Historias inspiradoras para los discursos de las reuniones matutinas
Jiang y Wang: Palabras de apertura: ¡Buenos días a todos los socios del equipo de marketing!
Ginger: Hoy es martes 17 de abril de 2012. ¡Me alegro de que Wang Xudong y yo seamos los anfitriones de la reunión de la mañana de hoy! Gracias por su entusiasta respuesta. En primer lugar, quisiera expresar mi más sincero agradecimiento por su puntual asistencia. Démonos un gran aplauso.
Jengibre: 1. Pasión de entusiasmo: El siguiente es el enlace de transmisión de entusiasmo de la reunión de la mañana. Pase la llamada en el sentido de las agujas del reloj y choque los cinco con el socio nombrado. El socio nombrado grita "Belleza o chico guapo".
Wang: Segundo, ejercicios matutinos: Hagamos ejercicio juntos y hagamos los ejercicios matutinos “El caracol y el oropéndola”/“Las olas están terminando” que tanto gustan a todos, para que todos puedan comenzar el trabajo del día. de ánimo elevado.
Jiang: Tercero, News Network: Bien, vayamos a News Network para la reunión de la mañana de hoy. Hay algo nuevo todos los días. Tenemos excelente contenido de noticias para usted hoy. Abramos la ventana de información, mantengámonos al tanto de la información que nos rodea, dominemos nueva información, captemos las últimas tendencias sociales y ayúdenos a ampliar nuestros horizontes. Demos un aplauso al presentador de noticias Siki.
Wang: Cuarto, aprendizaje empresarial: para el aprendizaje empresarial de hoy, pídale al maestro Zhang Zhirui que nos guíe para consolidar el contenido de "tres deberes, tres deberes y tres deberes".
Jiang: 5. Intercambio de experiencias: hoy compartiré con ustedes un libro llamado "Devil Management" del estadounidense Marshall Goldsmith. Este es un libro que nos recomendó el profesor Qiu durante el entrenamiento de capitán.
En las empresas actuales, un número considerable de personas tienen habilidades cualificadas y un encanto personal extraordinario. Son inteligentes, trabajadores y ansiosos por obtener más oportunidades de promoción. Pero en realidad, sólo unas pocas personas llegan a la cima. En el libro "Devil Management", Marshall Goldsmith revela diferentes resultados al analizar algunos detalles fatales del trabajo de las personas.
Peter Drucker, el "Padre de la Gestión Moderna", tiene un dicho clásico: "Pasamos demasiado tiempo enseñando a los líderes qué hacer, pero nunca pensamos en enseñarles qué no hacer". El libro analiza el comportamiento de algunas personas que terminan fallando debido a algunos pequeños errores en su trabajo.
La inteligencia y la habilidad no son las razones por las que algunas personas triunfan y otras se estancan. Lo que importa es el comportamiento de una persona. En pocas palabras, la razón por la que las personas se estancan generalmente se debe a algunos comportamientos habituales de los que no son conscientes, especialmente algunas personas exitosas siempre piensan que sus patrones de comportamiento actuales aún pueden ayudarlos a lograr un mayor éxito. No se dan cuenta de que incluso en medio de éxitos pasados, había deficiencias de comportamiento que obstaculizaban su potencial.
Para ello, este libro realiza un análisis en profundidad y resume "20 malos hábitos que le impiden alcanzar un mayor éxito": un deseo demasiado fuerte de ganar; demasiado aficionado a los puntos extra; comentarios; hace comentarios destructivos; le gusta comenzar con "no", "pero" o "pero"; le dice al mundo lo inteligente que es; niega a los demás o finge no saber cómo; apreciar; le gusta conseguir trabajos; pone excusas; culpa de todo al pasado; se niega a disculparse; no sabe escuchar; .
¿Cómo cambiarte a ti mismo? El profesor Marshall ofrece sugerencias en el libro para ayudarle a sentir la belleza del cambio de comportamiento. Espero que puedas leer este libro en tu tiempo libre. Creo que ganarás algo y crecerás.
Rey: Seis. Juego en equipo: Coloca la letra Wu encima.
Wang: Mensaje del líder: Depende de la situación.
Jengibre: 8 piezas. Finalmente, llevaré a todos a gritar las responsabilidades de nuestro equipo: hacer un buen trabajo en el soporte de primera línea, hacer un buen trabajo en la coordinación interna, ser un buen empleado de la empresa y animar a los líderes.
Ginger: Fin: La reunión de esta mañana termina. La reunión de este jueves por la mañana estará presidida por Cao Cui y Wu. ¡Esté preparado con antelación! Gracias por su cooperación. ¡Te deseo buen humor todos los días! La reunión ha terminado.
Contenido de noticias: Siqi
Los medicamentos para dejar de fumar se incluirán en el seguro médico básico
Recientemente, el Ministro de Salud, Zhu Chen, asistió a la Conferencia de Prevención de Enfermedades Crónicas No Transmisibles. y estrategia de control Durante el seminario, pronunció un discurso de apertura titulado "Control del tabaco en China: esfuerzos continuos y desarrollo a gran escala". Dijo: "El asesoramiento y los medicamentos para dejar de fumar se incluirán gradualmente en el seguro médico básico mediante una reforma médica más profunda. Como ayuda para el control del tabaco, los medicamentos relacionados también se agregarán a la lista de medicamentos esenciales".
Existen diferentes opiniones sobre el plan de "seguro médico para dejar de fumar" revelado por Zhu Chen. Algunas personas creen que esto ayudará a controlar y reducir el número de 350 millones de fumadores en China, otras creen que dejar de fumar requiere determinación y determinación; Si el fondo del seguro médico se utiliza para pagar a los fumadores para que dejen de fumar, "el acero bueno y limitado no se utilizará hasta el límite".
Tres deberes: Zhang Zhirui
El tráfico de datos móviles ha crecido a un ritmo extremadamente rápido en los últimos dos años y se ha convertido en uno de los principales puntos de crecimiento de los ingresos. Para cumplir mejor con la tendencia de desarrollo del negocio del transporte y promover el rápido desarrollo del negocio del transporte, la empresa del distrito ha llevado a cabo el trabajo de "tres deberes, tres deberes y tres deberes" en Xinjiang.
Los contenidos principales de "tres imprescindibles", "tres imprescindibles" y "tres imprescindibles" son: los tres imprescindibles explican lo que puede hacer el tráfico, recomiendan paquetes de tráfico y explican el método de consulta de tráfico; tres imprescindibles" se refieren a Surfing Assistant, Fetion, lectura, juegos, vídeos y otros servicios internos. , principalmente el servicio de asistente de navegación, porque puede recomendar activamente noticias de actualidad y otros contenidos en tiempo real a los usuarios, lo que puede aumentar efectivamente el tráfico de usuarios. Las tres instalaciones imprescindibles son instalar activamente productos de terceros como 360 Antivirus y 91 Assistant; y UC Browser para la aplicación de usuarios. El software anterior es utilizado actualmente por los usuarios y recibe grandes elogios.
Capítulo 2: Discurso de la reunión matutina Estimados directores y colegas, ¡buenos días!
Es un viejo dicho que dice que "lo que puedas hacer hoy, lo harás mañana y el cielo estará despejado" y es realmente muy importante para cada uno de nosotros. Por eso el título de mi discurso de hoy es "Nunca termines lo que puedes hacer hoy y no te pongas excusas".
El tiempo pasa semana tras semana, y un año se cumple en un abrir y cerrar de ojos. Sin saberlo, pasó rápidamente un año. Es terrible pensar en ello. La esperanza de vida de las personas envejece cada año.
Aún recuerdo los deberes que dejaba durante las vacaciones de invierno y verano cuando estaba en el colegio. Cuando pienso en cuántos días faltan para ir a la escuela, hablo de la tarea de mañana. En la vida actual, cuando en casa faltan las necesidades diarias, a veces siento lo mismo. Fui al supermercado a comprarlo cuando volví del trabajo mañana, pero al final me olvidé. Tal vez esté bien esperar un día más para estas pequeñas cosas de la vida, pero para los equipos y las empresas, no es sólo tiempo perdido.
Todos sabemos que Haier Group ha encabezado la lista de "Las marcas más valiosas de China" durante diez años consecutivos y también se encuentra entre las 100 principales empresas de información electrónica de China. Detrás del aumento gradual de la facturación y la popularidad, el excelente modelo de gestión corporativa de Haier es un fuerte respaldo. Después de años de exploración y práctica, el modelo de gestión "OEC" de Haier ha atraído cada vez más atención de los círculos de gestión nacionales y extranjeros.
El método de gestión OEC es la abreviatura de Overall Every Control and Clear en inglés, que significa controlar y limpiar a todos y a todo cada día. Esto es también lo que solemos decir sobre el modelo de gestión de Haier: "Un día de trabajo, un día de limpieza". Cada día de trabajo está terminado y cada día es 65.438 0 más que el día anterior.
“Cada día es completo y cada día es claro y elevado” no sólo es importante para la dirección corporativa, sino también para los empleados. Sólo adhiriéndonos a este principio podremos garantizar que nuestro trabajo se pueda completar de manera ordenada y con alta calidad y cantidad.
Si el trabajo de una persona se completa de manera ordenada según el plan, no conducirá al caos. Sin embargo, la gente siempre es vaga y no tendrá prisa a menos que sea necesario. Como resultado, "mañana es mañana" y acaba habiendo una enorme acumulación de trabajo. En tales circunstancias, hacer un buen trabajo es una palabrería y, al final, las inspecciones a menudo terminan siendo superficiales. Si las cosas siguen así, no sólo el trabajo no se hará bien, sino que la vida también será un desastre.
Todo lo que hacemos requiere un coste determinado, y el tiempo es uno de los costes. Valorar el tiempo significa ahorrar costes y valorar la vida.
Si siempre espera, hoy, mañana, mañana y pasado mañana, la carga de trabajo total seguirá siendo la misma, pero el tiempo se gastará varias veces y la ganancia no valdrá la pena.
La excelencia y la excelencia no provienen de palabras apasionadas, sino de los detalles del día a día, y de hacer cada detalle con los pies en la tierra. La competitividad de una persona también se refleja en su capacidad de ejecución. Comienza con las pequeñas cosas que te rodean y desarrolla tu capacidad de ejecución. Con el tiempo, el éxito se convierte en un hábito y una necesidad. La responsabilidad produce resultados y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Aprecie su tiempo, no retrase el trabajo de hoy y aumente las fichas para el éxito de mañana. . Sólo "haciendo las cosas bien" podremos "hacer las cosas bien". No te des ninguna excusa. Lo que puedes hacer hoy debes hacerlo hoy, porque mañana habrá cosas nuevas.
Mi discurso ha terminado. ¡Gracias a todos!
Capítulo 3: Discurso de la reunión matutina Querida familia, encuentren rápidamente su posición de éxito. Nuestra reunión matutina está a punto de comenzar. Gracias Tiansheng por brindar una plataforma para aprender, crecer y lograr valor. ? Para garantizar la calidad de la reunión, silencie su teléfono móvil. Gracias por su cooperación.
¡Está bien! ¡Buenos días querida familia! (¡Buen clima! ¡Sí!) Gracias por su sincera respuesta.
Una nueva mañana, el comienzo de un nuevo día. Cree en ti mismo, toma la iniciativa y acumula éxito. Soy el anfitrión de la reunión de la mañana de hoy: Zhang Yan. Aquí, me incliné y le expresé nuevamente mis más sinceros saludos. Gracias. 1. Los valientes en las grandes olas ganan, los perdedores en el desierto ventoso. Somos el mejor equipo. ¡Por favor, dale a tu mejor yo el más cálido aplauso! Enfrentemos nuevos desafíos con la actitud más perfecta. Prepare a los miembros de su familia y pregúntele al líder del equipo, Liu Deqiang.
2. Gracias al capitán Liu Deqiang.
La gratitud es una lámpara que ilumina el camino a seguir para ti y para mí. La gratitud es el estado, la gratitud es el poder. Gracias Tiansheng, gracias por mi invitación. Aquellos que trasladaron Tiansheng desde el lado oeste de Taiwán en 2012: Liu Xia, Lu Qinghua, Liu Chunbo, Liu Xiaofei, Zhao Yan, Liu Shouwei, Sun Lishan, Liu Deqiang... Dejemos. rindamos homenaje para expresarme.
El respeto y agradecimiento de mis hijos, gracias a mi excelente familia por ayudarme a crecer, saludo Bi.
Gracias cliente. Gracias. Mi respuesta más sincera. El saludo termina. Por favor, salgan del lado este de Taiwán y denles un aplauso.
3. Recibe bienes con diligencia y hazte rico con diligencia. Verifique el número de empleados de la fábrica y llame al equipo.
Lema. 4. Si eres un águila, volarás incluso sin aplausos. Si eres una hierba, tienes que crecer sin sentirte angustiado. Si fueras un lirio en un valle profundo, tendrías que ser fragante y no apreciado. Incluso si estás magullado y magullado, debes vivir una vida hermosa. Perseveremos hasta triunfar... Por favor lean. Aplausos: Perseveremos hasta triunfar.
El tiempo pasa como el agua, y cada cumpleaños registra nuestro crecimiento. En un día tan especial cada año, enviémosles nuestras más sinceras bendiciones. Me gustaría invitar a los invitados al cumpleaños de esta semana a desearles un feliz cumpleaños. 6. Cada vez que estamos en vísperas de nuestra lucha, necesitamos la guía y el aliento de nuestros líderes. Por favor comparta nuestro éxito con nosotros con un aplauso.
7. Las personas con metas son agradecidas y las personas con metas corren. Empecemos con la felicidad y el éxito. Con esto concluye la reunión de la mañana de hoy. La reunión ha terminado.