¿Cómo se debe realizar la reunión de la mañana?
El significado de la reunión matutina del módulo
1. Análisis del estado actual de cada empresa comercial
2 Una serie de cambios provocados por. la reunión de la mañana
3. Experiencia personal: comparte los efectos de las reuniones de la mañana en empresas exitosas
4. Ajusta tu mentalidad y adáptate al desarrollo; ¿Cómo ganar eficiencia en las reuniones matutinas?
Módulo 2: Comprensión de las reuniones matutinas
1. Comparación de los efectos laborales de que los equipos de ventas y servicios tengan o no reuniones matutinas.
2. >
3. Procedimientos de la reunión matutina
4. Contenidos y funciones de cada elemento de la reunión matutina
5. (1 ) El efecto de la carga: como punto de partida del trabajo de un comercializador - arrancar el motor para un día de trabajo
(2) El efecto del cambio de electricidad: como aula para la reeducación profesional - añadiendo caballos de fuerza al progreso de los socios
p>
(3) El efecto de la generación de energía: como base para cultivar buenos talentos - mejorando la calidad para el desarrollo de talentos
6 Principios de las reuniones matutinas
Módulo 3 y reuniones matutinas Conocer la etiqueta profesional relevante
1. Posturas de pie y sentado
2. >3. Etiqueta y hábitos
4. Gestión Gestión de la imagen personal
5. Artes del lenguaje
6. >7. Práctica práctica---"¡Confía en mí! Profesional en mí"
Módulo 4: Formación práctica para reuniones matutinas
1. Disposición de asientos y colas en las reuniones matutinas.
(1) Clasificación de las reuniones matutinas
(2) Métodos de asientos y colas para varios tipos de reuniones matutinas
(3) Operación práctica: "Elijo el método de colas"
p>2. Comentarios de apertura de las reuniones de la mañana
(1) Requisitos para los comentarios de apertura de las reuniones de la mañana
(2) 4 comentarios de apertura de las reuniones de la mañana de uso común
(3) ¿Cuáles son los comentarios de apertura incorrectos?
(4) Cómo utilizar los comentarios de apertura para movilizar emociones
(5) Operación práctica: "Mira cómo yo abre la puerta"
3. Contenido y formato de la reunión matutina
p>
(1) Tipo de comunicación del documento comercial
Características principales;
Cómo comprender los puntos clave de los documentos comerciales y describir brevemente nuevos negocios
Cómo confirmar si la otra parte recibe la información correctamente
Operación práctica---" ¿Realmente lo transmití?"
(2) Tipo de análisis de caso
Características principales
Selección de caso
Resumen del caso y su significado rector para el trabajo
(3) Tipo de ejercicio de rol
Selección del contenido del ejercicio
p>
Método de práctica
Orientación para el trabajo
Operación práctica--- "¡Quiero ser actor!"
(4) Tipo de comunicación espiritual importante
Refinando el espíritu principal
Controlar las emociones
Comunicarse correctamente
Operación práctica: ¿cómo hacer un "gramófono" "?
(5) Tipo de concurso
Trabajo de preparación previa
Forma de concurso (preguntas y respuestas interesantes, concurso de conocimientos sobre pequeñas empresas, cuestionarios premiados, etc.) .)
p>
Dominio en el sitio
Operación práctica--- "Juega Monopoly en la reunión de la mañana"
(6) Expansión del equipo tipo
Cómo utilizar Las reuniones matutinas mejoran el sentido de pertenencia de los empleados y mejoran la cohesión organizacional
Selección de juegos de desarrollo de equipos
Introducción a series prácticas de juegos de equipo
Operación práctica---"Aprender a jugar”
(7) Tipo motivacional
¿Cómo motivar en la reunión de la mañana?
Comparación de los efectos de diferentes métodos de motivación (compartir casos)
Operación práctica: motivación efectiva y útil
(8) Tipo de intercambio de conocimientos p >
Criterios de selección de conocimientos
Ejemplos de conocimientos de uso común (compartir casos)
Cómo compartir
Operación práctica---Así es como comparto it
(9) Tipo de aprendizaje experiencial
Tipos de aprendizaje experiencial
Cómo establecer el objeto de aprendizaje
Operación práctica-- -cómo enseñar experiencia, resumir la experiencia y cómo entrenar a los empleados para que compartan experiencias
(10) Tipo de especialidad personal
Cómo descubrir las fortalezas de los empleados
Cómo aprovechar las fortalezas de los empleados
p>
Cómo utilizar las fortalezas de los empleados para servir al equipo
Operación práctica---"Esté dispuesto a compartir y sea bueno compartiendo "
(11) Operación práctica---Estimule su inspiración, entusiasmo, organice una reunión creativa por la mañana
4. Fin de la reunión de la mañana
(1) Finalización método
(2) Diseño de eslogan
(3) Operación práctica---"El final de la reunión de la mañana, el comienzo de un trabajo apasionado"
5 Grabación y archivo de la reunión de la mañana
(1) Reunión de la mañana Trabajos preparatorios (impresión de documentos, recopilación de datos...).
.
)
(2) Herramientas de la reunión matutina
El módulo de reunión matutina de cinco vías requiere eficiencia
1 Ajuste de mentalidad
2. Fuerza de ejecución---la persistencia es lo más importante
3. Innovación--innovación continua, enamorarse de las reuniones matutinas
4. Estandarización: institucionalización, estandarización, rutina
4. p>
p>