Introducción a las 99 reglas simples que determinan tu vida

Lista de libros Estas personas tienen humor, no se esfuerzan y ven su éxito como algo muy natural y lógico. Con el paso del tiempo, descubrió que había sido engañado por algunas personas exitosas en China. Para desanimar a quienes están iniciando un negocio, esas personas generalmente exageran las dificultades que implica iniciar un negocio. En otras palabras, utilizan sus propias experiencias exitosas para asustar a quienes aún no han logrado el éxito.

Sección 1: Efecto Pulga

Sección 2: Teorema de Gigler

Sección 3: Ley de Locke

Sección 4 Sección: Efecto Campana

Sección 5: Ley de Dugan

Sección 6: Sólo creyendo en ella puede dar frutos

Sección 7: Efecto de muda

Sección 8: Teorema de Robert

Sección 9: Teorema de Dulio

Sección 10: Teorema de Giger

Sección 11 Sección: Tesis de Wu'an

Sección 12: Efecto de visión de túnel

Sección 13: Teorema de Pierce

Sección 14: Ley de Terry

Sección 15: Ley de Beeron

Sección 16: Teorema de Keeley

Sección 17: Teorema de Cabet

Sección 18: Teorema de Cloth Leith Confucio dijo: "Un poco de éxito es como la naturaleza, y los hábitos son como la naturaleza en nuestra carrera". , no podemos deshacernos de esta dependencia del camino. Una vez que elegimos nuestro "culo de caballo", nuestro recorrido de vida puede tener sólo cuatro pies y ocho pulgadas y media de ancho. Puede que en el futuro no estemos satisfechos con este ancho, pero ya es complicado cambiarlo. Lo único que podemos hacer es elegir cuidadosamente el ancho del "culo del caballo" al principio.

Sección 19: Principio de "dependencia de la trayectoria"

Sección 20: Navaja de Occam

Sección 21: Ley de Wang Yongqing

Sección 22: Ley de Ogilvy

Sección 23: Principio de Welch

Sección 24: Ley de Pierce

Sección 25: Efecto Ray Neel

Sección 26: Kochner Ley

Sección 27: Ley de De Nimore

Sección 28: Teorema de Pierre Cardin

Sección 29: Principio de Daei

Sección 30: Balde Principio

Sección 31: Teoría de Maslow

Capítulo Sección 32: Efecto Pigmalión

Sección 33: Efecto multiplicador de los incentivos

Sección 34: Efecto tábano

Sección 35: Ley del viento del sur

Sección 36: Teoría del erizo En el proceso de gestión, a menudo ponemos demasiado énfasis en la "moderación" y la "supresión". De hecho, esa gestión suele ser contraproducente. Si no se moviliza plenamente el entusiasmo de la gente, cuantas más reglas existan, mayor será el coste de gestión. Los empresarios inteligentes saben cómo trabajar duro en el "respeto" y la "motivación", comprender las necesidades de los empleados y luego satisfacerlas. Sólo así se podrá incitar a los empleados a identificarse con la empresa y su trabajo, estimular su control espontáneo y convertir así lo negativo en positivo. La verdadera gestión no es gestión.

Sección 37: Teorema de Porter

Sección 38: Regla de Yokoyama

Sección 39: Regla de Wilson

Sección 40: Efecto de ejemplo

Sección 41: Ley de Gilbert

Sección 42: Ley de Participación

Sección 43: Teorema de Goodison

Sección 44: Ley de Byron

Sección 45: El efecto lloriqueo

Sección 46: El efecto mastín

Sección 47: El efecto bagre

Sección 48: Ley de Heller

Sección 49: El consejo de Locke

Sección 50: Ley del horno caliente y principio de George

Sección 51: Teoría de las ventanas rotas

Sección 52: La rana Ley

Sección 53: Ley de Matale

Sección 54: Principio de Nelson Perdido Un clavo rompe un zapato; un zapato se rompe y un caballo se rompe y un caballero resulta herido; ; un caballero es herido y se pierde una batalla; se pierde una batalla y un imperio. Que se pierda un clavo de la herradura es un cambio muy pequeño en las condiciones iniciales, pero su efecto "a largo plazo" está relacionado con la supervivencia de un imperio. Esto puede parecer increíble, pero a veces resulta ser cierto. Nos advierte que las empresas deben prestar atención a las precauciones en el proceso de desarrollo para evitar grandes reveses causados ​​por la continua expansión de las fallas de gestión.

Sección 55: Efecto Mariposa

Sección 56: Principio de Watson

Sección 57: Efecto "Faro"

Capítulo Sección 58: George's Teorema

Sección 59: Efecto de desplazamiento de la comunicación

Sección 60: Teorema de Frisch

Sección 61: Leyes de Lansden

Sección 62: Teorema de Steele Ley

Sección 63: Ley de la Supervivencia del Más Fuerte

Sección 64: Juicio de Rogers

Sección 65: Ley de Jouffer

Sección 66: Ley de Davidov

Sección 67: Ley de Davidov

Sección 68: Ley de Frost

Sección 69: Teorema de Ramberg

Sección 70: Filosofía del helado

Sección 71: Ley de la fe

Sección 72: Ley de Giedlin Dell Computer proporciona otro excelente ejemplo de cómo tomar decisiones que dificultan que competidores con diferentes posiciones imiten sus prácticas. Las decisiones de posicionamiento han permitido a Dell Computer Co. tener un buen desempeño durante más de una década, ganando dinero incluso cuando otras compañías de PC estaban perdiendo dinero. El modelo de venta directa de Dell finalmente se extendió por toda la industria informática, pero ¿por qué los competidores de Dell no respondieron más rápidamente? ¿Por qué otros fabricantes de computadoras han permitido que Dell capture tanta participación de mercado durante tanto tiempo?

Sección 73: Ley de Porter

Sección 74: Ley de Buffett

Sección 75: Ley de “Benchmarking”

Sección 76: Principio de Smith

Sección 77: Ley de Runyon

Sección 78: Efecto Matthew

Sección 79: Teorema de Gurley

Sección 80: Jacobs Teorema

Sección 81: Ley de Watson

Sección 82: Teorema de Mosco

Sección 83: Teorema de Albard y teoría de la pecera

Sección 84 : Ley de Latour

Sección 85: Teorema de Britt

Capítulo Sección 86: Teorema de Burnett

Sección 87: Efecto Halo

Sección 88: Filosofía del agua del grifo

Sección 89: Principio de Ogilvy

Sección 90: “100-1=0” y la Ley 250