¿Qué deberían hacer las organizaciones partidistas para mejorar la calidad y la eficiencia?
La primera frase del segundo número de "China Guodian" de 2016 es "Librar de manera integral la batalla para mejorar la calidad y la eficiencia". Del Comité Central del Partido, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, Para Guodian Group, mejorar la calidad y la eficiencia es el futuro 2 La principal prioridad del año. En la actualidad, el mercado de la electricidad ha vuelto a entrar en un período de congelación. La situación de "doble mínimo y doble descenso" ha hecho que Guodian Ningxia Shizuishan Power Generation Co., Ltd., una empresa que ha sido rentable durante muchos años, también sienta una presión sin precedentes. . "La historia de Datong" es nada menos que una "lluvia oportuna", que nos proporciona referencia y referencia para afrontar la situación, superar las dificultades, aprovechar el potencial interno y mejorar la calidad y la eficiencia. Como organización partidista de una empresa, mientras leo este libro estoy buscando la respuesta: cómo aprenderlo bien, utilizarlo bien y transformar verdaderamente las ventajas políticas de la organización del partido en ventajas de producción y operación del partido. empresa.
La ideología cambia, el mundo es más amplio
Como las dos antiguas empresas bajo Guodian Electric Power, el cambio de la fábrica de Datong de pérdidas a ganancias se ha conocido a través de varias reuniones y reportajes de algunos años. atrás. Al leer este libro detenidamente esta vez, tengo una comprensión más profunda del trabajo de control del déficit de tres años de la fábrica de Datong, de 2008 a 2011. También creo profundamente que en el entorno de la economía de mercado, la supervivencia y el desarrollo de una empresa deben resistir la prueba del entorno en cualquier momento. Sólo "fortaleciendo tu cuerpo" podrás "soportar el frío invierno".
Hay un pasaje en este libro: "Las empresas son organizaciones económicas, y las empresas estatales no son una excepción. La esencia de una empresa es crear valor. Quizás algunos empleados de nuevas empresas no sean desconocidos". Con esta frase no creo que haya nada extraño en esto. El propósito de administrar un negocio es ganar dinero. En algunas empresas antiguas, la huella de la era de la economía planificada es relativamente profunda. Aunque han sido bautizadas por la economía de mercado durante décadas, nunca ha existido el concepto de "¿cómo puede nuestra central eléctrica perder dinero?". La empresa de energía eléctrica es una empresa rica. Hace muchos años que no sufre pérdidas. Es natural que trabajemos y nos paguen.
Ante las pérdidas corporativas, muchos cuadros esperan y observan, con la esperanza de que el Estado introduzca restricciones a los precios del carbón y aumente los precios de la electricidad, muchos empleados no comprenden los cambios en el mercado y sus quejas y negligencia gradualmente; convertirse en desaprobación de la dirección. Éste es el estado normal de una empresa antigua que se enfrenta a cambios repentinos.
¿Qué debe hacer la organización del partido si la empresa sufre pérdidas?
¡Si eres pobre, querrás cambiar! El equipo directivo del Comité del Partido de la Fábrica de Datong utilizó la transformación ideológica como un gran avance. Discusiones e intercambios, propaganda de base... comenzó una situación vigorosa y una educación de tareas.
"La crisis financiera no es terrible, y los crecientes precios del carbón no son terribles. Mientras los conceptos de la gente cambien y todos unan sus pensamientos y pasos, es completamente posible revertir las pérdidas". La confianza de los cuadros y empleados ha aumentado.
Leer esta parte de la historia de Datong me hizo sentir el papel de la propaganda y las ventajas ideológicas de la organización del partido en esta batalla por cambiar conceptos. Shidian Electric Company es una antigua fábrica con una historia de casi 60 años y los conceptos ideológicos de los empleados son muy similares a los de Datong Factory. En los últimos años, la organización del partido ha estado explorando activamente nuevas medidas para hacer frente a los diversos cambios en los pensamientos de los empleados y las diversas necesidades de desarrollo personal de los empleados bajo la nueva situación, formando un mecanismo a largo plazo para el análisis dinámico de los pensamientos de los empleados. La creación de un "buzón del presidente", el establecimiento de un día de recepción para los secretarios del comité del partido y la facilitación de canales para que los empleados apelen. Estas medidas han contribuido a estabilizar el equipo ideológico de los empleados. En resumen, vale la pena aprender el enfoque del Comité del Partido de la Fábrica de Datong de cambiar el estado mental de los empleados ante las pérdidas corporativas.
La transformación del mecanismo estimula la fuerza interna
Para mejorar la calidad y la eficiencia, nuestras organizaciones partidistas deben seguir el concepto de que "el trabajo de construcción del partido es también una fuerza productiva y también puede crear valor" y promover la integración del trabajo de construcción del partido y el trabajo central. La integración orgánica debería ser un intento útil para mejorar la capacidad de creación de valor del trabajo de construcción del partido y mejorar el nivel científico del trabajo de construcción del partido.
En esencia, el trabajo de construcción de partidos en las empresas toma a las "personas" como objeto de trabajo y principal organismo que desempeña un papel. Una empresa es una organización económica y una empresa que genera pérdidas no tiene valor. Cómo reflejar el valor de una empresa es crear valor, y convertir las pérdidas en ganancias es la clave. Vemos más ejemplos en la historia de Datong. Canales de carrera más fluidos para los empleados, cambiando la secuencia de promoción administrativa de "miles de personas caminando sobre un puente de una sola tabla", "concursos tres-tres" para ganar más pan de poder, etc. Estos nuevos mecanismos estimulan el factor más activo en la producción y operación de las empresas: las personas. Decimos que las "personas" son el factor más activo de la productividad y los creadores de riqueza material y espiritual. Todas las actividades de la empresa las realizan "personas". Por lo tanto, en la historia de Datong, vemos "la visión del honor y la desgracia de Lao Ma", "el experto Li que es muy calculador", "el ejército del carbón no teme la dificultad de la expedición", etc. Cada empleado de la empresa trabaja duro en sus propios puestos. Con tales empleados, ¿puede la situación de pérdidas de la empresa permanecer sin cambios?
Es necesario aprovechar plenamente el papel de las "personas" y convertirse verdaderamente en la fuerza principal en la creación de un mejor valor económico para las empresas. Creo que, como organización partidista de una empresa, es necesario construir un "camino" y un "puente" que integren estrechamente el trabajo de construcción del partido con el trabajo central. La clave es captar el vínculo central del "pueblo". El primero es hacer un buen trabajo en la formación del equipo de liderazgo. La capacidad de toma de decisiones científicas del equipo juega un papel clave en la producción y el funcionamiento de la empresa, y los líderes superiores y los empleados de la empresa tienen altas expectativas.
Hay un dicho en "Datong Story": La empresa sufrió una pérdida. En la encuesta de satisfacción del equipo de liderazgo organizada por el Equipo de Control de Pérdidas del Grupo Guodian, los empleados calificaron al equipo con 53 puntos y 37 puntos. En circunstancias tan especiales, el equipo debe poder resistir la presión, ver el problema con precisión, encontrar la dirección correcta y utilizar la estrategia correcta. Con la ayuda de líderes superiores, deben liderar a los empleados para formar una fuerza conjunta y superar las dificultades. . En segundo lugar, debemos aprovechar parte de la columna vertebral de la empresa. Estas personas son la columna vertebral de la gestión, la tecnología y las habilidades de la empresa. Desempeñan un papel de conexión y son los ejecutores más poderosos. En tercer lugar, es necesario movilizar el entusiasmo de los empleados de base. Desde "paquetes de capacitación 'ricos y deliciosos'" hasta "billetes de 'buena suerte'"... también hemos visto las medidas específicas tomadas por Datong Factory para estimular el entusiasmo de los empleados comunes.
En los últimos años, Shidian Company también ha hecho algunos intentos. Por ejemplo, el año pasado implementamos la construcción de canales de talento y seleccionamos talentos profesionales, técnicos y de gestión. Para algunas tareas especiales, se establecieron una oficina de mezcla de carbón, un departamento de marketing y dos oficinas detalladas, y se formularon los "Métodos de evaluación de pérdidas de electricidad" y los "Métodos de gestión de la competencia de pequeños indicadores". Estas medidas han logrado resultados notables.
Identificar deficiencias y mejorar la construcción del partido
Las ventajas del trabajo de construcción del partido en empresas estatales son la extensión de las ventajas únicas del partido en la empresa. Cómo transformar esta ventaja única en desarrollo y ventajas competitivas y lograr la creación de valor es un tema importante en el trabajo de construcción de partidos empresariales.
El verdadero propósito de estudiar "La Historia de Datong" es compararla con la experiencia avanzada en la Historia de Datong, encontrar nuestras propias deficiencias y mejorar nuestro nivel de trabajo. Por ejemplo, en respuesta al problema de que "el papel del trabajo de construcción del partido no se ha utilizado plenamente", Shidian Company encontró la respuesta en el artículo "Nueva atmósfera de la sucursal" en "Datong Story". Aprovechamos la experiencia de Datong y los métodos de evaluación del sistema de responsabilidad objetivo para el trabajo de construcción del partido de las organizaciones superiores del partido, combinados con la situación real de la empresa, y formulamos reglas estandarizadas de evaluación de las ramas del partido, dividiendo los estándares de las ramas del partido en cinco estándares básicos, estándares de servicio, estándares de integridad, estándares de desempeño y estándares de innovación. Este estándar no solo toma la formación de equipos de la sucursal, las tres reuniones y una lección y otros trabajos básicos de la sucursal como elementos de evaluación, sino que también incluye actividades de práctica temáticas y miembros del partido. ' trabajo de investigación clave y otros elementos de trabajo del centro de servicios como estándares de servicio y los incorpora al sistema de evaluación. Sobre esta base, cada rama del partido debe llevar a cabo la creación de "una rama, una marca característica", así como las actividades de compromiso "Puesto de demostración de miembros del partido" y "Puesto pionero de miembros del partido" para inspirar a los miembros del partido a desempeñar un papel importante. papel pionero y ejemplar por sus puestos.
Desde principios de este año, los cambios en el mercado eléctrico han sido evidentes. La carga unitaria de Shijie Electric Company se encuentra en un estado "medio lleno". La situación del mercado de "doble baja y doble caída" está poniendo a prueba el nivel de gestión de la empresa y la conciencia de crisis de los empleados de la empresa no es fuerte. Cómo hacer que los empleados comprendan correctamente esta situación, aumenten la conciencia de la crisis, respondan proactivamente a las dificultades actuales, fortalezcan sus cuerpos para resistir el frío y superen las adversidades es una tarea urgente para la organización del partido. Según el acuerdo, cada rama del partido utilizó clases del partido para impartir educación sobre la situación y las tareas junto con el congreso de trabajadores y la reunión de trabajo de este año. En el siguiente paso, el Comité del Partido de la Compañía de Energía Eléctrica Shijiazhuang organizará el equipo de liderazgo del comité del partido para. ir al nivel de base para llevar a cabo educación sobre la situación y las tareas con el tema "Situación, Tarea, Responsabilidad y Acción". Una educación integral sobre la situación y las tareas permite a los cuadros y empleados mejorar aún más la conciencia de la crisis, elevar la moral y afrontarla de manera proactiva. dificultades y contribuir al cumplimiento de las metas y tareas anuales.
En resumen, estudiar "La historia de Datong" es muy útil para desarrollar nuestras ideas de trabajo y guiar nuestro trabajo. Como dice el viejo refrán, cuanto más aprendes, mejor aprendes. Creo que al estudiar "La historia de Datong", el nivel de trabajo de Shidian alcanzará un nivel superior.
(El autor es secretario del Comité del Partido y subdirector general de Shishi Electric Company)