Documento de plan de negocios, alrededor de 3000 palabras
El primero es Concepto. Simplemente deja que otros sepan lo que estás vendiendo. El siguiente es Clientes. El alcance de los clientes debe ser muy claro. Por ejemplo, si todas las mujeres son clientes, ¿las mujeres mayores de cincuenta años y menores de cinco años también son sus clientes? El tercero son Competidores (competidores). Debe preguntar si su producto se ha vendido anteriormente, si existen sustitutos, si la relación entre la competencia y usted es directa o indirecta, etc. El cuarto es Capacidades. ¿Entiendes lo que quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante, si el chef no trabaja y no encuentra a nadie, ¿sabrás cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos la pareja debe poder hacerlo, o debe tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo. El quinto es El Capital. El capital puede ser efectivo o activos tangibles o intangibles. Es necesario saber claramente dónde y cuánto capital hay, cuánto se posee y cuánto se puede pedir prestado. Finalmente, está la Continuación. Cuando su carrera va bien, ¿cuáles son sus planes futuros? En términos generales, un plan de negocios consta de tres partes principales. La primera es la parte del negocio en sí, que es el contenido principal del negocio. Luego están los datos financieros, como el volumen de negocios, los costes, los beneficios, la cantidad de capital que se necesitará en el futuro, etc. El tercero son los documentos complementarios, como si existe un certificado de patente, una licencia o certificado profesional, o una carta de intención o carta de recomendación. Diez capítulos de un plan de negocios. Por lo general, un plan de negocios requiere aproximadamente una página de resumen al principio, seguida de los capítulos específicos del plan de negocios, que generalmente se dividen en diez capítulos. Capítulo 1: Descripción de la carrera. Es necesario describir en qué industria desea ingresar, qué productos (o servicios) vende, quiénes son los principales clientes y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en las etapas de brote, crecimiento, madurez o declive. Además, si la empresa debe ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo estará abierta, etc. Capítulo 2: Productos/Servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características, en qué se diferencian sus productos de los de la competencia y por qué los clientes deberían comprarlos si no son especiales. Capítulo 3: Los líderes del mercado primero deben definir dónde está el mercado objetivo, ya sea un mercado existente, clientes existentes o nuevos clientes en desarrollo en un mercado nuevo. Diferentes mercados y diferentes clientes tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar los objetivos, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto. Capítulo 4: Ubicación. Generalmente, es posible que las empresas no tengan mucha influencia en la elección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la elección de la ubicación es muy importante. Capítulo 5: Competencia. El análisis competitivo es especialmente necesario en los tres momentos siguientes: 1. Cuando desea iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; 2. Cuando ingresa un nuevo competidor al mercado en el que opera; 3. Realizar un análisis competitivo en cualquier momento y en cualquier lugar; ahorra el mayor esfuerzo. El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: quiénes son los cinco competidores más cercanos; qué tan similares son a este negocio y cómo hacerlo mejor que ellos; Capítulo 6: Gestión. El 98% del fracaso de las pequeñas y medianas empresas proviene de la falta de gestión, del cual el 45% se debe a la falta de competitividad de la gestión. Actualmente no existe una solución clara. Capítulo 7: Personal. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben incorporarse, ya sea a tiempo completo o parcial, cómo calcular el salario, las necesidades gastos de personal, etc. Capítulo 8: Necesidades y aplicaciones financieras. Considere el uso de fondos de financiación, la rotación del capital de trabajo, etc., y pronostique el estado de pérdidas y ganancias, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años. Capítulo 9: Riesgos. No significa que haya competencia, lo cual es un riesgo. El riesgo puede ser el riesgo de intercambio de importación y exportación, el riesgo de incendio en el restaurante, etc. Preste atención a cómo responder cuando llegue el riesgo. Capítulo 10: Crecimiento y Desarrollo.