5 resúmenes de trabajo personal de trabajadores de la construcción

1. Resumen de trabajo personal del trabajador de la construcción

Con motivo del nuevo año, en base a la situación real de mi trabajo, analizo y evalúo mi trabajo y resumo mi experiencia. lecciones y proponer métodos de mejora para que pueda aprender de los errores del pasado y compensar sus debilidades en el trabajo futuro, proporcionando una base para mejorar continuamente los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo en el futuro.

1. Cumplir con las responsabilidades laborales

Como gerente del departamento de proyectos y director de construcción de los edificios individuales 1#, 2#, 3# y 4#, me concentro en controlar el proyecto La calidad de la construcción, la coordinación con la unidad de construcción y la unidad de supervisión, y la coordinación de la gestión del equipo, cooperan activamente con el departamento de seguridad para completar diversas tareas de gestión de seguridad y prestan mucha atención a la gestión de materiales para ahorrar costos del proyecto. Explicado principalmente en los siguientes aspectos:

1. Gestión de la calidad de la ingeniería. Debido a la particularidad del proyecto de la ciudad de Wanghu, la calidad del proyecto requiere altos estándares y un alto punto de partida. En la etapa inicial de la construcción, concéntrese en las sesiones informativas técnicas para el equipo, brinde atención ideológica a los miembros del equipo y comprenda técnicamente los requisitos de calidad, progreso y seguridad del proyecto, sentando una buena base para la construcción posterior.

Como primera unidad de construcción, el 4# tiene la misma estructura que el edificio 2#. Se requiere estrictamente que los equipos de carpintería, acero y albañilería realicen la construcción de acuerdo con los planos y reserven. Datos de imagen (fotos, etc.), que requieren que los líderes de equipo de otras unidades se acerquen a mirar, expongan sus propias opiniones y requieran que otras unidades construyan de acuerdo con los requisitos de 4#. Esta medida logró buenos resultados y también trajo buenos resultados a la calidad de la construcción posterior. En la gestión de calidad posterior de cada unidad, todas las unidades pasaron la inspección y aceptación por parte de la unidad de supervisión y recibieron grandes elogios de la unidad de construcción y de la unidad de supervisión.

Gestión de los cuatro edificios individuales 2, 1#, 2#, 3# y 4#.

3. Gestión y coordinación del equipo. Los directores de construcción son los directivos más básicos del instituto. Son a la vez comandantes y combatientes. Son la encarnación de la voluntad y las opiniones del liderazgo y también son los proveedores de información sobre cuestiones de base. Por lo tanto, deben establecer una buena imagen de sí mismos y convertirse en ellos. una referencia para los compañeros de trabajo. Ser un modelo a seguir y un socio de confianza emocional para los compañeros. Todos deben trabajar horas extras y ser los primeros en llegar, y todos deben establecer estándares de alta calidad. Por lo tanto, participo en todo el proceso de cada proyecto oculto de cada unidad, enfocándome en el control del proceso y controlando el estado en ciernes. de algunos problemas comunes de calidad.

Cuidar a los compañeros: Cuando un colega esté en problemas, tome la iniciativa de ayudar y organizar a toda la clase para cuidarlo y expresarle sus condolencias, formando un gran ambiente familiar.

Preste atención a la capacitación de los cuatro líderes individuales de números de edificios. En cada reunión, trato de que cada camarada tome la iniciativa al menos una vez para aumentar su experiencia, para que cada camarada pueda manejar. diversos problemas de forma independiente, de modo que se ha mejorado el nivel profesional y técnico de todo el equipo en su conjunto.

4. Trabajo de gestión de la seguridad. Durante el proceso de trabajo, cooperó activamente con el Departamento de Seguridad para completar la gestión de seguridad y la educación del personal de construcción, y logró excelentes resultados en varias inspecciones realizadas por la unidad de construcción. En la inspección de seguridad del cuarto trimestre, quedó claro que se designó 1#. como unidad de demostración de gestión de seguridad del proyecto.

5. Coordinación con unidades de construcción y unidades de supervisión. Como gerente de construcción, desde que comenzó el proyecto de la ciudad de Wanghu, he prestado atención a la cooperación y coordinación con la unidad de construcción y la unidad de supervisión. En respuesta a las buenas sugerencias presentadas por la unidad de construcción y la unidad de supervisión, he tomado la iniciativa. en investigación e implementación, y han obtenido la aprobación de la unidad de construcción y la unidad de supervisión elogiadas por unanimidad.

6. Gestión de materiales. De acuerdo con el principio de ahorro de costos, durante el proceso de trabajo real, las materias primas se controlan estrictamente. En el uso de encofrados, concreto y barras de acero, se utiliza hasta el último centavo en el proyecto. Por ejemplo, una vez completada la construcción de cada piso, el equipo de barras de acero debe clasificar y recolectar las barras de acero de material pequeño, y todas se utilizarán durante la construcción del piso inferior. La idea de ahorro de costes se ha implementado en las acciones de cada equipo, ahorrando costes durante la construcción del proyecto.

7. Gestión técnica. En el trabajo, los requisitos en materia de tecnología de construcción son más estrictos. Durante el año de trabajo se presentaron 37 hojas de contacto de trabajo, que desempeñaron un papel determinado durante el período de construcción del proyecto. Por ejemplo, durante la construcción de la defensa aérea civil en diciembre de este año, tomé la iniciativa de negociar con los líderes del departamento de proyectos y propuse la tecnología de construcción de cambiar el cinturón post-fundido por un cinturón reforzado después de recibir la afirmación y el apoyo. Desde el liderazgo, negocié muchas veces con la unidad de construcción, la unidad de supervisión y el instituto de diseño, finalmente logré el objetivo esperado y recuperé un cierto período de tiempo para la construcción del proyecto de defensa aérea civil.

2. Nuevos trabajos

En el trabajo, cuando encuentro nuevos trabajos, siempre coopero activamente con la empresa y los departamentos de proyectos Durante la actuación del 20 de mayo de 2010, participo activamente. . Este ejercicio ha logrado una buena reputación y una influencia de gran alcance para este departamento de proyectos.

3. Estado de asistencia

Este año insistí en la asistencia completa, sin llegar tarde, salir temprano ni ausentismo. Llegar puntualmente y participar activamente en las diversas actividades organizadas por la unidad.

IV.Situación ideológica

Para mejorar aún más mi comprensión ideológica y mi conciencia política, me acerco activamente a la organización del partido y estudio concienzudamente el espíritu del partido y la política de la empresa. Preste atención a aprender nuevas tecnologías para llevarlas al trabajo real.

5. Problemas actuales y planes de mejora

Aunque logro buenos resultados, también tengo algunos problemas en el trabajo. Por ejemplo: todavía existen algunos problemas de calidad comunes.

Para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo, me centraré en los siguientes aspectos en la próxima etapa de construcción:

1. Fortalecer diversos estudios políticos y mejorar la realización personal.

2. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar la calidad empresarial y mejorar la calidad del trabajo.

3. Debemos trabajar creativamente y utilizar nuestro cerebro para encontrar formas de mejorar los métodos de trabajo. Mejore la eficiencia del trabajo, prepárese antes de cada trabajo y no pelee batallas sin estar preparado.

4. Fortalecer la comunicación con departamentos e institutos para profundizar el trabajo de supervisión de la dirección.

2. Resumen del trabajo personal del trabajador de la construcción

En julio del 20XX, vine a trabajar al Grupo Shengjian. Este fue mi primer paso de la escuela a la sociedad, y lo fue. También fue una gran oportunidad para mí en la etapa de influencia futura, durante este año de trabajo, cultivé mi actitud hacia el trabajo, así como mi actitud hacia las personas y las cosas, y aprendí la diferencia entre sociedad y escuela. Con la ayuda de los líderes y maestros del departamento de proyectos, aprendí muchas cosas que no pude aprender en la escuela y me beneficié mucho. Ahora resumo algunas de las cosas que aprendí durante este año de la siguiente manera:

1. Comprensión ideológica

Cuando llegué al Departamento de Proyectos de Xuanning, llegué a un nuevo grupo, este La calidad del proyecto está estrechamente relacionada con todos en el departamento de proyectos. Cada uno de nosotros es miembro del departamento de proyectos y debe trabajar duro para lograr los beneficios del departamento de proyectos, reducir el desperdicio innecesario y contribuir al departamento de proyectos. dinero. Aquí debemos ser un equipo global, coordinarnos entre nosotros, trabajar duro y no podemos afectar los intereses colectivos por motivos personales. Unir a todos y exigirme estrictamente. Soy miembro de este grupo.

2. Experiencia y lecciones aprendidas en el trabajo

En este departamento de proyectos, mi trabajo es el de topógrafo, responsable de los trabajos de medición del proyecto, principalmente la revisión de coordenadas del puente y elevaciones, así como algunas medidas alteradas. Aprendí mucho en este puesto, lo más importante es que necesito una actitud seria en el trabajo. No puede haber descuido en el trabajo de medición. Si hay una desviación en la medición, el error es irreversible. La medición es la base de todo trabajo. Solo después de completar la medición, el replanteo y otras tareas, se puede continuar con el trabajo de seguimiento. Si se comete un error al principio, será un paso en falso y un paso en falso. Por eso es imprescindible una actitud de trabajo seria.

3. Mi trabajo se divide principalmente en las siguientes partes

(1) Revisión de elevación y coordenadas del puente

Es necesario para el trabajo de la segunda. equipo del puente Se requiere una supervisión estricta, porque el puente requiere una precisión relativamente alta y, debido al descuido de los topógrafos del segundo equipo del puente, a menudo se producen errores durante la medición y el trazado del trabajo, por lo que la exactitud de las mediciones de construcción debe ser estrictamente comprobado.

Antes de medir y replantear, pediré a los topógrafos del equipo de construcción que verifiquen conmigo las coordenadas y elevaciones calculadas. Solo después de que la verificación sea correcta podremos comenzar a replantear. Si ocurre un error, busque. Descubra dónde ocurrió el error. ¿Dónde ha cometido el mismo error antes?

El proceso de medición debe controlarse desde el principio. Por ejemplo, si el tercer y cuarto tablero del puente en el lado izquierdo del Puente de la Línea Principal No. 2 tienen cambios de pendiente, entonces la posición de la línea de pendiente debe ser controlada. Debe determinarse antes de erigir el andamio. Salga para asegurarse de que las vigas en I subterráneas de las futuras líneas de pendiente se instalen con precisión para garantizar que las líneas de pendiente del puente sean precisas. En el control de elevación, el control debe comenzar cuando se instala el andamio y se debe realizar un control preciso después de colocar la placa base.

Para puentes grandes, se debe agregar una contraflecha durante el montaje de la placa base para compensar la deflexión hacia abajo generada durante el proceso de vertido de concreto.

Durante el proceso de medición, el método de resección se utiliza a menudo para replantear el trabajo. Durante el proceso de resección, se debe tener en cuenta que si el ángulo entre las dos puntas del cable es pequeño, afectará la precisión de. la intersección, afectando así la precisión del replanteo. Antes de medir la elevación del techo, se debe presentar un informe de inspección al supervisor y también se debe reforzar la autoinspección para garantizar la precisión.

(2) Medición del punto de nivel

Durante el proceso de construcción, los puntos de control de los conductores deben volver a medirse con frecuencia para garantizar que las coordenadas y elevaciones de los puntos de nivel y del conductor Los puntos utilizados durante el proceso de construcción son la precisión.

En el proceso de medición del punto de nivel, preste atención al uso de almohadillas de regla. No coloque la regla de la torre en cualquier lugar. Preste atención a las distancias visuales iguales antes y después para eliminar errores debidos a la vista. distancia durante el proceso de medición. Además, todos tienen la costumbre de tomar lecturas. Durante el proceso de medición, una persona debe intentar tomar las lecturas para evitar errores en las lecturas. Durante el proceso de medición, se debe cambiar la altura del instrumento o dos personas deben observar al mismo tiempo para garantizar que la diferencia de altura entre dos puntos en cada estación sea precisa. Si la lectura es grande al mismo tiempo, debe mover la regla de la torre hacia adelante y hacia atrás para leer el valor mínimo de la cruz, porque la altura de la regla de la torre es mínima cuando está perpendicular al suelo.

(3) Cálculo del volumen de movimiento de tierras

En los proyectos de movimiento de tierras, hay muchas áreas que no coinciden con los dibujos de diseño y deben cambiarse. Esto requiere la medición de magnitudes técnicas, principalmente utilizando el método de la sección transversal para determinar las magnitudes técnicas modificadas. Por ejemplo, la sección de excavación poco profunda y de relleno bajo YJK46+072-135 se retroexcava desde el terreno original hasta la elevación del techo 94, y la sección de reemplazo y relleno 73-758 se retroexcava desde el techo 96. hasta el techo 94, y AK00060 Medición de desazolve del tramo. La elevación se puede ajustar durante el proceso de medición para aumentar el volumen del proyecto y lograr ganancias para el departamento de proyectos. Por ejemplo, al medir la elevación del suelo original, puede aumentar la altura del poste cuando utilice el GPS para medir la elevación de modo que la elevación medida sea mayor que la altura real del suelo original. Cuando mida la elevación de 94 metros, baje la elevación. para aumentar la cantidad de movimiento de tierras.

(4) Otros trabajos de topografía

Un tema más delicado es el de la adquisición de terrenos, porque durante el proceso de construcción, el personal de construcción no sabe dónde está la línea de adquisición de terrenos, y ocasionalmente excede la línea de adquisición de tierras. Si la gente se presenta para bloquear el trabajo, no solo afectará el progreso del proyecto, sino que también requerirá que el departamento del proyecto pague una alta compensación. Por lo tanto, es necesario determinar con precisión la ubicación de la línea de adquisición de tierras y tratar de no ocupar tierras de personas.

IV.Objetivos laborales futuros

Después de un año de estudio, me he familiarizado inicialmente con los procedimientos y responsabilidades laborales básicos. El trabajo futuro está lleno de desafíos para mí. Después de un año de estudio, el objetivo final es que nuestra nueva hornada de recién llegados pueda crecer y afrontar su propio trabajo de forma independiente. Cuando llegue al siguiente sitio de construcción, puedo completar yo mismo todo el levantamiento y diseño del sitio de construcción y convertirme en un topógrafo calificado.

En definitiva, este año es el momento en el que más rápido crezco en mi trabajo, y también es el momento en el que más aprendo. Trabajaré duro, sin miedo a las dificultades, sin miedo al cansancio. Y mientras hago bien mi trabajo, también debes aprender tanto conocimiento como sea posible en otras áreas y esforzarte por lograr un desarrollo integral. En el futuro, podrás especializarte en múltiples habilidades, poder adaptarte a diferentes trabajos. y ser cada vez mejor cada año.

3. Resumen del trabajo personal del trabajador de la construcción

El año pasado, a través de esfuerzos incansables, aunque he aprendido muchos conocimientos relevantes sobre proyectos de construcción, me doy cuenta de que debo dedicarme Cuando invierte en trabajo, debe ir más allá para aprender conocimientos profesionales y técnicos relevantes y mejorar el conocimiento de la gestión de la construcción. Mirando hacia el pasado, el trabajo se resume de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo

Durante este período de trabajo, estudié y supervisé la construcción de dormitorios individuales, comedores para el personal, y _ proyectos de ingeniería. Y comprendió y dominó aún más la ingeniería.

2. Avance de obra

1. La construcción del dormitorio individual iniciará el 23 de mayo. Conozca los procedimientos y normas pertinentes para la excavación y relleno del pozo de cimentación del dormitorio individual. dormitorio. La construcción del comedor del personal se inició el 27 de mayo y se estudiaron y supervisaron los procedimientos de construcción pertinentes del comedor del personal.

Durante el siguiente medio mes, seguí el progreso de la construcción del comedor del personal y del dormitorio individual, y aprendí operaciones de procesos relacionados, como excavación de cimientos, relleno, aceptación de barras de acero, aceptación de encofrados, colocación de cojines y ingeniería de cimentaciones y normas técnicas.

Se han logrado grandes avances tanto en términos de normas técnicas de construcción de ingeniería como de gestión del avance del proyecto. Bajo la premisa de la mejora continua de los conocimientos profesionales relevantes, los líderes de la empresa me pidieron que fuera responsable del proyecto de construcción de XX.

2. Comenzar a ser responsable de la construcción del almacén el 15 de junio. 15 de junio: se excavó el pozo de cimentación, se sondearon las pinzas n.° 16, se excavó la n.° 17 y se completaron las pinzas n.° 19. A fines de junio, se completó el primer relleno y compactación del pozo de cimentación con arena rugosa y grava.

3. Cooperar con las adquisiciones y el trabajo logístico relacionado.

3. Los principales problemas en el trabajo son:

Desde que comencé a contactar con la ingeniería, estoy familiarizado con los dibujos y tengo una experiencia de construcción relativamente insuficiente en el trabajo. Pero a través de estos dos meses de estudio, aprendí sobre muchos estándares de proceso y gestión técnica profesional durante el proceso de construcción. En mi trabajo futuro, continuaré aprendiendo, mejorando mis conocimientos profesionales y técnicos, mejorando mi capacidad cognitiva en el trabajo y dedicándome mejor al trabajo en el futuro.

IV.Experiencia laboral

1. Durante estos dos meses de práctica laboral participé de mucho trabajo colectivo y me llevé armoniosamente con mis compañeros. En este proceso, fortalecí la conciencia de equipo más preciada e importante. Basado en la confianza en sí mismos y en los demás, con pensamiento unificado y acciones consistentes, un equipo así será invencible e invencible. Durante el proyecto, todos se recuerdan y complementan, lo que mejora la eficiencia del trabajo. La comunicación es lo más importante en todo trabajo y la información debe procesarse de manera oportuna, efectiva y clara.

2. Cada paso del trabajo debe ser preciso y meticuloso, y esforzarse por ser refinado. Bajo la guía de esta mentalidad, poder actuar de forma activa y con confianza es mi progreso en la mentalidad en los últimos dos meses. .

3. En el trabajo, aprendí muchos conocimientos técnicos y fortalecí mi conciencia sobre la calidad, el costo y el progreso del proyecto. La cooperación con mis colegas a mi alrededor se ha vuelto más tácita. En un viaje de tres, debo tener un mentor. He aprendido muchos conocimientos, habilidades y principios de vida de ellos. Tengo mucha suerte de tenerlos a mi lado. cuando comencé a viajar. Definitivamente formaré un excelente equipo con ellos y lograré mejores resultados.

V. Plan de Trabajo

En 20_, la empresa acelerará el avance del proyecto y la presión laboral será relativamente alta. Debemos ser trabajadores, diligentes y diligentes. y hacer todo bien con los pies en la tierra, trabajar duro, manejar cada detalle, esforzarse por mejorar sus habilidades y ejecución, y crecer y progresar lo más rápido posible. Entre ellos, los siguientes puntos son las áreas en las que me centraré en mejorar el próximo año:

1. Necesito mejorar mi iniciativa de trabajo, hacer las cosas con decisión y no ser descuidado.

2. Para mejorar la situación general, el criterio para medir el trabajo es si puede hacer que el trabajo de otras personas sea más fluido.

3. Aprovecha cada oportunidad para mejorar tus habilidades profesionales y fortalecer tu trabajo diario de resumen de conocimientos.

4. Pensamiento y práctica de métodos de trabajo refinados.

Como nuevo empleado, necesita aprender todo, escuchar más, ver más, pensar más, hacer más, comunicarse más, aprender de cada empleado sus excelentes hábitos de trabajo, sus ricas habilidades profesionales, junto con la continua Para el progreso del trabajo práctico, sin importar el entorno, creo en estos dos puntos: primero, si hay tres personas caminando juntas, debe haber un maestro, y segundo, Dios recompensa a quienes trabajan duro. A veces me doy cuenta profundamente de que si pongo toda mi energía en ello, es imposible lograr la perfección en el trabajo. Después de todo, los proyectos de trabajo son demasiado complicados. Hay muchos proyectos y pocas personas que los entienden. haces, más aprendes. Creo que mientras trabajes duro y trates a las personas con honestidad, definitivamente te convertirás en un talento calificado para la empresa.

4. Resumen del trabajo personal del trabajador de la construcción

Desde que el proyecto del edificio de oficinas entró en funcionamiento el 20 de junio_, con el cuidado de los líderes de la empresa y la ayuda y orientación de varios departamentos, Todo en este departamento de proyectos se estableció desde cero. Todos los empleados trabajaron juntos para superar varias dificultades en la construcción del proyecto. Invirtieron en la construcción y producción del proyecto de construcción con una actitud positiva y avanzaron sin problemas según el plan del propietario. Requisitos, completar diversas tareas de construcción.

Resumen del trabajo de este año:

1. Avance del proyecto y estado de finalización

Se estableció un departamento de proyectos a partir de la llegada del sitio en junio y la construcción de la estructura del sótano de el edificio se completó antes de que el propietario informara la construcción, y completó la construcción secundaria del área de oficinas y la construcción del área de vivienda de los trabajadores durante el período de construcción de los cimientos del propietario el _x, el propietario comenzó a; intervenir en la construcción cuando no se había completado el movimiento de tierras y el soporte del pozo de cimentación no se había completado el _ El día _ se completó la construcción del encofrado de ladrillos de cimentación y el cojín del piso, así como la instalación y recepción de la grúa torre. del mes.

2. Resumen del progreso del proyecto y control del proceso de construcción

A partir de x, x, el grupo emitió oficialmente una orden de inicio de construcción para este proyecto. El departamento de proyectos completó la construcción de acuerdo con. el progreso del nodo requerido por el propietario y el personal de construcción, la maquinaria de construcción y los materiales de construcción se planifican con anticipación, y se emiten órdenes de tareas de construcción a todos los equipos de construcción. En las órdenes de tareas de construcción, se cuantifica la carga de trabajo y el personal operativo correspondiente. en viabilidad, para cumplir con los requisitos de construcción de ingeniería sin causar un desperdicio de mano de obra y recursos materiales.

III. Resumen del control de calidad de la construcción

Para convertir el proyecto del edificio de oficinas _ Building en un proyecto que satisfaga a los propietarios, todos los empleados del departamento de proyectos implementaron concienzudamente la calidad del proyecto. objetivos, y asumió las responsabilidades de acuerdo con la política de calidad de la empresa, las respectivas responsabilidades de gestión, la organización científica y eficaz de la construcción y la gestión.

La calidad es la vida de una empresa, y la calidad también es la garantía para que una empresa genere beneficios. La creación de proyectos de alta calidad es el propósito de nuestro departamento de proyectos y la voluntad de todos los empleados del departamento de proyectos. . Para lograr los objetivos de calidad predeterminados, durante el proceso de construcción del proyecto, nuestro departamento de proyectos formuló un conjunto de planes de gestión de calidad factibles:

① La construcción del proyecto implementa un modelo y un sistema de divulgación técnica, y los técnicos de construcción del informe del departamento del proyecto a El equipo de construcción y los trabajadores llevaron a cabo sesiones informativas técnicas, y las sesiones informativas técnicas fueron claras: a partir de la operación, los técnicos brindaron cuidadosamente orientación técnica y de calidad a los trabajadores, para que los trabajadores tuvieran una comprensión firme de varios aspectos de la construcción. Técnicas y aseguró que cada trabajador pudiera entender las instrucciones de funcionamiento, dominar los requisitos de las especificaciones y estándares. Con respecto a los puntos clave y las dificultades en la construcción del proyecto, los equipos y el personal de construcción relevantes deben ser informados antes de la construcción, y los estándares de calidad de la construcción deben controlarse estrictamente. Cambió la práctica anterior de que la comunicación técnica fuera una mera formalidad y permitió a todos los gerentes del departamento de proyectos establecer objetivos de calidad y realizar un seguimiento y gestionarlos de acuerdo con los objetivos de calidad establecidos durante todos los procesos de construcción. A juzgar por la situación actual de la construcción, este método de gestión es eficaz y práctico.

② Los materiales que ingresan al sitio de construcción están estrictamente controlados. Se inspeccionará e inspeccionará la cantidad y calidad de los materiales entrantes, y los materiales que no cumplan con los requisitos de calidad se retirarán del sitio (por ejemplo, durante la construcción de parte del sótano, si la calidad del primer lote de encofrado no cumple los requisitos, insistiremos en su devolución).

③Fortalecer el control de calidad del proceso de construcción, exigiendo que los trabajadores de la construcción expliquen cada subproyecto antes de la construcción, inspeccionen durante la construcción, vuelvan a trabajar cualquier área no calificada de manera oportuna y controlen la calidad de la construcción durante la construcción. Fortalecer la "autoinspección, inspección mutua, inspección de entrega" y el sistema de inspección y aceptación de los trabajadores de la construcción del departamento de proyectos, implementar estrictamente el sistema de recompensas y sanciones para muestras no calificadas, mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes y trabajadores, y evitar retrasos en los cronogramas de construcción y materiales causados ​​por desperdicios de retrabajo.

④ Coordinar y organizar razonablemente los procedimientos de construcción y las operaciones cruzadas para minimizar el período de construcción, inculcar en todo el equipo de gestión del proyecto la idea de que ahorrar el período de construcción significa ahorrar costos y generar beneficios, establecer un sistema de protección. para productos terminados de construcción, y garantizar que durante la construcción se implemente concienzudamente.

IV.Resumen de la construcción segura y civilizada

① Gestión de la construcción civilizada en el sitio de construcción, gestión completamente cerrada del proyecto del edificio de oficinas, endurecimiento del sitio de construcción principal y todo lo temporal. Instalaciones y sitios El diseño se implementa de acuerdo con los estándares de construcción estandarizados actuales de Dongguan. Asegúrese de que el diseño sea razonable, que el sitio de construcción esté limpio y ordenado, que los materiales estén bien apilados, que las señales de seguridad sean obvias y que la disciplina laboral sea estricta. Las operaciones de construcción están estandarizadas, estandarizadas e institucionalizadas. Todo tiene reglas y regulaciones a seguir. Hay personas dedicadas responsables del trabajo, supervisión y trabajo bien documentado. Controlar estrictamente la construcción civilizada y fortalecer la imagen del proyecto y la imagen corporativa.

② Mejorar el sistema de producción de seguridad, fortalecer la seguridad de la construcción, la seguridad contra incendios y la gestión de seguridad de la propiedad del departamento de proyectos, implementar educación y explicaciones sobre seguridad para los trabajadores e implementar decididamente la idea de la seguridad primero. y prevención primero si hay algún riesgo de seguridad en el sitio de construcción. Después de la rectificación y eliminación, la sala de estar, el área de oficinas y el área de construcción fueron equipados con instalaciones completas de protección contra incendios de acuerdo con los requisitos estandarizados. Se fortaleció el sitio de construcción, se aclararon las responsabilidades del personal de seguridad y se despidió resueltamente a los guardias de seguridad irresponsables.

5. Plan de trabajo para el próximo año

1. Calidad y objetivos de construcción.

Durante el proceso de construcción, debemos seguir estrictamente las especificaciones de construcción para garantizar que cada vínculo esté calificado, reducir los problemas de calidad comunes, prestar atención a la construcción y el procesamiento de los detalles durante el proceso de construcción y garantizar que se completen todas las tareas de construcción dentro del contrato. antes de la fecha límite del contrato y la finalización del trabajo. Entrega y cooperación del proceso claro y de seguimiento.

2. Objetivos de seguridad. Prevenir accidentes con lesiones graves y mortales en la seguridad de la producción en un plazo de 20_ años y controlar los accidentes con lesiones menores en una milésima. Todas las inspecciones especiales deben superarse con éxito. Bajo la implementación de las políticas y el liderazgo de la empresa, mantener 20_ años Mejorar sobre la base del control. sistema y nos esforzamos por hacer el trabajo mejor y más perfecto.

6. Sugerencias para la empresa

1. Gran parte del personal de gestión de la construcción de la empresa tiene pocas habilidades de gestión y una mentalidad relativamente atrasada. La empresa debe realizar arreglos unificados por parte del Departamento General durante el proceso. período libre cuando el proyecto no está ocupado, la capacitación interna se realiza por lotes para mejorar las capacidades de gestión y los niveles técnicos, de modo que el personal directivo y técnico de la empresa sea más adecuado a las necesidades de este mercado y de esta época, y pueda contribuir mejor. el desarrollo de la empresa.

2. Los salarios actuales de los gerentes de la empresa, los trabajadores de la construcción, los electricistas, el personal de mantenimiento y diversos miembros del personal especial son todos bajos. La empresa debe establecer un sistema de gestión salarial correspondiente y un mecanismo de aumento salarial para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. El espíritu de apropiarse de la empresa puede retener talentos capaces y reclutar talentos capaces del exterior.

Este año es un año tranquilo para nuestro proyecto. Aunque el valor de producción del departamento de proyectos no es alto debido al retraso en el período de construcción de los cimientos de pilotes del propietario, gracias a los esfuerzos conjuntos del equipo del proyecto, el departamento de proyectos. No ha tenido consecuencias importantes en términos de seguridad y calidad. Los accidentes, grandes y pequeños, han corregido la actitud de trabajo original del personal directivo de ser desorganizado y no planificado, y han llevado a todo el equipo del departamento de proyectos a un nuevo nivel en términos de proyecto. Capacidad de gestión y calidad. Este es el resultado de los propios esfuerzos del departamento de proyectos. El resultado es el resultado del sabio liderazgo de la empresa. El departamento de proyectos definitivamente continuará trabajando duro para alcanzar un nivel superior en el nuevo año y completar con éxito la construcción. y producción del proyecto del edificio de oficinas, y crear un mayor éxito para nuestra empresa, beneficios económicos y sociales, y hacer mayores contribuciones a la construcción de la empresa

5. Resumen del trabajo personal de los trabajadores de la construcción

El año pasado, gracias a esfuerzos incansables, aunque aprendí mucho sobre proyectos de construcción, me di cuenta de que para dedicarme a mi trabajo, debía adquirir más conocimientos técnicos profesionales relevantes y mejorar los conocimientos de gestión de la construcción. Mirando hacia el pasado, el trabajo se resume de la siguiente manera:

1. Gestión de la tecnología de ingeniería

1. Revisar cuidadosamente los planos de construcción

Este es el primero paso en la gestión de la tecnología de la construcción El primer paso, que también es un paso crítico, es revisar cuidadosamente los dibujos estructurales arquitectónicos y descubrir muchas omisiones, errores y contradicciones en el diseño. Por ejemplo, en la estructura del pasillo del edificio hay una viga adicional, lo que influye en todo el efecto de la fachada. Algunas vigas del Edificio X no tienen refuerzos y no pueden construirse según los planos. _No existen dimensiones detalladas para las ventanas de las puertas del edificio, etc. Después de descubrir estos problemas técnicos, me comuniqué de inmediato con los líderes y diseñadores del departamento de ingeniería, presenté buenas sugerencias y planes de tratamiento basados ​​en las condiciones del sitio y los requisitos de especificaciones, y finalmente resolví el problema y aseguré la exactitud y exactitud de los planos de construcción. . Integridad.

2. Hacer un buen trabajo en comunicación técnica

Este es el eslabón central en la gestión de la tecnología de la construcción. Después de consultar el diseño de la organización de la construcción y el diseño del plan especial, llevaremos a cabo la construcción. de acuerdo a las características de cada proceso y parte de la construcción. Proporcionar explicaciones orales y escritas especializadas y llevar registros de la construcción. Por ejemplo: unión de barras de acero, instalación y desmontaje de encofrados, vertido de hormigón, construcción de muros de relleno, montaje de andamios, etc. Los problemas técnicos deben controlarse y explicarse previamente, lo que sienta las bases para la calidad de la construcción, la seguridad y el progreso del proyecto.

2. Gestión del sitio del proyecto

1. Control de calidad y seguridad del proyecto

Verificar la elevación, el eje y las barras de acero de cada sitio de construcción de acuerdo con las especificaciones de construcción. y requisitos de diseño Diseño, instalación y remoción de encofrados, moldeado y mantenimiento de concreto y montaje de andamios. Los peligros de calidad y seguridad se descubren durante las inspecciones en el sitio, se comprende el proceso de construcción de manera oportuna, se analizan las causas fundamentales de los peligros y se coordina al personal de construcción para abordar los problemas. La aceptación se lleva a cabo para eliminar en última instancia los riesgos de calidad y seguridad. Por ejemplo, en la construcción de un muro de corte lateral en el primer piso, debido al encofrado débil y a la falta de refuerzo del tratamiento del encofrado en las columnas de las esquinas, se produjo una fuerte voladura del molde durante el vertido del concreto y el muro se desplazó.

Después de una estricta supervisión y supervisión, el departamento de proyecto limpió todo el hormigón recién vertido de acuerdo con las especificaciones y nuestros requisitos. Después de la inspección y aceptación por parte de las unidades de diseño, supervisión y construcción, se volvió a verter el hormigón.

2. Control de avance del proyecto

Este es uno de los puntos clave que controla nuestro departamento de ingeniería. Revisar la racionalidad y precisión del plan de progreso del proyecto del departamento de proyectos. También convocamos una reunión especial de progreso para coordinar la relación entre todas las partes, brindar condiciones de calidad para el progreso del proyecto en la medida de lo posible y fortalecer la supervisión del progreso en el sitio. Especialmente bajo el liderazgo de los líderes de nuestro departamento de ingeniería, el progreso general del proyecto alcanzó los objetivos de control esperados.

En la gestión de esta obra, siempre ocupo la posición de la Parte A, me exijo estrictamente, superviso el trabajo de los supervisores y me esfuerzo por controlar la calidad, la seguridad y el progreso del proyecto. Aborde los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas importantes, infórmelos al liderazgo del departamento de ingeniería de manera oportuna para que los problemas puedan abordarse mejor y de manera oportuna y el proyecto pueda continuar. suavemente.

3. Control de costos del proyecto

1. Revisión y control de cambios de diseño Cualquier cambio que implique aumentar la cantidad de trabajo será verificado repetidamente para determinar la precisión y necesidad de los cambios. . sexo y practicidad. Todos los cambios se informarán al líder y los datos se recopilarán y organizarán para su resolución.

2. Sobre la base del diseño original, el contenido de la construcción debe cambiarse o reducirse razonablemente sin afectar la función y el efecto general del proyecto, por ejemplo, bajo la premisa de que nuestro departamento de ingeniería cumpla con los requisitos estructurales. Especificaciones de diseño de columnas. Minimizar tanto como sea posible el número de columnas estructurales en la pared de relleno del edificio. Hay aproximadamente _ menos columnas estructurales que el diseño original. Se cambió la fosa séptica de hormigón por una fosa séptica de ladrillo, se reconsideró el aislamiento de las paredes exteriores, etc. Todos ahorran costos del proyecto.

3. Haga un buen trabajo al recibir el proyecto en el sitio, verifique cuidadosamente el contrato, determine la ubicación y el contenido del destinatario y confirme con el destinatario junto con el departamento de contratos y el departamento de supervisión del proyecto de la empresa. . Recopile y organice la información de recepción e informe los resultados de la recepción al liderazgo del departamento de ingeniería de manera oportuna. Garantizar la autenticidad y exactitud del destinatario.

Algunos entendimientos y resúmenes del trabajo de este año; seguir acumulando experiencia y esforzándonos por mejorar los niveles de gestión técnica en el trabajo y el estudio. Utilizaré mis acciones reales para practicar mi lema profesional: ¡trabajar duro y esforzarme por alcanzar la excelencia! ¡Continuar aprendiendo y trabajando paso a paso!