¿Cuáles son las principales tareas de la dirección de obra?
¿Cuáles son las principales tareas de la dirección de obra? A continuación, Zhongda Consulting le ofrece una introducción al contenido relevante para su referencia.
El núcleo de la gestión de una empresa de construcción es el proyecto de ingeniería. La gestión crea continuamente productos de construcción que son reconocidos por la sociedad y satisfechos con los propietarios. La gestión del sitio de construcción es el núcleo de la gestión de proyectos de ingeniería y también garantiza la calidad de. proyectos de construcción y construcción segura y civilizada. Implementar una gestión científica de las obras de construcción es la vía fundamental para establecer una imagen corporativa, mejorar la reputación corporativa y obtener beneficios económicos y sociales.
La etapa de implementación de un proyecto de construcción de ingeniería, es decir, la etapa de construcción, es el proceso de convertir los dibujos de diseño y las materias primas, productos semiacabados, equipos, etc. en entidades de ingeniería. escenario principal para realizar el valor y el valor de uso del proyecto de construcción. La gestión del sitio de construcción es una parte clave de la gestión de proyectos de ingeniería. Solo fortaleciendo la gestión del sitio de construcción podemos garantizar la calidad del proyecto, reducir costos, acortar los períodos de construcción, mejorar la competitividad de las empresas constructoras en el mercado y desempeñar un papel importante en la supervivencia y. desarrollo de empresas constructoras.
1. La importancia de fortalecer la gestión de la obra civil
La implementación y control de una serie de estándares para las empresas constructoras requiere que las empresas constructoras se centren en la gestión de la calidad en la obra y destaquen. Controlar la calidad del sitio de construcción y establecer un sistema de garantía de calidad. El primer objetivo del sistema de evaluación de las empresas constructoras, es decir, los cuatro indicadores principales de calidad, seguridad, costo y período de construcción, también se basan en el sitio de construcción. Hay muchas operaciones al aire libre a gran altura en el sitio de construcción, operaciones conjuntas de múltiples tipos de trabajo y grandes movimientos de personal. Es un área propensa a accidentes. El fortalecimiento de la gestión del sitio de construcción puede reducir efectivamente la tasa de accidentes y fortalecer la sistemática. implementación de operaciones de ingeniería. Además, mejorar la integración de personas, objetos y lugares en el sitio de construcción y reducir o eliminar la mano de obra ineficaz en el sitio de construcción puede reducir el consumo de materiales de construcción y ahorrar gastos y aumentar los ingresos de las empresas constructoras. Los retrasos en el período de construcción o las prisas por llegar al trabajo afectarán directamente los factores de calidad, seguridad y costo de la construcción. Fortalecer la gestión del sitio de construcción y mejorar las tasas de cumplimiento de los contratos puede establecer credibilidad corporativa y garantizar la eficiencia corporativa. La gestión del sitio de construcción es un reflejo integral de los diferentes niveles de gestión de una empresa de construcción y es la base para la gestión de toda la empresa de construcción.
2. Gestión de la seguridad en las obras de construcción civil
La seguridad está integrada en la producción y desempeña un papel en la promoción y garantía de la producción. Por lo tanto, aunque la seguridad y la producción a veces entran en conflicto, nunca son los objetivos. de gestión de seguridad y producción muestran un alto grado de coherencia y unidad de seguridad. El contenido de la gestión de la seguridad es la gestión del estado de las personas, las cosas y los factores ambientales en Prajapati. Controla eficazmente los comportamientos inseguros de las personas y el estado inseguro de las cosas, elimina o evita accidentes y logra el objetivo de proteger la seguridad. y salud de los trabajadores. La política de producción segura es "la seguridad primero, la prevención primero". La seguridad primero es desde la perspectiva y la altura de proteger la productividad, indicando la relación entre la seguridad y la producción dentro del alcance de la producción y afirmando la posición y la importancia de la seguridad en las actividades de producción. . Centrándonos en la prevención, primero debemos corregir nuestra comprensión de los factores de inspección inseguros en la producción y nuestra actitud hacia la eliminación de factores inseguros, y elegir el momento adecuado para eliminarlos. La gestión de la seguridad no es un asunto de unas pocas personas y agencias de seguridad, sino de todas las agencias y el personal relacionados con la producción. Sin la participación de todos los empleados, la gestión de la seguridad no será animada y no se obtendrán buenos resultados de gestión. Adherirse a la mejora continua es la gestión en las actividades cambiantes de producción y operación. Es un tipo de gestión dinámica; su gestión significa mejora continua, desarrollo y cambio constante para adaptarse a las actividades cambiantes de producción y eliminar nuevos factores. Es necesario explorar continuamente nuevas leyes, resumir métodos y experiencias de control y orientar nuevos cambios en la gestión, mejorando así continuamente el nivel de gestión de la seguridad. La gestión del saneamiento ambiental del área de construcción y el área ambiental debe tener un plan de construcción civilizado completo desde el diseño de la organización de construcción o el plan de construcción, incluido un sistema de comando de construcción sólido y un sistema de responsabilidad laboral, una conexión y cruce de procesos razonables y responsabilidades de transferencia claras; El nivel de gestión de la construcción segura y civilizada es un reflejo integral del nivel de gestión del sitio de construcción e incluso de la empresa donde se encuentra. A través de las medidas anteriores, la gestión de seguridad de los proyectos de construcción se puede llevar a un nuevo nivel.
La gestión de la seguridad se refiere principalmente a la prevención de incendios, la prohibición de la superposición de cables, el uso de cascos de seguridad, el montaje de andamios, el uso de cinturones de seguridad y otras cuestiones correspondientes de seguridad en la construcción. concéntrate en ello todos los días y habla de ello todos los días. Entrena y aprende más para cortar los problemas de raíz. En definitiva, la gestión in situ de los proyectos de construcción es un proyecto sistemático en el que participan todos los niveles de la dirección empresarial y todos los operadores de la obra. Además, el largo ciclo de producción de los productos de construcción y muchos factores externos determinan la dificultad de la misma. gestión en el sitio grande.
3. Gestión de materiales en obras de construcción civil
El costo de los materiales utilizados en los proyectos de construcción e instalación representa alrededor del 60% al 70% del costo del proyecto. gestión de proyectos de instalación, gestión de materiales. Los resultados inciden directamente en el coste del proyecto. Como unidad de construcción, antes de la construcción, no solo debemos realizar una investigación sobre las fuentes de materiales necesarios para el proyecto, recopilar amplia información sobre el suministro y tratar de encontrar la mejor combinación de bienes y precios, sino también basarnos en las necesidades reales de la construcción. diseño de la organización y cálculos relacionados. La cantidad total de materiales y equipos, y preparar un plan de demanda. Hacer planes decenales y mensuales durante la construcción, considerar plenamente la operación razonable de los fondos, la situación real del sitio y las necesidades del progreso del proyecto, organizar razonablemente la entrada y salida de la maquinaria necesaria para la construcción y prestar especial atención a el almacenamiento de materiales para evitar problemas como el almacenamiento de cemento debido al apilamiento ilegal, puede ocurrir humedad y aglomeración de la capa inferior, y las barras de acero pueden oxidarse debido a un acolchado inadecuado, lo que resulta en inutilizabilidad, etc., para evitar desperdicios innecesarios. Desarrollar un sistema razonable de adquisición y almacenamiento de materiales, establecer un centro de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales, mejorar la calidad y el nivel profesional del personal de compras, garantizar la comparación de compras, comprar materiales de alta calidad y bajo precio, reducir los costos del proyecto y aumentar las ganancias corporativas. Por lo tanto, es necesario resolver las siguientes cuestiones.
1. Suministro de materiales. Coopere con el diseñador para determinar la marca, el material y las especificaciones de los materiales requeridos, calcule cuidadosamente la cantidad de materiales requeridos y organice a los proveedores de materiales para que los suministren.
2. Adquisición de materiales. Ante una amplia variedad de órdenes de compra de materiales, la cantidad (incluida la pérdida real), la marca, las especificaciones, el origen, etc. deben estar claramente marcadas una por una. El tamaño, el material, la plantilla, etc. deben estar en su lugar a la vez. evitar inconsistencias en el pedido de materiales, que afectarán el progreso del proyecto.
3． Los materiales se clasifican y apilan. De acuerdo con la situación real y el progreso del sitio, haremos los arreglos razonables para que los materiales ingresen al sitio, realizaremos la aceptación de los materiales en el sitio, realizaremos inspecciones y muestras aleatorias y los reportaremos a la Parte A y a la unidad de diseño para su inspección. . Organícelos, clasifíquelos y clasifíquelos y apílelos en diferentes ubicaciones de acuerdo con las ubicaciones designadas en el plano de organización de la construcción.
4． Distribución de materiales. Los materiales que llegan al sitio deben ser inspeccionados y registrados, y deben entregarse y usarse estrictamente de acuerdo con el progreso de la construcción de acuerdo con el formulario de liberación de materiales. Los materiales entregados deben rastrearse para evitar pérdidas o desperdicios de materiales. En particular, es necesario controlar estrictamente el corte de materiales perfilados. En cuanto al inventario de materiales, los jefes de almacén deben organizarlos e inventariarlos de manera oportuna, y prestar atención a clasificar y apilar cada material. Se deben tomar las medidas de protección de materiales correspondientes para productos inflamables y resistentes a la humedad.
IV.Gestión de la calidad de la obra civil
1. El control de mediciones, los supervisores previos a la construcción inspeccionarán el diseño de la construcción y el control de elevación, y controlarán estrictamente los errores permitidos que puedan ocurrir en las entidades de construcción de calidad. Durante el proceso de construcción, las dimensiones geométricas y la elevación del cuerpo de ingeniería deben verificarse en cualquier momento. Se deben realizar inspecciones y se debe instruir rápidamente a la unidad de construcción para que se ocupe de aquellos que no cumplan con los requisitos básicos de medición de las entidades de ingeniería.
2. El control de documentos de instrucción significa que el supervisor propone por escrito las tareas de construcción que deben completarse a la unidad contratante de construcción, señala los problemas de la unidad de construcción y aclara las responsabilidades de la unidad de construcción.
3． Los ingenieros de supervisión y control experimental juzgan la calidad de los materiales y de cada proyecto basándose en datos experimentales in situ como criterio, las propiedades físicas y químicas de los materiales utilizados en cada procedimiento del proyecto ramal y las resistencias a la tracción, la compresión y la flexión de la estructura y la proporción de mezcla de ingredientes, generalmente los datos obtenidos de experimentos in situ deben usarse para juzgar la calidad y la condición.
4． Supervisión y control de residentes, observando el proceso de cambio del proyecto en el sitio de construcción, atendiendo oportunamente los accidentes con peligros para la calidad, prestando atención a los proyectos con señales de peligro y reportándolos al personal de construcción.
V. Conclusión
La gestión de la obra de un proyecto de construcción es un trabajo específico y meticuloso. Es la base y el método para mejorar la calidad del proyecto, fortalecer la estructura del edificio, embellecer y decorar los proyectos. optimizándolo. La ciencia del control integra las cualidades integrales de los gerentes de construcción, supervisores y trabajadores de la construcción. Fortalecer la gestión del sitio del proyecto no solo puede ahorrar dinero para las unidades de construcción, sino que también puede contribuir a mejorar la eficiencia de la construcción, fortalecer la calidad del proyecto y embellecer el entorno urbano.
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