¿Qué es la gestión 6s de Hitachi Elevator Motor?

SEIRI) – Categorizar todo en el lugar de trabajo como necesario e innecesario, eliminando todo excepto lo necesario para permanecer. Objetivo: dejar espacio para un uso flexible, evitar el uso indebido y crear un lugar de trabajo limpio.

Seton: coloca los elementos necesarios que quedaron en el lugar designado, organízalos de forma ordenada y márcalos. Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de artículos, crear un ambiente de trabajo limpio y eliminar la acumulación excesiva de artículos.

seiso-Limpia los lugares visibles e invisibles del lugar de trabajo para mantener el lugar de trabajo ordenado y hermoso. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones relacionadas con el trabajo.

seiketsu - Realizar la organización, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla, de manera de mantener siempre el bello estado del medio ambiente. Propósito: Crear una escena clara que mantenga los resultados de las 3S anteriores.

Alfabetización (shitsuke): cada miembro desarrolla buenos hábitos, sigue las reglas y desarrolla un espíritu proactivo (también llamado hábito). Objetivo: cultivar los hábitos amigables y el cumplimiento de las reglas de los empleados, y crear espíritu de equipo.

Seguridad: preste atención a la educación sobre seguridad de los miembros, tenga siempre el concepto de seguridad en primer lugar y elimine los problemas de raíz. Propósito: Para establecer un ambiente de producción seguro, todo el trabajo debe basarse en la seguridad. También puedes consultar /xcgl/.

¡Espero que esto ayude!