Se acaba de crear una pequeña empresa con sólo cinco o seis personas. ¿Cómo se gestiona esta empresa?

Los socios clave de tecnología o ventas y marketing deben adquirir acciones y el resto combinado debe escindirse. Cuando abre una empresa recién registrada, otras le ayudarán a ganar dinero. Tienes que darles a todos suficientes incentivos para que utilicen sus fortalezas en todo su potencial. Si no comprende la contabilidad, debe pagarle a un contador experimentado. No sólo le ahorrará mucho esfuerzo, sino que la contabilidad estándar también le ayudará enormemente con sus impuestos y con la recaudación de capital. Este dinero es difícil de ahorrar. No utilice ese sistema de gestión confiable y esas viejas ideas. Consigue una hoja de papel grande, establece las reglas más importantes para todos y pégala en la pared para que todos puedan verla. Al principio, debes hacer las cosas de forma sencilla y directa, y centrar todo tu tiempo y energía en los productos y los mercados de ventas. Cuando una empresa crece, si no puedes gestionarla, contrata a alguien para que lo haga. Sus productos y su mercado son lo más importante y los métodos de gestión sólo pueden mejorarse.

El encuentro también es muy sencillo. El directivo explicó la necesidad y urgencia de la apertura en función de las actuales operaciones y condiciones de servicio de la empresa. Establecer los valores, la filosofía de gestión y el modelo de gestión de la empresa en función de la situación actual de la empresa, explica la importancia práctica de establecer diversas responsabilidades funcionales, lo cual es muy razonable. Aunque describe parte del posicionamiento de desarrollo de la empresa, los objetivos que deben mantenerse en el futuro próximo y sus perspectivas realistas de mercado, no hay mucho que decir. El concepto de valor de la empresa: crear riqueza para el desarrollo social. La construcción de una marca reconocida basada en la imagen de marca de la empresa debe ser reconocida y afirmada por la filosofía de la empresa y la filosofía empresarial: honestidad, confiabilidad y servicio; como finalidad del servicio. Las empresas tratan el desarrollo social con honestidad y confiabilidad; las empresas tratan a cada empleado con honestidad y fidelidad; las empresas y los líderes de la empresa sirven a los trabajadores para crear significado y servir al desarrollo social; Modelo de gestión empresarial: el método de gestión en la etapa inicial promueve servicios humanizados y responsabilidades laborales, y gradualmente ingresa a un mecanismo de gestión "orientado a las personas" basado en el desarrollo de la empresa.

La mayor desventaja de las pequeñas empresas es la inestabilidad. Si cierra, irá a la quiebra, y si pierde, perderá. Pero no quieres un salario alto, quieres que cinco o seis personas trabajen contigo de todo corazón. ¿Qué quieren los demás? La única opción es desarrollar el futuro. Como hermano mayor, no hagas trampas para beneficio personal. Todo lo que necesita hacer es señalárselo a esos hermanos, establecerlo y contarles a todos sobre sus perspectivas de mercado y sus dificultades. Si todavía quieren seguirlo después de señalarlo, básicamente se darán por vencidos. El padre de Ma Yun se llamaba los Dieciocho Arhats en sus primeros días y era su familiar, buen amigo y estudiante. Liu, quien gritó el lema "¿Qué puedes hacer si ni siquiera sabes beber?", Yu de New Oriental dependió de la bebida y de ser hospitalizado para construir una buena relación cuando era un bebé. Estos son ríos y lagos.

Si una empresa recién establecida juega algunos juegos, establece sistemas y procesos y realiza evaluaciones de desempeño de KPI como las grandes empresas, básicamente morirá rápidamente. La gestión más adecuada para una empresa de nueva creación es el estilo de artes marciales. Si hay una emergencia, ¡simplemente "los hermanos van juntos"! Usted es tanto el jefe como el contador, por lo que cuando es responsable de la gestión contable, es el director financiero o el contador financiero. Estás involucrado en el proceso de negocio de una empresa, pero puede que no seas el responsable del departamento de marketing, por lo que aunque también eres el jefe, en tu trabajo empresarial diario tu papel es el de vendedor, y tu trabajo Debe informarse al líder empresarial. Los líderes empresariales resumirán y luego informarán al jefe. En ese momento tú eres el jefe. El trabajo que sea de su interés no puede ser realizado por la misma persona.