Nuevo plan de formación de empleados

Permite que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.

Permita que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades laborales y fortalezca las relaciones entre colegas.

Capacite a los nuevos empleados para resolver problemas y brindarles formas de buscar ayuda.

1. Nuevo plan de formación de empleados

3. Nuevos contenidos de formación de empleados

1. p>Antes del trabajo:

Carta de bienvenida a nuevos empleados (responsable del Departamento de Recursos Humanos)

Informar al resto de empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.

Preparar espacio y material de oficina para los nuevos empleados.

Preparar materiales de formación interna para nuevos empleados.

Asignar a un empleado senior para que actúe como mentor de los nuevos empleados.

Esté preparado para la primera tarea asignada a un nuevo empleado.

2. Capacitación en el trabajo del departamento (el gerente del departamento es responsable)

Primer día:

Reportar al Departamento de Recursos Humanos y realizar capacitación para los nuevos empleados (el departamento de Recursos Humanos es responsable).

Reporte al departamento y el gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento.

Presenta a los nuevos empleados al personal del departamento y visita el World Trade Center.

Introducción a la estructura y funciones del departamento, y regulaciones especiales dentro del departamento

Descripciones de trabajo y responsabilidades de los nuevos empleados

Discute las primeras tareas de los nuevos empleados.

Envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos a la cafetería de la empresa para su primer almuerzo.

Quinto día después de la llegada:

Dentro de una semana, los gerentes de departamento tienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre problemas en el trabajo y responder preguntas sobre los problemas de los nuevos empleados. .

Evalúa el desempeño del nuevo empleado dentro de una semana y establece algunos objetivos de desempeño a corto plazo.

Establece la hora para la próxima revisión de desempeño.

Al día 30 después de llegar al puesto

El gerente del departamento entrevista al nuevo empleado, analiza su desempeño durante el período de prueba de un mes y completa el formulario de evaluación.

90 días después de llegar al puesto

El gerente de recursos humanos analiza el desempeño del nuevo empleado y su idoneidad para el puesto actual con el gerente del departamento, completa el formulario de evaluación del período de prueba y discute la evaluación del período de prueba con el desempeño del nuevo empleado e informa sobre los requisitos y sistemas de evaluación del desempeño de la empresa.

3. Formación general de la empresa: (responsable por el Departamento de Recursos Humanos - irregularmente)

Historia y visión de la empresa, estructura organizativa de la empresa y negocio principal.

Políticas y beneficios de la empresa, procedimientos relacionados con la empresa, evaluación del desempeño.

Introducción a las funciones de cada departamento de la empresa, planes de formación y procedimientos de la empresa.

Distribuya materiales de capacitación en toda la empresa y responda las preguntas de los nuevos empleados.

4. Comentarios y evaluación de la capacitación de nuevos empleados

Formulario de comentarios de la capacitación en el trabajo (dentro de una semana después de la llegada)

Capacitación general de la empresa en el sitio formulario de evaluación (día de capacitación)

Formulario de evaluación de capacitación general de la empresa (día de capacitación)

Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba para nuevos empleados (30 días después de unirse)

Nuevo Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba del empleado (90 días después de unirse)

V. Nuevos materiales de capacitación para empleados

Materiales de capacitación internos para cada departamento

Instrucciones de capacitación para nuevos empleados<. /p>

Materiales de formación en el conjunto de la empresa

6. Plan de implantación del nuevo proyecto de formación de empleados

1. Impulsar el “nuevo plan de formación de empleados” dentro de la empresa y dejar que todos. Los empleados entienden este nuevo sistema de formación de empleados a través de diversas formas, y la importancia que la empresa da a la formación de nuevos empleados.

Cada departamento recomienda sus propios instructores de formación.

Realizar formación de formadores para los formadores internos recomendados.

Distribuir materiales del "Plan de implementación de capacitación de nuevos empleados" a varios departamentos.

Cada departamento comenzó a implementar un nuevo plan de capacitación de empleados del 5 de junio al 5 de octubre de 2003.

Cada nuevo empleado debe completar un conjunto de formularios de "Orientación para nuevas contrataciones".

En función del número de nuevos empleados, la empresa lleva a cabo una formación general para los nuevos empleados de vez en cuando.

Realizar formación funcional transversal en toda la empresa.

7. Formularios requeridos para la capacitación de nuevos empleados en el departamento

Formulario 1: Capacitación en el trabajo para el departamento del nuevo empleado

(Este ser proporcionado por el departamento en la primera semana después de la llegada)

Departamento:

Nombre del nuevo empleado:

Contenido de capacitación del número de serie

Confirmación completa (firma del responsable)

¿Capacitación previa al empleo? Informe a otros empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.

Preparar espacio y material de oficina para los nuevos empleados.

Preparar materiales de formación interna para nuevos empleados.

Asignar un mentor laboral a los nuevos empleados

1 El gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento, les presenta a los empleados del departamento y visita el World Trade Center.

2. Introducir la estructura y funciones del departamento, así como la normativa especial dentro del mismo.

3. La descripción del trabajo del nuevo empleado, los requisitos de responsabilidad y analice la primera tarea laboral del nuevo empleado.

El primer día, envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos al restaurante de la empresa a almorzar.

Durante la semana, los gerentes de departamento mantienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre problemas en sus trabajos y responder las preguntas de los nuevos empleados. Evaluar el desempeño del nuevo empleado después de una semana. Establecer el tiempo para la próxima evaluación de desempeño (después de 30 días)

Registro de conversación:

Firma del jefe de departamento:

Fecha:

Formulario 2. Formulario de comentarios sobre capacitación laboral para nuevos empleados

(Debe ser completado por el nuevo empleado dentro de una semana después de su llegada)

Departamento:

Nombre del nuevo empleado :

¿Conoce la estructura organizacional y las funciones de este departamento?

Sí □ No.

b) ¿Entiende claramente sus responsabilidades laborales y la descripción del mismo?

Sí □ No.

c) ¿Conoce el edificio de la empresa?

Sí □ No.

d) ¿Conoces a todos tus compañeros del departamento?

Sí □ No.

e) ¿Cree que la capacitación en el trabajo del departamento es efectiva?

Sí □ No.

f) Si encuentras problemas en tu futuro laboral, ¿sabes cómo pedir ayuda?

Sí □ No.

g) ¿Ha recibido suficiente capacitación en el trabajo en este departamento para garantizar que pueda completar bien sus tareas?

Sí □ No.

h) ¿Qué áreas se pueden mejorar en la formación en el puesto de trabajo?

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I) Espero obtener más capacitación en las siguientes áreas en su futuro trabajo.

Formulario 3 Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba para nuevos empleados

(Para ser completado por el departamento dentro de los 30 días posteriores a la llegada)

Nombre del nuevo empleado:

Departamento:

Posición:

1. Su evaluación general del desempeño laboral del nuevo empleado dentro de un mes:

Excelente - Bueno - Promedio - Pobre.

2. Adaptabilidad del nuevo empleado a la empresa:

Muy buena - buena - media - mala.

3. Capacidad laboral de los nuevos empleados:

Excelente - buena - media - mala.

4. Otras valoraciones:

Firma del jefe de departamento:

Fecha:

Especial