Diagrama de árbol de fallas: cómo fortalecer la comprensión de la gestión de proyectos de sistemas de información
¿Cuál es la diferencia entre árbol de eventos y árbol de fallas?
Respuesta:
1. Árbol de eventos, una descripción de gráfico de árbol que se utiliza para describir eventos específicos. Este gráfico de árbol tiene características opcionales.
2. El árbol de fallas es un diagrama de causalidad lógica especial en forma de árbol invertido, que utiliza símbolos de eventos, símbolos de puertas lógicas y símbolos de transición para describir la relación causal entre varios eventos en el sistema. El evento de entrada de una puerta lógica es la "causa" del evento de salida, y el evento de salida de la puerta lógica es el "efecto" del evento de entrada.
Extensión:
El análisis de árbol de eventos (ETA para abreviar) es un método de análisis de razonamiento inductivo comúnmente utilizado en la ingeniería de sistemas de seguridad. Se originó a partir del análisis de árbol de decisiones (DTA para abreviar). Es un método para inferir posibles consecuencias del evento inicial en el orden cronológico del desarrollo del accidente para identificar fuentes de peligro.
Este método utiliza un diagrama de árbol llamado árbol de eventos para representar la relación lógica entre un determinado accidente que puede ocurrir en el sistema y las diversas causas que conducen al accidente a través del análisis cualitativo del árbol de eventos. análisis cuantitativo para descubrir las principales causas de accidentes y proporcionar una base confiable para determinar contramedidas de seguridad para lograr el propósito de adivinar y prevenir accidentes.
El método de análisis de árbol de eventos ha ingresado desde las industrias aeroespacial y nuclear hasta la energía eléctrica general, la industria química, la maquinaria, el transporte y otros campos. Puede realizar diagnósticos de fallas, analizar los eslabones débiles del sistema y guiar. el funcionamiento seguro del sistema y realizar el diseño optimizado del sistema, etc.
Fuente de referencia:
-Árbol de fallos
Fuente de referencia:
-Árbol de eventos
Fuente de referencia:
-Método de análisis de árbol de eventos ¿Qué es un árbol binario de fallas? Pídale a Dios una explicación detallada.
Los árboles de fallas binarios, al igual que los árboles de fallas generales, también se componen de eventos superiores, eventos intermedios y eventos inferiores.
Sin embargo, dado que cada nodo de un árbol binario tiene como máximo dos subárboles y Los subárboles izquierdo y derecho distinguen estrictamente el orden, por lo que durante la conversión, el subárbol izquierdo del árbol de falla binario se usa para almacenar el fenómeno de falla del siguiente nivel del nodo de falla.
Los pasos después de un la respuesta positiva a este nodo; el subárbol derecho se utiliza para almacenar el fenómeno de falla de pares de este nodo, es decir, los pasos después de una respuesta negativa a este nodo:
Fallas generales El método para convertir un árbol en un árbol de fallas binarias es:
1. El fenómeno superior en un árbol de fallas general corresponde al nodo raíz de un árbol de fallas binarias;
2. árbol La causa corresponde al nodo hoja del árbol de fallas binarias;
3 La causa intermedia en el árbol de fallas general corresponde al nodo de rama del árbol de fallas binarias (excepto el nodo raíz);
4 El hijo izquierdo del árbol de falla binaria se utiliza para almacenar el fenómeno de falla (fenómeno superior o fenómeno intermedio) de la falla actual.
La respuesta a la causa de la falla (causa inferior o intermedia) causa);
Segundo El hijo derecho del árbol de fallas bifurcado se utiliza para almacenar el negativo de este fenómeno de falla (fenómeno superior o fenómeno intermedio)
La respuesta a la causa de la falla ( causa inferior o causa intermedia); cómo fortalecer la comprensión de la gestión de proyectos de sistemas de información
En la actualidad, es muy común implementar la gestión de proyectos en las industrias tradicionales, pero en la industria de integración de sistemas de información, la gente lo hace cada vez más. conscientes de la importancia de la gestión de proyectos. Debido al alto contenido técnico de la industria de la información, los proyectos de integración de sistemas de información a menudo enfrentan necesidades cambiantes, rápidas actualizaciones tecnológicas y cambios ambientales, y frecuentes movimientos de personal. Por lo tanto, la industria de integración de sistemas de información necesita una gestión de proyectos más científica y estandarizada. Por lo tanto, sólo implementando la gestión de proyectos para proyectos de integración de sistemas de información podemos estandarizar los requisitos del proyecto, reducir los costos del proyecto, acortar la duración del proyecto y garantizar la calidad de la ingeniería de la información. Entonces, conocemos la importancia y necesidad de la gestión de proyectos en la industria de integración de sistemas de información, pero ¿cuántas empresas han implementado la gestión de proyectos en la vida real? ¿Cuántas empresas han logrado resultados impresionantes en la implementación de la gestión de proyectos? Empresas: La empresa A implementó la gestión de proyectos, pero el director del proyecto fue muy humilde y resolvió todos los problemas planteados por los clientes, dejando a los clientes muy satisfechos. Sin embargo, el proyecto se retrasó durante mucho tiempo. El cliente siempre quiso solucionar todos los problemas de antemano, por lo que se retrasó una y otra vez. La empresa B también implementó la gestión de proyectos, pero el director del proyecto fue autoritario y los problemas planteados por los clientes generalmente no se resolvieron. Aunque el progreso del proyecto estuvo bien controlado y el proyecto básicamente pudo completarse a tiempo, los clientes estaban muy insatisfechos.
La empresa implementa ostensiblemente la gestión de proyectos, pero el director del proyecto es sólo nominal y cada departamento funcional opera de forma independiente. Los proyectos continúan experimentando retrasos y sobrecostos debido a problemas de coordinación entre departamentos, pero el resultado final es que los departamentos funcionales se quejan entre sí. Los modelos operativos de estas empresas son sólo una gota en el océano de modelos operativos entre muchas empresas, por lo que todavía queda un largo camino por recorrer para implementar eficazmente la gestión de proyectos en la industria de integración de sistemas de información. Entonces, ¿cómo puede la industria de integración de sistemas de información implementar eficazmente la gestión de proyectos? Personalmente creo que deberíamos partir de los siguientes aspectos: 1. Estudio de viabilidad del proyecto En una determinada organización, si el estudio de viabilidad del proyecto no se completa, el proyecto generalmente no se completará. ser lanzado oficialmente. Muchas empresas encontrarán muchos problemas al realizar estudios de viabilidad de proyectos, tales como: la profundidad de la investigación no es suficiente y la calidad no es lo suficientemente alta para satisfacer las necesidades de la toma de decisiones; no prestan atención a la demostración y comparación de múltiples opciones; y no puede tomar la mejor decisión; la investigación y la investigación no son suficientes, lo que resulta en la inversión del proyecto. El cálculo de los ingresos está distorsionado. La preparación del informe del estudio de viabilidad carece de independencia, imparcialidad y objetividad, etc. En este sentido, en primer lugar, debemos comprender correctamente la división por etapas y el posicionamiento funcional de los estudios de viabilidad. En segundo lugar, realizar un estudio de viabilidad según sea necesario y determinar correctamente sus bases. En tercer lugar, adoptar métodos científicos y tecnología avanzada. Cuarto, establecer un sistema científico de toma de decisiones y un mecanismo de gestión. 2. Etapa de inicio del proyecto La etapa de inicio del proyecto requiere definir objetivos y tareas de trabajo; obtener el apoyo del jefe o la alta dirección; formar un excelente equipo de proyecto; establecer una buena comunicación y realizar un seguimiento y retroalimentación adecuados; las reacciones positivas de los clientes. La tarea más importante y difícil de la gestión de proyectos es definir los objetivos y tareas del trabajo, es decir, determinar el alcance del proyecto. La falta de definición y verificación correctas del alcance del proyecto es la razón principal del fracaso del proyecto. A través del consenso alcanzado con las partes interesadas del proyecto sobre qué tipo de productos producirá el proyecto, descripciones de productos, planes estratégicos, criterios de selección de proyectos y otra información, el método de selección de proyectos y el juicio de expertos se utilizan para generar los documentos de aprobación formales del proyecto. la carta del proyecto. Como director de proyectos, ¿cómo se organiza un equipo de proyecto? ¿Qué tipo de estructura organizativa se utiliza? ¿Es una solución vertical, una solución horizontal o una solución híbrida? Un equipo organizado en una solución vertical está compuesto por generalistas y cada uno de ellos. El miembro sirve como un equipo de propósitos múltiples. Los equipos organizados en un esquema horizontal están compuestos por expertos y cada miembro desempeña uno o dos roles. Los equipos organizados con un enfoque híbrido incluyen tanto a generalistas como a especialistas. Los proyectos con muchas actividades multifuncionales se llevan a cabo de manera más efectiva en una estructura organizacional matricial. Para proyectos que requieren el control más estricto de los recursos del proyecto, una estructura organizacional basada en proyectos es más efectiva. Establecer una buena comunicación requiere que los directores de proyectos dediquen entre el 75 y el 90 % de su tiempo a la comunicación. Los gerentes de proyectos necesitan la participación de los usuarios, el apoyo del jefe o la alta dirección y una articulación clara de prioridades y requisitos claros al comunicarse. Estos son los tres elementos de los que depende el éxito del proyecto. Después de completar la carta del proyecto, la reunión inicial del equipo del proyecto se lleva a cabo al comienzo del proyecto. La reunión inicial del equipo tiene como objetivo principal establecer un equipo formal, proporcionar las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo, proporcionar métodos de gestión del desempeño y y proporcionar el alcance y los objetivos del proyecto a los miembros. Cuando comience el proyecto, también se llevará a cabo una reunión inicial del proyecto para el cliente. En esta reunión, el gerente del proyecto establecerá canales de comunicación formales con el cliente, proporcionará una descripción completa del proyecto y permitirá que los participantes del proyecto se entiendan entre sí. y establecer un sistema de gestión con el director del proyecto como núcleo. 3. Etapa de planificación del proyecto 1. La WBS descompone el proyecto en actividades manejables, que es lo que normalmente llamamos WBS. Al comprender el propósito del proyecto, determine las partes principales del trabajo, descomponga las partes grandes en el siguiente nivel de arriba a abajo y luego descomponga cada componente en subcomponentes y complételo paso a paso hasta que pueda asignar trabajos. y monitorearlos, y desarrollar el diccionario WBS y el sistema de numeración WBS. Mediante el uso de WBS, se puede estimar el costo del proyecto, que es la base y base principal para la preparación de varios planes del proyecto y medidas de control. Garantiza la sistematicidad e integridad de la estructura del proyecto y puede establecer un sistema completo de garantía del proyecto. Facilitar la ejecución y el logro de las metas. Los requisitos proporcionan una base para establecer un sistema de comunicación de información del proyecto para facilitar la comprensión de los puntos clave de información, y son la base para el control de cambios en el alcance del proyecto y la base para la preparación de los planes de gestión de riesgos del proyecto. 2. Cronograma del proyecto El cronograma del proyecto determina el tiempo de inicio y finalización de cada actividad. Si los tiempos de inicio y finalización no son realistas, el proyecto no se completará a tiempo.
Para desarrollar un cronograma de proyecto, primero debe definir las actividades específicas que deben completarse para producir los entregables determinados en la EDT, y obtener una lista de actividades, luego organizar la secuencia de actividades a través de las herramientas y técnicas del método del diagrama principal; método de diagrama de flechas, o método de ruta crítica, determine la relación lógica entre actividades; luego use el método de analogía, el método de estimación de expertos, el método de estimación de subactividades basado en WBS o el método de estimación cuantitativa para finalmente estimar la duración de la actividad; definición de la actividad, secuenciación de la actividad y estimación de la duración de la actividad mencionadas anteriormente. Una vez que se obtengan los datos, se realizarán mejoras repetidamente para obtener un cronograma adecuado para este proyecto. 3. Gestión de riesgos del proyecto Los riesgos ciertamente contienen incertidumbre, pero los eventos inciertos no son necesariamente riesgos. Por lo tanto, también podemos definir el riesgo del proyecto de la siguiente manera: El riesgo del proyecto es la posibilidad de que ocurran consecuencias negativas e indeseables en las actividades o eventos de la gestión del proyecto. Los riesgos tienen las siguientes características: Primero, la objetividad y universalidad de los riesgos. Como incertidumbre de la pérdida, el riesgo es una existencia objetiva que no es transferida por la voluntad humana y trasciende la conciencia subjetiva de las personas. Además, durante todo el ciclo de vida del proyecto, el riesgo está en todas partes y en todo momento. Esto explica por qué, si bien el ser humano siempre ha querido comprender y controlar los riesgos, hasta ahora sólo puede cambiar las condiciones de existencia y ocurrencia de los riesgos dentro de un espacio y tiempo limitados, reducir su frecuencia de ocurrencia y reducir el grado de pérdidas, pero no puede ni puede eliminarlos por completo. En segundo lugar, la contingencia de un riesgo específico y la inevitabilidad de un gran número de riesgos. La aparición de cualquier riesgo específico es el resultado de la acción simultánea de muchos factores de riesgo y otros factores, y es un fenómeno aleatorio. La ocurrencia de accidentes de riesgo individuales es accidental y caótica, pero la observación y el análisis estadístico de una gran cantidad de datos de accidentes de riesgo muestran patrones de movimiento obvios, lo que permite utilizar métodos estadísticos y de probabilidad y otros métodos modernos de análisis de riesgos para calcular la probabilidad de La ocurrencia de riesgos y el grado de pérdida también conducen al rápido desarrollo de la gestión de riesgos. En tercer lugar, la variabilidad del riesgo. Esto significa que durante todo el proceso de implementación del proyecto, varios riesgos pueden cambiar en calidad y cantidad. A medida que avanza el proyecto, algunos riesgos se controlarán y eliminarán, otros ocurrirán y se abordarán, y pueden surgir nuevos riesgos en cada etapa del proyecto. Cuarto, la diversidad y la naturaleza multinivel de los riesgos. Los proyectos de desarrollo a gran escala tienen ciclos largos, grandes escalas, amplios alcances y numerosos y complejos factores de riesgo, lo que resulta en diversos riesgos que enfrentan a lo largo de sus ciclos de vida. Además, las relaciones internas entre un gran número de factores de riesgo son intrincadas y la influencia cruzada entre cada factor de riesgo y el mundo exterior hace que el riesgo parezca de múltiples capas. ¿Cómo identificar los riesgos? 1. Principio de descomposición: consiste en descomponer cosas complejas y difíciles de entender en el proceso de gestión de proyectos en cosas más simples y fáciles de entender, y descomponer sistemas grandes en sistemas pequeños. la gente lo hace al analizar los métodos comúnmente utilizados (como la estructura de desglose del trabajo del proyecto WBS 2. Método de árbol de fallas (FALTTREES): use diagramas para descomponer grandes riesgos en varios riesgos pequeños, o descomponer varias causas de riesgos. una herramienta útil para la identificación de riesgos. Este método utiliza un diagrama de árbol para organizar los riesgos del proyecto en capas, de grueso a fino, de grande a pequeño, de modo que sea fácil encontrar todos los factores de riesgo y las relaciones sean claras. De manera similar a los árboles de fallas, existen árboles de probabilidad, árboles de decisión, etc. 3. Método de encuesta de expertos: dado que la tarea principal en la etapa de identificación de riesgos es identificar varios peligros potenciales y hacer estimaciones cualitativas de sus consecuencias, no se requiere un análisis cuantitativo. . desarrolladores de software similares en la organización, etc.). Este método incluye principalmente dos tipos: método de lluvia de ideas y método Delphi. Después de la identificación de riesgos, ¿cómo realizamos el análisis? El análisis de riesgos es un análisis de las consecuencias de cualquier evento que pueda ocurrir durante el proceso de gestión del proyecto basado en la identificación de riesgos para determinar la probabilidad de que ocurra el evento y su posible impacto en el proyecto. consecuencias relacionadas. El punto de partida del análisis de riesgos es revelar las causas, los efectos y el alcance de los riesgos observados y proponer y examinar alternativas.
En vista de la posibilidad de que ocurra un riesgo, se deben tomar algunos medios para controlar el riesgo. Recomendamos los siguientes pasos de control de riesgos: 1. Negociar con los miembros del proyecto que actualmente trabajan para determinar las razones de la rotación de personal (como malas condiciones de trabajo, bajos ingresos, competencia en el mercado), etc.); 2. Antes de que comience el proyecto, incluya el trabajo de mitigar estas razones (evitar riesgos) en el plan de control preparado. y tomar algunas medidas para evitarlo. Asegurar que el proyecto pueda continuar una vez que el personal se vaya (mitigando el riesgo). 4. Establecer un equipo de proyecto para que todos los miembros del proyecto puedan mantenerse al tanto de la información sobre las actividades del proyecto. un mecanismo para garantizar que la documentación sea oportuna Generar; 6. Organizar revisiones detalladas de todo el trabajo para que más personas puedan completar su trabajo de acuerdo con el cronograma planificado; 7. Para cada personal técnico clave, se debe capacitar al personal de reserva; inspecciones en los hitos del proyecto Seguimiento de eventos y seguimiento de los principales factores de riesgo para la reevaluación de riesgos 9. Mantener la recopilación de información relacionada con los factores de riesgo durante el proceso de desarrollo del proyecto; 4. Fase de Ejecución del Control del Proyecto La fase de ejecución del control del proyecto implica principalmente el control de progreso, control de costos y control de calidad. 1. Control de progreso El control de progreso del proyecto consiste en controlar el progreso real del proyecto de acuerdo con el cronograma del proyecto para que el proyecto pueda completarse a tiempo. La clave para un control eficaz del cronograma del proyecto es monitorear el progreso real del proyecto, compararlo con el progreso planificado de manera oportuna y regular, y tomar las medidas correctivas necesarias de inmediato. Su contenido incluye: ejercer influencia sobre los factores que causan los cambios en el cronograma para asegurar la aprobación de todas las partes; descubrir si el cronograma ha cambiado; gestionar los cambios reales cuando ocurren; el control del cronograma debe estar estrechamente integrado con otros procesos de control y ejecutarse durante todo el proyecto; Siempre. 2. Control de costos El control de costos del proyecto significa que para garantizar que la organización del proyecto alcance sus costos presupuestados en condiciones cambiantes, utiliza varios métodos para controlar varios costos y planes reales incurridos durante el proceso de implementación del proyecto de acuerdo con los planes y estándares elaborados. proceso de gestión que compara, inspecciona, supervisa, orienta y corrige costos para tratar de controlar el costo real del proyecto dentro del alcance del plan y presupuesto. El control de costos del proyecto se basa en el presupuesto de costos, el plan de referencia de costos, el informe de desempeño de costos, la aplicación de cambios y el plan de gestión de costos del proyecto de cada trabajo del proyecto y se lleva a cabo mediante un sistema de control de cambios de costos, medición del desempeño, preparación de planificación complementaria y herramientas informáticas; . 3. Control de calidad. Muchas empresas creen ahora que los empleados son responsables de los problemas de calidad, no la dirección. Esta opinión es errónea. La gestión de la calidad total enfatiza la búsqueda de la satisfacción del cliente, enfocándose en la prevención más que en la inspección, enfatizando la responsabilidad de la gerencia por la calidad y la participación de todos los empleados en la mejora continua. El control de calidad se basa en resultados del trabajo, planes de gestión de calidad, definiciones de trabajo y listas de inspección basadas en inspección, muestreo estadístico, listas de verificación, gráficos de disposición, histogramas, diagramas de dispersión, gráficos de control, diagramas de flujo, análisis de tendencias y gestión 6δ. como herramienta. 5. Fase de cierre del proyecto 1. Finalización del proyecto Al final del proyecto, el director del proyecto debe presentar el plan final del sistema al usuario, completar todas las presentaciones del proyecto, recopilar toda la información del proyecto y finalizar el proyecto, completar o rescindir el contrato, y firmar los documentos pertinentes para la finalización del proyecto. 2. Reunión de finalización del proyecto Al final del proyecto, aún se llevan a cabo reuniones, con siete temas principales: desempeño técnico, desempeño de costos, desempeño del cronograma, planificación y control del proyecto, comunicación del proyecto, identificación y resolución de problemas, opiniones y sugerencias. Al mismo tiempo, también debemos resumir experiencias y lecciones. 3. Satisfacción del cliente La mejor manera para que el equipo del proyecto obtenga una evaluación de la satisfacción del cliente es enviar un informe de encuesta de satisfacción del proyecto al cliente y obtener buenos comentarios del cliente como prueba de la finalización exitosa del proyecto de la empresa.