¿Cómo desarrollar un cronograma de construcción?
De acuerdo con los requisitos del cronograma de construcción del cronograma general del proyecto y con referencia a la experiencia de construcción de proyectos similares, determinar el contenido principal, la secuencia y los nodos de tiempo de los trabajos de construcción de cada dispositivo y proyectos principales, y use líneas cruzadas para indicar la hora de inicio y finalización del trabajo relacionado, y determine inicialmente el plan de subprogreso para la construcción del dispositivo.
Ajuste y optimización del plan
Resumir los planes del subprograma de construcción de la fábrica y realizar entre trabajos relacionados de acuerdo con las condiciones mutuamente restrictivas en los planes del subprograma de diseño de la fábrica. procura, construcción y puesta en servicio Realizar intersecciones razonables y establecer relaciones lógicas. Cuando el plan entra en conflicto o no cumple con los requisitos del cronograma general del proyecto, es necesario analizar exhaustivamente el ciclo de trabajo, la secuencia, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición del trabajo relevante, realizar los ajustes o compresiones apropiados y completar la preparación de el plan después de repetidas optimizaciones.
El plan de avance de la construcción de la fábrica (plan de tres niveles) se prepara de acuerdo con el nivel de gestión del proyecto, adoptando el principio de "refinamiento de arriba hacia abajo y coordinación de abajo hacia arriba".
El plan cronograma de construcción del dispositivo es el plan mandatorio para la construcción de cada dispositivo en el proyecto y es el plan más importante del plan de construcción. El director de construcción es responsable de organizar la preparación de este plan y el ingeniero del plan de construcción es responsable de la preparación específica. Este plan debe completarse dentro de los 14 días posteriores a la publicación del cronograma general del proyecto (calendario de hitos) y publicarse después de la aprobación del gerente del proyecto.
(1) Recoger las bases para la elaboración del plan general de avance de la construcción.
Los requisitos del período de construcción en los documentos del contrato, la WBS de la estructura de desglose del trabajo del proyecto, el plan general de progreso del proyecto, el plan de dibujo del diseño, el plan de llegada de adquisiciones, el flujo del proceso y la secuencia de inicio, el planos de construcción o las cantidades de ingeniería de diseño preliminar (diferentes etapas del proyecto), diseño de la organización de la construcción o plan de implementación de la construcción, suministro de recursos locales (como si hay suministro comercial de concreto en el área circundante), datos de cuota del período de construcción y experiencia histórica y construcción. período de proyectos similares y las condiciones naturales del área de construcción (como
(2) Ideas generales de planificación de la construcción
Los puntos de control de hitos especificados en el contrato del proyecto y el progreso general del proyecto El plan debe reflejarse claramente en el plan general de construcción del proyecto, y los puntos de control se pueden avanzar si es necesario.
p>Los proyectos permanentes que puedan usarse para la construcción deben construirse lo antes posible, como los oficiales. cercas, terraplenes de carreteras oficiales, almacenes y otras instalaciones, para ahorrar costos temporales del proyecto.
Proyectos clave, críticos y a largo plazo El período de construcción debe organizarse con la mayor anticipación posible para garantizar que el proyecto se lleve a cabo. completado a tiempo.
Para algunos contenidos de construcción con tecnología compleja, período de construcción largo y construcción difícil, la construcción también debe organizarse con anticipación para facilitar la entrega a tiempo de todo el proyecto.
Se debe prestar atención al impacto de las estaciones en el período y la secuencia de construcción, para que la temporada de construcción no retrase el período de construcción y afecte la calidad del proyecto.
Los proyectos públicos deben ser.
En proyectos nuevos, las obras públicas deben completarse al menos dos meses antes de la instalación principal, especialmente la circulación de agua y las subestaciones, para garantizar que el proyecto se ponga en producción sin problemas. la instalación principal se pone en funcionamiento sin problemas y la finalización mecánica es lo más planificada posible.
Secuencia de construcción, reducir el tiempo de movimiento de maquinaria al preparar el contenido de construcción de maquinaria grande, el tiempo de cambio debe minimizarse; mejorar la tasa de utilización de la maquinaria.
(3) Progreso de la construcción del equipo y requisitos para cada operación profesional.
Ingeniería de cimientos de pilotes: dividida en construcción de cimientos de pilotes e inspección de cimientos de pilotes;
Ingeniería civil: la estructura general se divide en cimientos, marco (si hay más de dos capas, se debe compilar para cada capa), estructura de acero, losas de piso, etc. Los edificios generales se dividen en cimientos, marco, albañilería, decoración, iluminación, suministro y drenaje de agua, HVAC, techo, losa de piso;
Instalación de equipos: instalación de equipos estáticos, instalación de equipos dinámicos, otros Instalación de equipos, depuración independiente;
Instalación de tuberías: dividida en prefabricación de tuberías, instalación de tuberías, prueba de presión de tuberías;
Instalación eléctrica: dividida en construcción de sistemas de puesta a tierra, instalación de puentes eléctricos, instalación de equipos eléctricos, instalación de conductos, tendido y cableado de cables, pruebas y depuración;
Especialidad de instrumentos: instalación de puentes de instrumentos, instalación de equipos de instrumentos, instalación de conductos, tendido y cableado de cables de instrumentos, instalación de conductos de presión y tuberías de fuente de gas, pruebas de bucles de instrumentos
(. 4) Preparación del cronograma de construcción del dispositivo
Estructura de desglose del trabajo WBS
Hay varias formas de configurar WBS, pero generalmente de acuerdo con El contenido del diseño se lleva a cabo teniendo en cuenta los principios de gestión. del departamento de gestión de proyectos y los requisitos técnicos para la implementación del proyecto.
Agregar trabajo: una vez completada la estructura de desglose del trabajo, podemos comenzar a agregar trabajo de acuerdo con la situación del proyecto. En el trabajo, a veces encuentro que la estructura desglosada del trabajo no es razonable. En este momento, debemos considerar hacer los ajustes apropiados para garantizar que la operación pueda satisfacer las necesidades de la administración en el sitio.
Estimación de la duración de la operación: La duración de cada operación no es difícil de obtener con más experiencia y soporte de datos. El progreso del proyecto generalmente lo determina el ingeniero de planificación en función de los estándares de cuotas de la empresa, las cantidades del proyecto y la experiencia práctica. Se recomienda que sea revisado por personal técnico experimentado.
Agregar relaciones lógicas: determine las relaciones lógicas de las operaciones en función de la secuencia de construcción o la tecnología de construcción. Las relaciones lógicas determinan las dependencias entre las operaciones. Relación lógica * * *: SF comienza y termina, FS comienza y termina, SS comienza y termina, FF termina cuatro tipos, que deben usarse de manera correcta y flexible en el trabajo real.
Asignación del calendario de trabajo del proyecto: Primero cree el calendario del proyecto y cada calendario de trabajo profesional de acuerdo con los requisitos del proyecto; luego asigne diferentes calendarios a diferentes trabajos;
Carga de restricciones: Las restricciones son La fecha impuesta por el usuario en el trabajo se utiliza para limitar el reflejo de ciertos requisitos que no pueden establecer relaciones lógicas. En general, utilice sólo los requisitos del contrato u otro documento y utilice la menor cantidad de restricciones posible en el plan.
Una vez completado el cronograma de construcción del dispositivo, el software calcula automáticamente la ruta crítica y el período de construcción, y verifica si se cumplen los requisitos del contrato. Si se cumplen los requisitos, continúe con el siguiente paso. Si no se cumplen los requisitos, el plan se puede ajustar cambiando la duración del trabajo clave en la ruta crítica y cambiando la relación lógica, y volver a calcular hasta que se cumpla la duración del contrato. Una vez que se determine el plan, el trabajo en la ruta crítica será el foco del control de progreso futuro, porque una vez que se retrase el trabajo en la ruta crítica, el tiempo de finalización final se verá afectado.
El plan de avance de la construcción (plan de cuarto nivel) determina inicialmente el plan de avance de la construcción.
De acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción del cronograma de construcción del dispositivo y con referencia a la experiencia de construcción de proyectos similares, determinar el contenido principal, la secuencia y los nodos de tiempo del trabajo de construcción de cada dispositivo y los proyectos principales, y Utilice líneas cruzadas para indicar las horas de inicio y finalización del trabajo relacionado, y determine inicialmente el cronograma de construcción.
Ajuste y optimización del plan
Resumir los planes de progreso para el diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio, y con base en las condiciones mutuamente restrictivas en los planes de progreso de diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio, entre trabajos relacionados Haga intersecciones razonables y establezca relaciones lógicas. Cuando surgen conflictos en el plan o no se pueden cumplir con los requisitos del cronograma de diseño/adquisición/construcción/depuración del dispositivo, se debe analizar exhaustivamente el ciclo de trabajo, la secuencia, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición del trabajo relevante, se deben realizar los ajustes o compresiones apropiados, y el plan debe prepararse después de repetidas optimizaciones.
Plan del cronograma de construcción (plan de cuatro niveles)
1. Compilación de la descripción
El dispositivo del cronograma de construcción toma el plan de construcción del cronograma de construcción como objetivo y más allá. refina el contenido de la construcción, guiando a los trabajadores de la construcción a completar su trabajo todos los días. El plan lo prepara el subcontratista de construcción, lo desglosa en subproyectos y lo divide en paquetes de trabajo y elementos de trabajo. Sobre la base de este plan, se puede formar un plan móvil de tres meses y un plan móvil de tres semanas según sea necesario y actualizarlo periódicamente.
(1) Base para la preparación
Plan de progreso de la construcción del dispositivo, último plan de entrega y estado de llegada de los planos, último plan de llegada de materiales y equipos y estado de llegada, mano de obra, maquinaria y herramientas Plan y estado de llegada, progreso real en el sitio.
(2) Ideas de preparación
El plan de progreso de la construcción debe basarse en la situación real en el sitio, considerando de manera integral el plan de diseño y la situación de llegada, el plan de llegada y la situación de llegada. de materiales y equipos, Mano de obra, maquinaria, etc. de la unidad de construcción para cumplir con los requisitos de los puntos de control del proyecto. Este plan se refina y ajusta según el cronograma de construcción de la fábrica, y los puntos importantes de control de progreso deben cumplir con los requisitos del plan de construcción profesional de la fábrica.
2. Requisitos de profundidad
(1) Requisitos de contenido
Los planes de programación profesionales de la construcción tienen diferentes requisitos de contenido y diferentes requisitos de contenido y profundidad, que deben cuantificarse como tanto como sea posible, para facilitar la detección del progreso.
Los proyectos generales de cimentación por pilotes se programan y cuantifican según los tipos de pilotes.
Los proyectos de ingeniería civil se pueden compilar según ejes, coordenadas o elevaciones, debiendo cuantificarse en la medida de lo posible las cantidades del proyecto; como sea posible, como las carreteras se pueden cuantificar por área, las zanjas de drenaje se pueden cuantificar por metros, las estructuras principales se pueden cuantificar por capas, etc.
El equipo principal requiere enumerar la cantidad de equipos instalados y enumerar los procesos de equipos clave grandes, como colocar el fondo del tanque, instalar los paneles de pared en qué área, instalar el techo del tanque, instalar el plataforma de escalera, etc.
El contenido de la ingeniería de tuberías puede basarse en un solo número de línea o ubicación, pero se debe cuantificar, como cuántas dinas se sueldan y cuántos medidores se instalan;
En ingeniería eléctrica, los equipos eléctricos deben dividirse en paneles y gabinetes, las columnas operativas deben organizarse y cuantificarse respectivamente, y también deben cuantificarse otros contenidos;
Los contenidos de ingeniería de instrumentos deben dividirse en varias categorías. tales como gabinetes, válvulas de control y equipos de prueba, y también deben cuantificarse otros contenidos.
Plan de cronograma de construcción especial
1. Descripción compilada
El cronograma de construcción especial es el plan de cronograma de construcción de quinto nivel y es un plan de cronograma auxiliar en la construcción. plan de horario. Los subcontratistas de construcción preparan planes de progreso detallados individualmente para actividades como proyectos unitarios o equipos clave con requisitos especiales, que se utilizan para verificar su progreso en detalle para que los puntos de control se puedan alcanzar con éxito.
Requisitos de contenido
El contenido del plan de cronograma de construcción especial debe ser lo más detallado posible y los requisitos de profundidad pueden referirse a los requisitos del plan de cronograma de construcción.
Plan de progreso continuo de la construcción de marzo
1. Preparación de datos e implementación de condiciones
El contenido principal de la preparación de datos e implementación de condiciones incluye la entrega de planos de construcción y relacionados. equipo Adquisición y llegada de materiales, condiciones del sitio y aporte de recursos.
2. Determinar el contenido y cantidad del trabajo.
Determine el contenido y la cantidad del trabajo en función del progreso de construcción del dispositivo.
3. Determinar el tiempo y secuencia de trabajo.
De acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción del cronograma de construcción de la fábrica y con referencia a la experiencia de construcción de proyectos similares, determine el tiempo de trabajo y la secuencia de cada contenido de trabajo, y use líneas cruzadas para indicar el inicio y el final. tiempos de trabajo relacionado. El período de tiempo del acuerdo de trabajo es de tres meses y el primer mes es el plan de implementación, que es más detallado. Los proyectos individuales, unidades y proyectos de división se enumeran uno por uno. El segundo mes es el plan de preparación y el tercer mes es el plan esperado.
4. Ajuste y optimización del plan
Basado en la relación condicional entre operaciones relacionadas, estas operaciones relacionadas deben cruzarse razonablemente para establecer relaciones lógicas. Cuando hay un conflicto en el plan o no cumple con los requisitos del cronograma de construcción del dispositivo, el ciclo de trabajo, la secuencia, el tiempo de flotación y el tiempo de superposición del trabajo relevante deben analizarse exhaustivamente, ajustarse o comprimirse adecuadamente, y el plan debe prepararse después optimización repetida.
Plan de progreso continuo de tres semanas para la construcción
1. Preparación de datos e implementación de condiciones
El contenido principal de la preparación de datos y la implementación de condiciones incluye la entrega de la construcción. planos y equipos relacionados Adquisición y llegada de materiales, condiciones del sitio y entrada de recursos.
2. Determinar el contenido y cantidad del trabajo.
Determinar el contenido y la cantidad del trabajo de acuerdo con el plan de avance de la construcción en marzo.
3. Determinar el tiempo y secuencia de trabajo.
De acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción del cronograma de construcción de la fábrica y con referencia a la experiencia de construcción de proyectos similares, determine el tiempo de trabajo y la secuencia de cada contenido de trabajo, y use líneas cruzadas para indicar el inicio y el final. tiempos de trabajo relacionado. El período de tiempo para la organización del trabajo es de cuatro semanas, la primera semana es el estado de finalización de la semana pasada y la segunda semana es el plan de ejecución de esta semana. Las cantidades físicas y el avance planificado de cada proceso se detallan por subproyectos. La tercera y cuarta semana son los planes estimados.
4. Prepare el primer borrador de un plan móvil de tres semanas.
Basado en la relación condicional entre operaciones relacionadas, estas operaciones relacionadas deben intersectarse razonablemente para establecer relaciones lógicas.
5. Ajuste y optimización del plan
Cuando hay un conflicto en el plan o no se pueden cumplir los requisitos del cronograma de construcción móvil de tres meses, el ciclo de trabajo, la secuencia, la flotación. Se debe abordar el tiempo, etc. del trabajo relevante, análisis integral del tiempo superpuesto, etc., ajuste o compresión apropiados y preparación de planes después de repetidas optimizaciones.
(1) Haga clic en "Nuevo" en el menú "Archivo". En el panel de tareas Nuevo proyecto, haga clic en Proyecto en blanco. Proyecto crea un nuevo plan de proyecto en blanco. A continuación, establezca la fecha de inicio del proyecto.
(2) Haga clic en información del proyecto en el menú del proyecto. Muestra el cuadro de diálogo Información del proyecto.
(3) En el cuadro de fecha de inicio, ingrese o seleccione *año*mes*día.
(4) Haga clic en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo de información del proyecto.
(5)En el menú Archivo, haga clic en el botón Guardar.