¿Cómo se elogian a sí mismos los trabajadores modelo?

El taller xx de la empresa se estableció en 1999. Desde entonces, xxx ha sido el pilar de este taller. Durante sus 6 años como director del taller, trabajó concienzudamente y dio lo mejor de sí, tomando el trabajo duro como su mayor placer y construyendo un taller civilizado y progresista como su mayor objetivo. Desde el punto de partida "cero" de operación segura hasta ahora 2668 días de operación segura; desde un nuevo taller hasta el actual ganador del "Certificado Laboral del 1 de mayo" de Hubei... ¡Detrás del éxito y los honores se encuentra su arduo trabajo y dedicación desinteresada! Como director del taller, siempre utiliza su espíritu único de "perseverancia" para contagiar a todos los empleados que lo rodean, llevándolos a avanzar paso a paso. Dar ejemplo dando ejemplo Como dice el refrán: "No hay masas atrasadas, sólo cuadros atrasados". Para enriquecerse, capacitarse para convertirse en un buen cuadro con capacidad e integridad política y establecer su buen prestigio entre las masas, xxx considera el aprendizaje como su "segundo trabajo". Además de trabajar y estudiar, aprendió pacientemente de otros miembros del partido y trabajó duro para transformar su visión de la vida y sus valores, para poder integrarse estrechamente con las masas de manera imparcial y convertirse en el "líder" de las masas. Para mejorar la calidad ideológica de todos los empleados en el taller, apoya y coopera activamente con los líderes del partido y del gobierno para organizar periódicamente intercambios cara a cara entre los empleados y el equipo directivo para integrar la teoría con la práctica, se esfuerza por coordinar la relación entre el partido y el gobierno, y organiza diversas formas de actividades integrales dentro del taller de actividades de educación ideológica. En el trabajo, su estricta autodisciplina también hace que sus compañeros del taller lo admiren. Este año ocurrió un incidente de operación ilegal en el taller. Aunque la operación no causó un accidente debido a las medidas oportunas y efectivas, resueltamente presentó el informe del accidente al departamento superior y tomó la iniciativa de asumir la responsabilidad. Cuando regresó al taller, además de publicar una advertencia en el tablón de anuncios y tratar severamente a las partes involucradas, también se impuso sanciones económicas a sí mismo y a varios otros responsables importantes. A diferencia del trabajo, en la vida es una "persona atenta" con sus empleados. Siempre que se celebran bodas o funerales de los empleados del taller y sus familias, él es siempre el primero en levantarse y apoyarles con entusiasmo, incluso a costa de su propio tiempo de descanso. Durante el Festival de Primavera del año pasado, un empleado del taller sufrió un accidente automovilístico cuando iba a recoger a su padre a otros lugares. Desafortunadamente, su padre falleció y el empleado también resultó gravemente herido. Después de recibir la llamada, rápidamente se comunicó con la compañía sobre el automóvil y corrió a la escena del accidente durante la noche para darle "dinero de condolencia" y ayudarlo a lidiar con las consecuencias. El poder de los modelos a seguir es infinito. Bajo el liderazgo de xxx, el taller de xx ha ido formando gradualmente una buena situación de "el equipo de liderazgo está unido y el equipo de personal está unido". Especialícese en negocios y garantice la seguridad. El taller xx es el "corazón" de la electrólisis. Siente profundamente la gran responsabilidad de garantizar un suministro de energía estable y seguro. Para comprender mejor el rendimiento del equipo y mejorar la gestión de producción del taller, estudió minuciosamente el manual de producto del equipo de "30.000 toneladas" y revisó los planos de instalación y construcción, desde la mejora del sistema de protección y monitoreo del microordenador hasta el sistema de suministro de energía de 6KV y la estación de conmutación de 110KV. Desde el mantenimiento del equipo auxiliar hasta la prueba de mantenimiento preventivo de otoño, él personalmente dirigió cada paso y tomó la iniciativa, explorando la experiencia y resumiendo las lecciones de la práctica. En 2001, innovó audazmente y creó un equipo de transformación técnica en el taller. En el primer año de la producción de 30.000 toneladas, dirigió a los técnicos para completar la transformación del toldo del reactor y el rebosadero de agua circulante en su tiempo libre. En septiembre de 2003, el proyecto de 20.000 toneladas se incluyó oficialmente en la agenda. A diferencia del equipo de 30.000 toneladas, el equipo de 20.000 toneladas es un producto importado de la empresa estadounidense GE. Su módulo PLC utiliza tecnología más avanzada, que es difícil de dominar en este momento como administrador de equipos. debe ser "roído". En el sitio de puesta en servicio del fabricante de equipos, xxx escuchó atentamente la explicación y tomó un diccionario de inglés para familiarizarse con los letreros en inglés. Para poner en marcha la producción de 20.000 toneladas y lograr resultados tempranos, fue al frente. y trabajó duro con los trabajadores calificados en el sitio de construcción de 20,000 toneladas. Participe en los trabajos de instalación y prueba en el sitio. Para garantizar la operación segura del equipo existente de 50,000 toneladas y establecer un sentido de propiedad y responsabilidad entre los empleados que se dedican a sus trabajos, él y el equipo de liderazgo del taller organizan a los empleados para estudiar las leyes y regulaciones de seguridad nacionales y las normas de la compañía de aluminio. reglas y regulaciones de vez en cuando, para que los empleados puedan. Todos podemos darnos cuenta plenamente de que "la responsabilidad de seguridad es más importante que el Monte Tai". Según las estadísticas, el taller de energía se ha ocupado de más de 300 accidentes mayores y menores en los sistemas de viento, agua y electricidad, incluido un peligro extremadamente grave, ha completado con precisión más de 100 operaciones de conmutación a gran escala; un total de siete "Cinco Pequeños" logros, más de 60 reformas menores, ahorrando a la empresa casi un millón de yuanes. La gestión civilizada busca innovación para cooperar con la serie de reformas de la empresa, como aumentar los ingresos y reducir los gastos, la gestión de costos objetivo y la "reforma laboral", xxx utiliza su tiempo libre para guiar y llevar a los empleados a estudiar el espíritu de varios documentos relevantes. emitido por la empresa. En el trabajo de ahorrar energía y reducir el consumo en el taller, él y el custodio realizaron un inventario detallado y estadísticas del inventario interno, y elaboraron un plan para "aumentar los ingresos y reducir los gastos". Durante los últimos seis años, ha insistido en mejorar la calidad de los empleados, ha trabajado duro en la innovación en la gestión y ha logrado ciertos resultados. En 2001, tomó la iniciativa de romper con el modelo de gestión convencional y lanzar un nuevo sistema de competencia laboral, que dio el primer paso hacia una gestión de taller sistemática y estandarizada. A principios de 2002, supo resumir y revisó nuevamente las reglas detalladas basándose en las deficiencias que descubrió en la práctica, introdujo otras nuevas y lanzó un nuevo concurso laboral en forma de "Evaluación mensual de estrellas", vinculando los resultados de la evaluación. Con salarios de eficiencia, se intensifican aún más los esfuerzos para que el taller sea interno. Esto crea una situación en la que "cada clase compite por estrellas y todos comparan sus contribuciones".

En 2003, después de conversaciones activas con la rama del partido, implementó en el taller el "*** Puesto de Responsabilidad de Miembros del Partido Comunista", el "*** Puesto de Pioneros Juveniles" y el "Puesto de Mujeres Civilizadas" en consonancia con el objetivo de obtener calificaciones en base a la posición. Una serie de honores como "Mejor Taller Civilizado", "Número Civilizado Juvenil Provincial" y "Equipo Avanzado Provincial del Sistema Metalúrgico" se sucedieron uno tras otro. Lo llenó de un orgullo indescriptible, que lo animó a perseguir metas más elevadas. . El 28 de abril de 2003, con el apoyo y confianza de los dirigentes superiores, el taller obtuvo el título honorífico de “Certificado Provincial del Trabajo Primero de Mayo”. A finales de 2005, el taller llevó a cabo la actividad "Crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en trabajadores basados ​​​​en el conocimiento" en la provincia de xx, con sus novedosas y claras ideas de creación y conceptos de formación sólidos y eficaces para lograr lo común y trascendente. aprendizaje de los empleados, obtuvo el título de “Certificado Laboral XX 1 de Mayo” por parte de la Federación Provincial de Sindicatos. Ante los honores, sobra decir que está feliz, pero su expresión más común es que mantiene la calma. Cuando se le preguntó sobre su exitosa experiencia, lo que más dijo fue un viejo dicho: "El amor y la dedicación no son solo lemas, sino que deben implementarse en acciones. Sólo cuando cada uno de nosotros lo haga podremos avanzar hacia el éxito de la empresa". metas más altas con perseverancia, confianza, determinación y perseverancia.

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