Cómo fortalecer el trabajo de auditoría en la nueva era

Primero, concéntrate en una línea principal. Las auditorías de responsabilidad económica deben prestar atención al desempeño de las funciones institucionales y las responsabilidades laborales de los cuadros dirigentes, centrándose en el proceso y los efectos del desempeño de las responsabilidades económicas de los cuadros dirigentes, es decir, la situación de "cuatro poderes y una integridad" -decisión- poder de toma de decisiones en asuntos económicos importantes, poder de gestión del trabajo económico, poder de ejecución de políticas económicas, poder de supervisión económica e integridad personal.

En segundo lugar, el contenido está determinado por el desempeño de las responsabilidades. A partir del alcance de las responsabilidades de los cuadros, seleccionar proyectos y alcances clave de auditoría, centrarse en la toma de decisiones, resaltar la idoneidad de la base para la toma de decisiones, la estandarización de los procedimientos y la legalidad del contenido, verificar la efectividad oportuna del enlace intermedio. supervisión de implementación y seguimiento y, en última instancia, el grado en que se logran los objetivos esperados de la toma de decisiones de enlace.

En tercer lugar, observe el problema desde la perspectiva de la trayectoria del movimiento. Mire el problema a través de las actividades gubernamentales de los objetos auditados. Es necesario seguir de cerca el plan de auditoría, descubrir qué debe hacer el auditado, qué ha hecho, cómo lo hizo realmente y cómo se hizo, y observar el problema desde la perspectiva del auditado. La auditoría debe centrarse en la definición de responsabilidades, como la revisión de las actas de las reuniones ejecutivas, las reuniones de la oficina de directores y diversas reuniones especiales, la clasificación integral de los principales asuntos económicos y de subsistencia de las personas planteados por los cuadros dirigentes durante su mandato, y determinar cuestiones clave de auditoría. Debemos ser buenos para descubrir problemas en el proceso de toma de decisiones y de comportamiento administrativo de los cuadros dirigentes. Bueno en usar el pensamiento inverso para inferir decisiones previas a partir de los resultados de los problemas.

En cuarto lugar, saca conclusiones con diligencia. Combine responsabilidades de evaluación y aprobación basadas en responsabilidades, realice un análisis en profundidad de los deberes y responsabilidades de los cuadros dirigentes en función de sus puestos, responsabilidades laborales y división específica del trabajo, identifique los puntos de responsabilidad y comprenda correctamente las connotaciones profundas de " tolerancia a errores" y "corrección de errores", de acuerdo con los requisitos de las "tres distinciones" y los principios de "equidad de poder y responsabilidad, juicio por poder, juicio por responsabilidad y juicio por revisión", evaluar y evaluar objetiva y justamente definir con precisión las responsabilidades de los cuadros dirigentes