¿Cuál es la historia de desarrollo y la cultura corporativa de Motorola?
Motorola se fundó en 1930. Primero produjo radios y estéreos para automóviles y luego desarrolló intercomunicadores inalámbricos y comunicaciones aeroespaciales. En 1993, Motorola, que tenía casi 65.438+ empleados, tuvo unas ventas totales de 1.700 millones de dólares. La compañía ocupa el puesto 100 en la lista Fortune Global 500 de 199, con ingresos operativos de 29.398 millones de dólares, ganancias de 962 millones de dólares y activos. El núcleo de la cultura corporativa de Motorola es ofrecer a los usuarios productos y servicios de alta calidad y precios razonables.
Servicios para satisfacer las necesidades sociales; en el proceso, la empresa también obtiene beneficios y continúa creciendo y desarrollándose, brindando así a los empleados y accionistas oportunidades para lograr sus objetivos razonables.
Los conceptos centrales de Trinity
La sinceridad y la justicia; orientada a las personas; la localización en la gestión intercultural son los conceptos centrales de Motorola Trinity Group.
Motorola considera la "integridad y la justicia" como su filosofía corporativa, que también es un resumen de las décadas de historia comercial y experiencia exitosa de la compañía.
En el décimo Simposio Internacional de Ética Empresarial celebrado en Praga, el consultor de ética empresarial de la empresa, Elos, utilizó un caso para ilustrar las obligaciones éticas que los empresarios deben asumir para garantizar una excelente seguridad y calidad de los productos. Y utilice este caso durante todo el año para educar y mejorar a todos los gerentes y empleados en todos los niveles de Motorola.
En 1992, el avión de carga de la compañía E1A1 sufrió un accidente aéreo en Ámsterdam. Aunque hay muchas razones para el desastre, como el clima, el medio ambiente, el comportamiento, el azar, etc., el informe del desastre muestra que el problema principal fue el diseño de los tornillos del motor. Como fabricantes de aviones, deberíamos asumir la responsabilidad corporativa por nuestros errores de diseño y retrasos en el descubrimiento. La esencia de este caso es que las empresas pueden aprender lecciones de él: es decir, las empresas deberían mejorar sus diseños y tomar en serio la retroalimentación sobre los productos. De hecho, Boeing había descubierto el error de diseño del perno antes, pero no le prestó atención.
La calidad y formación técnica de Motorola no está motivada por el miedo a acontecimientos desafortunados, sino por potenciar el cuidado moral y la responsabilidad corporativa de empresarios y empleados. Todos y todas las empresas deben mejorar sus habilidades mediante el trabajo y el aprendizaje repetidos.
El manual de CI de Motorola tiene impresa esta frase: "La honestidad nunca cambiará: mantenga los más altos estándares éticos de honestidad y equidad en sus relaciones con clientes, proveedores, empleados, gobierno y público, y opere de acuerdo con las leyes del país y región en la que opere, no importa en qué parte del mundo opere o invierta, debe brindar el mejor servicio a sus clientes”
Humanismo - Comprometidos con la cultura global. Orientación
Los valores corporativos de Motorola son: respetar la dignidad personal de cada empleado como individuo, ser abierto y honesto, permitir que cada empleado participe directamente en el diálogo y brindarles la oportunidad de trabajar junto con la empresa. y aprovechar al máximo su mejor potencial; permitir que cada empleado tenga oportunidades de capacitación y desarrollo para garantizar que la empresa tenga la fuerza laboral más capaz y eficiente; respetar el trabajo de los empleados superiores; recompensar a los empleados por su trabajo con salarios, beneficios e incentivos materiales; ; basado en la capacidad; implementación Política reconocida de brindar igualdad de oportunidades de desarrollo a los empleados. Los valores corporativos de Motorola crean una atmósfera cultural sana y positiva para cada empleado.
Motorola considera el humanismo como la piedra angular de su estrategia cultural global. Como empresa multinacional, Motorola se enfrenta a diversas culturas al formular su propia estrategia. No se apega a su propia cultura ni sigue ciegamente la cultura de otros países. La empresa siempre ha creído que la diversidad es una herramienta positiva y la clave para aplicar la ética corporativa a la gestión empresarial internacional es manejar adecuadamente la diversidad cultural. Esta capacidad se puede adquirir a través de la formación y pasar a formar parte de la cultura corporativa. Para las operaciones multinacionales, diferentes interpretaciones de las culturas locales pueden generar grandes diferencias. Familiarizarse con una cultura extranjera puede, en primer lugar, promover el crecimiento personal y, en términos más generales, aprender diferentes formas de abordar los problemas.
Desde la negociación hasta la cooperación exitosa, Motorola y Hangfang Communication son en realidad la colisión y combinación de dos culturas. Como reflejo de la estrategia cultural global de Motorola, Motorola propuso cuatro estrategias principales para invertir en China: en primer lugar, aumentar la escala de las inversiones en China, alcanzando o incluso superando los 2.500 millones de dólares EE.UU. en el año 2000, en segundo lugar, lograr plenamente la localización del personal, incluidos los de nivel medio y medio; personal directivo superior, utilizando personal chino; el tercero es acelerar las adquisiciones locales, que superarán los 654.380 millones de dólares estadounidenses en el año 2000; el cuarto es ampliar las empresas conjuntas y promover el desarrollo de empresas nacionales, incluidas las de las regiones central y occidental; . Motorola también promueve la cultura del amor y aboga por dedicar amor a la sociedad. Las culturas del mundo pueden mezclarse sobre la base de diferentes orígenes, valores y enfoques culturales. El humanismo enfatiza el cuidado y el respeto a las personas. A partir de este concepto pueden fusionarse diferentes culturas humanas. El panorama internacional nos permite integrar la esencia de diversas culturas, eliminar los extremos y la escoria de diversas culturas y llevar a cabo operaciones transnacionales basadas en los conceptos de paz, humanidad y humanitarismo.
En cooperación con empresas multinacionales europeas y americanas, con la comunicación y la comprensión tácita de la filosofía empresarial y la cultura corporativa, los intercambios técnicos y comerciales serán mucho más fluidos. En términos generales, los empresarios extranjeros, especialmente las grandes empresas, tienen un control corporativo muy estricto, una gestión relativamente estandarizada y una transferencia de tecnología relativamente abierta. Para los problemas que deben resolverse en China, Motorola está tan disponible como su propia fábrica. El principio general es respetar las propias elecciones de los clientes. Si el mercado.
China también ha adquirido mucha experiencia en gestión gracias a su cooperación con empresas estadounidenses. Especialmente en términos de funcionamiento estandarizado del sistema, debe haber controles y contrapesos dentro de la empresa. Los directores generales, financieros y de personal de las empresas extranjeras están todos bajo estricto control. Las finanzas son relativamente independientes y no están completamente controladas por el director general, pero tienen un liderazgo dual, lo que favorece la salvaguardia de los intereses generales. Motorola ha lanzado una serie de proyectos de cooperación técnica en China. En esta serie de cooperación, los intercambios y la integración interculturales han desempeñado un papel enorme en la promoción del desarrollo de las empresas, haciendo florecer el impulso de la cooperación transfronteriza.
Establecer instituciones de investigación y fábricas para participar en la investigación y el desarrollo de proyectos cooperativos no sólo ayudará a las instituciones y empresas de investigación chinas a aprender procedimientos de I+D internacionalmente avanzados y a estar expuestas a las nuevas tendencias tecnológicas internacionales, sino que también ayudará a Motorola a computadoras electrónicas y Obtener la ayuda de personal técnico chino en la investigación y el desarrollo de software también será más propicio para la integración del personal técnico y las culturas de los dos países, y promoverá la comercialización de tecnología de la información y resultados de investigación científica líderes en el mundo para ambas partes. .