¿Construcción de cultura corporativa?
La construcción de la cultura corporativa de la construcción es muy importante. La construcción requiere no solo fuerza física, sino también una combinación de fuerza mental. La optimización de cada detalle puede aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del proyecto. Zhongda Consulting quisiera explicarle la construcción de la cultura corporativa en la construcción.
Construcción cultural de las empresas constructoras: la integración del conocimiento y la acción.
Lo que recorre la construcción cultural de las empresas constructoras es hacer que cada empleado comprenda lo que la empresa defiende, lo que se opone, lo que persigue, lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer.
La cultura corporativa es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial y el poder blando de una empresa. Hoy en día, muchas empresas constructoras utilizan la cultura corporativa para marcar el camino a seguir, confían en el poder cultural para mejorar el poder económico y sentar una base sólida para el desarrollo sostenible.
Gusto Cultural
Cuando entré en la Empresa A, descubrí que en las paredes de los pasillos y oficinas se podían ver todo tipo de lemas con palabras sonoras por todas partes en las paredes de los pasillos y oficinas, como "Unidad y trabajo duro", "Búsqueda de la verdad y dedicación", "Esforzarse por ser de primera clase", etc. Pero al observar las expresiones de los empleados, les falta energía, energía y espíritu. Un empleado le dijo al autor: Los superiores sólo nos consideran herramientas para completar tareas y rara vez comprenden, respetan y se preocupan por las personas. Los líderes no saben lo que piensan los empleados y los empleados no saben lo que hacen los líderes. Algunos trabajadores de base incluso dijeron: “Los superiores se han vuelto aristocráticos, los empleados se han convertido en esclavos, las evaluaciones se han vuelto regulares, el trabajo día y noche ha dejado de ser remunerado, las horas extras han dejado de ser remuneradas, la capacitación se ha convertido en un hábito y la remuneración se ha minimizado”. La construcción de la cultura corporativa se ha convertido en un "jarrón" y una decoración.
En la empresa B, esta empresa está implementando "diez proyectos conmovedores", uno de los cuales es que la empresa está intentando por todos los medios resolver el problema de vivienda de 2.000 hogares para sus empleados en forma de grupo compras. Sin embargo, debido a la desconexión entre los enlaces de registro y pago de las unidades subordinadas, faltaban 100 unidades de pequeños apartamentos. Ante las duras críticas de los empleados, el director general de la empresa dijo emocionado en una reunión de equipo: "Los empleados están trabajando en otros lugares, expuestos al viento y al sol durante todo el año, y tienen que ganar dinero con su duro trabajo". ¡No debemos decepcionarlos!" Por esta razón, muchos líderes acudieron a los empleados por primera vez para investigar y elaboraron un plan de corrección completamente demostrado. Para satisfacer la demanda de viviendas para familias pequeñas de los empleados, el secretario del partido de la empresa acudió muchas veces a la oficina del alcalde, a la Oficina de Tierras y Recursos y al Comité Municipal de Construcción para explicar pacientemente, y finalmente se inició la construcción de 100 unidades adicionales de viviendas para familias pequeñas se resolvió con éxito. En la gran reunión del consejo, 76 representantes de las bases votaron por este equipo, con un índice de satisfacción promedio superior al 98%.
¿Por qué los empleados de la empresa A son tan indiferentes? La razón es que el trabajo básico de construcción de la cultura corporativa no es muy sólido y no se ha formado una nueva perspectiva espiritual. El director de propaganda de la empresa B le dijo al autor: "Si no solucionamos los problemas reales de los empleados, la cultura corporativa puede convertirse en 'una luna en el agua, una flor en el espejo'. Según él, la empresa B ha implementado la estrategia". Política de "integridad e integridad" durante 10 años consecutivos. La razón por la que los empleados aceptan la "cultura" es que los cuadros dirigentes deben cumplir sus promesas y hacer cosas prácticas y buenas para los empleados. Esta empresa implementa "crear carácter primero, luego crear productos de alta calidad" para todos en la primera línea y en cada proceso. Al crear vigorosamente un entorno de vida de "integridad", ha establecido la "Lista de integridad personal avanzada" y la "Integridad personal avanzada". Lista" y "Lista de Integridad" en cada departamento de proyectos. "Lista de Proyectos Excelentes", todos avanzan hacia los objetivos de "Soy la imagen corporativa, represento la calidad de la empresa" y "Ser un empleado honesto y construir alto nivel". proyectos de calidad", de modo que los ingresos por facturación de la empresa aumentarán cada año un 20% y la renta per cápita aumentará cada año un 10%.
Características culturales
Para construir una excelente cultura corporativa, debemos conocer con precisión las características de las empresas constructoras.
En términos de diseño, las empresas constructoras tienen equipos dispersos, muchos sitios de proyectos, amplias operaciones, largos frentes de construcción, grandes flujos de personal y grandes períodos de gestión. En términos de operaciones, el período de construcción del proyecto es ajustado, hay muchas operaciones transversales, cada proceso es engorroso y la gestión es difícil. En el trabajo, el tiempo de trabajo es largo, la intensidad del trabajo es alta, hay muchas operaciones a gran altura y el factor de riesgo es alto. En términos de vida, los empleados están lejos de sus familias y de su base, y con frecuencia se mudan durante todo el año. Viven una vida monótona bajo el sol abrasador en verano y el frío intenso en invierno. Por lo tanto, lo que más necesitan comprensión, respeto y cuidado.
El núcleo de la cultura corporativa está orientado a las personas. Si no ponemos a las personas en primer lugar, la cultura corporativa no tendrá fuente, fundamento ni raíces. El propósito de estar orientado a las personas es formar un estado, un espíritu y una poderosa fuerza de sublimación. El objetivo final de la construcción de la cultura corporativa es permitir que los empleados se sientan valorados a través de un trabajo feliz, ganando así fuerza y mejorando la eficiencia y eficacia. Por lo tanto, si una empresa quiere seguir desarrollándose, debe confiar en sus empleados y hacer todo lo posible por ellos. Sólo así la cultura corporativa podrá convertirse en sol, aire y humedad para los empleados. De lo contrario, los empleados no tratarán a la empresa con sinceridad.
La cultura corporativa debe ser simple, práctica y operable, y debe ser fácil de conocer, recordar y utilizar para los empleados, y reflejar sus propias características. El posicionamiento de la cultura corporativa debe ser una filosofía de gestión empresarial orientada a las personas, con el espíritu corporativo como núcleo, el comportamiento grupal como base, la calidad como vida, la seguridad como garantía y la optimización de la eficiencia como objetivo.
La cultura corporativa debe ser de calidad. La línea principal debe ser primero construir integridad y "carácter" y luego construir proyectos de "alta calidad", para abrir el mercado y hacer que la empresa gane dinero de la manera correcta.
La vida humana es más importante que cualquier otra cosa. Sin embargo, para cumplir con el plazo de construcción, algunas empresas constructoras suelen tener una cultura de seguridad que es "importante cuando gritan y secundaria cuando están ocupadas", lo que provoca accidentes de seguridad. . Diferentes equipos de construcción trabajan en el sitio de construcción y los empleados enfrentan demasiados factores inciertos todos los días. Varios riesgos son difíciles de predecir. Cualquier descuido de la gerencia puede causar accidentes de seguridad importantes.
Por lo tanto, las empresas constructoras deben anteponer la seguridad personal de los empleados, conectar a la perfección los procesos de seguridad y lograr el objetivo de “no hacerse daño a sí mismo, no dañar a los demás y no ser dañado por los demás”.
Cerca de la realidad
En la actualidad, aunque muchas grandes y medianas empresas constructoras han impreso exquisitos manuales culturales, han ignorado las características de la empresa y no han conseguido nada en promocionar la construcción de la cultura corporativa para alcanzar los resultados esperados.
La cultura corporativa es la unidad de "conocimiento" y "acción". No sólo debe tener una teoría correcta, sino también practicarla de manera efectiva. Es precisamente a nivel de "negocios" donde algunas empresas constructoras sólo se apegan a formas superficiales como publicar eslóganes, publicar periódicos y publicaciones periódicas, publicar álbumes de imágenes, crear sitios web, distribuir manuales, montar paneles de exhibición y dar discursos. La publicidad es hermosa, moderna, entusiasta y ruidosa, pero sin prestar atención a la implementación de la cultura corporativa a nivel de base, ha habido un fenómeno de prestar atención únicamente a la apariencia superficial y despreciar la connotación real. Este tipo de cultura corporativa que carece de fundamento sólo se queda en la etapa de "eslogan" y sólo sirve como paquete promocional, por lo que no tendrá efectos evidentes.
Algunas empresas constructoras tienen una comprensión superficial y unilateral de la connotación, función y significado de la cultura corporativa, han resumido un conjunto de filosofía empresarial o espíritu corporativo sin realidad porque las ideas de los líderes están lejos. de los de los empleados Está lejos y no se puede conectar, por lo que los empleados no lo reconocen en absoluto, lo que hace que la cultura corporativa funcione como un castillo en el aire. La cultura corporativa no son simplemente pensamientos o palabras pretenciosas, ni es una conexión forzada entre niveles superiores e inferiores, sino que su profunda connotación impregna todas las actividades corporativas.
Algunos líderes de empresas constructoras son claros al hablar de la teoría de la cultura corporativa y de la importancia y necesidad de la construcción de la cultura corporativa, pero están fuera de contacto cuando se trata de su implementación y carecen de medidas específicas para implementarla. , haciendo que su cultura La construcción sólo se planifique en unos pocos niveles de gestión, sin consideración de medidas de implementación, sin presupuesto, sin organización, sin evaluación y sin una movilización real de los empleados de base para participar activamente. Como resultado, los empleados tienen dificultades para reconocerlo. Esto, no son entusiastas y tienen poca motivación.
La construcción de una cultura corporativa no se logra de la noche a la mañana. Sin embargo, algunas empresas envían personas a aprender experiencias avanzadas de cultura corporativa. Después de regresar, no la absorben ni la digieren sistemáticamente, y no comprenden realmente la connotación de la cultura corporativa. Formulan planes corporativos basados únicamente en sentimientos, integrando lo ideológico y lo político. trabajo, construcción de la civilización espiritual, gestión democrática y actividades culturales y deportivas. Cuando el contenido del trabajo se pone en la "canasta" de la cultura corporativa, conceptos como "propósito", "espíritu", "idea", "criterios" y. Los "estilos" se confunden entre sí, y son confusos y desorganizados.
Algunas empresas constructoras ponen mucho esfuerzo en la construcción de la cultura corporativa, desde proponer y perfeccionar hasta formular manuales y planos. Sus valores fundamentales, espíritu corporativo, misión corporativa, estilo corporativo, etc. constituyen un conjunto de "sistema cultural" y se celebró una reunión de movilización para organizar e implementar los acuerdos en todos los niveles. Sin embargo, debido a que algunos tomadores de decisiones en la empresa creen que la empresa es una "organización económica con fines de lucro" y maximizar las ganancias es el objetivo eterno que persigue, lo que hace que la construcción de la cultura corporativa sea "importante cuando grita, secundaria cuando hace, y innecesario cuando está ocupado ". La capacidad de ejecución se reduce considerablemente, o incluso no se puede ejecutar en absoluto.
Algunas empresas constructoras no incorporan la cultura corporativa en el ámbito de gestión y, a menudo, evitan muchos problemas existentes en la gestión. Aunque cantan el alto perfil de la cultura avanzada, no se adhieren a las reglas correctas del sistema y. no se integran con la gestión estratégica, la gestión de operaciones, la gestión de la construcción, la gestión de procesos y otros enlaces importantes. Este fenómeno de las "dos pieles" entre cultura y gestión hace que la construcción de la cultura corporativa pierda su significado práctico. Se puede ver que el "software" cultural depende del hardware de "administración" como soporte y garantía, y está inevitablemente relacionado con el funcionamiento de las reglas y regulaciones.
En resumen, los gustos culturales, las características culturales y las prácticas culturales deben basarse en la realidad y requieren una amplia participación y apoyo de los empleados. Ésta es la clave para que arraiguen las semillas de la cultura empresarial de la construcción. Por lo tanto, siempre que comprendamos los puntos clave, perseveremos en la investigación, nos desarrollemos con los pies en la tierra, creemos las condiciones para seleccionar y procesemos paso a paso, podemos formar una cultura corporativa única y mejorar continuamente el poder blando de la empresa y lograr una "cultura corporativa" avanzada en la otra parte.
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