Plantilla de plantilla de plan de establecimiento de nueva empresa

La preparación para un evento requiere mucha preparación en la etapa inicial. Lo más importante es el plan de planificación del evento. ¿Sabes cómo hacer un buen plan de planificación de eventos? establecimiento" que he compilado para usted. La "Plantilla de muestra de libro de planificación" es solo como referencia. Todos son bienvenidos a leer este artículo. Nueva plantilla de plan de establecimiento de la empresa (1)

1. Antecedentes de la empresa:

Con el desarrollo de la economía nacional, la industria de la publicidad continúa mejorando y expandiéndose. La ventaja operativa de nuestra empresa de publicidad radica en la innovación de negocios y técnicas. Esto es lo que hace que xx Advertising sea único. En primer lugar, mientras nuestra empresa lanza servicios de publicidad al mercado, también proporciona una plataforma para que los estudiantes de xx Vocational College que estén interesados ​​en la industria de la publicidad practiquen. No tenemos como único propósito las ganancias, sino ganar algo en las redes sociales. práctica.

La estrategia de desarrollo de la empresa de publicidad, por un lado, mejora nuestra fortaleza técnica y crea las condiciones para obtener beneficios en el mercado. Por otro lado, el comportamiento de mercado de la empresa puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela, y los efectos sociales que genera también aumentarán en cierta medida la visibilidad de nuestra escuela, formando así una buena interacción y promoviendo el desarrollo de disciplinas relacionadas.

2. Descripción de la empresa:

1. Nombre de la empresa: xx Empresa de publicidad.

2. LOGOTIPO de la empresa: xx.

3. Naturaleza de la empresa: una empresa de publicidad conjunta de medios que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.

4. El objeto de la empresa: ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales como su propia responsabilidad, y tiene como objetivo establecer el mejor canal de comunicación entre los clientes y el mercado a través de los servicios científicos, profesionales y sinceros de la empresa, y Los fondos limitados de los clientes se utilizan para la planificación y el diseño más económicos, lo que permite a los clientes lograr el mejor efecto de comunicación al menor costo publicitario.

5. Objetivo de la empresa: crear una imagen de ventana que represente los logros empresariales de los estudiantes universitarios de xx Vocational College.

6. Servicios de la empresa:

(1) Servicios de publicidad profesionales: brindamos a nuestros clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, que incluyen información de encuestas de datos y conclusiones de análisis, haciendo así la inversión de los clientes. más científico y razonable, y comunicarse con los consumidores de forma integral. Establecer una institución de investigación interna, crear gradualmente su propia estructura teórica y sistema de conocimiento y establecer su propia connotación cultural. Nos convertimos en socios estratégicos de los medios, actuamos como agentes y compramos por completo muchos de los espacios y el tiempo publicitario de los medios, y promocionamos y vendemos medios publicitarios a los anunciantes en una dirección.

(2) Servicios empresariales personalizados: es la primera empresa que incluye el negocio de planificación y creación de un ambiente festivo para bodas. Brindamos a los clientes planificación de inauguraciones, festivales, exhibiciones inmobiliarias, promociones de productos y eventos a gran escala, además de alquilar globos a gran escala, arcos inflables, personajes de dibujos animados y otras herramientas promocionales necesarias para eventos a los clientes. El agente contacta con las azafatas necesarias para la celebración de eventos y programas culturales diversos.

(3) Brindar a los clientes una investigación de mercado precisa y científica, sin la necesidad de que los clientes anden dando vueltas. Brindamos a los clientes servicios completos de medición de efectos. Intereses del usuario: tenemos ventajas en costos comerciales debido a nuestras propias características. . Puede reducir al mínimo el presupuesto publicitario requerido por los clientes y lograr una calidad realmente alta y un precio bajo.

3. Mercado objetivo:

mercado xx, el mercado que rodea a xx College es el mercado objetivo.

4. Clientes objetivo:

En la etapa inicial, los clientes objetivo se ubican principalmente en los propietarios de empresas, tiendas y fachadas comerciales y de producción cerca de xx College.

5. Modelo de desarrollo al inicio del periodo:

Plan 1: Contactar con algunas empresas de publicidad y decoración para buscar establecer un consorcio publicitario. Esto se debe a que todas tienen las características de un desarrollo aislado y de pequeña escala. Algunas empresas tienen ventajas de agencia de medios, algunas tienen recursos para clientes y otras tienen ventajas regionales. A través de la operación de capital implementamos alianzas horizontales, integramos recursos, reducimos costos y eliminamos riesgos. La agrupación es una opción inevitable para un mayor desarrollo de la industria publicitaria de China. Se forma un poderoso grupo regional publicitario a través de varias combinaciones. A través de operaciones a gran escala, podemos complementar las ventajas de cada uno y reducir los costos operativos. Esto ayudará a deshacerse del estado repetitivo y vacilante de desarrollo independiente de cada pequeña empresa, mejorando así el nivel general de servicio. Esto también ayudó mucho al desarrollo inicial de nuestra empresa.

Opción 2: Si la alianza fracasa, solo podremos basarnos alrededor de la universidad en la etapa inicial y apoderarnos de varios negocios de publicidad cercanos. Principalmente diseñaremos y produciremos carteles publicitarios, complementados con algunas relaciones públicas con un. Planifique eventos de cierta escala e influencia, devore los negocios dispersos que las grandes empresas de publicidad no tienen tiempo de atender y construya su reputación paso a paso. Ampliar el negocio a largo plazo durante el desarrollo. Valore la relación con los clientes, establezca buenas relaciones con los clientes y permita que los anunciantes de hoy se conviertan en publicistas voluntarios de la empresa de publicidad xx del mañana. También puede intentar invitar a los clientes a participar en acciones y desarrollarse juntos.

6. Objeto social de la empresa:

1. Servicios de mercado: estudios de mercado, atención al cliente.

2. Diseño y producción: diseño gráfico publicitario, producción de rótulos para tiendas, impresión publicitaria por inyección de tinta, diseño de packaging de productos, producción de displays.

3. Consultoría corporativa: Proporcionar planificación publicitaria y planificación de actividades de relaciones públicas para los clientes.

4. Fotografía publicitaria: fotografía de producto, fotografía industrial, fotografía de tecnología, fotografía de localización, etc.

5. Alquiler para clientes: globos de gran tamaño, arcos inflables, personajes de dibujos animados y otros elementos publicitarios para celebraciones.

7. Nuevos negocios tras la madurez:

1. Lanzar negocio de publicidad digital y desarrollar la publicidad en Internet. En 20xx, los usuarios de Internet de China superarán la marca de los cientos de millones. Esto indica que Internet, basado en nuevas tecnologías, como medio de comunicación dominante emergente, ha entrado en la economía y la vida del pueblo chino común y corriente, y seguirá creciendo a un ritmo que. No podemos predecir amplias perspectivas.

2. Promocionar y desarrollar vigorosamente la publicidad exterior. Introducir proyectos de producción publicitaria de alta tecnología.

3. Planificación de bodas: planificación de la boda y creación del ambiente nupcial.

8. Estrategia empresarial:

1. Gestión de la empresa. Mantener la eficiencia operativa es el principal problema de gestión de la empresa. Los gerentes deben dedicarse a las mejoras de la gestión, la integración de los sistemas comerciales y el énfasis en el desempeño integral para mejorar la eficiencia operativa.

2. Fortalecer la imagen de la empresa, aumentar la visibilidad, atraer clientes y al mismo tiempo mejorar la competitividad en el mercado con la ayuda de la mejora de la imagen. Esta es la dirección básica de la estrategia para permitir que los consumidores se identifiquen con la comodidad. tiendas y aumentar la satisfacción del usuario.

3. Crear ventajas regionales. Su principal estrategia es utilizar operaciones regionales para aumentar su escala relativa en la región, obtener una posición competitiva más alta en la región, buscar espacio de supervivencia, sentar las bases para obtener ganancias y luego expandir su alcance comercial.

4. Sea bueno explorando puntos ocultos de crecimiento de ganancias de los equipos de inversión.

9. Obstáculos comerciales:

1. La insuficiencia de fondos provoca un retraso en la infraestructura de la empresa.

2. Como empresa de publicidad emergente, se encuentra en el período de inversión de capital y en la etapa inicial de desarrollo del mercado, que es la razón principal por la que es muy difícil obtener ganancias.

3. Es necesario mejorar aún más la fortaleza general del equipo de la empresa.

4. No muy conocido.

10. Contabilidad de costes:

Como dice el refrán: “No pelees una batalla sin estar preparado”. Completar completamente todos los preparativos preliminares antes de invertir puede reducir la probabilidad de que se produzcan situaciones inesperadas en operaciones posteriores. Los problemas en cualquiera de los tres eslabones de capital, mano de obra y espacio afectarán directamente el desarrollo de la empresa.

11. Estructura organizativa:

Dado que xx Advertising Company pertenece a una industria intelectual donde el conocimiento es más importante que el capital, su establecimiento y desarrollo requieren la movilización racional de todos los aspectos del superior. Recursos de todo el instituto xx.

Departamento de Gestión: Responsable de la gestión interna de la empresa, asignación de horarios y planificación del desarrollo de la empresa.

Departamento Técnico - Departamento de Periodismo y Comunicación y Departamento de Arte: Responsable del diseño gráfico publicitario, producción de rótulos comerciales, impresión inkjet publicitaria, diseño de empaques de productos y producción de displays.

Departamento de Marketing - Departamento de Lengua, Literatura y Periodismo Chino: Responsable de la publicidad exterior y planificación de la imagen de la empresa. Mejorar la visibilidad de la empresa en la sociedad. Estudios, análisis e investigaciones de mercado.

Departamento de Información - Departamento de Economía, Comercio y Gestión y Departamento de Informática y Ciencias de la Información: Responsable de contactar con fuentes de información periféricas del mercado para obtener la información comercial publicitaria necesaria para contactar con la empresa. Y adopte el método de firmar un acuerdo con ellos para formar un recurso empresarial más estable. El establecimiento de un sitio web de la empresa sentará las bases para los servicios de consultoría empresarial en línea, comunicación remota, etc.

Departamento de Finanzas - Departamento de Economía, Comercio y Gestión: Responsable de los gastos financieros y los ingresos del negocio de la empresa, y responsable de planificar y establecer un sistema financiero completo.

Departamento de Capacitación - Empresa Publicitaria Colaboradora: Responsable de la capacitación técnica y comercial del personal interno de la empresa.

Departamento de Fotografía - xx College xx Asociación de Fotografía: Responsable del negocio de fotografía publicitaria externa de la empresa.

Departamento de Recursos Humanos: Responsable de mejorar el sistema de personal de las empresas de publicidad. Formar personas dentro de la empresa. Nueva plantilla de plan de establecimiento de la empresa (2)

1. Objetivos empresariales

Objetivos comerciales: Establecer la primera tienda de postres profesional: xx Pastelería en xx College of xx Normal University y operar la gama. son los postres chinos y occidentales. Las variedades incluyen pasteles helados, helados, galletas heladas, batidos, hielo raspado, agua azucarada, sopa (rocío), gachas de avena, jugos, productos lácteos aromatizados, pudines, guisos nutritivos medicinales y tés de hierbas. Pasta Guiling, dim sum tradicional chino. , etc.

Objetivo empresarial: dulce, saludable y a la moda.

2. Análisis de mercado y competencia

Introducción al mercado: xx College of xx Normal University es una escuela muy joven, que solo lleva establecida más de x años. Actualmente, falta una tienda de postres en el campus que pueda gestionarse de forma sistemática. La tienda de postres xx prevista en este plan llena ese vacío.

Análisis de competencia en el mercado: xx College of xx Normal University es una escuela joven. Se están mejorando todas las instalaciones de la escuela, los recursos son escasos, el entorno de consumo de los estudiantes es aún más preocupante y los problemas dietéticos deben solucionarse. solucionarse urgentemente. Nuestro principio de servicio puede superar las dificultades mencionadas anteriormente, satisfacer las necesidades de los consumidores objetivo e ingresar rápidamente a este mercado. Nuestra filosofía comercial puede respaldar nuestro cielo. Después del análisis, podemos desarrollar este mercado. xx está especializado en postres y apuesta por una gestión de marca, diferenciada y humana. Utilice el método de penetración silenciosa para hidratar las cosas para establecer y ampliar la visibilidad y la reputación, de modo que los consumidores puedan pasar de conocerme a amarme y comprarme.

Clientes objetivo: Algunas personas creen erróneamente que a las niñas les gustan más los dulces que a los niños, pero en realidad esto es un error. De hecho, no hay distinción de género en las preferencias gustativas. A muchos niños también les gustan los postres. Para mantener una figura esbelta o perder peso, muchas niñas suelen considerar los dulces como un flagelo. Y ahora los consumidores son cada vez más sensatos. Por lo tanto, los clientes objetivo de xx son todos los estudiantes de la escuela.

3. Características del producto y servicio

Materias primas profesionales, más tranquilidad: xx ha establecido relaciones de cooperación con proveedores regionales de marcas reconocidas de agua potable, productos lácteos y otros. Materias primas. Marcar el área de pedidos internos y diversos materiales promocionales. Desde la perspectiva de proveedores confiables de materias primas, damos a los clientes la sensación de que la seguridad alimentaria está definitivamente garantizada.

Rica variedad y más opciones: es difícil elegir lo que cada uno quiere. xx debería hacer todo lo posible para adaptar el sabor de los postres a clientes con distintos gustos. Hay muchos estilos de postres disponibles para que elija todo tipo de clientes.

Nutrición integral y más salud: además de los postres helados comunes, xx también opera guisos tónicos medicinales, infusiones y ungüentos de tortuga que son populares en algunas partes del sur de mi país. La lista de precios recoge los ingredientes complementarios, efectos nutritivos medicinales, indicaciones, etc. que contiene cada postre para que el cliente pueda elegir según sus necesidades. Un postre bajo en calorías con buenos beneficios de belleza, especialmente para las chicas amantes de la belleza. Comer postres y mantener una buena figura no sólo no entran en conflicto entre sí, sino que también se pueden nutrir a través de complementos alimenticios.

Servicio estandarizado, más satisfacción: xx empleados se dividen en cuatro categorías: gestión, procesamiento y producción de postres, pedidos y caja, y limpieza de la tienda. Utilizar uniformes uniformes para operaciones y servicios. Se requiere que los empleados tengan habilidades profesionales, utilicen el mandarín de manera uniforme para los servicios, establezcan estándares estrictos de gestión de servicios y mecanismos de devolución de quejas, y lleven a cabo una supervisión y gestión estrictas.

IV.Análisis de selección del sitio

La tienda xx está ubicada en el comedor del Colegio xx de la Universidad Normal xx y puede aprovechar al máximo las mesas y sillas del comedor. más clientes.

5. Personal y administración

Personal: cada empleado de xx debe ser profesional, y todos, incluidos los cajeros de pedidos y el personal de limpieza de la tienda, deben someterse a una capacitación estricta para garantizar el funcionamiento estándar durante el funcionamiento normal. El personal directivo está formado por

El personal de producción y procesamiento de postres incluye 2 formuladores y x operadores de procesamiento. Se requiere que tengan un título universitario o superior, excelente calidad profesional y buena capacidad de operación práctica. Hay varios cajeros encargados de pedidos y personal de limpieza de tiendas, que tomarán posesión de sus puestos tras una estricta formación. Todos los empleados deben solicitar certificados sanitarios.

Ideas de gestión: La premisa de una excelente gestión científica es determinar e implementar ideas de gestión correctas y avanzadas. Adoptaremos una filosofía de gestión orientada a las personas que valore el trabajo en equipo. Preste atención al desarrollo personal y respete el valor personal. Todos los departamentos funcionales se coordinan y cooperan entre sí para lograr el desarrollo general del restaurante y lograr el efecto 1+1>2.

Filosofía de gestión:

(1) Respetar la personalidad independiente del personal del sector de la restauración.

(2) Nivel inferior de gestión: el superior planifica y gestiona a los subordinados. Los subordinados deben obedecer la orientación laboral de los superiores y hacer todo lo posible para completar las tareas asignadas por los superiores.

(3) Supervisión mutua: la dirección supervisa el trabajo de los empleados y los empleados también pueden expresar sus opiniones o ideas a sus superiores.

(4) Crear una atmósfera colectiva: los superiores y subordinados no solo deben sentir la estricta disciplina de la tienda de postres, sino también cuidar a los empleados para que los empleados puedan sentir la calidez del colectivo, lo que favorece la reforzar la cohesión y mejorar el entusiasmo por el trabajo.

(5) Tratar a todos por igual, hacer lo mejor que puedan y aprovechar al máximo sus talentos.

Equipo directivo: La inversión es un negocio de gestión de talentos. Formaremos un equipo de gestión con habilidades directas y experiencia en varios puestos influyentes, y daremos la bienvenida a todos los talentos que estén interesados ​​en continuar con el desarrollo de nuestra tienda de postres para que se unan a nuestra tienda de postres.

Sistema de gestión: establezca estrictas especificaciones de gestión de servicios y un mecanismo de visita de retorno de quejas, y lleve a cabo una supervisión y gestión estrictas. Mejorar los códigos de conducta de los empleados, el sistema de evaluación y el sistema de recompensas y castigos.

6. Imagen corporativa

Publicidad en los medios: considere métodos como la publicidad televisiva o los medios impresos como los canales publicitarios más factibles. Las investigaciones han confirmado que se pueden promocionar postres de alta calidad. La publicidad televisiva exquisita o los medios impresos pueden establecer una buena imagen de marca. Además, especialmente cuando los nuevos estudiantes comiencen la escuela, distribuiremos folletos, estableceremos puntos de promoción y recibiremos consultas.

Respaldo de imagen: cree una linda mascota xx, use la forma de dibujos animados como respaldo de la imagen y encarne el propósito corporativo de dulzura, salud y moda a partir de la forma de dibujos animados.

Disposición de la tienda: la tienda debe estar limpia y luminosa, con ventanas despejadas. Infíltrate en una cultura corporativa dulce, saludable y de moda. Se utilizan varios tipos de tazones y platos especiales según las diferentes variedades de postre. Los platos son elegantes y refinados, haciendo que los clientes se sientan cómodos nada más mirar la vajilla.

7. Decisiones promocionales

Manual de alimentación: Desarrollar un manual de alimentación saludable y de moda. El contenido presenta bocadillos famosos de varias regiones de China, las últimas delicias y postres, y las últimas fórmulas medicinales para la salud y la belleza, etc. Este manual se revisa una vez al año y se coloca en la tienda para que los clientes lo lean.

Actividades navideñas: durante los festivales más importantes, como el Año Nuevo, el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño y la Navidad occidental y el Día de San Valentín, se organizan actividades temáticas al aire libre en el campus o fuera de la tienda para mejorar a los consumidores. ' impresión de xx productos . La actividad ofrece las recompensas correspondientes a los participantes mediante la distribución de anuncios exprés de hojas sueltas, la realización de concursos de preguntas sobre conocimientos sobre productos y la organización de pequeñas actuaciones. Los premios incluyen pequeños obsequios impresos con xx patrones de dibujos animados, cupones y cupones para probar los últimos productos. Cada evento cuesta alrededor de xx yuanes.

Árboles de los deseos: hay dos árboles de los deseos en la tienda y puedes conseguir tarjetas de los deseos gastando dinero. Puede colgar las tarjetas de deseos escritas en el árbol de los deseos El primer domingo de cada mes, el personal de la tienda recogerá las tarjetas de deseos y utilizará una lotería para seleccionar los deseos cuya realización cueste menos de xx yuanes para ayudar a los clientes a realizarlos.

La tienda siempre tiene varios obsequios pequeños, como globos con forma de dibujos animados, tarjetas, etc. Los clientes que gasten más de xx yuanes a la vez recibirán una tarjeta de dibujos animados gratis y, si gastan un juego de tres, recibirán un trozo de pastel helado de x pulgadas. Los clientes también pueden comprar tarjetas de descuento, cada tarjeta cuesta x yuanes y los titulares de tarjetas pueden disfrutar permanentemente de x descuentos en cualquier producto de la tienda, excepto productos nuevos y ofertas especiales. Confíe en una calidad superior y métodos de promoción flexibles para ganar una base de clientes estable.

8. Requisitos económicos y solicitud.

Costes de apertura.

Mesas, sillas, cuencos, cucharas, utensilios de cocina, armarios de desinfección y otros equipos.

Alquiler prepago de tienda y decoración.

Materias primas.

Los elementos anteriores serán entregados a profesionales para su valoración presupuestaria.

9. El desarrollo de xx

Basado en la fortaleza de la empresa, xx comienza desde el mercado de xx College de xx Normal University y analiza el mercado de cinco xx universidades. Y gradualmente se convirtió en cadenas de tiendas. Dividido específicamente en los siguientes tres pasos:

1, basado en el mercado de xx College of xx Normal University, ocupar una determinada participación

Llenar el vacío en el mercado de xx College of. xx Universidad Normal, y profesionalizar la empresa, estandarizarla y desarrollarla de manera constante.

2. Ocupar el mercado de xx Universidad Normal xx College y establecer un mecanismo de cadena.

Cuando la imagen corporativa sea aceptada y comience a gustar, se abrirán cadenas de tiendas en xx cinco colegios y universidades según la demanda. Adquiera experiencia en gestión empresarial en operaciones reales.

3. Ir al mercado xx y abrir operaciones de franquicia

Ser capaz de obtener un buen control y funcionamiento normal en el mercado xx, tener cierto capital de trabajo, ser conocido en la región y dominar ciertas teorías del sistema de operación del mercado y experiencia operativa. Después de solicitar derechos de propiedad intelectual independientes del producto, expandiremos las cadenas de tiendas en la ciudad xx y abriremos operaciones de franquicia. Plantilla de plan de establecimiento de nueva empresa (3)

1. Propósito del establecimiento

Para comprender de manera más completa la información del mercado y la industria, mejorar las capacidades de investigación y juicio de mercado y mantenerse al día con las Las tendencias tecnológicas de vanguardia de la industria, con el fin de Recursos y canales más ricos para promover la imagen corporativa, introducir talentos de alto nivel y hacer un buen trabajo en la planificación estratégica de desarrollo de la empresa. Después de una discusión por parte de la gerencia de la empresa, se decidió establecer. la rama xx.

II. Descripción general de la sucursal

(1) Nombre de la empresa: xx sucursal de xx Technology Co., Ltd.

(2) Funciones de la empresa:

1. Marketing: recopilar información del mercado y de la competencia, integrar materiales de construcción de viviendas y otros recursos de la industria. Promover el desarrollo del mercado y labores de extensión comercial en xx y zonas aledañas.

2. Promocionar la imagen corporativa: establecer una buena imagen de Yihe y servir como plataforma y ventana publicitaria para exhibición externa.

3. Introducir talentos de la industria: Reclute talentos profesionales como marketing en la industria de materiales de construcción y muebles para el hogar, así como varios tipos de personas conocidas y en demanda en la industria.

4. Llevar a cabo una planificación estratégica corporativa: utilizar la región xx y las ventajas de la información para analizar y predecir las tendencias de desarrollo de la industria y las tendencias de desarrollo tecnológico.

(3) Progreso preparatorio:

1. Una vez determinado el plan de establecimiento, la selección del sitio de la oficina, el registro de la empresa y la compra de instalaciones y equipos de oficina deben completarse dentro de xx días.

2. Mientras llevamos a cabo el trabajo preparatorio de la empresa, mejoraremos el equipo de personal de antemano mediante el envío de la empresa y la contratación local para garantizar que los talentos para las operaciones de la sucursal estén disponibles lo antes posible.

3. Estructura organizativa de la sucursal, dotación de personal y plan salarial

(1) Estructura organizativa

Brevemente.

(2) Plan de dotación de personal y salarios

Omitido.

(3) Responsabilidades del personal

1. Gerente General de Sucursal

Bajo el liderazgo de la oficina central, es totalmente responsable de los aspectos humanos, financieros y gestión y gestión de materiales Realizar el trabajo administrativo diario, realizar actividades comerciales y de mercado externo y coordinar la dirección de desarrollo de la oficina central.

2. Gerente Ejecutivo

Bajo la dirección de la oficina central, es totalmente responsable del desarrollo del mercado, especificando planes de inversión y reclutando talentos de la industria. Las responsabilidades laborales específicas se determinarán mediante consulta entre la oficina central y el director general de la sucursal.

1) Responsable de completar los indicadores de negocio asignados por el gerente general.

2) Responsable de completar las tareas de mantenimiento de la relación con el cliente, promoción de proyectos y desarrollo de mercado de la sucursal.

3) Responsable de la planificación global del proyecto, organizando el diseño, promoción, etc. para asegurar el desempeño de la empresa.

3. Gerente regional:

1) Responsable del desarrollo de mercado, promoción de proyectos, mantenimiento de relaciones con clientes, etc. en la región xx.

2) Responsable de completar el objetivo de inversión anual (consulte el diseño del mercado y la lista de tareas para obtener más detalles).

3) Responsable de completar el reclutamiento, capacitación, evaluación y gestión de especialistas del mercado.

4. Especialista en marketing:

1) Ayudar al gerente ejecutivo y al gerente regional de la empresa a completar el desarrollo del mercado y el mantenimiento de la relación con el cliente dentro de la jurisdicción.

2) Completar los objetivos comerciales anuales de desarrollo de mercado.

3) Responsable de la recopilación de información del cliente, marketing, cooperación comercial, cooperación en reuniones de inversión y otros asuntos dentro de la región.

5.Consultores industriales

Comprenden las políticas macro de la empresa, realizan investigaciones, recopilan información e integran recursos en industrias relacionadas con los proyectos de la empresa y brindan orientación para las operaciones del proyecto de la empresa. planificación de la gestión, e innovación tecnológica y comentarios constructivos.

6. Especialista Administrativo

Bajo el liderazgo del gerente general de la sucursal, es responsable de la gestión diaria de los asuntos administrativos de la empresa. Las responsabilidades laborales específicas serán determinadas por el director general y el director ejecutivo de la sucursal mediante consulta.

IV.Presupuesto de gastos de sucursal

El equipo de oficina preparado en la etapa inicial costará alrededor de x millones, el alquiler será de x millones por mes y el costo de decoración de la oficina será de x. millón. Los gastos diarios mensuales son de aproximadamente xx mil yuanes por mes. Calculados en medio año, el costo total es de aproximadamente xx mil yuanes. El detalle es el siguiente:

1. Alquiler: x millones/mes

La elección del espacio de oficinas debe satisfacer las necesidades de la sede y la situación real de la zona. Se recomienda elegir transporte y materiales de construcción convenientes. La zona del mercado y la salida del metro cercana son las mejores. Elija un espacio de oficina con un área de xx metros cuadrados. El costo preliminar se estima en x millones de yuanes/mes (sujeto a la selección específica del sitio y los precios reales en xx áreas)

2. Costos de equipos de oficina: aproximadamente x millones de yuanes

Preparación para la construcción de oficinas en la etapa inicial. Se incluyen principalmente los costos de mobiliario y equipo, incluidos x escritorios y x sillas de oficina. Un juego de escritorios y sillas ejecutivos, un juego de pequeñas mesas y taburetes de conferencias, un juego de sofás, x juegos de archivadores y un juego de escritorios de bienvenida. Departamento telefónico, fax, estación de computación, impresora, dispensador de agua, material de oficina, etc. El costo total es de aproximadamente x millones.

Nota: Los precios anteriores no tienen en cuenta los precios de Beijing ni los factores de calidad y estilo de los suministros de oficina. Los datos son solo de referencia.

3. Otros gastos diarios: alrededor de x millones/mes

Si se tienen en cuenta los gastos diarios, los gastos mensuales normales son para x personas, la factura telefónica estimada es de xx yuanes, gastos de transporte xx millones de yuanes, tarifa de almuerzo xx yuanes, tarifa de red xx yuanes, agua, electricidad y tarifas de propiedad xx yuanes, y otros xx yuanes, por un total de aproximadamente x millones de yuanes. (Necesario verificar según precios en xx área)

5. Estándares de gestión de sucursales

La gestión diaria de la administración de sucursales, investigación y desarrollo, desarrollo de mercado y otros aspectos deben cumplir con los gestión relevante de la sucursal por parte de la oficina central De acuerdo con la normativa, se implementa la gestión de línea y se formulan diversos sistemas de gestión interna de la sucursal de acuerdo con la situación real de la sucursal. El método de conexión de gestión diaria entre la sucursal y la oficina central es el siguiente:

1. La sucursal debe hacer un buen trabajo en la gestión administrativa de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión administrativa de la oficina central, y formular un sistema de gestión administrativa adecuado a la situación real de la sucursal. Informar a la casa matriz para su aprobación y archivo.

2. La oficina central asigna altos directivos y jefes de departamentos funcionales a las sucursales, incluidos, entre otros, directores generales de sucursales, subdirectores generales, directores financieros, directores de departamento, etc.

3. El establecimiento de la organización de gestión interna de la sucursal, los métodos de evaluación de salarios y desempeño, el salario de los ejecutivos, etc., debe informarse a la oficina central para su aprobación antes de su implementación y reportarse a la gerencia de recursos humanos de la oficina central. departamento La remuneración la determina la casa matriz. Emitida directamente por la empresa.

4. Los ajustes y cambios de personal de la sucursal deben informarse al departamento de gestión de recursos humanos de la oficina central para su aprobación.

(1) Gestión de marketing

1. Bajo la guía de la política de marketing de la empresa, el área de sucursal debe formular estrategias de mercado aplicables en función de las características del mercado xx y someterlas a la casa matriz para su aprobación e implementación.

2. La sucursal necesita descomponer los objetivos de ventas emitidos por el centro de gestión de marketing, completar las tareas de ventas y controlar eficazmente los gastos relacionados.

3. Las sucursales necesitan planificar, establecer y optimizar redes de ventas y sistemas de servicios.

4. La sucursal debe establecer archivos de clientes, ser responsable de mantener el mercado regional objetivo, brindar servicio posventa y mejorar la función de la plataforma de información del mercado frontal.

(2) Gestión del mercado

1. La sucursal debe implementar las normas de gestión comercial de la sucursal en el centro de gestión de marketing de la oficina central, formular planes comerciales semanales, mensuales y anuales. y presentarlos al Registro de casa matriz y sucursal.

2. La sucursal deberá informar periódicamente a la sede social del avance de los trabajos de recopilación de información de mercado semanal y mensual.

3. Las sucursales no pueden ser objeto de contratos comerciales, debiendo informarse de circunstancias especiales a la casa matriz para su revisión.

1. Cada departamento de la sucursal debe implementar el plan de diseño de la oficina central, formular planes de I + D semanales, mensuales y anuales e informarlos a la oficina central y a la sucursal para su archivo.

2. La filial deberá informar periódicamente a la oficina central del progreso del trabajo de I+D semanal y mensual.

3. El director ejecutivo de la sucursal debe recopilar periódicamente información sobre I+D de la industria, analizar las necesidades de I+D e informar al departamento de I+D de la oficina central en función de la situación de la industria y la macropolítica nacional.

(3) Gestión del desarrollo estratégico

1. El departamento de desarrollo estratégico debe recopilar periódicamente información de la industria y la competencia relacionada con la estrategia de desarrollo de la empresa de acuerdo con los requisitos del director general de la sucursal. y los líderes de la oficina central, el entorno macro y otra información, forman informes y brindan retroalimentación periódica.

2. El Departamento de Desarrollo Estratégico debe proporcionar activamente soporte técnico, de red y de otros recursos para la expansión del mercado y la gestión de operaciones de la empresa.

3. El Departamento de Desarrollo Estratégico debe participar activamente y guiar a la empresa para formular objetivos de desarrollo y planificación estratégica, analizar la implementación y finalización de la estrategia de desarrollo comercial de la empresa y proporcionar informes de análisis y sugerencias de evaluación a la empresa. gerente general.

4. Analizar y recopilar datos e información sobre planes de diseño relacionados con otras ciudades y otros negocios nuevos, e integrarlos para mejorar la solidez del diseño integral de la empresa.