Fu Jun, presidente de Xinhualian Group, resumen
Fu Jun--Presidente del Grupo Xinhualian
Resumen y logros: Se desempeñó como Secretario del Comité del Partido del municipio de la ciudad de Liling, provincia de Hunan, Director Adjunto de la Comisión Económica Municipal de Liling, Director de la Oficina Municipal de Comercio Exterior de Liling, etc., en 1990. Se desempeñó como presidente del Grupo Xinhualian hasta el año pasado, cuando trasladó la sede de la empresa de Changsha a Beijing. Es este Ejército de Hunan el que se dedica al sector inmobiliario en Beijing desde 1993 y ha desarrollado tres proyectos inmobiliarios, incluidos Xinhualian Homes, Xinhualian Jinyuan y Beijing Youth City, con una superficie total de más de 1 millón de metros cuadrados.
Ranking: Forbes ocupó el puesto 77 entre las 100 personas más ricas de China continental en 2002.
1. Currículum del Presidente del Grupo
Fu Jun, nacido en 1957, es miembro del Partido Comunista de China, economista senior, MBA de la Universidad de Hunan, y nativo de Liling, Hunan. Después de graduarse de la escuela secundaria a la edad de 17 años, comenzó a trabajar y sirvió sucesivamente como jefe de la estación de policía del municipio, secretario del comité del partido del municipio, subdirector de la Comisión Económica Municipal de Liling, director y secretario del partido de la Oficina Municipal de Comercio Exterior y diputado. Gerente general de Hunan Arts and Crafts Import and Export Group Company. En 1990, con el ideal de "servir al país a través de la industria", cuando su carrera era próspera, abandonó la política y se dedicó a los negocios, y se fue solo a Kuala Lumpur, Malasia, con 1.000 dólares estadounidenses para hacer la "primera olla de oro". Desde entonces, se ha desempeñado como presidente de New Hualian Group y presidente, y al mismo tiempo se desempeña como director ejecutivo de la Asociación China de Empresas con Inversión Extranjera, director ejecutivo de la Asociación de Empresas Chinas de Malasia y vicepresidente ejecutivo de la. Asociación de Inversión Extranjera de la Provincia de Hunan, el profesor visitante de la Universidad de Hunan, el vicepresidente de la Cámara General de Comercio Provincial de Hunan y el vicepresidente de la Federación Provincial de Industria y Comercio de Hunan.
II. Descripción general del desarrollo empresarial
En diciembre de 1990, el grupo se registró y se estableció en Kuala Lumpur, Malasia. Comenzó con un comercio integral y gradualmente logró la acumulación de capital original. En 1992, el grupo fundó Beihai Zhengtian Real Estate Co., Ltd. en Guangxi, desarrolló el Beihai Zhengtian Garden and Beach International Hotel y comenzó a involucrarse en el desarrollo inmobiliario. Desde 1993 hasta la actualidad, el Grupo ha desarrollado sucesivamente el apartamento chino en el extranjero Changsha Jiujiawan, el jardín de orquídeas, el edificio Hualian, el jardín Hualian, la casa Xin Hualian y la comunidad de tres habitaciones de Beijing, la comunidad Chechefen, la comunidad manchú en Changsha, Hunan y la capital Beijing. Hay más de diez proyectos inmobiliarios, incluidos Tingfang Garden, Huaxing Garden, Xinhualian Home, Xinhualian Jinyuan, Xinhualian Training Center y Beijing Youth City. Entre ellos, Beijing Xinhualian Jinyuan está clasificado entre los "Diez propiedades inmobiliarias excelentes" de Beijing. Jiayuan fue calificada como la "Comunidad residencial con medalla de oro" en Beijing y se convirtió en una de las propiedades más vendidas en Beijing, lo que hizo famoso a "Xinhualian Real Estate" en la capital.
En 1994, Hunan Hualian Porcelain Co., Ltd. se estableció como una empresa conjunta y se cultivó la marca "Hualian Stoneware". Más del 95% de sus productos se exportaron, lo que la convirtió en un caballo oscuro en. La industria cerámica nacional. En 1996, Shandong Dongyue Chemical Co., Ltd. se estableció como una empresa conjunta y se convirtió en la empresa de producción de refrigerantes más grande de Asia. En 1996, Hunan Changfeng Automobile Manufacturing Co., Ltd. se estableció conjuntamente para crear la conocida marca "vehículo todoterreno Cheetah". En 1997, actuó como agente de Sichuan Liquor King. En 1998, cooperó con Wuliangye Group para desarrollar el "Licor de la serie Jinliufu". El volumen de ventas anual se ha clasificado entre los tres primeros en la industria de licores nacional.
En 2000, el grupo adquirió Yunnan Shangri-La Wine Industry y Guangdong Weilong Wine Industry, y desarrolló el vino seco "Shangri-La. Zangmi" y el "Incomparable Health Wine". Las perspectivas de mercado son muy prometedoras. Además, el grupo también ha invertido en la industria de la restauración, Nanyue Cableway, Pacific Insurance, Kanglina Paper, etc., todos los cuales han logrado buenos resultados.
Durante los últimos 12 años, bajo el destacado liderazgo de la junta directiva del grupo encabezada por el presidente Fu Jun, nos hemos adherido a la filosofía empresarial de "comprometerse con pequeños esfuerzos y un desarrollo continuo" y hemos promovido la "perseverancia". , perseverancia y perseverancia ". Con el espíritu emprendedor de "Emprendedor y Emprendedor", trabajo duro y trabajo duro, los ingresos operativos mantienen una tasa de crecimiento anual del 20% y se han convertido gradualmente en un grupo empresarial moderno e integral con China y Malasia como sus principales bases comerciales, con un rápido crecimiento en escala y fuerza. Ahora avanza hacia el objetivo de convertirse en un grupo multinacional con activos desmutualizados, industrias diversificadas, gestión moderna y operaciones internacionales. En la actualidad, el grupo cuenta con más de 30 sociedades de propiedad total, holdings y sociedades anónimas ubicadas en Kuala Lumpur, Hong Kong, Beijing, Hunan, Shandong, Yunnan y otros lugares, con ventas anuales de más de 3 mil millones de yuanes, ganancias y impuestos de casi 500 millones de yuanes, ingresos en divisas de más de 100 millones de dólares estadounidenses y empleados Hasta 11.000 personas.
3. Desarrollo del talento del grupo y conceptos culturales
Desde su fundación, la empresa ha considerado el talento como el primer capital de la empresa, ha hecho todo lo posible para descubrir talentos y se ha centrado en cultivar talentos y utilizarlos racionalmente Talentos, tratar de retener talentos, para que la empresa pueda mantener una fuerte vitalidad y competitividad, utilizar lo pequeño para ganar en grande y desarrollarse continuamente.
La empresa enfatiza los diplomas pero no solo los diplomas, rompiendo el culto a las calificaciones académicas; enfatiza las calificaciones pero no solo las calificaciones, rompiendo el culto a la antigüedad y las calificaciones al contratar personas. uso de talentos y se opone firmemente al nepotismo. A un héroe no le importa su origen y a una persona talentosa no le importa su edad. Mientras alguien tenga capacidad e integridad política, la empresa tendrá hambre de talento, abrirá sus puertas y montará un escenario. Para garantizar la alta calidad de los productos de aleta de tiburón y crear una marca de catering reconocida, la empresa no escatimó en gastos en la contratación de chefs con medalla de oro de Malasia para formar un equipo directivo de alta calidad y contrató empleados de manera ecléctica; todos los niveles de agencias gubernamentales y del partido, instituciones públicas y empresas estatales, la compañía ha "cazado furtivamente" a más de 100 cuadros destacados a nivel de división y superiores para cultivar el segundo y tercer escalón, la compañía ha visitado agencias de empleo, centros de intercambio de talentos y muchos colegios y universidades, que absorben cada año entre 30 y 50 cuadros destacados de recién graduados universitarios. La empresa también abre una amplia gama de "canales de talento", movilizando a todos los empleados actuales para que se conviertan en el "Bo Le" de la empresa, descubriendo y recomendando todo tipo de talentos destacados.
La empresa no sólo vuelve "los ojos hacia afuera" e introduce vigorosamente "tropas aerotransportadas", sino que también vuelve "los ojos hacia adentro" y "hacia abajo", descubriendo "plántulas" en la primera línea de la empresa y entre los empleados jóvenes, y después trabajo duro, forma una fuerza de "fuerza terrestre".
En línea con el principio de "hacer el mejor uso de los talentos de las personas y hacer el mejor uso de todo", la empresa siempre ha creado una atmósfera cultural que respeta, cuida, comprende e inspira a las personas y compite. con "Ocho Inmortales cruzando el mar, cada uno mostrando sus poderes mágicos" Entorno, los salarios se fijan según la capacidad, las bonificaciones se pagan según la contribución y los puestos se clasifican según el desempeño Implementamos de manera flexible el mecanismo de empleo de "si tienes un". puesto, harás algo, y si no haces nada, no tendrás puesto", y esforzarnos por lograr un alto grado de unificación de responsabilidades, derechos y beneficios, y mediante una valoración y evaluación estricta y científica permitirá a los capaces a los mediocres a ser promovidos, a los mediocres a ser promovidos y a los mediocres a ser degradados. La empresa siempre se ha centrado en la rotación laboral, para que los gerentes y el personal financiero puedan mantener su pasión por el progreso mientras enriquecen su trabajo y mejoran rápidamente su calidad general, logrando en última instancia la asignación óptima de los recursos humanos y activando su potencial. La compañía también empodera plenamente a los estudiantes universitarios destacados, brindándoles un escenario y una carga, permitiéndoles constantemente "saltar y recoger manzanas", templarse en la adversidad y crecer a través del temple. El presidente Fu Jun también tiene buen ojo y ha capacitado a Xu Junqi, Wu Xiangdong, Zhang Jianhong y otros que acaban de graduarse de la escuela secundaria o secundaria técnica para convertirse en líderes de empresas nacionales y extranjeras reconocidas como Hualian Porcelain, Jinliufu. Licor y Dongyue Chemical.
Para adaptarse al mercado en constante cambio y al entorno externo en constante cambio, la empresa no escatima en gastos e invita sinceramente a expertos, académicos y profesores universitarios a ser "tutores" cada año para enseñar y capacitar a los gerentes intermedios y superiores de la empresa para que comprendan las últimas tendencias, acepten los últimos conceptos, dominen las últimas teorías y "recarguen", "transfundan" y "laven el cerebro" de manera oportuna para crear la "columna vertebral" de la empresa; En la empresa, la empresa tiene alianzas a largo plazo con universidades famosas como la Universidad de Tsinghua para permitir que las élites jóvenes y los miembros técnicos avancen sus estudios y dominen nuevos conocimientos, y cultiven nuevas habilidades. La empresa también organiza de forma regular e irregular a diversos miembros del personal técnico y de gestión para ir; a provincias y al extranjero para inspecciones, y participar en diversas capacitaciones y foros autorizados para ampliar sus horizontes de manera oportuna y aumentar continuamente sus conocimientos. La compañía ha organizado conjuntamente una clase de posgrado en economía en el trabajo con la Universidad de Hunan este año y establecerá la Nueva Escuela de Administración de Hualian el próximo año. Gastará más de 10 millones de yuanes en gastos de capacitación y unirá fuerzas con escuelas famosas. en Beijing para capacitar a los empleados de manera integral y multinivel lo antes posible.
Para retener talentos destacados, la empresa ha estado trabajando arduamente para crear una cadena dorada de talentos con carrera, relación, remuneración, equidad y carácter moral, para que muchos talentos destacados puedan brillar para Xinhualian durante un mucho tiempo. La empresa ofrece a los talentos destacados una plataforma profesional con un gran margen de desarrollo en cualquier momento, lo que les permite alcanzar el estado de vida más alto en el desarrollo y crecimiento de la empresa: construir una carrera y realizarse como una empresa para superar el frío; relación de contrato de trabajo para respetar la personalidad, bajo la premisa de mantener la autoestima, crear una atmósfera "familiar", comunicarse emocionalmente equitativamente, llevar a cabo diálogos espirituales fielmente y, naturalmente, ganarse la confianza y gratitud de talentos sobresalientes, logrando así el máximo impacto en el pensamiento. y la fusión de actividades La empresa hace todo lo posible para crear un entorno de vida y de trabajo superior para sus empleados, y ofrece salarios más altos y buenas condiciones de bienestar, para que puedan deshacerse de la carga de la vida, viajar con poco peso y desarrollarse y desarrollarse de todo corazón; innovar para la empresa, crear mercados y generar beneficios; la empresa grita en voz alta. El lema "tierra para el labrador y acciones para el operador" permite a los empleados, especialmente a los altos directivos, poseer determinadas acciones, vinculando estrechamente sus intereses personales a los de la empresa. el desarrollo de la empresa y motivándolos a contribuir al desarrollo a largo plazo de la empresa. La empresa también creó un club de recompensa de puntos e implementó el proyecto "Millonario".
Fu Jun, el líder central de la empresa, siempre ha sido recto y recto, tomando la iniciativa y dando ejemplo, contagiando a los empleados con su fuerte sentido de profesionalismo, dedicación, espíritu emprendedor y servicio al país, y atrayendo Guíe a los empleados con su extraordinario coraje empresarial y sus destacadas habilidades de liderazgo para que hagan todo lo posible para lograr los elevados objetivos de la empresa, crear riqueza rápidamente, contribuir lealmente a la sociedad y promover continuamente el progreso.
En el transcurso de 12 años de desarrollo, el presidente Fu Jun siempre se ha adherido al principio de hacer negocios con integridad y ha considerado "la integridad como el alma, hacer negocios como un ser humano" como el concepto central de la empresa concede gran importancia a la gestión de crisis, para que todos puedan Todas las inversiones son rentables y casi no hay crisis importantes, prestando atención a la comunicación interpersonal, haciendo del marketing relacional un arma mágica para el éxito empresarial; y persigue la optimización de los beneficios corporativos; concede gran importancia a la planificación estratégica y se esfuerza por lograr el éxito en 2010. Los ingresos operativos de la empresa han alcanzado los 10 mil millones de yuanes y cuenta con entre 3 y 5 empresas que cotizan en bolsa. Si bien utilizó Xinhualian como escenario para cultivar grupos de gerentes profesionales destacados, también gritó en voz alta con un alto sentido de responsabilidad social: la prosperidad de China requiere más contribuyentes y más empresarios destacados y gerentes profesionales que continúen creando riqueza.