Zhu habla de profesionalismo
CD de introducción a la formación sobre el profesionalismo de los empleados;
CD 1 "Diez malos hábitos que los empleados deben cambiar"
Primero, eludir la responsabilidad y pasarla a los colegas
2. No tomes la iniciativa en tu trabajo, solo toma la iniciativa.
En tercer lugar, lleno de quejas y hablando a tus espaldas
Cuarto, los veteranos fingen estar orgullosos de sí mismos
Quinto, protege a tus subordinados y sé una buena persona .
En sexto lugar, el mal concepto de costes y el desperdicio aleatorio.
7. Seccionalismo y falta de visión de conjunto.
8. Cuando comparo ingresos, siempre me siento engañado.
9. Cuida cada detalle y camina hacia un callejón sin salida
10. Inventa excusas y aléjate del trabajo.
Disco 2 "Es difícil tener éxito si cambias de trabajo con frecuencia"
(también conocido como "Lealtad: la base del éxito en la vida")
1. Lealtad—— La encarnación de la excelente cultura tradicional de China
2 El valor de la lealtad: el papel de Hong Kong, Macao, Taiwán, Nuevo Japón y Corea del Sur en el desarrollo económico
3. Lealtad: el principio básico de la vida
Cuarto, lealtad: el significado del éxito personal
1. Las personas leales tienen más probabilidades de acumular experiencia laboral personal y formar una ventaja competitiva personal.
2. Las personas leales tienen más probabilidades de acumular conexiones laborales.
3. Las personas leales tienen más probabilidades de ganarse la confianza de la organización.
4. La lealtad puede ganar fácilmente una buena reputación.
5. Las personas leales pueden obtener más oportunidades de promoción.
6. Por lo tanto, las personas leales tienen más probabilidades de triunfar.
5. El daño personal de cambiar de trabajo con frecuencia
1. Es difícil confiar en las personas que cambian de trabajo con frecuencia.
2. Las personas que cambian frecuentemente de trabajo no tienen oportunidades de desarrollo.
3. Las personas que cambian frecuentemente de trabajo lo pasan mal.
6. La mayoría de las personas no son aptas para emprender.
1. Cualidades y características de los emprendedores
2.
CD 3 "Iniciativa de trabajo - la base del éxito en la vida"
1. Definición: No sólo hacer las cosas asignadas por el líder, sino también tomar la iniciativa para hacer el trabajo. bien de acuerdo con los objetivos y principios organizacionales.
Lo opuesto a la iniciativa laboral es agitar y mover a los empleados, también conocido como "exprimir pasta de dientes".
2. La necesidad de la iniciativa en el trabajo
1. La iniciativa en el trabajo es un requisito objetivo del entorno interno y externo en constante cambio de la empresa.
2. La iniciativa laboral es un requisito objetivo de los empleados en un entorno laboral en constante cambio.
3. Siempre hay una zona gris con responsabilidades vagas entre los puestos de trabajo.
4. La iniciativa laboral es un reflejo concreto de la personalidad y profesionalidad de los empleados.
5. La iniciativa laboral es una condición necesaria para el éxito profesional de los empleados.
En tercer lugar, cómo ser proactivo.
1. Manejar proactivamente las emergencias de acuerdo con los objetivos y principios corporativos.
2. Considere los detalles frente a los líderes.
3. Piensa desde la perspectiva de tus superiores.
4. Piensa constantemente en los problemas en el trabajo.
5. Establecer altos estándares de trabajo.
6. Tomar la iniciativa de brindar sugerencias razonables a los líderes.
7. Tomar la iniciativa de compartir responsabilidades de liderazgo.
8. Tomar la iniciativa de ofender a los demás por parte del líder.
9. Tomar la iniciativa de suplir cuando el líder y sus compañeros estén ausentes.
10. Tome la iniciativa cuando se trate de asuntos en los que las responsabilidades no estén claras.
En cuarto lugar, los beneficios que la iniciativa laboral aporta a los empleados
1. La iniciativa laboral es una condición necesaria para que los empleados no sean despedidos.
2. Si los empleados están motivados para trabajar es una base importante para determinar la remuneración de los empleados.
3. La iniciativa laboral es un requisito previo para que los empleados puedan ser promovidos.
4. Uno de los rasgos de carácter más importantes de un emprendedor es la iniciativa.
CD 4 "Ser criticado es algo bueno hasta cierto punto"
1. El efecto positivo de la crítica
1. premisa.
2. La crítica suele ser señal de gran responsabilidad y reutilización.
3. La crítica directa es señal de la estrecha relación entre superiores y subordinados.
4. La crítica directa y clara es un requisito previo para promover el desarrollo organizacional.
5. La crítica es una forma eficaz para que los empleados mejoren.
En segundo lugar, ¿cómo pueden las personas "disfrutar escuchándolo"?
1.
2. Entender profundamente que "la crítica es algo bueno hasta cierto punto"
3. Entender la crítica a través de la empatía.
4. Recuerde que "las críticas son un fenómeno común"
En tercer lugar, ¿cómo pueden los líderes mejorar la calidad psicológica de los empleados?
1. La estructura de la calidad psicológica
2. Métodos para mejorar la calidad psicológica de los empleados
CD V “Es difícil encontrar la felicidad si te preocupas sobre todo”
Primero, la forma de preocuparse por las cosas
1 Preocuparse por las horas de trabajo
2 Preocuparse por las tareas laborales
3. Un ambiente de trabajo exigente
4. Cuidado con las condiciones laborales
5. Cuidado con los beneficios laborales
2.
1. Cuidado con destruir las relaciones interpersonales
p>2. Fingir es perjudicial para la salud física y mental personal.
3.
En tercer lugar, las características de personalidad de los negociadores
1, tolerancia estrecha
2 Miope
3. /p>
Cuarto, cómo suprimir el fenómeno de la preocupación
CD 6 "Luchando entre sí y organizando enemigos"
En primer lugar, la actuación de luchar entre sí otro
1. Competir por intereses y pasar la pelota.
2. No tomar una posición cuando algo sucede
3. Servir como cuadro de "línea telefónica".
4. Exigir a los superiores que formulen normas y reglamentos con responsabilidades absolutamente claras.
5. Pide consejo a toros maliciosos
6. ¿Qué debo hacer si solo señalo las deficiencias de los planes de otras personas cuando hablo de problemas y no las menciono?
7. El mérito es tuyo y la culpa es de los demás.
8. La forma es más importante que el contenido
En segundo lugar, el peligro de pelear entre nosotros
En tercer lugar, medidas para gestionar las "disputas"
Cuarto, gestión "responsable" del trabajo integral
1. Establecer un proceso moderadamente complejo.
2. Combinar la evaluación del equipo con la evaluación personal
3. Empatía y establecimiento de una cultura de coordinación automática
CD 7 "Buena Gente: La Amapola en la Empresa"
Primero, la hipocresía de la gente buena
Segundo, las manifestaciones de la gente buena
1 No existe una visión del bien y del mal, del bien y del mal.
2. Cuando los líderes critican a sus subordinados, deben hablar por ellos cara a cara.
3. Sé generoso con la organización y trabaja duro para darte a conocer.
4. Encubrir los errores de los subordinados y blanquear la paz.
5. Culparte por errores que claramente no son tuyos y encubrir los errores de los demás.
6. Si los cuadros encuentran conflictos.
En tercer lugar, los peligros de la gente buena
1. Paralizar a las masas
2. Adherirse al principio de que los cuadros son malas personas.
3. Obstruir la ejecución de órdenes
4. Acumular contradicciones
5.
6. Aliviar y nutrir la violación
7. Información distorsionada
4. Razones para la formación de buenas personas
1. orígenes
2. Origen del mecanismo
5. Métodos para tratar con buenas personas
1. Mecanismo de supresión de intereses
2. Construcción de cultura corporativa
3. Tomar prestada fuerza externa 1.
Las encuestas muestran que las personas exitosas tienen un fuerte sentido de gratitud.
En segundo lugar, es más fácil obtener ayuda de las personas agradecidas.
En tercer lugar, las personas agradecidas son más dedicadas.
En cuarto lugar, las personas agradecidas son más felices.
5. Una persona agradecida tiene muchos amigos.
6. Las personas agradecidas tienen más probabilidades de triunfar.
7. El acto de gratitud
1. La gratitud viene de la boca
2. El significado de gratitud existe en el corazón.
3. El significado de gratitud es obvio entre líneas (nombre completo: "Comprender al líder: a menudo es el empleado más cansado y el empleado que más contribuye")
Primero de En definitiva, los líderes corporativos suelen ser el personal más cansado.
1. La encuesta muestra que la jornada media de trabajo de los directores generales de las empresas es un 75% superior a la legal.
2. La encuesta muestra que el 70% de los directores generales de empresas han experimentado neurastenia y depresión, y la mayoría de ellos sienten que sus vidas son infelices.
3. La encuesta muestra que la mayoría de los directores generales se encuentran en un estado de salud deficiente.
En segundo lugar, los líderes empresariales pueden ser los empleados que más contribuyen.
1. La señal del progreso social es la mejora en el grado de satisfacción de las necesidades de las personas.
2. Productividad es satisfacer las necesidades de las personas.
3. La demanda es cambiante, impredecible y económica.
4. Los emprendedores son el factor clave para identificar las necesidades y satisfacerlas.
5. La dirección y el método de trabajo correctos pueden crear riqueza.
6. La esencia de gestionar el trabajo para crear riqueza
7. Cuanto más beneficios obtiene una empresa, mayor es su contribución a la sociedad.
CD-ROM
2. Factores individuales que afectan la ejecución
1. Concepto personal
2. Capacidad de innovación personal
3. /p>
4. Deseo personal de logro
5. Rapidez de respuesta individual.
3. Factores organizacionales que afectan la ejecución
1. La correlación entre recompensas y castigos y la ejecución
2. 3. Construcción de cultura de espíritu de equipo
4. ¿Puedes identificar el nivel de ejecución de los candidatos cuando la organización recluta?
5. La forma en que los líderes asignan tareas
Cuarto, la relación entre la ejecución personal y el éxito profesional personal
1. Las personas con alta ejecución tienen más probabilidades de serlo. promovido.
2. Las personas con alta capacidad de ejecución tienen más probabilidades de tener éxito al iniciar un negocio.
5. Medidas personales para mejorar la ejecución
1. Tener las ideas correctas
2. Aprender tecnologías innovadoras
3.
4. Piensa desde múltiples perspectivas.
6. Implementación de métodos de mejora organizacional.
1. Controlar estrictamente la contratación.
2. Construcción de cultura organizacional
3. Reingeniería de procesos
4. Recompensas y castigos claros
5. tareas
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CD 11 "Detalles, Detalles, Más Detalles"
Primero, "casi" crítica cultural
Segundo, los detalles de cómo las cosas están hechas
1. Aprenda a mirar los problemas desde la perspectiva de sus superiores.
2. Desarrollar el hábito de la inspección repetida.
3. Establecer primero el concepto de detalle.
4. Racionalización sin fin
5. Trata el trabajo como tu propio negocio.