Un poema de descentralización y empoderamiento
Hablemos primero de la conclusión:
1. La autoorganización y el empoderamiento no se tratan de delegar poder, sino de dejar que el poder fluya para que cada tema más crítico tenga a la persona y al profesional adecuados. momento adecuado, utilice los recursos adecuados y utilice la mayor presión de poder para romperlo.
2. Adam Smith definió que la escala es el requisito previo para la división del trabajo. Asimismo, la eficiencia es la base de la escala. El supuesto detrás de la autoorganización también es de escala, tanto para apoyar como para perseguir. No puedo olvidar.
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En los primeros días de la caza, los cazadores que cazaban animales grandes solo podían ver un lado de su presa y sus compañeros cercanos. Sólo el líder puede elegir la posición de visualización y ver la imagen completa de la caza.
Los gritos tienden a debilitarse e interferir entre sí, de modo que sólo se puede utilizar una voz, o se utilizan instrumentos y banderas para dirigir.
Esta mentalidad está muy arraigada, pero ¿y si volvemos a cazar una manada de mamuts y cada cazador puede ver toda la caza?
La persona que descubra la debilidad de la presa podrá dirigir la batalla.
Creo que esto es clave cuando hablamos de cómo coordinar. La cooperación no es la clave, pero quien reciba el mando tiene más probabilidades de ganar.
Pero en este momento, si el mamut de repente comienza a volverse loco y el entorno cambia drásticamente, entonces, en ese momento, el poder de comando se cambiará rápidamente a quien pueda dirigir mejor al cazador para que evacue.
En esta pequeña situación, comprender y permitir que el poder fluya en la organización es la clave para maximizar los beneficios.
Entonces, la autoorganización no es darle poder a alguien, sino dejar que el poder fluya. No es dar poder por igual a todos, sino permitir que cada tema más crítico tenga la mayor presión de poder. romperlo.
Hablemos de tareas. Hablando de misiones, todos pensaron que era genial. ¿Por qué una empresa debería estar impulsada por una misión?
? Adam Smith propuso la premisa de la división del trabajo en "La riqueza de las naciones": la escala es la premisa de la división del trabajo y la cooperación.
El supuesto de escala no es lineal, por lo que la eficiencia es la base de la escala.
La misión es grande y contiene una metáfora de escala. Para hacer realidad un gran sueño, es necesario lograr escala en alguna parte, y la escala requiere eficiencia.
El supuesto detrás de la autoorganización también es de escala, tanto de apoyo como de búsqueda. No puedo olvidar.
Dejar fluir el poder, dejar fluir la toma de decisiones, dejar fluir la toma de decisiones, dejar fluir el procesamiento de la información, dejar fluir la información, dejar fluir la información, dejar fluir los negocios, dejar fluir los negocios, en esencia, dejar escalar y flujo de eficiencia.
Después de todo, los negocios son un juego informático y todos estamos tratando de descifrar el código proporcionado por el mercado.
-Mr. Camera 20200322
Shanghai caótico