Colección de citas famosas - Colección de consignas - Muestra de documento de gestión de empresas químicas (2)

Muestra de documento de gestión de empresas químicas (2)

Muestra de tesis de gestión de empresas químicas, parte 2

Una breve discusión sobre la gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas

Resumen: La gestión de la seguridad empresarial es un proyecto de sistema muy complejo. No es suficiente avanzar hacia una gestión de la seguridad intrínseca. También es necesario tomar diversas medidas para mejorar la calidad de la seguridad (habilidades de seguridad y conciencia de seguridad) de los trabajadores y mejorar su conciencia y capacidad de autoprotección en la implementación de las normas de seguridad. Este artículo analiza la gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas.

Palabras clave: industria petroquímica; gestión de la seguridad;

Número CLC: TU714 Código de identificación del documento: A

1. Problemas actuales en la gestión de la seguridad de las empresas petroleras Problemas

1. Débil conciencia de gestión de seguridad

En la actualidad, el desarrollo de las empresas petroquímicas de mi país es desigual. Para algunas empresas petroquímicas más grandes, tienen estándares relativamente altos en gestión de seguridad. Muy buen nivel de concienciación sobre la gestión de la seguridad, es relativamente completo en términos de tecnología, gestión de personal y equipos, y la probabilidad de accidentes también es muy baja. Sin embargo, para algunas pequeñas empresas químicas, debido a que los gerentes no tienen una gran conciencia de la gestión de seguridad, el trabajo de gestión de seguridad de la empresa es básicamente un modelo extenso, sin soporte técnico avanzado en la producción y, al mismo tiempo, existen problemas en varios aspectos de la gestión. Hay muchos lugares poco científicos en el trabajo, por lo que el trabajo de gestión de seguridad no se implementa en el lugar, lo que provoca graves riesgos de seguridad en todos los aspectos de la empresa. Al mismo tiempo, los directivos corporativos se centran más en la búsqueda unilateral de beneficios económicos corporativos y descuidan la gestión de la seguridad de la empresa. Por lo tanto, en el proceso de producción de estas empresas químicas existen muchos riesgos para la seguridad, lo que también conduce a la ocurrencia de accidentes de seguridad La probabilidad también es más frecuente.

2. Se invierten menos fondos en la gestión de la seguridad

Esto se debe principalmente al hecho de que algunos gerentes de empresas petroquímicas carecen de una comprensión suficiente del trabajo de gestión de la seguridad de la empresa, por lo que en la práctica real No se presta atención a la gestión en la producción, lo que resulta en una menor inversión en gestión de seguridad. No solo hay una pequeña cantidad de personal de gestión de seguridad, sino que no existe un sistema de gestión de seguridad perfecto. Al mismo tiempo, señales de advertencia de seguridad y equipo de seguridad. debe configurarse No existen configuraciones establecidas, lo que resulta en un bajo factor de seguridad de la empresa durante el proceso de producción, grandes riesgos de seguridad y frecuentes accidentes de seguridad.

3. La calidad del personal es baja.

Esto se refleja principalmente en algunas empresas petroleras a nivel municipal. En estas empresas petroquímicas, no hay técnicos de producción ni personal de gestión de seguridad de la empresa. Generalmente existe un problema de baja calidad, que también es una razón importante para los frecuentes accidentes de seguridad en esta parte de la industria petroquímica. Debido a la falta de conocimiento profesional, los técnicos de producción en estas empresas no pueden cumplir con los requisitos de gestión de seguridad en la producción. Una vez que se encuentran con algunas situaciones de emergencia durante el proceso de producción, no pueden tomar decisiones tranquilas y manejarlas, lo que finalmente conduce. a la tragedia. Además, la mayoría del personal de gestión de seguridad de estas empresas no ha recibido estudios sistemáticos ni capacitación en conocimientos de gestión. Al realizar trabajos de gestión de seguridad, carecen de conocimientos legales y no pueden formular sistemas de gestión de seguridad relevantes de manera científica e integral. Las limitaciones de los sistemas estandarizados conducen a la incapacidad de abordar diversos peligros ocultos en el proceso de producción de manera oportuna y eficaz, lo que conduce a la aparición de accidentes de seguridad.

4. El castigo no es lo suficientemente fuerte

A juzgar por el castigo actual de mi país por accidentes de seguridad en empresas petroquímicas, existe un problema de castigo relativamente leve porque el castigo no es fuerte. Bastante grave es aún más. Esto ha agravado el hecho de que algunas empresas no prestan suficiente atención a la gestión de la seguridad en el proceso de producción. Esto se ha convertido en gran medida en una razón importante para la frecuente aparición de accidentes de seguridad. Los productos derivados del petróleo son productos inflamables y explosivos de alto riesgo, por lo que la seguridad es un tema al que las empresas petroquímicas deben prestar atención. Sin embargo, en la producción real, algunas empresas, impulsadas por los beneficios económicos, a menudo ignoran la seguridad y enfatizan unilateralmente la mejora de la eficiencia de la producción. Esto conduce a más y más peligros para la seguridad y a la aparición de accidentes de seguridad. Sin embargo, el castigo relativamente leve del estado por los accidentes de seguridad ha llevado a algunas empresas a ignorar la gestión de la seguridad, lo que ha provocado un elevado número de accidentes de seguridad a largo plazo en las empresas petroquímicas.

2. Contramedidas para fortalecer la gestión de seguridad de las empresas petroquímicas

1. Prestar gran atención a las cuestiones de gestión de seguridad de la producción de las empresas

Para cambiar fundamentalmente las empresas petroquímicas La realidad de la falta de conciencia sobre la seguridad de la producción requiere que todos, desde la dirección hasta los empleados básicos, concedan gran importancia a las cuestiones de gestión de la seguridad de la producción, las eliminen de raíz y eliminen los problemas en su infancia. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad defendido por el gobierno, vincular los intereses de cada empleado con las cuestiones de seguridad y enfatizar a los empleados el papel decisivo de la seguridad corporativa en la estabilidad a largo plazo de la empresa. Para fortalecer la capacitación interna de la empresa, no debemos ser demasiado ambiciosos ni subestimar a cada empleado. Debe capacitarse en operaciones reales. Sólo los empleados que hayan superado la capacitación y la revisión pueden asumir el puesto.

2. Mejorar las instituciones de gestión de la seguridad

Los productos petroquímicos son muy peligrosos durante el proceso de producción y se requiere una gestión de seguridad más estricta para garantizar la seguridad de la producción. Esto requiere un departamento de gestión empresarial petroquímica muy completo. Como organización de gestión completa, necesita tres departamentos: departamento de toma de decisiones, departamento funcional y de gestión que se ayuden entre sí para completar todo el trabajo de gestión de la seguridad. , evaluar y orientar diversas tareas. Las agencias funcionales son responsables de la implementación de diversos asuntos de gestión de seguridad emitidos por la agencia de toma de decisiones y la formulación del sistema de gestión de producción de seguridad de la empresa. La agencia de gestión es responsable de la implementación de diversas tareas de gestión de seguridad. tareas y proporciona gestión y supervisión durante la implementación. También es un departamento clave en toda la seguridad de la producción. Esto formará una sólida organización de gestión de la seguridad responsable de la seguridad de la producción de las empresas petroquímicas.

3. Construir un modelo científico de gestión de la seguridad

Durante mucho tiempo, las empresas petroquímicas de mi país han centrado su trabajo de gestión de la seguridad en la gestión de accidentes, que es una especie de gestión post-evento. , carece de cierta naturaleza científica, por lo que debemos cambiar nuestra forma de pensar, centrarnos en el trabajo de gestión de seguridad en la gestión de peligros ocultos de accidentes y formular varias medidas razonables durante el proceso de producción normal para prevenir eficazmente la aparición de peligros ocultos y rápidamente. El objetivo de eliminar los peligros ocultos es cortar de raíz los peligros ocultos y evitar eficazmente la aparición de accidentes de seguridad. Por lo tanto, las empresas deben elegir modelos de gestión de seguridad científicos y eficaces de acuerdo con sus propias características, reduciendo así las pérdidas económicas de la empresa y mejorando la seguridad. seguridad de la empresa. La producción avanza sin problemas.

4. Fortalecer la formación corporativa en seguridad

En primer lugar, las empresas deben realizar formación en seguridad para los empleados corporativos, mejorar su concienciación sobre la seguridad y prevenir la aparición de accidentes de seguridad causados ​​por factores personales. . En la actualidad, en algunas empresas petroquímicas de nuestro país existen problemas muy grandes en la tecnología de producción y la calidad personal de los empleados. Las operaciones ilegales son una razón importante para los accidentes de seguridad. Durante el proceso de capacitación en seguridad, las empresas deben formular planes detallados de capacitación en seguridad para ayudar a los empleados a comprender la importancia de una producción segura, brindarles orientación sobre habilidades de producción, permitirles dominar las técnicas de producción correctas y corregir las actitudes laborales de los empleados. Al mismo tiempo, las empresas también deben ayudar a los empleados a comprender cómo manejar los accidentes generales de producción y cómo reducir el impacto de los accidentes de producción garantizando al mismo tiempo la seguridad del personal. Además, las empresas petroquímicas necesitan fortalecer la introducción y capacitación del personal de gestión de seguridad. Las empresas petroquímicas son empresas con un alto factor de riesgo y el personal de gestión de seguridad debe tener un rico conocimiento de gestión. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la cooperación y los intercambios con colegios y universidades profesionales y fortalecer la introducción de talentos profesionales para mejorar la seguridad de las empresas petroquímicas. el nivel de calidad general del equipo directivo garantiza la implementación eficaz del trabajo de gestión de la seguridad. Cuando se lleva a cabo la capacitación del personal de gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas, debe estar dirigido a ayudar a los gerentes a comprender y dominar los métodos de gestión correctos y cómo investigar los posibles peligros para la seguridad; Cómo prevenir y abordar accidentes de seguridad comunes y ayudar a los gerentes de seguridad a reponer conocimientos sobre gestión de seguridad de manera oportuna, comprender modelos avanzados de gestión de seguridad y promover el desarrollo fluido del trabajo de gestión de seguridad.

5. Establecimiento de un sistema de evaluación de la gestión de seguridad

La seguridad del proceso de producción general se ve afectada por la seguridad del sistema. Por lo tanto, la evaluación de la seguridad del sistema es muy importante en el sistema de gestión de seguridad. En cuanto al desempeño integral del sistema de gestión de seguridad, las empresas petroquímicas deben realizar activamente evaluaciones de seguridad para identificar deficiencias e incluso lagunas. Mejorar el sistema de información puede limitar y supervisar el trabajo de gestión de la seguridad en todos los niveles hasta cierto punto, y también proporcionar una base para la toma de decisiones por parte de los responsables de la toma de decisiones. La evaluación de seguridad sistemática y completa es muy importante para las empresas petroquímicas. La eficiencia de la gestión de la seguridad, el monitoreo general de la seguridad, etc., pueden mejorarse e implementarse mediante la evaluación de la seguridad.

Los equipos y talleres contra incendios, explosiones y gases tóxicos están todos dentro del alcance de la evaluación de seguridad de las empresas petroquímicas. Por lo tanto, para las empresas petroquímicas, el propósito de la evaluación de seguridad es predecir posibles accidentes por explosión y accidentes mecánicos importantes. incendios, caídas desde altura e incidentes de intoxicación, etc.

Conclusión

Después del análisis de este artículo, podemos darnos cuenta claramente de que el sustento de una empresa petrolera radica en su capacidad para resolver problemas de gestión de seguridad. Empresas que siempre conllevan riesgos de seguridad. sólo es imposible afianzarse en el mercado, sino que también amenaza gravemente la vida y la seguridad del país y de la población. Por lo tanto, las empresas deben utilizar los métodos de gestión más eficaces y establecer un sistema de gestión sólido para que las empresas petroquímicas de mi país puedan lograr una gestión estandarizada y resolver completamente los problemas de seguridad de la producción.

Referencias

[1]Liu Bingxin, Ma Xiangmin. Una breve discusión sobre la transformación de los modelos de gestión de seguridad en empresas petroleras y petroquímicas [J] Información científica y tecnológica de China, 2010. , (01).

[2] Liu Yinsheng. Investigación sobre la aplicación de la evaluación de seguridad en una empresa química [D] Universidad de Fudan, 2013.

　

¿Leer? Documento sobre gestión de empresas químicas. Las personas que leen ensayos de muestra también leen:

1. Tesis sobre gestión de seguridad de empresas químicas

2. Ensayos de muestra sobre tesis de graduación en ingeniería química

p>

3. Tesis sobre la producción segura de empresas químicas Ensayos de muestra

4. Ensayos de muestra sobre tesis de ingeniería química

5. Ensayos de muestra completos sobre tesis de graduación de ingeniería química

上篇: Poemas y poemas antiguos sobre el éxito en los exámenes 下篇: ¿Qué tipo de persona es Xingtian? ¿Existe algún registro en la historia? Gracias Dios por ayudarme. Personajes de los antiguos mitos y leyendas chinos. También conocido como Xingtian. Según el "Libro de las montañas y los mares: clásicos occidentales de ultramar": "Xingtian luchó con el Emperador del Cielo, y el Emperador le decapitó la cabeza y lo enterró en Yangshan. Xingtian bailó con el pecho como ojos y el ombligo como boca. " Por lo tanto, a menudo se llama a Xingtian. Las generaciones posteriores lo elogiaron como un héroe inquebrantable. Tao Yuanming, un poeta de la dinastía Jin del Este, escribió un poema en "Leyendo el clásico de las montañas y los mares": "Bailando juntos en el campo, con aspiraciones constantes, es decir, hablando de este asunto, tomando prestadas aspiraciones". Mitos y leyendas: Star Dancer Star Sky era originalmente un gigante desconocido. En la guerra con Huangdi, Huangdi le cortó la cabeza. Este cielo estrellado se llama cielo estrellado. El nombre "Xingtian" significa: cielo y tierra; los que castiguen serán masacrados. El Emperador del Cielo es el Emperador del Cielo, y "Xing Tian" significa prometer matar al Emperador del Cielo para vengarse. (Otro dijo que el castigo es cortar; Tian es el primero, lo que significa cabeza) Cuando el emperador Yan todavía era el emperador que gobernaba el mundo, Xingtian era ministro del emperador Yan. Tuvo un amor por la canción durante toda su vida. Escribió la música "Liv" y el poema "Harvest" para el emperador Yan, llamados colectivamente "Bumou", para alabar la vida feliz de la gente en ese momento. Más tarde, el emperador Yan fue derrocado por el emperador Huang y degradado al sur para convertirse en Emperador del Cielo. Aunque se retractó de sus palabras y no luchó contra Huangdi, su hijo y sus subordinados no quedaron convencidos. Cuando Chiyou reunió un ejército para rebelarse contra Huangdi, Xingtian también quiso unirse a la guerra, pero fracasó debido a la firme obstrucción de Yandi. Chi You falló en la batalla con Huang Di y fue asesinado. Xingtian ya no pudo reprimir la ira en su corazón, abandonó en secreto la Secta Nantian, fue directamente a la Secta Zhongtian y tuvo un enfrentamiento con Huangdi. El editor de armas de esta sección, Xing Tian, ​​​​sostiene un escudo rectangular en su mano izquierda y un hacha brillante en su mano derecha. Atravesó la puerta de la ciudad, derribando a Tianmen, hasta llegar al palacio del Emperador Amarillo. El Emperador Amarillo estaba guiando a todos los ministros a observar la danza de las hadas en el palacio. Cuando vio a Xingtian matando a los generales con su escudo y su hacha, se puso furioso. Cogió su espada y comenzó a pelear con Xingtian. Los dos lucharon con espadas y hachas, desde el palacio hasta las afueras de la ciudad, desde el cielo hasta el suelo y directamente hasta la montaña Changyang. Nota del editor: La Batalla de Yangshan es a menudo el lugar donde nació el emperador Yan, y Xuanyuan, el lugar de nacimiento de Huangdi, no está muy al norte. Los rostros de la gente de Xuanyuan tienen forma de serpientes, con la cola enrollada alrededor de la cabeza. Ambos enemigos se dirigieron a sus lugares de origen, por lo que la batalla fue particularmente feroz. Xingtian pensó que el mundo de Xingtian pertenecía al emperador Yan y ahora usted lo ha robado. Tengo que recuperarlo. Huang Di pensó: ahora el mundo está en paz y mis descendientes de Xuanyuan son prósperos y no se puede permitir que otros interfieran con ellos. Entonces todos hicieron todo lo posible para matarse unos a otros. Después de todo, Huangdi es un veterano que ha estado en el campo de batalla durante mucho tiempo y Xuan Nu Jiutian enseña el arte de la guerra, por lo que es más cuidadoso que Xingtian. Qu hizo una abertura y cortó el cuello de Xingtian con su espada, sólo para escuchar un "clic". La enorme cabeza de Xingtian rodó desde su cuello como una colina y aterrizó al pie de la montaña Changyang. Xingtian inmediatamente entró en pánico tan pronto como le tocó el cuello. Movió el hacha a su mano izquierda sosteniendo el escudo y extendió su mano derecha para tantear y arañar el suelo. Quería encontrar su cabeza inquebrantable, usarla alrededor de su cuello y luchar contra Huang Di nuevamente. Tocó una y otra vez, y tocó todo el valle circundante. Los árboles altísimos y las rocas que sobresalían se rompieron y colapsaron bajo el toque de su mano derecha, pero aún no se encontró la cabeza. Simplemente tocó en la distancia, pero no esperaba que su cabeza estuviera al pie de la montaña no muy lejos de él. El traicionero Huangdi temía que si Xingtian realmente le tocaba la cabeza, volvería a pelear con él. Rápidamente levantó su espada y le dio a Changyang Shan un fuerte golpe. Con los fuertes ruidos de "bang" y "crash", la montaña Changyang se partió por la mitad y la enorme cabeza de Xingtian cayó hacia la montaña. Las dos montañas se fusionaron en una, enterrando profundamente la cabeza de Xingtian. Al escuchar este extraño sonido y sentir los extraños cambios a su alrededor, Xingtian dejó de buscar su cabeza. Sabía que el cruel Emperador Amarillo había enterrado su cabeza y sería decapitado para siempre. Se quedó allí como una montaña oscura. Imagine la mirada triunfante de Huang Di e imagine que su deseo no se ha hecho realidad. Él estaba enfadado. No estaba dispuesto a ser derrotado por Huang Di. De repente, sostuvo un escudo en una mano y un hacha en la otra, cortando y volando hacia el cielo, continuando luchando a muerte con el enemigo invisible. ¡Qué edición tan espectacular para editar este párrafo! Xingtian, que había perdido la cabeza, estaba desnudo de cintura para arriba. Parecía confundir sus pechos con ojos y su ombligo con su boca. Su cuerpo es su cabeza. Los "ojos" de los dos pechos parecían escupir llamas furiosas, y el ombligo redondo parecía maldecir de odio. La cabeza de ese cuerpo es tan sólida como una montaña, y el hacha y el escudo en ambas manos son muy poderosos. Al ver el cielo estrellado sin cabeza todavía agitando su escudo y su hacha con enojo, Huang Di sintió un temblor en su corazón y tuvo miedo involuntariamente. Ya no se atrevió a castigar al mundo y silenciosamente regresó al cielo. El decapitado Xingtian todavía estaba cerca de la montaña Changyang, blandiendo su arma. Miles de años después, Tao Yuanming, un gran poeta de la dinastía Jin, escribió un poema en "El clásico de las montañas y los mares" que decía: "El Jingwei que sostiene la pequeña madera llenará el mar. Xingtian empuña el escudo y el hacha, ¡Y una batalla decidida continúa! ¡No hay clase en lo mismo, y no hay arrepentimiento en el pasado! ¡Los buenos tiempos pueden esperar en mi corazón! Elogios a Xingtian por su alta moral a pesar del fracaso. La palabra "Qian" en el poema significa escudo y "Qi" significa hacha. El cielo estrellado simboliza un espíritu: ¡nunca hagas concesiones! Edite este dato histórico: Memoriales a la prosperidad de los campos e inscripciones de bronce en Oracle Bone Inscriptions. Xingtian es un símbolo con forma humana y el tótem simbólico de un clan o tribu. Xingtian era originalmente un dios anónimo de la nación china. Después de ser decapitado, fue llamado "Xingtian". En "El clásico de las montañas y los mares", Dai se llama "Xingtian", y se cree que Tao Yuanming cambió el nombre de "Xingtian". Según el poema de Tao Jingjie "El clásico de las montañas y los mares" citado en "Peace Magnolia", "Xingtian" significa "discapacidad física", pero es posible que haya sido copiado incorrectamente. Hay dos palabras: "danzas Xingtian como tributo" y ". Yao Xingwei Qiansheng". Durante miles de años, los eruditos han estado discutiendo si Tao Yuanming usó "Xing Tian" o "Yao Xing".