¿Cuál es el propósito de la capacitación de orientación para nuevos empleados?

El propósito de la capacitación de nuevos empleados: ——Despejar la dirección de los esfuerzos profesionales y estimular la tracción para lograr las metas; ——Establecer una actitud profesional positiva y cultivar el impulso interno automático y espontáneo; ——Cultivar el impulso profesional necesario; habilidades y mejorar la ejecución del proceso de trabajo; ——Fortalecer la conciencia de la gestión de la inteligencia emocional y mejorar la armonía de las relaciones profesionales; ——Integrarse en la cultura del equipo corporativo y mejorar la cohesión de la unión del equipo; ——Autotrascendencia continua para construir; la competitividad de las marcas profesionales. Beneficios de la formación de nuevos empleados: hacer que los nuevos empleados comprendan que el desempeño de la empresa requiere la fuerza del equipo en lugar del heroísmo individual. El equipo corporativo es una cadena y cualquier eslabón suelto afectará los resultados finales. Por lo tanto, cada empleado debe actuar en colectivo. En primer lugar, cooperar plenamente con el trabajo en equipo y maximizar la eficacia del equipo a través de la cooperación tácita. El objetivo del tutorial de formación para nuevos empleados es ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse con el entorno de trabajo y la cultura de la empresa lo antes posible, ayudar a los empleados a mejorar sus cualidades personales, cultivar la ética profesional, el profesionalismo y la conciencia de equipo, y transformar a los empleados de trabajadores sociales en profesionales de la empresa. El contenido de la capacitación para los nuevos empleados generalmente comienza con una introducción a la empresa, lo que permite a los nuevos empleados comprender y comprender completamente la empresa, reducir la sensación de extrañeza y aumentar la sensación de familiaridad y misión. Otro contenido importante de la capacitación es la descripción del trabajo y las necesidades profesionales de los nuevos empleados. Los términos relevantes en la "Descripción del trabajo" deben explicarse en detalle a los nuevos empleados, y los nuevos empleados deben dominar los métodos de trabajo y las habilidades laborales dentro del tiempo especificado y aceptarlos. los nuevos requisitos. Los tutoriales de capacitación para nuevos empleados se refieren a proporcionar a los nuevos empleados de una empresa información básica sobre la empresa, permitiéndoles comprender el contenido y los métodos básicos del trabajo que realizan, permitiéndoles aclarar sus responsabilidades, procedimientos y estándares laborales. , e inculcarles inicialmente actitudes, normas, valores y patrones de comportamiento esperados por la empresa y sus departamentos, etc., para ayudarles a adaptarse sin problemas al entorno corporativo y a los nuevos puestos de trabajo y permitirles asumir sus funciones lo antes posible. posible. Sin embargo, pocas empresas dicen a los nuevos empleados a qué deben prestar atención en la empresa. La mayoría de los padres de nuevos empleados les dirán a sus hijos que hablen menos, hagan más, se porten bien, etc. Pero estos consejos no son los más importantes para los nuevos empleados. Alguien realmente necesita orientar a los nuevos empleados sobre qué hacer y cómo hacerlo. Los cursos de formación para nuevos empleados se concretan principalmente en forma de conferencias presenciales, visitas, distribución de manuales, demostraciones de funcionamiento, prácticas in situ, etc. Sin embargo, durante los procesos de formación y consulta a largo plazo, personas con experiencia han descubierto que muchas empresas no prestan suficiente atención a la formación de incorporación de nuevos empleados, el sistema de formación no es razonable y no se han dado cuenta de que una buena formación de incorporación de nuevos empleados es la mejor opción. la mejor inversión en capital humano de la empresa. En base a esto, cree que primero hay que aclarar el propósito de la formación de nuevos empleados: 1. Clarificar responsabilidades y competencias para un nuevo empleado, cuando ingresa por primera vez a una nueva empresa, se enfrenta a la estrategia, los productos y los compañeros de la empresa. En la cultura corporativa todo es nuevo. Es como entrar en un vasto bosque virgen. Es fácil perderse y no distinguir las cosas. El autor cree que el hecho de que las responsabilidades y los derechos de los nuevos empleados sean claros y recíprocos tiene un mayor impacto en sus emociones. Aquí es donde se producen muchas fricciones internas. La insatisfacción y el resentimiento son los mayores costos para los líderes empresariales. No ignore este aspecto a la hora de unificar su pensamiento. Los principales componentes de esta parte son: Puesto: es decir, capacitación sobre la situación básica del puesto, incluidas las responsabilidades laborales, los requisitos del puesto, las líneas jerárquicas del puesto, los contactos laborales internos y externos del puesto, los objetivos del puesto y los elementos de evaluación, etc. A través de la capacitación en esta área, los empleados pueden tener una comprensión más profunda de su trabajo y adaptarse rápidamente a los requisitos laborales. 2. Unificar los conceptos centrales. Los nuevos empleados deben unificar los conceptos centrales de la empresa y los valores de los empleados y formar una creencia. Este es el requisito más bajo y básico de la empresa. Si no existen valores comunes ni reconocimiento mutuo de la cultura corporativa, no habrá cooperación alguna y será difícil llegar a un entendimiento tácito entre ellos. Los empleados trabajan con emociones y hacen cosas que son contrarias a sus intereses. Valores propios todos los días, la eficiencia del trabajo será inevitablemente baja. Integrar a los empleados en la cultura de la empresa. No importa a qué antecedentes, historia o empresa se una, espero que pueda venir aquí y brindarle una capacitación intensiva de manera intensiva para que pueda adaptarse a la organización y cultura de la empresa y hablar con la misma voz. son los nuevos empleados. Uno de los propósitos más fuertes de la formación onboarding. Para que en la empresa no pueda haber una segunda cultura dominante y no existan valores personales, la compañía ha puesto en marcha los "Nuevos Estándares de Formación de Empleados", cuyo objetivo es personalizar todo aquello que no esté acorde con la línea corporativa. La cultura de los nuevos empleados desaparece rápidamente. Escuché que Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: si cometes un error honesto, la empresa te perdonará y lo tratará como una matrícula; pero si te desvías de los valores de la empresa, serás duramente criticado hasta que te despidan. 3. Familiarícese con la empresa y mejore. La formación de inducción de nuevos empleados es un proyecto sistemático. No sólo requiere formación sobre las habilidades básicas requeridas para el puesto, presenta la situación básica de la empresa, sino que también considera el corto plazo y. desarrollo a largo plazo de los empleados, por lo que debe diseñarse sistemáticamente cursos de formación para convertirse en un todo sistemático. La formación onboarding de los nuevos empleados es el primer paso para su incorporación a la empresa. A través de una formación eficaz, por un lado, se pueden mejorar las capacidades, conocimientos y habilidades de los nuevos empleados y estos pueden adaptarse rápidamente a las necesidades del puesto; por otro lado, puede ayudar a los nuevos empleados a crear su propio capital humano. El concepto de inversión les hace conscientes de la importancia del autodesarrollo, por lo que cooperan activamente con las empresas y se esfuerzan por mejorar.

4. Reducir la tasa de rotación de empleados. 5. Permitir que los empleados se adapten al trabajo, reducir errores y ahorrar tiempo. 6. Demostrar una posición clara y expectativas organizacionales para los individuos. 7. Ayude a los nuevos empleados a volverse competentes en sus trabajos más rápidamente. 8. Incrementar la estabilidad de la empresa. 9. Reducir las quejas de los empleados. Si los empleados llegan y no son atendidos, se quejarán.