La cultura corporativa de New OPEN Group
La educación es la base del rejuvenecimiento nacional. New OPEN Group, que está decidido a ser un pionero en educación, está a la altura del "sueño de millones de familias" de construir una Nueva educación OPEN; Pionero en educación, primero defiende conceptos educativos avanzados, seguido de la implementación de métodos educativos avanzados y, finalmente, es un demostrador de excelentes resultados educativos.
La vivienda es la base del sustento de las personas, y "crear bienes raíces de alta calidad" es la práctica de la gente de New Openg en la industria de la vivienda para hacer realidad el sueño de millones de hogares. New OPEN Group primero crea edificios de alta calidad, luego crea paisajes de alta calidad y, sobre esta base, crea una cultura arquitectónica de alta calidad, brindando así una vida de alta calidad a los propietarios.
Entonces, el sueño de la familia Oupeng es ante todo el sueño de la educación y el sueño de un hogar. Sobre esta base se han hecho realidad los sueños de estudiantes, padres, propietarios y profesores, así como los sueños de las propias personas OPEN.
El propósito de New OPEN: Soñar con OPEN y contribuir a Chongqing.
“Ser pionero en educación y hacer realidad el sueño de construir un parque inmobiliario de alta calidad valorado en decenas de millones de dólares” es el sueño de New OPEN Group y también el propósito del grupo. Este sueño refleja la responsabilidad social de New OPEN Group y también se puede decir que es el sueño de todas las familias sociales.
Nuevo espíritu Oupeng: misión, responsabilidad y ejemplo
¿Debería la misión de “ser un pionero en educación, construir bienes raíces de alta calidad y hacer realidad los sueños de miles de familias”? y asumir las responsabilidades sociales de los ciudadanos corporativos. Dar forma a la imagen de una empresa modelo de la época es el espíritu emprendedor de New Oupeng y el espíritu profesional de la gente de New Oupeng.
Nueva política OPEN: los empleados hacen lo que hace la empresa, y la empresa quiere que sus empleados hagan.
“Los empleados hacen lo que hace la empresa y la empresa quiere que sus empleados hagan” es una de las políticas de gobierno de New OPEN. En el empleo y afiliación del empleado a la empresa, los intereses de ambos están alineados. Los empleados crean valor para la empresa y la empresa les ofrece una compensación.
En el gobierno corporativo moderno, el estándar marco más alto para la distribución de intereses entre empresas y empleados es "lo que hace la empresa, lo hacen los empleados". Muchas empresas excelentes utilizan esto como criterio principal para las operaciones empresariales y la gestión de empleados, y Chongqing New Openg Group incluso lo implementa como política básica de la empresa. Su sistema de compensación y beneficios a los empleados ha alcanzado el nivel más alto en la industria y se considera un modelo para que las empresas chinas contemporáneas manejen la relación entre los intereses de la empresa y sus empleados.
New Openg Group ha establecido un sistema completo de salario y bienestar para los empleados, y los beneficios salariales proporcionados a los empleados se encuentran en un nivel relativamente alto en la misma industria. Al mismo tiempo, proporciona a los empleados una gama completa de beneficios, incluidos beneficios para empleados como la compra de casas, la organización de empleados destacados para ver los Juegos Olímpicos, etc.
Principios de New Oupeng: pureza, integridad, lealtad, eficiencia, armonía, profesionalismo, estandarización, aprendizaje, espíritu emprendedor y apertura.
Diez principios de gestión del nuevo Oupeng:
(1) Principio de calidad ligeramente superior
a) Los objetivos laborales de la empresa y la calidad del producto deben ser ligeramente superiores a los estándares de la industria , estándares nacionales y estándares de expectativas del mercado.
b) Los estándares de trabajo y los estándares de autoevaluación de los empleados deben ser más altos que las expectativas de los superiores y de la empresa, y esforzarse por superar los estándares esperados por los clientes.
(2) El principio del cliente primero:
a) Todos los elementos de servicio, procesos de servicio y sistemas relacionados deben centrarse en buscar beneficios para los clientes (costo de compra, costo de uso, efecto de disfrute). , preservación y apreciación del valor, etc. ).
b) Los clientes "complicados" son los mentores de mercado de la empresa y sus opiniones merecen nuestra atención.
c) No todo el mundo puede ser nuestro cliente, pero debemos tratar a todos con el mismo concepto de cliente.
d) Deje siempre que los clientes se aprovechen y haga que los clientes dependan de ellos.
e) Las promesas a los clientes deben cumplirse; si no hay ninguna promesa, entonces trabajar duro para cumplirla.
(3) Principios de la innovación de productos:
Buscar continuamente mejores productos o servicios (más rentables, que ahorren más tiempo, más convenientes, más fáciles de usar, mejores). más ecológicos, más eficaces, más modernos, más cómodos, más fiables...) para sustituir productos o servicios.
(4) Principios científicos de la toma de decisiones:
a) La toma de decisiones se basa en el apoyo de datos y el juicio intuitivo.
b) Poseer plenamente la información y eliminar la información falsa es la primera prioridad en la toma de decisiones.
c) El costo de la toma de decisiones se refiere al costo del proceso de toma de decisiones + costo de corrección de errores + costo de oportunidad. Una buena toma de decisiones significa minimizar los costos de la toma de decisiones y maximizar los beneficios.
d) Cuando el coste de la toma de decisiones aumenta debido al esfuerzo por encontrar la solución óptima, la solución satisfactoria es mejor que la solución óptima.
(5) Preste atención al principio del proceso:
a) El proceso puede garantizar los resultados.
b) Establecer objetivos → recopilar información → hacer planes → implementar → retroalimentación → revisión periódica → revisar → informar. Este es un proceso completo.
(6) Reconstruyendo el principio de reflexión:
a) No existe un óptimo, sólo el modelo de negocio y el sistema de gestión más adecuados para una determinada etapa de la empresa.
b) El modelo de gestión se depura continuamente y el proceso de resumir y solidificar es el proceso de mejora y mejora de la gestión.
c) Los empleados deben negarse a sí mismos constantemente, descubrir sus propios defectos, exigirse estrictamente, absorber cosas nuevas, creer plenamente en sus capacidades y remodelarse a sí mismos a través del aprendizaje, el resumen y la mejora.
d) La experiencia es una condición para el éxito, pero también puede ser un obstáculo para el éxito.
e) La dirección de la gestión es hacer que hoy sea mejor que ayer y hacer que mañana sea mejor que hoy.
(7) Principios para optimizar recursos:
a) Capital, fondo de comercio, empleados, cultura de equipo, clientes, proveedores, capacidad de aprendizaje, información, sistema de gestión, franquicia, derechos de propiedad intelectual , las experiencias de éxito y fracaso son todos recursos.
b) La competencia central del liderazgo es la capacidad de asegurar recursos, optimizarlos y asignarlos de manera razonable. Los empleados deben prestar atención a la acumulación, mantenimiento y disfrute de los recursos.
c) Una buena empresa es un sistema de valor añadido que invierte menos recursos y obtiene el máximo valor añadido.
(8) Principio simple y eficaz:
a) La información debe transmitirse una vez tanto como sea posible. Si es inevitable una segunda transmisión, el autor del mensaje debe verificar y monitorear la precisión de la transmisión retransmitida.
b) Bajo la premisa de la garantía del sistema, la transmisión paralela de un punto a múltiples puntos es mejor que la transmisión en serie paso a paso.
c) En términos de expresión de información, los objetos físicos son mejores que el audio y el vídeo; los audiovisuales son mejores que los gráficos; los gráficos son mejores que las tablas; las oraciones cortas son mejores que las oraciones largas; y los puntos clave son mejores que las discusiones.
d) Utilice métodos que ahorren trabajo, dinero, tiempo, sin problemas y precisos (entrevistas, notas, llamadas telefónicas, reuniones, documentos, circulación, correos electrónicos, faxes, cartas, información, tablones de anuncios, Internet) transmiten información.
e) Cuando algo no puede ser más complicado, los métodos simples suelen ser los más efectivos.
(9) Principios de asociación estratégica:
a) Los proveedores son compañeros de viaje de la empresa, y los excelentes proveedores son la competitividad de la empresa.
b) Las actividades comerciales de la empresa consisten en numerosos contratos. Los contratos son sagrados y serios y deben cumplirse.
(10) Principio del equipo de primera:
Un buen equipo es como una pelota. Empuja en cualquier punto y la pelota girará fácilmente. Siempre que le cuentas algo a alguien de nuestro equipo, se lo cuentas a nuestro equipo. Nos aseguramos de que la información no se distorsione, que los asuntos se implementen y que haya una respuesta a la implementación.
b) Cuando nos unimos, el beneficio integral no puede ser 1+1>2 puntos. Debe haber cosas redundantes e irrazonables en nuestros mecanismos, procesos y sistemas.
c) El equipo más típico es un equipo de primera clase, donde "todos se desempeñan bien" y la "victoria del equipo" van de la mano.
d) Llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación y alcanzar la armonía mediante la comunicación y ayuda mutua. Especialmente cuando enfrente dificultades y problemas, preste atención a resolver el problema de manera oportuna, "completar" conscientemente en lugar de "fuera de juego", no eludir la culpa cuando encuentre problemas, encuentre la causa después de resolver el problema y utilice sus fortalezas y evitar debilidades.
e) La tarea de construir un equipo de primera clase recae en el líder del equipo, y la responsabilidad de construir un equipo de primera clase recae en cada empleado.
Ocho conceptos de New OPEN
(1) El concepto de talento de la empresa
Las empresas de primera clase necesitan talentos de primera clase, y solo los talentos de primera clase pueden construir empresas de primera clase.
(2) Las perspectivas de mercado de la empresa
La dependencia del cliente es el valor de la existencia de la empresa.
En lugar de vender lo que podemos hacer, deberíamos vender lo que otros quieren, olvidarnos de lo que uno quiere y pensar en lo que otros están dispuestos a pagar.
(3) Concepto de calidad empresarial
La calidad es la base para la supervivencia de una empresa. Cada empleado debe establecer primero el concepto de calidad y es nuestro orgullo ofrecer productos de primera calidad a nuestros propietarios.
(4) Concepto de servicio empresarial
Es el derecho de los clientes a disfrutar del mismo servicio; brindar servicios a los clientes es el honor de todos los empleados de la empresa.
(5) La visión de los intereses de la empresa
Los intereses de los inversores son el requisito previo para la existencia de la empresa. Crear valor para los clientes, e incluso ofrecerles una buena relación calidad-precio, es el eterno objetivo de la empresa. misión.
Los intereses de los empleados son la base del desarrollo de la empresa. Los intereses sociales son la base del desarrollo empresarial. Nuestra misión es cuidar y maximizar los intereses de los empleados y de la sociedad.
(6) El concepto de responsabilidad corporativa
Gracias a nuestra patria, a la sociedad, a los clientes, a las empresas, a los amigos, a los compañeros, a nosotros mismos... ¡fieles a nuestra causa! ¡Mantente fiel a nuestra profesión! ¡Sé leal a nuestra posición!
¡Es nuestra obligación pagar impuestos conforme a la ley!
¡Es nuestra responsabilidad corporativa estar entusiasmados con el bienestar público, ayudar a los grupos desfavorecidos y ayudar a los demás!
(7) La filosofía de desarrollo de la empresa
“Ser pionero en educación, construir bienes raíces de alta calidad y hacer realidad los sueños de millones de familias” es nuestra búsqueda y filosofía. Bajo esta misión, las empresas se unen para convertir la empresa en una "tienda centenaria", que es un modelo eterno a seguir.
(8)Valores corporativos
Permitir que cada empleado genere confianza, realice valor personal y alcance la armonía y la unidad del éxito personal y los ideales corporativos. Este es nuestro ideal más elevado.
¿Qué es el éxito?
Éxito = tranquilidad + metas de vida + libertad financiera + salud física y mental + amor.