No se puede seleccionar el lema.
1 No es exagerado decir que una gran empresa es como una gran familia, y cada empleado es un miembro de esta familia. un miembro de. Con su enorme contribución a toda la familia, sus ingresos deberían ser tomados. Pero, por otro lado, los empleados apoyan a toda la empresa y la empresa debería agradecerles.
2. Crecieron los empresarios privados que rompieron el cuenco de arroz de hierro y el formalismo hace 20 años. A medida que una empresa crece en tamaño y edad, la antigüedad se solidifica, la jerarquía se vuelve más común, los conceptos corporativos se vuelven cada vez más confusos y la cultura corporativa se vuelve cada vez más vacía. Zhong Kui se ha convertido en un fantasma centenario y el formalismo ha vuelto.
3. El mejor ejemplo de lo primero es Qinchi Winery, que persiguió ciegamente el efecto foco mediático de Wang Biao, que finalmente desembocó en un fiasco, mientras que Delong, el representante de este último, no prestó atención a la comunicación; con los medios de comunicación. Como resultado, cuando algo le sucedía a la empresa, los medios nacionales la criticaban, empeorando la crisis de confianza de la empresa.
4. Tu elección es hacerlo o no hacerlo, pero si no lo haces, nunca tendrás una oportunidad. Todas las victorias son insignificantes comparadas con la victoria de conquistarte a ti mismo. Todos los fracasos son insignificantes comparados con el fracaso de perderse a uno mismo.
5. Inclinan la cabeza y siguen reglas tácitas y nunca piensan que tienen responsabilidad personal por la llegada de una sociedad ideal.
6. Estas empresas también tienen sistemas, pero muchas veces, todo depende del juicio del jefe sobre lo bueno y lo malo. El peor de los casos es que todo depende del estado de ánimo del jefe en ese momento.
7. La mayoría de los jefes de empresas privadas tienen experiencia empresarial, o al menos llevan mucho tiempo trabajando en la primera línea del marketing corporativo. Esto determina su mente subconsciente: el mercado es la fuerza motriz fundamental que determina la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Cuando se lidera, el conocimiento del mercado es más importante que el conocimiento financiero, los informes de ventas de la gerencia son más atractivos que los estados financieros y la toma de decisiones basadas en datos de investigación de mercado es más crítica que la contabilidad del presupuesto financiero.
8. El proceso de emprendimiento es en realidad un proceso de desarrollo de perseverancia y perseverancia. No hay ningún secreto aquí, pero no es fácil ser ahorrativo, como dice el antiguo dicho chino. Y desde el inicio de iniciar un negocio, debemos seguir aprendiendo y aprovechando las oportunidades.
9. La frugalidad es una virtud, incluso un espíritu y una creencia, y es la competitividad central de las empresas chinas. Pero si todo va demasiado lejos y se ahorra demasiado, todo en la empresa se verá comprometido, se apagarán incendios en todas partes y no se retendrán los talentos. Si la gente no tiene cuidado, no se lograrán los resultados, no se mejorará la eficiencia y no se recuperará la inversión. Ahorrar es igual a desperdiciar.
10. Se da por sentado que mientras sea un mercado nacional, el volumen total de ventas en cada lugar definitivamente será mejor que el de un solo lugar. No esperaban que una vez dispersada su limitada energía no pudieran competir con sus oponentes y el costo de desarrollar un mercado nacional era mucho más alto que el de un mercado local;
11. No pongas todos los huevos en la misma cesta. Tobin, economista estadounidense.
12. Una buena retirada debería ser recompensada como una gran victoria, teórica militar suiza Femini.
13. Aprovechar las oportunidades y tomar decisiones rápidas son las claves del éxito de las empresas modernas. dijo Eisenhardt, profesor de la Universidad de Mestein.
14. No tomes decisiones importantes sin poder elegir. El presidente de Chrysler, Lee Iacocca.
15. Si hay un proyecto, primero considerar si hay alguien para hacerlo. Si nadie lo hace, rendirse es imprescindible. Liu Chuanzhi, presidente del grupo Lenovo