Cómo se sienten los nuevos empleados acerca de la empresa.
La primera parte de la experiencia laboral del nuevo empleado: La experiencia laboral del nuevo empleado lleva dos meses en la empresa en un abrir y cerrar de ojos. Durante este período de estudio, también tengo cierta comprensión de las reglas y regulaciones de la empresa, la cultura corporativa y el desarrollo corporativo. Las reglas y regulaciones de la empresa también mejoran constantemente y tienden a ser perfectas, la atmósfera cultural es positiva y los colegas respetan. comprenderse y respetarse mutuamente en el trabajo; comunicarse y cooperar; cuidarse, participar y ayudarse en la vida. Todos son como miembros de una gran familia, trabajan duro para construir mejor esta gran familia y muestran los valores; El valor de la empresa es dar a las personas una vida más respetuosa con el medio ambiente y promover un desarrollo más armonioso entre el hombre y la naturaleza. La empresa ha formulado un plan de desarrollo de cinco años basado en la situación real, señalando la dirección de desarrollo de cada empleado; La implementación del nuevo proceso de trabajo coincide con el nuevo proceso de trabajo que la empresa acaba de implementar desde que llegué aquí, con el fin de utilizar métodos de trabajo más científicos para comprender los puntos clave del trabajo, hacer un mejor uso del tiempo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. . Como dice el refrán, "Nada se puede lograr sin reglas". Existen leyes y regulaciones nacionales, y las empresas también deben tener sus propias reglas y regulaciones. Sólo estableciendo un sistema empresarial sólido y estandarizado podremos garantizar el funcionamiento ordenado y estandarizado de las empresas y mejorar su eficiencia operativa. Lo primero que hacen los nuevos empleados al ingresar a Saffi es comprender cuidadosamente las reglas y regulaciones de la empresa, estudiar el manual del empleado de la empresa y comprender el proceso de desarrollo de la empresa. Las normas y reglamentos de Saffi son muy detallados y completos. Incluyendo todos los aspectos del trabajo, creando así un ambiente de trabajo estandarizado y ordenado para los gerentes y empleados de la empresa, y desempeñando un buen papel en la restricción y motivación. Al mismo tiempo, los empleados también tienen reglas a seguir cuando trabajan, y pueden acudir al responsable para resolver los problemas, lo que efectivamente evita el caos y la confusión. Las normas y reglamentos también se están desarrollando en una dirección más humana. Las reglas y regulaciones estandarizadas y razonables también son parte de la cultura corporativa y una especie de publicidad para la empresa.
2. Escribe sobre los sentimientos de un nuevo empleado que acaba de incorporarse a la empresa. Aquí tenéis mi informe industrial, a ver si os resulta útil. Trabajo en el departamento de recursos humanos.
Informe de Prácticas
Estimados líderes:
¡Hola!
Soy empleado de **. Me gradué de la escuela ** en junio de 2005 y me incorporé a la empresa en septiembre de 2009. Ahora trabajando en el departamento ** de la empresa. Ahora haré un breve informe sobre mi trabajo y estudio en enero.
Comprensión y sentimientos sobre la empresa
Soy un estudiante universitario recién graduado y tengo un conocimiento general de la empresa desde enero. Cuando entré a la empresa esta vez, descubrí que la empresa había crecido a tal escala, con casi 1300 empleados, y había formado un patrón de producción y operación "todo en uno", desde la compra y el procesamiento de pelusa hasta el flujo de aire, el hilado de anillos, y peinado de textiles, me hizo comprender los procesos de producción y operación de la industria del limpiado y cardado, del trefilado, del hilado y del tambor. Sentí el espíritu cultural de la empresa y el entusiasmo de todos por el trabajo, lo que fortaleció mi confianza para trabajar duro en la empresa.
Conocimiento sobre tu trabajo.
He estado practicando en el trabajo durante un mes. Bajo su liderazgo, tengo un profundo conocimiento de lo que hace en la empresa.
Como departamento ** de nuestra empresa, el departamento ** debe promover los antecedentes culturales y las características del producto de la empresa, reclutar los talentos que la empresa necesita internamente, debe gestionar la asignación de personal y los ajustes laborales, e implementar; el espíritu de orientación de gestión.
Como archivero, debo hacer lo siguiente:
En primer lugar, registrar los expedientes del personal. Registre cuidadosamente la información personal, la experiencia laboral y las capacidades técnicas de los talentos que ingresan a la fábrica y organice los archivos de los empleados que ingresan a la fábrica.
En segundo lugar, realice estadísticas de información mensuales sobre los empleados de la fábrica y envíe todos los informes requeridos. de manera oportuna para brindar a la empresa Brindar asistencia efectiva en la toma de decisiones.
Finalmente, coopere con el liderazgo del Departamento de Recursos Humanos para ayudar al buen progreso del trabajo del departamento.
3. Esfuerzos e investigaciones que se deben realizar en la gestión de archivos.
La situación de desarrollo de Longteng Company es imparable. El sistema de servicios integrales de personas, talentos, materiales, producción, suministro y ventas será una forma organizativa eficaz y razonable para el desarrollo empresarial. La gestión perfecta de archivos y el análisis completo de los datos del personal serán una fuente eficaz de información para la toma de decisiones de las "personas" de la empresa y también son una parte indispensable del sistema integral.
En el futuro, aprovecharé al máximo lo que he aprendido, continuaré aprendiendo, aprenderé de métodos de gestión de archivos eficaces y razonables, trabajaré duro y mejoraré y perfeccionaré continuamente el sistema de gestión de archivos de la empresa.
Gracias a la empresa por brindarme un puesto profesional adecuado para mí y una plataforma para dar rienda suelta a mis habilidades. Haré todo lo posible para hacer mi propia contribución al desarrollo de Longteng.
3. ¿Cómo escribir sobre la experiencia de aprendizaje de los nuevos empleados cuando ingresan a la empresa? Editor original: * *Asia
Primera parte: Los sentimientos de los nuevos empleados acerca de la empresa [Primera parte: Los sentimientos de los nuevos empleados acerca de la empresa] Aunque solo he estado en xx durante un mes, en este corto mes Siento que los líderes de la empresa se esfuerzan por alcanzar la excelencia, innovan constantemente y se preocupan por sus empleados, lo que me hace sentir afortunado de unirme a xx. Me siento extremadamente orgulloso de ser miembro de la empresa y creo que este orgullo me hará sentir más entusiasmado y dedicado a mi trabajo. Como nuevo empleado que ingresa a un nuevo entorno laboral, aunque ha acumulado algo de experiencia laboral en su trabajo anterior, inevitablemente sentirá un poco de presión cuando se incorpore a la empresa por primera vez. Para incorporarse al trabajo lo antes posible y adaptarse al entorno laboral, consulte a sus compañeros a tiempo si tiene alguna pregunta, aprenda activamente todos los conocimientos profesionales necesarios para el trabajo y esfuércese por mejorar su nivel profesional. ¿Qué se siente al incorporarse un nuevo empleado a la empresa? Durante este tiempo aprendí muchos conocimientos y mi nivel técnico también mejoró mucho. Estoy muy realizada y feliz, ¡y vale la pena por muy cansada que esté! Aquí quisiera agradecer a mis líderes y colegas que me han ayudado durante este período. Precisamente gracias a su esmerado cuidado y su incansable ayuda, me liberé de ese tipo de tensión lo antes posible, permitiéndome adaptarme al entorno lo antes posible y dedicarme a mi trabajo de todo corazón. ¡Porque hasta donde yo sé, xx se preocupa por cada empleado y les brinda a cada empleado suficiente espacio para mostrarse! En XX, me gusta el puesto de vendedor porque este puesto es muy desafiante, me permite aplicar los conocimientos que he aprendido durante más de diez años y puede aprovechar al máximo mi capacidad para hacer planes y afrontar problemas. Sólo porque me gusta mi trabajo, puedo dedicarme a mi trabajo. Sé que sólo las acciones positivas pueden traer resultados fructíferos. Para hacer un buen trabajo en ventas, hago cuidadosamente todas las tareas que me asigna el líder. Para mí, xx es un
4. ¿Cómo mejorar la experiencia de la empresa para los nuevos empleados? Los tomadores de decisiones corporativas deberían cambiar de opinión y de conceptos. Como parte del pensamiento de gestión moderno, la gestión de recursos humanos debe explorar y gestionar conscientemente a las personas como un recurso especial que permite a las organizaciones sobrevivir y desarrollarse en una competencia feroz y estar siempre llenas de vitalidad y vitalidad.
El cambio de énfasis en la gestión de las cosas a la gestión de las personas es un progreso trascendental en el campo de la gestión. La mayoría de los tomadores de decisiones en las empresas privadas aún no tienen un conocimiento profundo de la gestión de recursos humanos.
Por lo tanto, los tomadores de decisiones corporativas deberían cambiar sus pensamientos y conceptos. Elevar la gestión de personas desde la simple gestión de personal al nivel de gestión de recursos humanos y darse cuenta de que la gestión de recursos humanos no es enteramente una cuestión del departamento de personal, sino responsabilidad de los gerentes en todos los niveles de la empresa, especialmente la responsabilidad de los altos cargos. directivos de la empresa.
Sentar unas buenas bases para el desarrollo de la gestión de recursos humanos empresariales. 2. Considere los intereses y fortalezas de los empleados al asignar trabajo. Desde la perspectiva de un empleador, los empleados tienen diferentes intereses y pasatiempos, así como experiencia profesional y rasgos de personalidad. La clave para contratar personas es partir de las diferencias de los empleados y utilizarlas adecuadamente para que cada empleado pueda encontrar su lugar.
Generalmente, si los puestos ofrecidos por la empresa no son puestos que interesen a los empleados, estos sentirán que son inútiles y obstaculizarán su propio desarrollo. Así que preste atención a esto cuando contrate nuevos empleados. Los antiguos empleados pueden ajustar sus puestos, aprovechar al máximo sus talentos y realmente aprovecharlos al máximo.
3. El trabajo debe ser gratificante. Los empleados están menos satisfechos con las "oportunidades para hacer cosas diferentes" y este factor tiene un fuerte impacto en la satisfacción laboral general, por lo que los cambios laborales moderados pueden brindar una mayor satisfacción a los empleados. Las empresas pueden mejorar los objetivos laborales de los empleados mediante la ampliación y el enriquecimiento del puesto.
Si una persona asume varios trabajos al mismo tiempo, la naturaleza técnica y la complejidad del trabajo mejorarán enormemente, y también aumentarán las oportunidades de desempeño del empleado. También se puede lograr a través de la "diversidad de habilidades", permitiendo a los empleados hacer cosas diferentes y utilizar diferentes habilidades, capacidades e inteligencia en el trabajo.
Al mismo tiempo, permite a los empleados mantenerse al tanto de las operaciones de la organización, los alienta a participar activamente en la gestión y les permite experimentar el significado del trabajo y las responsabilidades que se les asignan. Además, el sistema de rotación laboral puede aportar frescura y desafíos a los empleados, y también puede ayudar a descubrir las fortalezas y debilidades de los empleados y mejorar su satisfacción laboral.
4. Establecer un mecanismo de promoción de la competencia leal. Las empresas brindan a los empleados una plataforma para el crecimiento. Bajo esta plataforma, los empleados pueden mostrar plenamente sus talentos, ser promovidos en sus puestos y mejorar sus beneficios a través de sus propios esfuerzos. Por tanto, las empresas deben disponer de oportunidades de promoción razonables y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
Para las empresas, los puestos de alto nivel suelen ser limitados. Cómo satisfacer las necesidades de promoción de muchos empleados con puestos limitados es una cuestión importante que enfrentan actualmente las empresas. Para mejorar la satisfacción de los empleados con las "oportunidades de ascenso", primero debemos establecer un mecanismo de promoción relativamente completo de competencia leal para garantizar que "los capaces sean ascendidos, los mediocres sean despedidos, los mediocres sean degradados y los inferiores sean retirados"; en segundo lugar, establecer múltiples canales de promoción. Por ejemplo, los canales de promoción se dividen en gestión, tecnología y negocios, de modo que los empleados que desempeñan diferentes trabajos puedan tener sus propios canales de promoción en un entorno de competencia justa; finalmente, debemos respetar y cumplir plenamente los requisitos; necesidades de autodesarrollo de los empleados y proporcionarles oportunidades para competir en el trabajo y proporcionarles oportunidades y condiciones justas para las promociones laborales; además, las empresas deben prestar atención a las promociones internas, que no sólo ayudan a elevar la moral y mejorar la motivación de los empleados; sino que también ayuda a reducir los costos y riesgos laborales. 5. Establecer un sistema salarial justo y razonable y orientar a los empleados para que tengan igualdad de oportunidades. La razón principal por la que los empleados eligen trabajar en empresas es ganar dinero para mantener a sus familias. Ésta es la necesidad más práctica.
Si una empresa no puede resolver el problema de la alimentación y la ropa de sus empleados, inevitablemente provocará una grave fuga de cerebros. Por tanto, si las empresas quieren mejorar la satisfacción de los empleados, deben ofrecer beneficios competitivos.
Dado que los recursos corporativos son limitados, es imposible satisfacer los requisitos salariales de los empleados indefinidamente. Entonces, ¿cómo deberían las empresas maximizar la satisfacción salarial de sus empleados? En primer lugar, el sistema y la estructura salarial se pueden mejorar y simplificar para garantizar la equidad y racionalidad del sistema salarial existente; los empleados pueden participar en el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de diseño salarial para mejorar el sistema salarial; En segundo lugar, puede publicar un informe sobre los niveles de salarios y beneficios en la misma industria y hacer una comparación exhaustiva para demostrar la racionalidad de los salarios de la empresa; finalmente, debido a que el sentido de justicia es subjetivo, las empresas deben prestar atención a guiar a los empleados para que se concentren; igualdad de oportunidades en lugar de igualdad de resultados, es decir, dar a los empleados igualdad de oportunidades, y luego eliminarlas mediante evaluación, y tratar de evitar la asignación de tareas laborales por parte del líder.
6. Reforzar la formación de los empleados y facilitar oportunidades de perfeccionamiento. Desde una perspectiva empresarial, la formación de los empleados es responsabilidad de la empresa. Una formación eficaz puede reducir los accidentes, reducir los costos, mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos, mejorando así la competitividad de las empresas en el mercado. Para los empleados, la formación puede mejorar sus habilidades, permitiéndoles desarrollar su potencial de forma más eficaz y darse cuenta de su valor.
La formación corporativa debe combinarse con las necesidades de desarrollo de los empleados y adoptar diferentes métodos de formación para los diferentes objetivos. Por ejemplo, para los operadores de primera línea, la capacitación en rotación laboral se puede utilizar para realizar rotaciones laborales regulares y capacitación en el trabajo durante el proceso de rotación para mejorar las capacidades operativas de los empleados para los gerentes, el aprendizaje fuera del trabajo y la capacitación centralizada; se puede utilizar para actualizar conocimientos y conceptos y mejorar el nivel de gestión.
La formación no sólo mejora la calidad de los empleados, sino que también les hace sentir que la empresa da importancia a ellos mismos y al desarrollo de la empresa, mejorando así la satisfacción de los empleados con el entorno laboral y su sentido de pertenencia. la empresa.
5. ¿Cómo se sienten los empleados comunes con respecto a su trabajo? A menudo me hago esta pregunta: "¿Estás preparado para el crecimiento de tu negocio?" Algunas personas pueden decir que soy sólo un empleado común y corriente. ¿Qué puedes hacer en un trabajo regular? Aquí quiero decir: "¡Estás equivocado!" El desarrollo de la empresa requiere la unidad y la cooperación de todos, y el crecimiento de la empresa no puede separarse de los esfuerzos conjuntos de usted y yo.
Quizás tú y yo estemos en posiciones ordinarias, como una gota de agua en el océano, y son estas innumerables gotas de agua las que se acumulan en el vasto océano. Usted y yo seremos la base sólida para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
La gente suele decir que si naces en el momento equivocado y no puedes alcanzar la era de los héroes, incluso si haces lo mejor que puedes, no podrás ser famoso en todo el mundo.
Sí, viviendo en tiempos de paz, la mayoría de la gente se dedica a trabajos extremadamente comunes, y nosotros, de hecho, somos comunes.
Pero quiero decir, ¿por qué la grandeza no puede vivir en lo común? La gente común también puede mantener la cabeza en alto, porque en lo común también podemos hacer contribuciones. Dado que elegí la escolta de seguridad como mi carrera de por vida, elegí trabajar en el centro de comando y elegí ser los "ojos" de la empresa, dedicaré sin reservas mis ideales, creencias, juventud e inteligencia a esta solemne elección. ¡Hagamos de nuestro amor por la patria, la sociedad, la vida y la familia una motivación y nos dediquemos al trabajo! Este tipo de amor nos hace elegir dar sin dudarlo.
¿Qué es el amor y la devoción? Estar dedicado al trabajo significa respetar el propio trabajo, ser leal al propio trabajo y lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios. Todas las noches, en plena noche, el personal de servicio en el centro de mando mantenía sus ojos atentos a los 16 televisores de circuito cerrado, cambiaban hábilmente las pantallas con las manos y patrullaban cada rincón de la empresa.
Porque respetamos nuestro trabajo, somos serios y meticulosos con nuestro trabajo. Como soy leal a mi trabajo, quiero unificar mis intereses personales con los intereses de la empresa, pensar en mi trabajo en todo momento y realizar mi trabajo activamente en función de los intereses de la empresa.
Todos sabemos que debemos ser leales a nuestros seres queridos, y el crecimiento de una empresa también requiere de la fidelidad de todos los empleados. "Crear servicios de primera clase y garantizar la seguridad financiera" es nuestro propósito.
El buen desarrollo de la empresa requiere de nuestra lealtad, y la empresa necesita nuestra lealtad aún más en tiempos de dificultad. Es este tipo de lealtad a la empresa lo que la ha convertido en la empresa en crecimiento que es hoy.
¿Cuál es el valor de la vida? ¿Cómo realizar el valor de la vida en una posición ordinaria? Creo que mucha gente está pensando, mucha gente está persiguiendo y mucha gente está confundida. Hay un dicho en publicidad: Tan grande como es el corazón, tan grande es el escenario.
La orientación de valores de una persona determina sus objetivos y también es la fuerza impulsora para el progreso en la vida. No quiero hablar de teorías vagas y no tengo grandes expectativas.
Mis valores son en realidad muy simples: defender cada puesto, hacerlo todo bien y combinar lo aprendido con la construcción de la empresa. Servir a la construcción de la empresa, echar raíces en la empresa, ser leal a la empresa y ser un empleado dedicado.
La empresa es una empresa con influencia de marca en la industria de acompañantes. Es una empresa que innova continuamente, busca la excelencia y tiene un futuro muy brillante. Una empresa tan excelente y una causa tan noble, ¿por qué no deberíamos trabajar duro por ella? ¡Trabajemos duro por el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa! Escribir no es fácil. Si está satisfecho, adopte.
6. Como nuevo empleado de la empresa, habla de tus impresiones y sensaciones, anota todo lo que has aprendido en el último mes, qué aspectos aún te faltan y planes y planes de trabajo a futuro.
1. Unirse a la empresa es la elección correcta. Me siento muy orgulloso de ser parte de la empresa. Creo que mi orgullo me hace más dedicado a mi trabajo. Como nuevo empleado que ingresa a un nuevo entorno de trabajo, aunque ya obtuve una comprensión preliminar de la empresa durante la preparación para la entrevista inicial, el primer día después de ingresar a la empresa, todavía estaba lleno de curiosidad y desconocimiento del entorno que me rodeaba. . Sin embargo, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa, los colegas y la cultura corporativa, esta tensión pronto desapareció. Con el fin de permitir que nuestros nuevos empleados se adapten al entorno laboral lo antes posible.
2. Los líderes de la empresa nos contaron sobre la historia de la fundación de la empresa, los planes de desarrollo futuro, el posicionamiento estratégico de la empresa en el mercado, la estructura organizativa de la empresa, el sistema de personal, la estrategia de marketing, el desarrollo comercial y los objetivos, y nos presentaron. jefes de diversos departamentos. También aprendí que la empresa crea el mejor entorno y espacio de desarrollo para los empleados con su estilo de gestión único, alienta y ayuda a cada empleado a reformarse e innovar continuamente, recompensa los desafíos y el desempeño más allá de uno mismo, alienta a los empleados a desarrollarse junto con la carrera de la empresa y ayuda Completamos el cambio de rol lo más rápido posible y nos integramos rápidamente al nuevo entorno. Todo esto me hizo sentir profundamente la gestión humanizada de la empresa. Creo que es precisamente gracias a este tipo de gestión humanizada que todos los empleados pueden participar activamente en su trabajo.
7. Pide consejo sobre cómo te sientes acerca de la empresa. ¿Qué es lo más importante del trabajo de traducción? Deberías saberlo mejor que yo.
Si quieres demostrarlo y tu jefe es el tipo de persona abierta a aprender, puedes escribir sobre algunos problemas menores entre clientes y traductores durante tu trabajo normal.
1. Por ejemplo, cómo te sientes acerca de la empresa.
No importa dónde esté la empresa, la gente de allí nunca se cansará ni odiará a nadie, así que, antes que nada, debemos prestar atención a... ¡Halagos emocionales! Siempre hay un poco de halago, y luego, en el segundo punto de sentimiento, escribe sobre tu propia incompatibilidad y deficiencias con la empresa. En primer lugar, debo tener en cuenta que solo puedo hablar de cosas pequeñas, ¡no de grandes cosas ni direcciones! Los gerentes hacen esto todo el tiempo. Sí, eso es correcto. Mal, eso es correcto. ¿Lo entiendes?
2. Sugerencia, al igual que el segundo punto que acabo de mencionar, ¿hay alguna similitud entre los colegas que me rodean? Lo que digo * * * se refiere a las demandas de los empleados sobre sus salarios y beneficios. Podemos discutirlas con usted y escribirlas juntos.
Espero que te sea de utilidad.
8. Solicite la experiencia de incorporación de un nuevo empleado y envíela. En la sala de conferencias del hotel xxx se celebró la jornada de formación inicial de un día para los nuevos empleados de la empresa del grupo en el año 2009-2010.
A través de esta formación, nos esforzamos por permitir que los nuevos empleados aprendan más sobre la situación básica de la empresa, se familiaricen con los procesos comerciales, las normas y regulaciones de la empresa, establezcan conceptos correctos y una buena ética profesional, e integren la El trabajo de la empresa tan pronto como sea posible la cultura corporativa para lograr la transformación de roles. Como dijo por la mañana el director Min del Departamento de Seguridad y Calidad de la empresa: "La formación es un proceso de aprendizaje, así como un proceso de consolidación del aprendizaje y reaprendizaje".
Tengo mucha suerte de ser admitido en xxxxx. Aprecio y valoro mucho este trabajo. Después de completar la educación a nivel de fábrica en los niveles de sucursal y taller, de acuerdo con el acuerdo, fui a la sucursal de Fertilizantes para realizar una pasantía en la Clase 3, Taller 4. Al ver el trabajo calificado y ocupado de mis colegas a mi alrededor, me sentí un poco abrumado y quería unirme lo antes posible, pero era particularmente ignorante y estaba aturdido después del primer turno.
Estoy muy agradecido a mis compañeros del equipo por su orientación y atención al paciente de principio a fin, lo que me dio algunas ideas sobre mi trabajo. La formación organizada por la empresa del grupo me permitió escuchar las palabras clave de los líderes de la empresa y me benefició mucho. Décadas de experiencia son “mejor que diez años de estudio”.
Siento profundamente: 1. La xxxxx de ayer, la predecesora de la xx Planta de Fertilizantes Nitrógenos, fue un proyecto de amoníaco sintético de 3.000 toneladas que se inició en 1976 y se completó en 1977. Era una pequeña planta de fertilizantes nitrogenados a nivel de condado con una base débil. El xxxxx de hoy, después de más de 30 años de desarrollo, comenzó en una pequeña fábrica de fertilizantes nitrogenados a nivel de condado y se destacó entre muchas pequeñas empresas de fertilizantes nitrogenados. Hoy en día, los indicadores económicos y técnicos de la empresa y su solidez integral mantienen el nivel líder en la industria nacional, alcanzando los cuatro niveles nacionales principales en "escala de producción, equipo técnico, nivel de gestión y beneficios económicos". Actualmente tiene una escala de producción de un millón de toneladas de urea y se ha convertido en una de las diez principales empresas de producción y operación de urea del país, con ganancias anuales que superan los 100 millones de yuanes.
El xxxxx de mañana buscará desarrollar la palabra "fertilizante" y hará un escándalo por la palabra "agricultura". Pasará de fertilizante simple a fertilizante compuesto y emprenderá otra transformación industrial y mejora del producto de la empresa. Esforzarse por convertirse en "un gran grupo empresarial con derechos de propiedad intelectual independientes y una influencia significativa en la industria de fertilizantes nitrogenados de China" y esforzarse por alcanzar "el doble de cien xxxx": siglo xxxx, mil millones de yuanes xxxx.
2. Cultura corporativa "orientada a las personas" En la universidad, sentimos la cultura del campus universitario; en el campamento militar, sentimos la cultura del campamento militar verde; en la empresa, sentimos la cultura corporativa. De hecho, cuando elegimos una empresa, en cierto sentido, elegimos una cultura corporativa, por lo que debemos estar de acuerdo con su cultura corporativa y sus conceptos centrales.
Si una empresa no se adhiere a su propia cultura y conceptos básicos, definitivamente no se desarrollará durante mucho tiempo y será eliminada en la marea del desarrollo social. Como dice el refrán: "Diferentes principios conducen a cálculos insuficientes". Si ni siquiera puedes estar de acuerdo con la cultura corporativa de la empresa, perderás la necesidad de permanecer en la empresa.
Por la mañana, el camarada Min, director del departamento de seguridad y calidad de la empresa, realizó un intercambio especial de capacitación sobre el trabajo de seguridad y protección ambiental de la empresa. El Ministro Min explicó el concepto de cultura corporativa xxxxx "orientada a las personas" a través de ejemplos e ilustraciones, para que el concepto de seguridad y protección del medio ambiente pueda penetrar en todos los empleados, desde "Quiero seguridad" hasta "Quiero seguridad".
La empresa implementa la política de "seguridad primero, prevención primero, trabajo práctico de todos los empleados, gestión integral, mejora ambiental, protección de la salud, gestión científica y desarrollo sostenible" e implementa el sistema de gestión QHSE. La empresa lleva mucho tiempo comprometida con el desarrollo coordinado de la seguridad, el medio ambiente, la salud y la economía, desarrollando la economía circular, promoviendo la producción limpia y garantizando la seguridad y la protección del medio ambiente. Por la tarde, Chen, subsecretario del comité del partido de la empresa y presidente del sindicato, pronunció un maravilloso discurso sobre cultura corporativa. El presidente Chen explicó la cultura corporativa de la empresa desde cuatro aspectos: qué es la cultura, qué es la cultura corporativa, qué es la cultura corporativa xxxx y qué es una persona xxxx culta.
El concepto de cultura corporativa de la empresa es "un libro y cuatro fundamentos": orientado a las personas, tratar bien a los demás, ser honesto y diligente y buscar el desarrollo * * *. Después de escuchar el discurso del director Chen, me sentí profundamente inspirado. El presidente Chen resumió y comunicó sobre la "Cultura Haier" y la "Cultura Tongrentang" basándose en los conceptos de cultura corporativa de la empresa y su propia experiencia de desarrollo, y dio una vívida lección a nuestros nuevos empleados, animándolos a "tener ambición, conocimiento y ser prometedores". " y "Sea honesto, práctico y decidido primero".
Como nuevo empleado de xxxxx, aunque acabo de llegar a la empresa hace menos de un mes, siento profundamente la buena cultura corporativa de la empresa. 3. A partir de aquí, frente a un entorno completamente diferente al de la escuela, frente a un campo de producción de fertilizantes químicos completamente desconocido y frente a una sociedad complicada, me preocupa mucho no poder ingresar con éxito al trabajo por un tiempo, y Me temo que no podré hacerlo. Está bien, sé tímido.
Pero a través de esta capacitación, descubrí que la empresa alienta y alienta a todos los recién llegados, y los errores son inevitables. No podemos dar marcha atrás porque cometeremos errores, nos atreveremos a intentarlo y seguiremos mejorando. Atrévete a pensar y hacer, y dale rienda suelta a tu pensamiento y habilidades.
Salir del campus y entrar en una etapa más amplia de la vida es el comienzo de una interpretación de la vida, llena de pasión y coraje para seguir adelante. A través del entrenamiento de hoy, he fortalecido mi creencia de que mi elección original fue correcta.
Aquí, en xxxxx, veo esperanza y una etapa amplia de vida. Como dijo el director Jiang Qing del Departamento de Publicidad e Información de la compañía, xxxxx nos ha preparado el escenario, ¡solo depende de cómo bailemos en el escenario! Iza las velas y zarpa desde aquí - XXXXX.
De hecho, puedes consultar tu artículo o ihrd.cn como referencia. Espero que ayude.