de líderes , y también plantea requisitos para la capacidad de ejecución de cada miembro del equipo. Por lo tanto, todos deben continuar aprendiendo, progresando, creciendo y mejorando su adaptabilidad a una sociedad cada vez más compleja, mejorando así en última instancia la ejecución. Hay muchas formas de mejorar las capacidades de los empleados. El aprendizaje, la formación, la educación, etc. son métodos muy importantes. Cuando se encuentran problemas en el trabajo, la orientación dada por los líderes se analiza junto con los empleados. El proceso de resolución de problemas es también uno de los medios importantes y eficaces para que los líderes cultiven a los empleados.
Cuarto, incentivos salariales
Los incentivos salariales no son solo incentivos monetarios, sino que también implican incentivos por logros, estatus sólido, etc. Para establecer una cultura de ejecución dentro de la empresa, es necesario La remuneración debe estar vinculada al desempeño laboral. Permitir que los empleados reciban una compensación en proporción a sus contribuciones. A través de la evaluación del desempeño de los empleados, las empresas pueden proporcionar datos de evaluación cuantitativa para ascensos o descensos entre puestos, de modo que los empleados puedan concentrar su energía en trabajar duro, mejorar el desempeño laboral y evitar situaciones negativas.
"Esforzarse por superar y buscar la excelencia", con una actitud racional y pragmática y el espíritu de lucha por la perfección, cree una nueva gloria para la empresa Parte 3: Ensayo de muestra sobre cómo mejorar la ejecución (obligatorio)
La importancia de ser una persona ejecutiva está para el desarrollo de una empresa y el crecimiento personal profesional de los empleados. En una frase, se puede resumir de la siguiente manera: la ejecución personal determina el éxito o el fracaso personal, y la ejecución corporativa determina el ascenso o caída de una empresa.
Hoy en día, cuando se trata de qué es bueno y qué es malo en el desarrollo empresarial, la gente habla cada vez más sobre la cuestión de la ejecución. xx y xxx discutieron una vez una pregunta: ¿cuál es más importante: una idea de primer nivel más un nivel de ejecución de tercer nivel, o una idea de tercer nivel más un nivel de ejecución de primer nivel? Misma respuesta: una idea de tercera más un nivel de ejecución de primer nivel. Por muy buena que sea la decisión, debe implementarse y organizarse estrictamente. Un buen ejecutor puede compensar las deficiencias del plan de toma de decisiones, pero no importa cuán perfecto sea el plan de toma de decisiones, morirá debido a una mala ejecución. En este sentido, las empresas modernas en la economía de mercado actual no tienen competitividad sin capacidades de ejecución. Entonces, ¿qué es la capacidad de ejecución? De hecho, la definición de capacidad de ejecución es muy simple: completar las tareas del trabajo en calidad y cantidad sin concesiones. Ésta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución. Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas. Ahora permítanme hablar sobre algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.
1. No hay excusa para la ejecución. Hay un dicho clásico en la Academia Militar de West Point: "No hay excusas". Cuando encontramos obstáculos para realizar una determinada tarea y no podemos avanzar, siempre atribuiremos el motivo al mundo exterior, por ejemplo. Es demasiado pesado, hay demasiadas cosas, demasiado tiempo, demasiado apretado, las condiciones no son buenas y la comunicación no es adecuada. Algunas personas no cooperan, etc. De hecho, estas son solo excusas y la ejecución perfecta no requiere ninguna. excusas. Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas. Para mejorar tu ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandona la inercia y desarrolla tus propios hábitos conscientes para implementar. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que sea necesario hacerla o incluso el líder me pida que la haga. Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo.
3. La implementación necesita fortalecer el control del proceso y el seguimiento, seguimiento y seguimiento nuevamente. A veces, la realización de una tarea será laxa y luego apretada, o apretada y luego floja. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. El método efectivo es hacer un cronograma para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, debe verificar el progreso de la implementación del plan. Con el tiempo, la implementación mejorará efectivamente.
En cuarto lugar, la ejecución requiere atención a detalles, detalles, detalles y detalles. Si quieres completar una tarea, no basta con captar los puntos clave. Debes partir de aspectos pequeños como los detalles. Para hacer que la manecilla de las horas se mueva con precisión, debemos controlar el movimiento del segundero. Si queremos completar las tareas asignadas por el líder de manera completa y perfecta, debemos partir de cada detalle. Lao Tzu dijo una vez: Las cosas difíciles del mundo deben hacerse con facilidad; las grandes cosas del mundo deben hacerse en detalle. Si los detalles están en su lugar, la ejecución no será un problema.
5. La ejecución requiere espíritu de equipo.
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, él toma todas las decisiones por sí solo, llevando agua para beber; cuando hay dos monjes en el templo, pueden dividir el trabajo conscientemente y cooperar; a través de la negociación, llevar agua para beber; pero cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema y nadie lo aceptó y nadie estaba dispuesto a hacerlo. El resultado fue que nadie tenía agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de realizar una tarea, el resultado de la falta de trabajo en equipo es el fracaso. No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Hay una frase en la clásica declaración de Jack Ma de Alibaba: Alibaba no fue planeada, sino que se hizo “ahora, inmediatamente, inmediatamente”. Si cada uno de nuestros empleados trabaja estrictamente de acuerdo con los requisitos del sistema, no pone excusas, no posterga las cosas, fortalece el control de procesos, presta atención a los detalles, se une y coopera, implementa todos los aspectos del trabajo y completa cada tarea sin compromiso Si completamos la tarea sin dudarlo, ¿por qué no preocuparnos por mejorar nuestras capacidades de ejecución? ¿Por qué preocuparnos de que una empresa así no pueda crecer y desarrollarse? Por lo tanto, como miembro de la empresa, debemos establecer una buena actitud de trabajo y estilo de trabajo, dedicarnos a nuestro trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y fortalecer la capacidad de ejecución para lograr una situación beneficiosa para todos entre el desarrollo corporativo y el desarrollo personal.