El lema de la vida de Kelly
Liu Chuanzhi:
Para un camino que no se puede ver claramente, primero dé dos pasos y luego corra nuevamente después de pisarlo firmemente, si no hay problema, Luego abre las piernas y corre de nuevo. Di dos pasos y me di cuenta de que algo andaba mal. Rápidamente me di la vuelta y encontré algo de barro en mis pies. nada. Me cambié de zapatos, encontré un nuevo camino y seguí adelante.
Ren Zhengfei:
Es posible que no sobrevivamos. La industria de la información se enfrenta en general a dificultades, siendo el principal problema el exceso de bienes. En el pasado, se utilizaban barreras técnicas para impedir la entrada de competidores al mercado. Ahora no existe un umbral técnico, sólo podemos confiar en el marketing y los productos no se pueden vender a precios bajos. Esta mala situación durará siete u ocho años. Nuestro negocio es muy difícil en este momento. Si fuéramos propietarios de restaurantes, el beneficio bruto sería mayor.
Qin Xiao:
Muchas empresas prestan gran atención a la parte incremental. Es bueno agregar incrementos, pero los incrementos también pueden convertirse en acciones. Si un empresario no puede resolver y digerir de manera efectiva y razonable los problemas existentes acumulados a lo largo de los años, no puede ser considerado un empresario calificado.
Li Dongsheng:
Para ser una buena empresa en China, hay que aprender a conciliar. No sólo necesitamos aprender métodos de gestión avanzados, sino también aprender a hacer cosas en el entorno chino.
Zhang Yue:
Si tienes la capacidad de hacer una cosa bien o hacerlo bien en una industria, entonces realmente no hay necesidad de pensar en nada más.
Liu:
A través de operaciones de capital, muchos de los problemas originales de las empresas estatales se han resuelto inteligentemente. Un principio básico de una economía de mercado es que el capital aumenta a medida que fluye. La reforma de las empresas estatales debe entrar en una etapa en la que las operaciones de capital sean el núcleo y el ajuste de existencias y la optimización incremental como foco. Las buenas empresas deberían realizar algunas inversiones a largo plazo para evitar shocks repentinos de la competencia.
Duan Yongji:
Hace diez años, las empresas chinas que participaban en competiciones internacionales eran como participar en los Juegos Paralímpicos. Las empresas extranjeras están bloqueadas del país por diversos aranceles y barreras no arancelarias, y sus manos y pies están atados. Esta competencia es injusta. En los próximos diez años, las empresas locales participarán verdaderamente en los Juegos Olímpicos.
Li Shufu:
Si otros no lo han hecho, nosotros debemos hacerlo aún más. Incluso si no puedes regresar al cielo, aún puedes tomarte un momento para pensar en ello. Cualquier empresa en el mundo que pueda volverse más grande, más fuerte y mejor no puede utilizar la "marca" de otra persona. No tengo nada en contra de los "bosques noruegos", pero mejor aún, ¡deberíamos plantar magníficos bosques de abedules en nuestra propia tierra!
Wang Yan:
Detrás de las ganancias anunciadas por las empresas de Internet, a menudo hay algún potencial, incluida la innovación tecnológica y nuevos seguimientos. Lo valioso es la acumulación después de la precipitación, y a través de las ganancias se encuentran más direcciones potenciales de desarrollo.
Sun Hongbin:
Vanke no es nuestro oponente. No es que desprecie a Vanke, quiero aprender del buen ejemplo de Vanke. Vanke tiene mucho éxito, pero también necesita mercados regionales. Shijiazhuang Vanke no fue y no hubo ningún conflicto con nosotros. En Shanghai y Changchun es nuestro competidor. Estudiar el comportamiento de los competidores en los mercados regionales para desarrollar estrategias. "Hacerse enemigos" a ciegas dejará a los empleados sin saber qué hacer.
Zan Shengda:
En China, si quieres competir con otros, siempre será ingrato. Es una tontería que el 98% de la gente compita por el 2% del espacio del mercado. Debería ser el 2% de las personas compitiendo por el 98% del espacio del mercado. Nunca podré competir en los mercados de ordenadores, televisores en color, aire acondicionado, etc.
Citas de Jack Ma
* Cómo utilizar los talentos de todos es como tirar de un gran carro. Si alguien tira de aquí y alguien tira de allá, primero nos arruinaremos nosotros mismos. Cuando tienes un tonto, es estúpido y te sentirás miserable; eres más feliz con 50 tontos, que hacen cola para comer, dormir e ir al baño; cuando tienes una persona inteligente, eres muy enérgico; Cuando tienes 50 personas inteligentes, en realidad es lo más doloroso. Nadie obedecerá a nadie. Mi papel en la empresa es como cemento: une a muchos talentos destacados y les permite trabajar duro en un solo lugar.
* Las empresas de Internet juzgan el futuro por dos cosas: primero, su equipo; segundo, tiene tecnología; tercero, su concepto es la necesidad de existir.
* Simplemente juzgue si una empresa es excelente, no si es Harvard o Stanford. No mire cuántos graduados universitarios prestigiosos tiene el juez, sino si trabaja como loco y se va a casa con una sonrisa después del trabajo todos los días.
*El 30% de la gente nunca te creerá.
No dejes que tus compañeros trabajen para ti, deja que nuestros compañeros trabajen por nuestros objetivos, trabajen juntos, unidos por un objetivo común, que es mucho más fácil que estar unidos bajo ti como emprendedor. Por lo tanto, primero debe convencer a todos de que estén de acuerdo con el ideal común, en lugar de pedirles a todos que trabajen para usted.
*En mi opinión, los empleados son lo primero y los clientes lo segundo. Sin ellos, no habría sitio web. Nuestros clientes sólo estarán contentos si están contentos. Y las palabras de aliento de los clientes les harán trabajar como locos, lo que también permite que nuestro sitio web siga desarrollándose.
*Mira 10 conejos, ¿cuál atrapaste? Algunas personas atrapan a este conejo por un tiempo, luego a ese conejo por un tiempo, y al final es posible que no puedan atrapar ningún conejo. La principal tarea de un CEO no es buscar oportunidades, sino decir no a las oportunidades. Hay demasiadas oportunidades, sólo puedes aprovechar una. Sólo pude atrapar un conejo. Si pesco demasiado, lo perderé todo.
*Nuestra empresa es evaluada cada seis meses. Después de la evaluación, aunque trabajas muy duro y eres excelente, estás en el último lugar. Lo siento, tienes que irte. Entre dos y doscientas personas, solo puedo elegir ser cruel con dos personas.
*¿Puedes resumir en una frase las cualidades básicas que crees que deben tener los empleados? ¡Hoy en día, los empleados de Alibaba necesitan honestidad, capacidad de aprendizaje, optimismo y una actitud de aceptación del cambio!
*Internet es una carrera de relevos 4x 100 metros. No importa lo poderoso que seas, sólo puedes correr con una pierna. Hay que dar oportunidades a los jóvenes.
*Sprint los primeros 100 metros, porque nadie es rival para una carrera de 3.000 metros de largo. Corriste y corriste, hasta que corriste entre cuatrocientos y quinientos metros antes de poder distanciarte.
*Estuvimos dos años sentando las bases. ¿Qué tipo de edificio vamos a construir? Los dibujos aún no se han publicado, pero la gente ya comenta lo mal que está nuestra casa. Algunas casas de empresa son muy hermosas, pero sus cimientos son inestables y se caen cuando hay viento fuerte.
*La mayor diferencia entre nosotros y nuestros competidores es que sabemos lo que ellos quieren hacer, pero ellos no saben lo que queremos hacer nosotros. No es necesario que todos sepan lo que queremos hacer.
*Hay un dicho en Internet que dice que las personas que van descalzas nunca tienen miedo de usar zapatos.
La probabilidad de hacer una fortuna en línea hoy en día no es muy alta, pero el Internet actual puede ahorrar a todos muchos costos. Nadie en este mundo puede hacerte rico. Sólo tú puedes crear riqueza para ti. Lo que necesitas es invertir e invertir, dedicar tiempo, invertir tiempo, en Internet. Invertir su tiempo en Internet definitivamente les ahorrará dinero a todos, pero no necesariamente cuánto dinero ganará hoy. Ganar dinero es mañana. Se puede ver hoy.
*Los mayores beneficiarios del comercio electrónico deberían ser los empresarios. Deberíamos ganar dinero porque proporcionamos herramientas, pero las personas que las fabrican se enriquecen mientras que las personas que las usan siguen confundidas. anormal. La llamada nueva economía significa que las empresas tradicionales hacen un buen uso de Internet como herramienta para crear mayores beneficios económicos y aumentarlos decenas de veces. Esta es la llegada de la verdadera nueva economía. Hoy, la vieja y la nueva economía son dos pieles.
*El fallo en Internet debe ser causado por uno mismo, o el cerebro está caliente, o el cerebro no está caliente, demasiado frío.
*Creo que las empresas de Internet cometerán errores y cometerán errores. El mayor error de las empresas de Internet es quedarse quietos y el mayor error es no cometer errores. La clave es resumir y reflexionar sobre varios errores para poder correr mejor mañana. La clave es no cometer el mismo error.
*Enseñamos a la gente a pescar, no a pescar.
*Los emprendedores se encuentran en el entorno actual. ¿De qué sirve simplemente quejarse de mejorar este entorno? Este país tiene demasiado con qué lidiar en este momento. Sólo puedes culparte a ti mismo por fallar o a todos los demás por fallar. Ahora bien, si alguien tiene éxito y tú fracasas, sólo podrás culparte a ti mismo. En resumen, aunque tengas mala suerte, seguirás equivocado.
*Las empresas de comercio electrónico de China deben ponerse de pie y caminar, en lugar de tomarse de la mano todo el tiempo y morir.
*Entonces supimos que si podíamos tocar unos cuantos gongs, podríamos rodear a tanta gente. Cuando se suenan todos los gongs, ¿puede este movimiento seguir siendo malo? El gong apagó las flores.
*Quiero decir, Alibaba encontró una mina de oro, así que no hay forma de que la cavemos nosotros mismos. Esperamos que otros lo disfruten. Golpeó una mina de oro y me dio un pedazo.
Estoy convencido de que nuestro modelo generará ingresos. Amazon es el río más largo del mundo, 8848 es la montaña más alta del mundo y Alibaba es el tesoro más rico del mundo. Las buenas empresas no pueden sobrevivir mucho tiempo dependiendo de las transfusiones de sangre. La clave es producir su propia sangre.
*Decimos que salir a bolsa es como nuestra gasolinera.
No te detengas en la gasolinera, tienes que seguir, sigue.
*Internet es una carrera de 3.000 metros que afectará a la vida humana en los próximos 30 años. Debes correr tan rápido como la liebre y durar tanto como la tortuga.
*¿Por qué puedo sobrevivir? Primero, porque no tengo dinero, segundo, no sé nada de Internet y tercero, pienso como un tonto.
Una vez dado el pistoletazo de salida, no tendrás tiempo de ver cómo corre tu oponente. Sólo mañana es nuestro competidor.
Si el que madruga no se come el insecto, otros pájaros se lo comerán.
*Si no es ahora. ¿cuando? Si no fuera por mí. OMS.
*Internet es como un vaso de cerveza. Lo mejor es beberlo cuando esté espumoso.
*He oído hablar de la pesca de langosta, pero nunca de la caza de ballenas.
*No podemos pedir inspiración. La inspiración llegó instantáneamente, al igual que la Espada Divina de los Seis Meridianos de Duan Yu.
*La Espada de los Seis Meridianos de Alibaba son los valores de Alibaba: honestidad, dedicación, pasión, aceptación del cambio, trabajo en equipo y el cliente primero.
Siempre he creído que mientras nunca nos rindamos, todavía tenemos una oportunidad. Finalmente, todavía creemos firmemente que mientras tengas un sueño, mientras sigas trabajando duro y mientras sigas aprendiendo, no importa cómo te veas, no importa esto o aquello, la apariencia de una persona es a menudo inversa. proporcional a su talento. Hoy es cruel, mañana será aún más cruel y pasado mañana será hermoso, pero la mayoría de ellos morirán mañana por la noche, así que no te rindas hoy. 1. Cualquiera que sobreestime sus propias capacidades acabará arruinado. ——Shoji Uehara (Presidente de Taisho Pharmaceutical Company)
2. Todo tiene sus límites y, por supuesto, existe la posibilidad de regresar. ——Okawa Gong (Presidente de CKS Company, Presidente de Sega Company)
Una vez que decidas tu actitud, puedes sentarte y relajarte. ——Kobayashi Koji (Director Honorario de Enichi Corporation)
4. No pregunto "¿Por qué no?", sino "¿Qué debo hacer?" - Kobayashi Yotaro (Director de Fuji Rokusen Corporation) (Long). )
5. Los empleos con carencias son oportunidades de negocio. - Masao Ogura (ex presidente de Yamato Transport Co., Ltd.)
6. Si quieres lograr un gran avance, debes estar arraigado en el campo profesional. ——Takuma Yamamoto (Director Honorario de Fujitsu)
7. Creo que no hay problema en la vida que no pueda resolverse. ——Zhongshan Suping (ex presidente de Industrial Bank)
8 Debido a que se basó en la experiencia acumulada en el pasado, seguí intentándolo y luego intenté hacer lo mismo, pero no se pudo hacer nada. . -Ibuka (Fundador de Sony Corporation)
9. Debemos asegurarnos de que los productos que se han desarrollado en el mercado no se puedan vender. Sr. Izuki (fundador de Sanyo Electric Company)
10 La empresa que ocupa el segundo lugar en estructura organizativa sólo puede ocupar el segundo lugar en el mercado. ¿Wayne? Ge Weijie (ex director general y director ejecutivo de PepsiCo)
11. Una empresa que no gana dinero es inmoral. ——Wang Yongqing (Presidente de Formosa Plastics Group)
12. No sea esclavo de las leyes, las organizaciones y los sistemas. ——Sasaki Yamamitsu (Fundador de Izumi Co., Ltd.)
13. El plan de sumar dos y dividir dos es el peor plan. ——Kagami Toshio Utsumi (Gerente General de Oriental Land Company)
14. Si tengo que decir que soy mejor que la persona promedio, simplemente trabajo duro. ——Andrew Carnegie (fundador de Carnegie Steel Company)
15 Hay espacio para el crecimiento antes de la madurez. Una vez maduro, sólo decaerá. -¿trueno? Carlock (fundador de McDonald's)
16. Ganarse la confianza de todos los socios comerciales es un activo muy valioso. ¿Anheuser? Bush (¿Anheuser? Fundador de Bush Company)
17. Soy un activista. Creo que debe haber muchas personas que tienen la misma idea que yo, pero puedo ponerla en práctica y no tienen nada. . Hacer. -¿Nolan? Bushnell (Fundador de Atari Computer Company)
18 Aunque es un hecho indiscutible que me gusta correr riesgos, lo que realmente me atrae es el aprendizaje antes de correr riesgos. ¿Ricardo? Bronson (Presidente de Viking Group)
19. Si el plan original solo establece una meta baja, entonces los resultados logrados deben ser inferiores a la meta. ¿Guillermo? foest (Presidente y director ejecutivo de Stratum Computer Corporation)
20. El director general no es nada especial, pero claramente puede convertir la cadena de mando en símbolos.
——Souichiro Honda (fundador de Honda Technology Research Industrial Co., Ltd.)
21 Incluso si trabajas duro, al final no tendrás éxito. . ——Souichiro Honda (fundador de Honda Technology Research Industrial Co., Ltd.)
22 No importa cuándo, las personas no pueden darse por vencidas. ——Tanabe Fumiichiro (ex presidente de Sanjiangyuan)
23. Establezca metas altas al principio y luego proponga nuevos métodos. ¿Ikede? Pfeiffer (ex director general y director ejecutivo de Compaq Computer Company)
Para los empresarios, lo más importante es la flexibilidad. - Itochu Weibing (Fundador de Itochu Corporation)
25 Es imposible que una sola persona demuestre esta habilidad. ——Ito Yasunari (Director Honorario de Ito Yokado Co., Ltd.)
26 Leer es empezar desde el principio, pero dirigir un negocio es todo lo contrario. trabajar duro para llegar al final. ¿Harold? Gene (ex presidente y director ejecutivo de la Corporación Internacional de Teléfonos y Telecomunicaciones)
27. El liderazgo debe anunciar esto a través de actitudes y acciones en lugar de palabras. ¿Harold? Gene (ex presidente y director ejecutivo de International Telephone and Telecommunications Company)
28. Los empleados que creen que realizan un trabajo significativo deben producir productos de alta calidad. --¿PAG? ¿gramo? Gillhammer (ex presidente y director ejecutivo de Volvo Cars)
29 No se deben ignorar las cosas difíciles. -Yoshiyuki Koichiro (Director General de Triumph)
30 Una idea con objeciones es una buena idea porque es realmente poderosa y, por lo tanto, vale la pena intentarla. ¿Gary? Trafigura (expresidente de Motorola)
31. -Takuji Hayakawa (Fundador de Sharp Corporation)
32 Es más rápido hacer rodar piedras desde la cima de una montaña que apilarlas una por una. ——Eiichi Okazaki (Fundador de Jiang Qi Glico Company)
33. No tiene sentido preocuparse cuando no tienes fuerzas. ¿Jill? Emilio (ex presidente y director ejecutivo de Apple Computers)
No importa cuán seria sea la noticia, el líder debe tener la capacidad de convencer a todos de que al final habrá un buen resultado. ¿Robar? Horton (ex presidente de American Quartz Chemical Company)
35 Esto es algo que alguien hará tarde o temprano, así que hazlo. ——Zuo Zhijing (ex presidente de Suntory Company)
36 No importa cuán grande sea una empresa, debe confiar en el talento y la fuerza de sus empleados para lograr un desempeño brillante. ¿Walter? Chrysler (Fundador de Chrysler Automobile Company)
37. Buscar posibilidades ilimitadas en lo limitado. ——Wu Qingyou (Gerente General de Eslite Co., Ltd.)
38 Lanzar productos que se adapten a las tendencias del mercado y las preferencias de los consumidores es un enfoque perdedor. ¿Patricio? Bertelli (Presidente y CEO de Prada)
No importa a lo que me enfrente, nunca diré "absolutamente no". ¿Ricardo? Besler (ex presidente de Burlington Northern Railroad)
40 Afectados por la estandarización global, hemos perdido completamente nuestra racionalidad. ¿John? Naisby (Presidente del Grupo Naisby)
41 Piensa siempre que tus competidores son más inteligentes que tú. -¿Fruda? Radano (ex presidente de la alemana GE Electronics)
42 No hay necesidad de ir más allá de los límites normales y hacer esfuerzos serviles. - Konosuke Matsushita (fundador de Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.)
43. Cuanto más rústico seas, más probabilidades tendrás de triunfar. ——Matsumoto Kazuna (Gerente General de la Compañía Matsumoto)
44. ¡No importa si te llaman cobarde! ——Matsuo Shizu Mo (ex presidente de Japan Airlines)
45 No tiene por qué haber una atmósfera armoniosa en la superficie. Las personas que son muy cooperativas desde el principio no conseguirán grandes resultados. ——Koji Kawai (ex director general de Samboro Beer Company)
46. Una vez que te asientas en el status quo, tu mente no puede aceptar los cambios del mundo exterior. ¿Franco? Popov (ex presidente y director ejecutivo de Dow Chemical Company)
47 Ninguna empresa, por excelentes que sean sus productos, puede permanecer invencible para siempre. ¿José? Wilson (ex director general de Luquan Company)
48 Tampoco es mi estilo. ——Shi (Presidente del Grupo Acer)
49. Todo se va acumulando poco a poco.
¿Pedro? Cohen (ex presidente de Shelly Brothers)
50 No existe una fórmula mágica para convertirse en una buena empresa. Si es así, toda empresa debería ser una buena empresa. -¿Eberhead? Cohen (expresidente de BMW)
51. Cada vez que ocurre un desastre, intento convertirlo en una excelente oportunidad. ¿John? Rockefeller (Fundador de Standard Oil Group)
52. Si no continúas creciendo, comenzarás a morir. ¿Walter? Disney (Walt? Fundador de Disney Entertainment)
53. Si quieres ser insustituible, debes ser siempre diferente. --¿Palma de coco? Chanel (fundador de Chanel Company)
54. No importa cuán alta sea la comida, cansará a la gente y despertará su apetito. -Masayoshi Son (Director General de Japan Software Bank)
Inyectar sangre nueva a la empresa aumentará las oportunidades y el desarrollo. -Masayoshi Son (Gerente General del Japan Software Bank)
56. La llamada "industria del estilo de vida" es una industria que puede satisfacer las necesidades humanas de alimentación, vestimenta, vivienda, transporte, educación y entretenimiento, y. También es una industria convencional eterna. ——Sun Daocun (presidente de Taiwan Mobile Company)
57 Los juicios en las operaciones comerciales no pueden ser completamente correctos y la precisión es la clave. -Yoshihiko Miyauchi (Gerente General de ORIX)
58. Sólo la persona relevante puede comprender completamente todas las ventajas y desventajas y señalar el desarrollo, y toda la información recae en él. ¿Karas? Gerson (director de operaciones de Nissan Motor Co.)
59 El proyecto del tren de alta velocidad es más que la simple construcción de un ferrocarril. ——Yin Qi (Gerente General de Mainland Engineering Company, Presidente de Taiwan Advanced Company)
Después de varios fracasos, debería haber algunos productos más vendidos. - Pu Shanghao (Director General de Lengbei Company)
61. Una vez que una persona tiene éxito, se convertirá en el centro de atención. ¿Jorge? Sosos (Fundador de Quantum Fund)
62. El pasado es el trampolín para el futuro. Si no sabes dónde están los escalones, seguramente tropezarás. ¿Roberto? Gozieda (Expresidente y CEO de The Coca-Cola Company)
63. Muestra tu corazón a la gente y riega los árboles y las raíces. - Fuente de alta definición del Presidente del Grupo Uni-President
64 Las personas que no tienen ambiciones o siempre quieren conformarse con la vida no pueden cambiar el status quo. -¿Akineses? Cui Ruipu (ex presidente y director ejecutivo de Daimler-Benz)
65 La provincia de Taiwán debería abandonar la "política de los dos hijos" y construir una empresa de clase mundial. ——Zhang Zhongmou (Presidente de la Compañía de Fabricación de Circuitos Integrados de Taiwán)
66. ——Cao Xingcheng (Presidente de Lianhua Electronics Company)
67. No importa lo que haga, tenga éxito o fracase, soy el responsable final de ello. ¿Ruperto? Murdoch (presidente y director ejecutivo de News Corporation)
Aunque cada uno tiene habilidades diferentes, la mayoría de la gente no sabe qué habilidades sobresalientes tienen. ——Akio Morita (Fundador de Sony)
69. Si quieres abrir tu propio camino, no puedes tener los mismos pensamientos y comportamientos que los demás. ——Akio Morita (Fundador de Sony)
70. Dirigir un negocio es solo un medio para buscar la felicidad. ——Xu Wenlong (Presidente del Grupo Chimei)
71. El aburrimiento es el mayor crimen. ¿Ted? Turner (Presidente de CNN)
72 A menudo pienso en cómo seguir adelante. Una vez que dejo de pensar en ello, eso significa que empiezo a retroceder. ——Nomura Toki (fundador de Nomura Securities)
73 El principio general no se puede cambiar fácilmente. ¿Scott? McNealy (Presidente y CEO de Shenyang Company)
74 Lo más importante a analizar es el tiempo. ¿Kelly? Faye Orina (presidenta y directora ejecutiva de Hewlett-Packard Company)
75 Sin una visión del trabajo, es imposible ver resultados. ——He Lailong Saburota (Director Honorario de Canon)
76 Contribuir con dinero y esfuerzos para hacer cosas por el país. ——Gu Yunsong (Presidente de China Trust and Commercial Bank)
77 Se debe tomar una decisión de inmediato, pero un retraso de un día puede poner a la empresa en peligro. ——Fan Tianliang (fundador de Sikomb Company)
78. Decidir rendirse o aguantar afectará los logros en la vida de una persona. ——Koichi Sakamoto (ex presidente de Wacoal Company)
79 Cuando encuentre malas noticias, debe intentar transmitirlas a la alta dirección.
¿Andy? Grove (presidente de Intel Corporation)
80. No tengo ninguna estrategia especial. Para nuestra empresa la estrategia no es importante. ¿Luis? Gerstner (presidente y director ejecutivo de International Business Machines Corporation)
81. Si no comprende los productos de su empresa, ¿cómo puede venderlos a los clientes? ¿Steve? Steve Jobs (CEO de Apple Computer)
82. Trabajo no para hacer prosperar el negocio de Apple Computer, sino para construir la mejor empresa de informática. ¿Steve? Steve Jobs (CEO de Apple Computer)
83 Perseguir la facturación es divertido, pero también pierde la oportunidad de innovar. - Suzuki Buntoshi (Director General de Ito Yokado, Presidente de 7-11 Japón)
84 Aunque una parte considerable del mundo se puede comprar con dinero, por supuesto también hay cosas que el dinero no puede utilizar. cuando. —— Suzuki Ao (Gerente General de SOFMAP Company)
85. Una carrera que no tiene otro valor que ganar dinero es una carrera vacía. Enrique. Ford (Fundador de Ford Motor Company)
86. Las malas noticias deben divulgarse lo antes posible. ¿Factura? Gates (Fundador de Microsoft)
87. En el futuro, la economía se desarrollará hacia la digitalización y lo más importante para las empresas es la velocidad. ¿Factura? Gates (Fundador de Microsoft)
88. Si tienes mala suerte, ¡olvídate de tu destino y trabaja duro! Kazuo Inamori (Director Honorario de Kyoto Ceramics Company)
89 Empezar es más difícil que mantenerse. ——Cai Hongtu (Presidente de Cathay Life Insurance Company)
90 El peor de los casos es que fruncir el ceño es inútil, porque lo sucedido no se puede deshacer. ——Ken Moroi (ex presidente de Chifu Cement Company)
91 Si crees que es imposible al principio, está destinado a serlo desde el momento en que empiezas a tener ideas. -Hideo Sawada (Director General de su empresa)
92. Cuando tomo decisiones, doy gran importancia a los datos y me baso en la intuición. Nunca decidiré las cosas basándose únicamente en las emociones. ¿Miguel? Dell (Presidente y director ejecutivo de Dell Computer Company)
93. La verdad del asunto debe entenderse con ambas manos. Es imposible entenderla simplemente leyendo o mirando con los ojos. —— Shoichiro Toyoda (Director Honorario de Toyota Motor Corporation)
94 "Eficiencia" no es un buen término, se debe utilizar "creatividad". ¿Jacobo? Welsh (Presidente y Director Ejecutivo de GE Company)
95 En el centro comercial, algunas personas pueden decir "Sería mejor si pudiera ser medio año antes", pero me temo que nadie. diría "Sería mejor si pudiera ser medio año después". Eso estaría bien” – ¿Jack? Welsh (presidente y director ejecutivo de GE Company)
96 No importa cuánto escuches las amargas historias de otras personas, no crecerás. Es mejor probar el trabajo duro tú mismo. —— Yukio Seto (presidente de Asahi Beer Company)
97. El fracaso es algo de lo que estar orgulloso porque tomaste ese riesgo. ¿Ben Mingjie? Rosen (Presidente de Compaq Computer Company)
98. El ganador se lo lleva todo, y es precisamente por la crueldad del mundo empresarial que resulta tan interesante. ——Fujita (Director General de McDonald's Japón)
99. Lidera el cerebro con el corazón y guía a las personas con el cerebro. ——Yan Kaitai (Vicepresidente de Yulong Automobile Company)