Resumen de trabajo personal de fin de año de gestión de seguridad en la construcción
No importa en qué industria esté involucrado o qué haga, debe anteponer su vida y su seguridad. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de fin de año de la gestión de la seguridad en la construcción" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen de trabajo personal de fin de año de gestión de seguridad en la construcción 1
A medida que la competencia en la industria xx se vuelve cada vez más feroz, nuestras empresas de construcción xx enfrentan pruebas severas. Al mismo tiempo, también hemos marcado el comienzo de nuevas oportunidades y. desafíos para nuestras unidades de construcción de ingeniería para fortalecer la competencia. Basándose en el trabajo real de nuestra unidad, nuestra empresa comprende firmemente las ideas del trabajo de producción de seguridad, toma como guía el "Código de operación de producción de seguridad de proyectos de construcción de comunicación", implementa concienzudamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y se adhiere a la política de "La seguridad primero, la prevención primero", debemos hacer concienzudamente un buen trabajo en el trabajo de seguridad de producción de nuestra unidad.
De acuerdo con el acuerdo de trabajo de xx, nuestra empresa celebró de inmediato una reunión de seguridad de producción para transmitir e implementar el espíritu de la reunión de seguridad de producción de xx, resumir y revisar cuidadosamente el trabajo de producción de seguridad de nuestra empresa, y implementar y ajustar nueva seguridad de producción para Los principios de "la seguridad primero, la prevención primero" y "la producción debe ser segura, la seguridad promueve la producción" son la ideología rectora, y el trabajo de gestión de la producción de seguridad de la empresa se implementa de manera efectiva. El trabajo realizado por nuestra empresa en la producción de seguridad se resume a continuación.
1. Mejorar las reglas y regulaciones de producción de seguridad y fortalecer la capacitación de los empleados en producción de seguridad
Para que la conciencia de la producción de seguridad esté profundamente arraigada en los corazones de las personas, todos deben establecer el idea de "la seguridad primero, la prevención primero". Nuestra empresa establece y mejora continuamente el sistema educativo de producción de seguridad, lleva a cabo educación sobre seguridad de manera regular o irregular, fortalece la capacitación y educación en seguridad de los empleados de nuestra empresa, mejora la conciencia de seguridad de los empleados y capacidades de protección de seguridad y permite de manera efectiva a los empleados establecer conciencia de seguridad en sus mentes durante mucho tiempo, y dentro de la unidad, gradualmente se ha formado una buena situación en la que se enfatiza la seguridad tanto en asuntos grandes como pequeños, la seguridad siempre se considera y la seguridad está garantizado en todas partes en el trabajo. Los detalles son los siguientes:
1. Los empleados reciben capacitación y educación sobre seguridad de manera regular e insisten en capacitarse primero y luego en asumir el trabajo. El contenido de la capacitación incluye procedimientos operativos seguros para este puesto, análisis de casos de accidentes, disciplina laboral, etc.
2. Utilizar racionalmente los suministros de protección laboral, fortalecer la protección laboral y comprar y distribuir varios tipos de suministros de protección laboral; de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones;
3. Las industrias especiales como la escalada y los electricistas deben tener certificados para trabajar
4. herramientas. Al comprar equipos, siga estrictamente los procedimientos pertinentes de inspección y aceptación para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones.
2. Establecer varios planes de emergencia para la unidad para garantizar una producción segura.
Para garantizar la implementación sin problemas de varios planes de emergencia, nuestra empresa ha complementado y mejorado varios planes de emergencia para garantizar Respuesta de emergencia El plan está más cerca de la realidad, es más factible y más operable. Hemos formulado sucesivamente múltiples planes de emergencia, como "xx Plan de Emergencia", "xx Plan de Emergencia por Accidente", "xx Plan de Emergencia por Lesiones", etc., y los comunicamos a cada empleado y formulamos simulacros de planes detallados.
3. Establecimiento del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción
Basado en el principio de "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad", se implementa un sistema de responsabilidad de la seguridad de la producción. Cada empleado debe ser responsable de. Responsable de la producción de seguridad de su puesto, implementar un sistema de cartas de compromiso de producción de seguridad para todos los empleados y formar una red de gestión de responsabilidad laboral de seguridad integral y jerárquica. Implementar estrictamente las normas sobre gestión de seguridad en el trabajo para garantizar que las responsabilidades estén claramente asignadas a cada persona y que se implementen evaluaciones para cada persona. En la gestión diaria de la producción de seguridad, nos esforzamos por garantizar que la organización, las responsabilidades, las inspecciones, las evaluaciones, las recompensas y los castigos estén vigentes. En el trabajo, nuestra empresa concede gran importancia a la gestión de la producción de seguridad. Cuando se trata del espíritu de los documentos relacionados con el fortalecimiento de la producción de seguridad, organiza rápidamente a los empleados de la unidad para estudiarlos e implementarlos seriamente. Los factores inseguros deben descubrirse, informarse y resolverse tempranamente, y las precauciones de seguridad deben tomarse con los pies en la tierra.
IV.Realizar un autoexamen y autocorrección de seguridad en la producción.
En función de la situación real de la empresa, nuestra empresa realiza de forma regular o irregular un autoexamen y una autocorrección. actividades de corrección de la seguridad de la producción. Según los diferentes períodos y estaciones, debemos realizar concienzudamente un autoexamen y una autocorrección sobre la seguridad de la producción. Organizar supervisores en el sitio de construcción para supervisar e inspeccionar la calidad de la construcción, la seguridad, la protección contra incendios y otros trabajos.
5. Gestión de la seguridad de los vehículos.
Para situaciones en las que hay un gran número de vehículos, la empresa convoca a los conductores para recibir formación en seguridad al menos una vez al mes. Implantar el sistema de tres inspecciones diarias e inspeccionar periódicamente como puntos clave las luces, dirección, frenos, limpiaparabrisas, aceite de motor, etc. de todos los vehículos de la compañía. Fortalecer la gestión de vehículos, cumplir estrictamente las normas de gestión de vehículos, implementar un sistema de tres inspecciones antes de salir del vehículo, durante la operación y después de cerrar el vehículo, no conducir autos héroes, autos agresivos, no conducir bajo los efectos del alcohol y prevenir accidentes provocados por el hombre.
6. Gestión de la seguridad en áreas clave de oficinas, almacenes y comunicaciones
Asignar adecuadamente los equipos contra incendios en oficinas y almacenes, inspeccionar y mantener periódicamente los equipos contra incendios y fortalecer la supervisión de departamentos clave como almacenes. Precauciones de seguridad para eliminar los riesgos de incendio. Fortalecer la educación sobre seguridad para los empleados y prohibir estrictamente beber, fumar y realizar construcciones con llamas abiertas en áreas clave como almacenes y salas de comunicación para prevenir accidentes de seguridad y comunicación.
En definitiva, la seguridad en la producción es de gran importancia.
En el futuro, mientras mejora constantemente el sistema y fortalece la gestión, la empresa seguirá considerando la seguridad de la producción como una prioridad máxima, buscará los problemas con seriedad, los implementará con los pies en la tierra y evitará decididamente la aparición de diversos problemas. Accidentes lograr efectivamente "producción segura, la prevención primero". Resumen de trabajo personal de fin de año de gestión de seguridad en la construcción II
Según mi trabajo en xx durante el año pasado y las características de construcción de xx, permítanme hablar sobre algunos de mis sentimientos. Los aspectos más destacados de xx son principalmente como. sigue:
1. Gestión de producción de seguridad en el sitio
(1) Construcción de un equipo de supervisión de seguridad
Durante el período pico, un equipo de supervisión de seguridad compuesto por , manual de estandarización de producción de seguridad, cascos de seguridad especiales con números, subsidio de seguridad x yuanes, señales de responsabilidad de seguridad (nombre de la persona responsable, foto, número, número de teléfono) en los lugares de trabajo, archivos de oficiales de seguridad y organización regular de capacitación en evaluación, etc.
(2) Gestión de seguridad de los equipos de subcontratación
Los equipos de subcontratación laboral y los equipos de subcontratación profesionales deben seleccionarse entre subcontratistas calificados determinados por la evaluación de la empresa. Después de ingresar al sitio de construcción, verifique el equipo de subcontratación. licencia comercial, certificado de calificación, licencia de seguridad de producción, certificado de evaluación de seguridad de producción de la persona a cargo y los originales del certificado de operación del personal de operaciones especiales y conservar copias del contrato de subcontratación y el acuerdo de gestión de seguridad de producción para aclarar las responsabilidades de seguridad de ambas partes;
(3) Gestión de la seguridad en el alquiler y uso de equipos.
1.x Archivo: Recoger los procedimientos de archivo de las unidades de derechos de propiedad.
2. x expedientes y x planos: los expedientes técnicos de seguridad están completos.
Los archivos x se refieren a archivos xx (creados por la unidad xx) y archivos xx (creados por la unidad xx). Los contenidos específicos son los siguientes:
Los archivos técnicos deben incluir la siguiente información. :
(1) Materiales originales como contratos de compra y venta, licencias de fabricación, certificados de productos, supervisión e inspección de fabricación de equipos especiales, instrucciones de instalación y uso, presentaciones de derechos de propiedad en el lugar de registro industrial y comercial del unidad de derechos de propiedad;
(2) Informes de inspección periódica, registros periódicos de autoinspección, registros periódicos de mantenimiento, registros de reparación y transformación técnica, registros de fallas operativas y accidentes de seguridad de producción, registros operativos acumulativos y otros datos operativos;
(3) Datos previos de instalación y aceptación.
Los archivos de instalación deben incluir la siguiente información:
(1) Contratos de instalación y desmontaje y acuerdos de seguridad
(2) Construcción especial de instalación y desmontaje; proyectos;
(3) Información relevante sobre la divulgación de tecnología de construcción de seguridad;
(4) Información de aceptación del proyecto de instalación
(5) Accidentes de seguridad de producción en la instalación; y proyectos de desmontaje Plan de rescate de emergencia.
Los dos planes hacen referencia al plan de rescate de emergencia xx y al plan de rescate de emergencia xx.
Tres formularios:
El primero es el formulario de inspección. Una vez completada la instalación de la maquinaria de elevación de construcción, organizar el arrendamiento, la instalación, la supervisión y otras unidades relevantes para realizar la inspección de aceptación, o confiar a una agencia de inspección y pruebas con las calificaciones correspondientes para realizar la inspección de aceptación. Antes de la aceptación, la inspección será realizada por una agencia de inspección con las calificaciones correspondientes. Luego de la aceptación, completar los registros correspondientes y hacerlos firmar por el responsable correspondiente.
El segundo es el formulario de solicitud: la unidad de desmontaje y montaje deberá presentar el plan de construcción especial para el proyecto de instalación y desmontaje de la maquinaria de elevación de construcción, la lista del personal de instalación y desmontaje, el tiempo de instalación y desmontaje y otros materiales al director de construcción hace 2 días hábiles después de la revisión, la unidad de contratación y la unidad de supervisión informarán al departamento competente de construcción del gobierno popular local en o por encima del nivel del condado donde se encuentra el proyecto (actualmente se refiere principalmente a grúas torre, construcción). polipastos y polipastos de material).
El tercero es el formulario de uso: dentro de los 30 días a partir de la fecha de aprobación de la instalación y aceptación de la maquinaria de elevación de construcción, envíe la información de instalación y aceptación de la maquinaria de elevación de construcción, la gestión de seguridad de la maquinaria de elevación de construcción. sistema, la lista de personal de operaciones especiales, etc. al El departamento administrativo de construcción del gobierno popular local en o por encima del nivel del condado donde se encuentra el proyecto se encargará del registro del uso de maquinaria de elevación de construcción. La marca de registro se coloca o se fija en un lugar visible del equipo.
2. Educación y capacitación en producción de seguridad
(1) Escuela nocturna para trabajadores migrantes
Se instaló una "Escuela nocturna para trabajadores migrantes" en la construcción El sitio de la escuela nocturna tiene una superficie de xx metros cuadrados. La escuela nocturna cuenta con el equipo didáctico necesario, como televisión y grabación de vídeo. Todos los meses se organiza y lleva a cabo periódicamente capacitación y educación para los trabajadores migrantes en las unidades de subcontratación profesional de la construcción y en las unidades de subcontratación de mano de obra. El tiempo de formación de cada trabajador migrante no será inferior a x veces (x horas) por mes por persona.
El contenido de la capacitación incluye principalmente: pautas, políticas, leyes y regulaciones de producción de seguridad formuladas por el país, provincias, municipios y departamentos relevantes, normas y especificaciones relacionadas con la gestión de seguridad de proyectos de construcción y documentos relacionados; a la estandarización de la gestión de seguridad en la construcción Gestión de producción de seguridad, tecnología de producción de seguridad, salud ocupacional y otros conocimientos sobre accidentes típicos y casos de rescate de emergencia "XX Manual de conocimientos de seguridad del operador", conocimientos de seguridad contra incendios, etc.
(2) Proporcionar educación de tercer nivel a los empleados recién admitidos
Después de completar el número de certificado, la puntuación de la prueba), recopile y resuma la versión electrónica y los materiales de texto (estampados con el sello oficial de la Sección y Estación de Seguridad) a la Oficina de Gestión de Seguridad de la Construcción del Comité Municipal de Construcción, la cual será revisada por la Oficina de Gestión de Seguridad de la Construcción y luego trasladada al Centro de Servicios de Gestión de la Industria de la Construcción Municipal. información del examen en la tarjeta de seguridad.
(3) El personal de operaciones especiales debe poseer certificados para trabajar.
1. Electricistas, soldadores, andamios, operadores de elevación, etc. El personal de operaciones especiales debe obtener certificados de calificación emitidos por las autoridades competentes pertinentes antes de poder operar. Los certificados que no hayan sido revisados conforme a la reglamentación serán invalidados y reportados al supervisor para su revisión y archivo, marcándose la persona que copió la copia y el lugar donde se almacena el documento original, etc.
(4) Cumplir con las actividades de seguridad previas al turno, como sesiones informativas técnicas de seguridad y publicidad sobre construcciones seguras y civilizadas, para seguir de cerca la superficie de trabajo.
3. Organizar demostraciones de expertos de planes de seguridad especiales
Para planes de construcción especiales que involucran fosos de cimentación profundos, proyectos de excavación subterránea y proyectos de encofrados altos, la construcción solo se puede organizar después de que se organicen expertos para realizar demostraciones y revisiones.
IV. Gestión y control de riesgos de peligros mayores en la obra
La existencia de peligros se comunicará en obra y se implementará una gestión dinámica de los suministros de emergencia. sobre la superficie de trabajo, y se realizarán seguimientos, mediciones e inspecciones. Extremadamente alto: Como objeto clave de control, formular planes para implementar el control.
Alta: No empezar a trabajar hasta que se reduzca el riesgo. A veces se necesitan recursos sustanciales para reducir el riesgo. Tomar medidas de contingencia cuando los riesgos involucren trabajo en curso. Establecer e implementar controles en programas y normas y reglamentos.
Medio: Esforzarse por reducir los riesgos, pero medir y limitar cuidadosamente el costo de la prevención, y llevar a cabo la prevención y el control dentro de las normas y regulaciones.
Bajo: significa que el riesgo se reduce a un nivel razonable y factible. El nivel más bajo no requiere medidas de control adicionales. Considerar invertir en soluciones con mejores resultados o medidas de mejora que no agreguen costos adicionales. es necesario para garantizar que se mantengan las medidas de control.
5. Inspección de seguridad
① Verifique principalmente los siguientes contenidos: verificar ideas, verificar el sistema, verificar la gestión, verificar el liderazgo, verificar las infracciones, verificar los peligros ocultos, verificar los registros. Durante el período Daqian, se implementó un sistema de inspecciones nocturnas por parte de los líderes.
②Formas de inspecciones de seguridad: inspecciones de seguridad periódicas, inspecciones de seguridad estacionales, inspecciones de seguridad temporales, inspecciones de seguridad navideñas, inspecciones de seguridad especiales, inspecciones de seguridad masivas, etc.
③El contenido del registro de inspección incluye: evaluación de la situación de seguridad de la producción en el sitio, problemas descubiertos, riesgos de accidentes existentes, etc. Si los riesgos de accidentes descubiertos durante la inspección se pueden rectificar de inmediato, se pueden rectificar. inmediatamente, y si no pueden rectificarse inmediatamente, pueden rectificarse inmediatamente Expedir un aviso de rectificación de peligros ocultos, establecer un libro de registro, rectificación y revisión de registros, formular planes y rectificaciones, realizar rectificaciones de acuerdo con los principios. de designar personas, tiempo, medidas y fondos, y nombrar al responsable de la rectificación y supervisor si no se eliminan los peligros ocultos, antes de la construcción, se deben tomar medidas de protección confiables para garantizar la seguridad personal de los trabajadores de la construcción y la propiedad nacional. pérdida. Resumen tres del trabajo personal de fin de año de gestión de seguridad en la construcción
Para garantizar el desarrollo saludable y ordenado de la empresa y prevenir eficazmente la aparición de todo tipo de accidentes importantes de seguridad de calidad, la empresa ha hecho concienzudamente un buen trabajo en trabajos de seguridad en el campo de la construcción, y no se han producido incidentes de seguridad en la construcción.
1. Implementar seriamente las responsabilidades objetivo para la producción segura.
Nuestro municipio ha establecido un grupo líder para trabajos de rectificación especiales en el campo de la construcción, ha celebrado múltiples reuniones de trabajo de seguridad en la construcción y ha establecido las Apuntar a las responsabilidades para la seguridad de la construcción paso a paso. Descomponer e implementar, e implementar las responsabilidades de los objetivos de seguridad en la primera línea.
2. Fortalecer las inspecciones de seguridad de la construcción
Para fortalecer la supervisión de la seguridad de la construcción, nuestro municipio insiste en llevar a cabo inspecciones de seguridad de la construcción basadas en la situación real y convoca reuniones especiales sobre la construcción de la construcción. para realizar inspecciones. El trabajo se encontraba totalmente desplegado. Cada aldea debe informar los resultados de las inspecciones cada mes, y la Oficina de Seguridad del Municipio también organiza equipos de inspección para llevar a cabo inspecciones periódicas centrándose en los sitios de construcción en construcción.
3. Fortalecer eficazmente el trabajo de producción de seguridad en la construcción de obras de construcción en nuestro municipio.
Combine la rectificación de seguridad especial con el trabajo diario de gestión de seguridad y profundice la rectificación de seguridad especial a través de la supervisión e inspección diarias, elimine Se han eliminado varios riesgos potenciales de accidentes y se ha formado gradualmente un mecanismo de supervisión a largo plazo para la seguridad de la producción para promover una mayor mejora de la situación de seguridad de la producción.
IV.Prestar mucha atención a los eslabones débiles de la producción de seguridad en el campo de la construcción
Los eslabones débiles de la empresa en el campo de la producción de seguridad de la construcción se deben principalmente a la indiferencia de algunos inmigrantes. trabajadores con conciencia de seguridad y incumplimiento de los procedimientos durante las operaciones. En vista de esta situación, la empresa exige que todos los artesanos de la construcción realicen educación sobre seguridad en la producción para el personal antes de comenzar a trabajar. Nuestra oficina de seguridad municipal también realizará verificaciones aleatorias sobre el estado y el problema de la capacitación. avisos de rectificación a quienes no cumplan con la normativa.
Resumen cuatro del trabajo personal de fin de año de gestión de seguridad en la construcción
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa, todos los empleados de la sucursal trabajaron juntos y trabajaron duro mientras lograban resultados de desarrollo de producción y operaciones, la sucursal pagó. Preste mucha atención a la gestión de la producción de seguridad y establezca firmemente un sentido de responsabilidad en materia de seguridad, implemente concienzudamente la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y coloque efectivamente el trabajo de seguridad en primer lugar en todo el trabajo. Estándares de evaluación", "Estándares de inspección de seguridad en la construcción", "Atlas de estandarización de calidad de seguridad en la construcción de la provincia xx" y los "Estándares de promoción de la cultura corporativa" de la empresa del grupo y las "Medidas provisionales para la gestión estandarizada de la imagen corporativa en las obras de construcción" de la empresa, combinados con Los proyectos de sucursales agotados se caracterizan por operaciones frecuentes a gran altura. Promovemos vigorosamente la implementación de normas y estándares de producción de seguridad y calidad en los sitios de construcción de proyectos de ingeniería. Utilizamos el establecimiento y la evaluación integral de sistemas básicos para sucursales y. departamentos de proyectos como medio básico para estandarizar los comportamientos de producción de seguridad e implementar temas de responsabilidad de producción de seguridad, garantizar que los gastos de producción de seguridad se utilicen en su totalidad, fortalecer la conciencia de estandarización de seguridad y calidad de todos los empleados de la sucursal, adoptar el método de fortalecer el liderazgo organizacional, planificación general, establecimiento de modelos y métodos punto a punto para promover constantemente la seguridad y la estandarización de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería, promover y aumentar activamente La inversión ha fortalecido la conciencia de seguridad de los empleados, ha intensificado la supervisión e inspección de la producción de seguridad y ha mejorado aún más las reglas de gestión de seguridad. y reglamentos, y prestó mucha atención a una gestión especial de la seguridad. La sucursal ha logrado los objetivos de seguridad del 100% del personal de operaciones especiales con certificados, controlando la frecuencia anual de lesiones dentro de ≤x%, invirtiendo en seguridad para alcanzar un buen ambiente, ahora informaré a todos el trabajo de seguridad de nuestra sucursal en 20xx. líderes de la siguiente manera.
1. Principales trabajos de seguridad realizados este año
(1) Fortalecer el liderazgo e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
La sucursal formó un grupo líder en seguridad de producción para implementar completamente el sistema de responsabilidad de seguridad de producción. El grupo líder está compuesto por el gerente de la sucursal como líder, el subdirector de producción como subdirector y los jefes del departamento de ingeniería, oficina y departamento de operaciones de la sucursal y los gerentes de proyecto como miembros del grupo. Trabajo diario de producción de seguridad, el grupo líder también lleva a cabo coordinar y organizar trabajos de seguridad integrales, como las actividades del "Mes de la producción de seguridad", acciones especiales de "Represión de las infracciones ilegales", etc., desde los líderes de cada departamento de la sucursal hasta los gerentes de cada departamento, los gerentes de cada proyecto de construcción y los operadores del equipo de base, y aclarar los respectivos responsables de la producción de seguridad Contenido, vertical hacia abajo, horizontal hasta el borde, responsable paso a paso, implementado capa por capa. Centrarse en resolver los problemas pendientes y los eslabones débiles en la gestión de la seguridad para garantizar que se implementen todas las medidas de seguridad.
(2) Basado en publicidad, educación y capacitación, establecer un mecanismo de evaluación para mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados.
1. Este año, realizar inspecciones antes del inicio de múltiples proyectos como el proyecto xx recién iniciado Capacitación e información para el personal de gestión de proyectos, el número de personas que participaron en la capacitación alcanzó xx, y la sucursal firmó una "Carta de responsabilidad sobre los objetivos de producción de seguridad del proyecto" con el departamento de proyectos, y cada proyecto se evaluó de acuerdo con al "Método de evaluación de objetivos de responsabilidad de seguridad del proyecto" de la sucursal
2. La tasa de capacitación de "educación de seguridad de tres niveles" al inicio del proyecto es del 100% para fortalecer aún más la gestión de la producción de seguridad; la sucursal se centró en inspeccionar y supervisar cada proyecto para llevar a cabo "educación de seguridad de tres niveles" para cada empleado de manera oportuna, y aumentó la inspección de certificados para tipos especiales de trabajo, la capacitación y exámenes de conocimientos profesionales y la inspección de la implementación. de divulgaciones técnicas de seguridad para cada proyecto;
3. Organizar y responder activamente a las diversas actividades publicitarias de producción de seguridad de la empresa, "Plan de implementación de normalización de calidad y seguridad" durante la "Acción especial de" Lucha contra las infracciones ilegales; "" y "Plan de actividades del Mes de seguridad de producción 20xx de la compañía", la sucursal convocó a oficiales de seguridad de tiempo completo para cada proyecto para llevar a cabo el despliegue de trabajo y presentar requisitos, exigiendo que se colgaran lemas de seguridad de producción a gran escala en lugares visibles en el Sitios de construcción de cada proyecto. Fortalecer la educación en seguridad de los empleados durante el mes de seguridad en producción. A través de este trabajo de educación organizacional, la conciencia de seguridad de todos los empleados de la empresa se ha fortalecido enormemente;
4. Participó activamente en la videoconferencia de producción de seguridad de la empresa x veces y organizó la implementación del proyecto <; /p>
5. Este año *** recibió Go para los líderes a cargo o varios departamentos y departamentos de proyectos
6. La sucursal emitió 6 documentos de gestión de seguridad La sucursal emitió Oficina. No. 7 "Realización de actividades ilegales en la sucursal de la empresa" de acuerdo con el espíritu de los documentos de la empresa "Aviso de acción especial por infracción", Banzi No. 12 "Plan de actividades del mes de producción de seguridad de la sucursal del norte de China 20xx" y estableció una actividad. grupo, emitió el aviso Banzi No. 11 "Medidas de gestión de costos de medidas de seguridad en la producción y la construcción civilizada", Banzi No. 11 "Medidas de gestión de costos de medidas de seguridad en la producción y la construcción civilizada", Banzi No. 27 "Aviso sobre seguridad y calidad del trabajo durante "Construcción invernal de proyectos en construcción de la sucursal", N° 29 "Aviso sobre la emisión del informe de inspección de producción de calidad y seguridad de finales de 20xx de la sucursal", revisó la "Gestión de seguridad del proyecto", "Metas y métodos de evaluación de objetivos" y otros documentos requeridos todos los gerentes de proyecto deben organizar el aprendizaje y formar registros de aprendizaje. Al mismo tiempo, cada proyecto debe organizarse e implementarse de acuerdo con el espíritu del documento.
(3) Aumentar la autoinspección e inspección de la producción de seguridad del proyecto para garantizar una producción segura.
1. La sucursal exige que cada proyecto realice inspecciones mensuales de este proyecto y las unidades subcontratadas realicen inspecciones y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna. El formulario de estado de inspección se enviará al departamento de ingeniería de la sucursal antes del día x de cada mes.
2. Los responsables de seguridad de cada proyecto deben presentar informes de seguridad semanales, incluidos el progreso de la producción, la calidad, las inspecciones de seguridad y la eliminación de peligros ocultos.
3. La sucursal ha iniciado x proyectos este año, incluidos x proyectos durante el año anterior*** y x proyectos están en construcción. Hasta ahora, los proyectos han sido inspeccionados x veces de forma regular e irregular x. veces, emitió x avisos de rectificación y sucesivamente instó a cada departamento del proyecto a investigar más de.
4. Mediante inspecciones periódicas e inspecciones específicas, el nivel de gestión de seguridad de la sucursal se ha mejorado hasta cierto punto y se ha prevenido y contenido eficazmente la aparición de accidentes de seguridad. También se requiere que cada proyecto tenga requisitos estrictos para los equipos de construcción subordinados e implemente estrictamente el sistema de recompensa y castigo.
(4) Mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el sistema de gestión de objetivos
La sucursal ha formulado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de la sucursal y los objetivos de gestión de seguridad de acuerdo con el documento del sistema de gestión de la empresa. requisitos, y Se requiere que cada proyecto combine el sistema de responsabilidad y los objetivos de gestión establecidos por la sucursal, desglose y formule los objetivos de gestión de seguridad de cada departamento del proyecto, mejore el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del proyecto y distribuya el sistema de documentos de gestión de seguridad de la empresa a cada proyecto para referencia e implementación.
2. Problemas y sugerencias existentes
La sucursal ha logrado ciertos resultados en la gestión de seguridad, pero aún hay deficiencias. Todavía hay eslabones débiles en la gestión de seguridad de la sucursal.
1. En primer lugar, hay muchos proyectos de construcción en la sucursal, la duración del proyecto es grande, la sucursal tiene poco personal de gestión de seguridad y no hay suficiente personal de seguridad para proyectos a tiempo completo, por lo que. Es difícil garantizar el progreso normal de la gestión de seguridad del proyecto.
2. La orientación y la inspección del trabajo de seguridad del proyecto no son suficientes y es necesario mejorar aún más varias normas y reglamentos de seguridad.
3. El trabajo de publicidad, capacitación y educación del conocimiento de seguridad no es suficiente, no es lo suficientemente detallado y carece de pertinencia. Es necesario profundizar en los conceptos y la conciencia, el nivel profesional y los métodos de trabajo del personal de seguridad diario. y es necesario reforzar su iniciativa. Algunos empleados todavía carecen de conocimientos y habilidades de seguridad, su conciencia de seguridad aún es muy débil, hay muchas mentalidades de casualidad, violaciones habituales y errores empíricos, y el fenómeno de tres violaciones entre los empleados sigue siendo relativamente común, lo que refleja que la educación en seguridad y la gestión de la seguridad no existen, todavía será necesario utilizar diversas formas de formación y educación específicas en el futuro.
4. El director del proyecto no posee certificados válidos (incluidos certificados de calificación profesional y certificados de evaluación de producción de seguridad) y desempeña sus funciones en servicio, y el personal de gestión de seguridad de tiempo completo del proyecto no cuenta con personal certificado para realizar sus funciones de servicio según sea necesario; el personal de operaciones especiales trabaja sin certificados válidos.
5. La implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad en algunos departamentos del proyecto no es específica, no existe una persona responsable y no existe un método de evaluación específico. Incluso si se formula un método de evaluación, no existe. Evaluación seria y sin registros de evaluación. Aún es necesario mejorar los métodos y medidas de inspección y evaluación de la seguridad, y todavía existen ciertas lagunas en la eficacia, racionalidad y pertinencia de los mecanismos de supervisión de la prevención y rectificación de riesgos de accidentes.
6. La información de seguridad no se puede preparar y enviar a tiempo como se requiere, y hay carteles en nombre de otros. Piensan que la información de seguridad es sólo una formalidad y una formalidad para afrontar las inspecciones.
7. En la preparación del diseño de la organización de la construcción, el plan de calidad y el plan de construcción, las medidas de seguridad no fueron integrales ni específicas. Se escribieron varios principios y medidas, pero no se implementaron en detalle durante la construcción. proceso de gestión de seguridad.
8. Algunos departamentos de proyectos generalmente no cuentan con materiales de divulgación técnica de seguridad para proyectos de sucursales (subelementos). Incluso si hay materiales de divulgación escritos, no son completos ni específicos, y los procedimientos de firma no lo son. realizado.
9. Muchos departamentos de proyectos no han formulado un sistema de actividades previas al turno. El departamento de gestión de proyectos no presta atención a las actividades previas al turno porque es problemático y no se da cuenta de que es una medida necesaria. prevenir accidentes de seguridad en la jornada, por lo que no realiza actividades previas al turno, y no se tiene registro de actividades de seguridad previas al turno.