Personal y formación en la Biblioteca Nacional de la Dieta de Japón
El director de la Biblioteca Nacional del Congreso es aprobado por el Congreso después de consultar con los comités operativos de ambas cámaras. El subdirector es nombrado por el director y designado con el consentimiento de los portavoces de la Cámara. dos casas. El director del museo disfruta del mismo trato que el ministro de Estado, y el subdirector del museo disfruta del mismo trato que los viceministros de las provincias en el gabinete. El director tiene un subdirector.
El personal es personal del Congreso. Cada año se contratan nuevos empleados mediante concursos públicos. El personal se divide en investigadores especializados, investigadores, consejeros, secretarias y otro personal. 1999** Había 862 empleados, entre directores y subdirectores.
Formación
La formación del personal de la Biblioteca Nacional de la Dieta de Japón se basa en lo dispuesto en el artículo 27-bis. Cada año se implementa como sistema la Ley del Personal de la Asamblea Nacional1 y diversas capacitaciones. La formación del personal se inició al mismo tiempo que la inauguración del museo en 1948, y ha sufrido varios cambios en el sistema y la organización de la formación. La formación de los empleados implementada desde 1995 se divide en dos partes: obligatoria y optativa.
La formación obligatoria incluye: formación de nuevos empleados, formación básica de empleados, formación de nivel cuatro, formación de nivel siete y formación de gestión.
La capacitación opcional incluye: capacitación en biblioteconomía y ciencias de la información (conferencias públicas, capacitación especial), capacitación en negocios de investigación, capacitación en negocios de secretaría para el personal de la biblioteca sucursal, capacitación en idiomas extranjeros y capacitación especial para el personal.
Además de la formación obligatoria y optativa, también existe la formación por encargo y la formación en investigación por encargo.
Un resumen de varias capacitaciones es el siguiente:
(1) Capacitación para nuevos empleados
Brindar al personal recién contratado los conocimientos de preparación psicológica necesarios como Estados Unidos. Personal de la Biblioteca Nacional del Congreso. Esto se implementará durante aproximadamente 10 días. Los empleados que se incorporan a la empresa en abril son inicialmente asignados al Departamento de Recursos Humanos y se adopta un sistema de formación fuera del trabajo durante el período de formación de 10 días. Una vez completada la capacitación, se distribuirá a varios ministerios y oficinas. Además, los empleados que se incorporen a mediados de año, como julio y octubre, serán asignados inmediatamente a varios ministerios, comisiones y oficinas después de recibir la capacitación más básica y necesaria el primer día, y recibirán esta capacitación en abril. del año siguiente. Además de los temas tradicionales como la organización y funciones de la Biblioteca del Congreso, resúmenes comerciales de varios ministerios y oficinas, guías de vida y cómo utilizar la biblioteca (materiales, catálogos, bases de datos), el contenido de la capacitación también incluye lo que los funcionarios públicos Necesidad de saber y conocimientos básicos de los bibliotecarios, Kansai Pavilion, etc.
(2)Formación básica para empleados
Formación de los empleados de segundo y tercer año. Las materias obligatorias y optativas se pueden completar en dos años. Cada período es de aproximadamente 1 mes. Esto es para adaptarse a la experiencia educativa y las habilidades básicas del estudiante. Permita cierta flexibilidad al brindar oportunidades de capacitación.
Los cursos incluyen introducción, servicios bibliotecarios, materiales bibliotecarios, organización de datos, gestión de la información, organización y funcionamiento de bibliotecas, etc. El contenido de cada materia se divide en una introducción y una monografía. La introducción es una asignatura obligatoria y la monografía es una asignatura optativa. Además, organiza visitas a bibliotecas públicas, universitarias y especializadas.
(3), Capacitación de Nivel 4
Para aquellos promovidos a los puestos de Nivel 4 de Director de Investigación y Subdirector, esta capacitación está diseñada para ayudar a mejorar su desempeño como capacidades clave del Personal y conocimiento. Esfuércese por dominar las condiciones básicas de funcionamiento de la biblioteca y, al mismo tiempo, aprenda más sobre la dinámica de las bibliotecas y la industria bibliotecaria en el país y en el extranjero para ampliar sus horizontes. Además de completar las materias requeridas, los estudiantes también se concentrarán en pasantías en instituciones fuera de la biblioteca, incluida una experiencia de pasantía de cuatro días en bibliotecas públicas, universitarias y profesionales. Esta formación siempre se ha implementado como formación clave para los empleados. Se necesitan unos 20 días. Las materias obligatorias y optativas son ligeramente diferentes cada año y es necesario capacitar más de 9 materias. Desde 1995 se han abierto nuevos temas como el entrenamiento de la capacidad abstracta y la salud mental.
(4), Capacitación de Nivel 7
Para los asistentes de líderes de escuadrón y directores de investigación que son promovidos a puestos de Nivel 7, esta capacitación está diseñada para ayudar a mejorar las capacidades comerciales integrales requeridas por el puesto implementado en 1995.
⑸. Formación directiva
Este tipo de formación está diseñada para mejorar las capacidades y conocimientos de los directivos. Después de 1996, se contrató a profesores de otras unidades para que impartieran conferencias experimentales.
[6], Formación en Bibliotecología y Ciencias de la Información
Este tipo de formación está diseñada para mejorar la experiencia del personal en temas específicos de la ciencia de la información bibliotecaria. Propicio para la finalización de la actividad bibliotecaria. La formación se divide en clases abiertas centradas en conferencias y formación especial con un pequeño número de personas que aprenden y debaten juntas. Las conferencias públicas están ampliamente abiertas a la comunidad bibliotecaria y los oradores son en su mayoría expertos de todos los ámbitos de la vida fuera de la biblioteca.
El público objetivo son bibliotecarios de dentro y de fuera de la biblioteca actual.
1. Capacitación empresarial en investigación
Esta capacitación se lleva a cabo como una capacitación interna para la Oficina de Investigación e Investigación Legislativa de nuestra biblioteca. Con el fin de mejorar los conocimientos básicos y profesionales necesarios para completar el trabajo de investigación, y ayudar a enriquecer las capacidades de investigación. Hay métodos de conferencia (investigación básica e investigación integral) y métodos de seminario. Los objetivos eran personal de la Oficina de Investigación y la Oficina Legislativa de Investigación. También podrá participar personal de otros ministerios y comisiones según sea necesario.
⑻ Formación secretarial para el personal de la biblioteca sucursal.
Con el fin de mejorar la calidad del personal bibliotecario de las ramas administrativa y judicial.
⑼.Formación en idiomas extranjeros
Dirigido a personal que necesita utilizar idiomas extranjeros al realizar negocios para mejorar su dominio de idiomas extranjeros. Se implementa para ayudar a que el negocio funcione sin problemas y mejorar sus capacidades. En los últimos años, además de centrarse en los cursos de inglés, como idiomas imprescindibles para la comunicación empresarial, también se han estudiado ruso, chino y coreano.
La mayoría de estos estudios de lenguas extranjeras se llevan a cabo en la biblioteca por profesores de escuelas de idiomas. Si es necesario, se enviará personal a la escuela para estudiar. Además, al estudiar en el extranjero o ser asignado temporalmente a un trabajo, el estudio y la capacitación personal deben realizarse de manera adecuada según sea necesario.
⑽. Formación especial para empleados
Formación dirigida a la mejora de la calidad profesional de los empleados. Concéntrese en conferencias de personas conocedoras fuera del museo y personal capacitado dentro del museo.
⑾.Encomendar formación en despacho.
Además de la capacitación impartida en la biblioteca, el personal también puede asistir a diversas capacitaciones organizadas por diversas instituciones fuera de la biblioteca, como ministerios, universidades y ONG, para mejorar su conocimiento profesional y su tecnología.
⑿ Investigación y formación por encargo.
De acuerdo con la encomienda de varias unidades en el país y en el extranjero, aceptaremos empleados y estudiantes de otras unidades y brindaremos oportunidades de inspección y estudio para facilitar el desarrollo comercial de ambas partes.
Para hacer uso de los resultados de la investigación, la Biblioteca graba conferencias sobre diversos estudios realizados en la Biblioteca para uso del personal. Además, hay vídeos, cintas grabadas en idiomas extranjeros y material didáctico sobre bibliotecología y ciencias de la información. , proporcionando servicios de préstamo para el autoestudio de los empleados. La biblioteca selecciona temas específicos del contenido de capacitación para editar y publicar series de materiales de capacitación, así como materiales de capacitación, materiales de conferencias de investigación, series de debates, etc.
La formación mencionada anteriormente se determinó después de discusiones en 1994. Con el aumento del volumen de negocio y la alta inteligencia e internacionalización de los servicios bibliotecarios, los requisitos de calidad y capacidad del personal han cambiado. La importancia de la formación de los empleados también ha atraído más atención. El sistema de formación y la organización del museo también están diseñados para adaptarse a los requisitos cambiantes y se enriquecen y mejoran constantemente en el marco básico.