¿Cómo se debe realizar la reunión de la mañana?

El significado de la reunión matutina del módulo

1. Análisis del estado actual de cada empresa comercial

2 Una serie de cambios provocados por. la reunión de la mañana

3. Experiencia personal: comparte los efectos de las reuniones de la mañana en empresas exitosas

4. Ajusta tu mentalidad y adáptate al desarrollo; ¿Cómo ganar eficiencia en las reuniones matutinas?

Módulo 2: Comprensión de las reuniones matutinas

1. Comparación de los efectos laborales de que los equipos de ventas y servicios tengan o no reuniones matutinas.

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3. Procedimientos de la reunión matutina

4. Contenidos y funciones de cada elemento de la reunión matutina

5. (1 ) El efecto de la carga: como punto de partida del trabajo de un comercializador - arrancar el motor para un día de trabajo

(2) El efecto del cambio de electricidad: como aula para la reeducación profesional - añadiendo caballos de fuerza al progreso de los socios

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(3) El efecto de la generación de energía: como base para cultivar buenos talentos - mejorando la calidad para el desarrollo de talentos

6 Principios de las reuniones matutinas

Módulo 3 y reuniones matutinas Conocer la etiqueta profesional relevante

1. Posturas de pie y sentado

2. >3. Etiqueta y hábitos

4. Gestión Gestión de la imagen personal

5. Artes del lenguaje

6. >7. Práctica práctica---"¡Confía en mí! Profesional en mí"

Módulo 4: Formación práctica para reuniones matutinas

1. Disposición de asientos y colas en las reuniones matutinas.

(1) Clasificación de las reuniones matutinas

(2) Métodos de asientos y colas para varios tipos de reuniones matutinas

(3) Operación práctica: "Elijo el método de colas"

2. Comentarios de apertura de las reuniones de la mañana

(1) Requisitos para los comentarios de apertura de las reuniones de la mañana

(2) 4 comentarios de apertura de las reuniones de la mañana de uso común

(3) ¿Cuáles son los comentarios de apertura incorrectos?

(4) Cómo utilizar los comentarios de apertura para movilizar emociones

(5) Operación práctica: "Mira cómo yo abre la puerta"

3. Contenido y formato de la reunión matutina

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(1) Tipo de comunicación del documento comercial

Características principales;

Cómo comprender los puntos clave de los documentos comerciales y describir brevemente nuevos negocios

Cómo confirmar si la otra parte recibe la información correctamente

Operación práctica---" ¿Realmente lo transmití?"

(2) Tipo de análisis de caso

Características principales

Selección de caso

Resumen del caso y su significado rector para el trabajo

(3) Tipo de ejercicio de rol

Selección del contenido del ejercicio

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Método de práctica

Orientación para el trabajo

Operación práctica--- "¡Quiero ser actor!"

(4) Tipo de comunicación espiritual importante

Refinando el espíritu principal

Controlar las emociones

Comunicarse correctamente

Operación práctica: ¿cómo hacer un "gramófono" "?

(5) Tipo de concurso

Trabajo de preparación previa

Forma de concurso (preguntas y respuestas interesantes, concurso de conocimientos sobre pequeñas empresas, cuestionarios premiados, etc.) .)

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Dominio en el sitio

Operación práctica--- "Juega Monopoly en la reunión de la mañana"

(6) Expansión del equipo tipo

Cómo utilizar Las reuniones matutinas mejoran el sentido de pertenencia de los empleados y mejoran la cohesión organizacional

Selección de juegos de desarrollo de equipos

Introducción a series prácticas de juegos de equipo

Operación práctica---"Aprender a jugar”

(7) Tipo motivacional

¿Cómo motivar en la reunión de la mañana?

Comparación de los efectos de diferentes métodos de motivación (compartir casos)

Operación práctica: motivación efectiva y útil

(8) Tipo de intercambio de conocimientos

Criterios de selección de conocimientos

Ejemplos de conocimientos de uso común (compartir casos)

Cómo compartir

Operación práctica---Así es como comparto it

(9) Tipo de aprendizaje experiencial

Tipos de aprendizaje experiencial

Cómo establecer el objeto de aprendizaje

Operación práctica-- -cómo enseñar experiencia, resumir la experiencia y cómo entrenar a los empleados para que compartan experiencias

(10) Tipo de especialidad personal

Cómo descubrir las fortalezas de los empleados

Cómo aprovechar las fortalezas de los empleados

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Cómo utilizar las fortalezas de los empleados para servir al equipo

Operación práctica---"Esté dispuesto a compartir y sea bueno compartiendo "

(11) Operación práctica---Estimule su inspiración, entusiasmo, organice una reunión creativa por la mañana

4. Fin de la reunión de la mañana

(1) Finalización método

(2) Diseño de eslogan

(3) Operación práctica---"El final de la reunión de la mañana, el comienzo de un trabajo apasionado"

5 Grabación y archivo de la reunión de la mañana

(1) Reunión de la mañana Trabajos preparatorios (impresión de documentos, recopilación de datos...).

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(2) Herramientas de la reunión matutina

El módulo de reunión matutina de cinco vías requiere eficiencia

1 Ajuste de mentalidad

2. Fuerza de ejecución---la persistencia es lo más importante

3. Innovación--innovación continua, enamorarse de las reuniones matutinas

4. Estandarización: institucionalización, estandarización, rutina

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