Ensayo de muestra sobre gestión empresarial
La gestión empresarial desempeña un papel vital en una empresa y determina su dirección de desarrollo y supervivencia. A continuación se muestra un documento de muestra sobre gestión empresarial que compilé para su referencia. Ensayo de muestra sobre Operaciones y Gestión 1
"Oportunidades y desafíos que enfrentan las operaciones y gestión de las empresas petroleras"
Resumen: Con la mejora continua del modelo de globalización económica, para la operación futura y gestión de empresas petroleras. También hay nuevas oportunidades y desafíos en el modelo. De acuerdo con el estado de desarrollo actual de las empresas petroleras de mi país, debido a la nueva situación social, las empresas petroleras deberían tener un nuevo patrón y disposición en términos de gestión del futuro modelo de negocios para adaptarse mejor a las condiciones actuales de desarrollo social. Este artículo analiza y discute las oportunidades y desafíos que enfrentan las operaciones y la gestión de las empresas petroleras en la nueva situación.
Palabras clave: Empresas Petroleras; Operaciones y Gestión; Oportunidades; Desafíos
Las empresas petroleras son empresas pilares entre las muchas empresas que se desarrollan en nuestro país y desempeñan un papel importante en el desarrollo de La situación económica general del país es un gran impulso. Como la situación actual de la extracción de petróleo crudo no es optimista, el precio de la extracción de petróleo crudo también aumenta día a día, lo que resulta en una reducción gradual del espacio de ganancias de las propias compañías petroleras. Ante esta situación de desarrollo, las empresas petroleras deberían abordar este nuevo modelo social y llevar a cabo más reformas y mejoras en la gestión empresarial para afrontar los nuevos desafíos de la industria y las oportunidades de negocio.
1 Oportunidades y desafíos que enfrenta la operación y gestión de las empresas petroleras en la nueva situación
En vista de las oportunidades y desafíos que enfrenta la operación y gestión de las empresas petroleras en la nueva situación situación. Se puede dividir en los siguientes aspectos para su análisis:
1.1 La caída de los precios del petróleo a nivel internacional
En las condiciones sociales actuales, debido a la caída de los precios internacionales del petróleo, Las empresas petroleras se verán afectadas en el futuro. Los beneficios de la extracción de petróleo han disminuido, y si se quieren aumentar considerablemente los beneficios, hay que plantear requisitos relativamente altos en cuanto al coste de la extracción del petróleo crudo. Afectados por toda la estructura mundial, bajo la influencia de este problema, se debe asegurar que en el proceso de extracción de petróleo crudo por parte de las compañías petroleras, es necesario evitar en la medida de lo posible el aumento del costo del petróleo crudo, reducir el costo de extracción del petróleo crudo y poder venderlo a un precio relativamente bajo para garantizar el funcionamiento normal de las compañías petroleras. Por lo tanto, en el contexto social actual, la caída de los precios del petróleo ha planteado mayores requisitos para el costo de extracción de petróleo crudo en el futuro en las operaciones de las compañías petroleras, la solución a este problema debe abordarse directamente.
1.2 La demanda internacional de petróleo crudo ha disminuido
Según el análisis de la tendencia a la baja de los precios internacionales del petróleo, la demanda internacional de petróleo crudo también ha disminuido en general. El problema es que la sobreexplotación del petróleo crudo ha provocado un exceso de oferta. Afectados por la presión internacional existente, en el desarrollo de las empresas petroleras, se debe cambiar el modelo actual y mejorar aún más el modelo de negocio para adaptarse a la situación actual. Para resolver este problema, debemos centrarnos en la producción de petróleo crudo. Sólo estabilizando la producción de petróleo crudo de manera oportuna podremos cambiar activamente el modelo y las ideas actuales, y pasar gradualmente del modelo de desarrollo único anterior a un desarrollo diversificado. Sólo así se podrá mejorar la eficiencia global de la propia empresa petrolera en las condiciones actuales.
1.3 Los precios internos del petróleo son estables
En medio de los cambios en los precios internacionales del petróleo, los precios internos del petróleo se han mantenido en un modo de ventas relativamente estable. Ante este contexto, pueden ser cambios en. el modelo de negocio petrolero da tiempo. En la situación actual del uso nacional del petróleo, para las empresas petroleras existe una fuerza impulsora relativamente obvia en todo el modelo, desde la producción hasta las ventas. Sobre esta base, la reforma del modelo de negocio puede tener una buena base y un tiempo de análisis científico. Aunque, en la nueva situación, a las compañías petroleras les resulta más difícil ajustar el entorno general a la situación actual, para garantizar las perspectivas de desarrollo futuro de las compañías petroleras, deben combinar efectivamente el entorno social realista.
Sólo esos cambios pueden garantizar que las compañías petroleras tengan una competitividad más prominente en su desarrollo futuro y mejoren sus beneficios generales a largo plazo.
2. Medidas y estrategias específicas para la operación y gestión de empresas petroleras en la nueva situación.
Para las medidas y estrategias específicas para la operación y gestión de empresas petroleras en la nueva situación situación, primero debemos seguir la etapa actual de las empresas petroleras, analizar los antecedentes de desarrollo y formular objetivos y planes de desarrollo futuros. En las condiciones sociales actuales, si las compañías petroleras quieren obtener beneficios económicos considerables, deben planificar razonablemente la dirección del desarrollo futuro de la compañía en función de sus propias condiciones, proporcionar más sugerencias científicas para el desarrollo futuro de la compañía y garantizar el desarrollo general. La situación de la empresa será más perfecta; entonces, las empresas petroleras deberán ajustar sus modelos de negocio de acuerdo con las oportunidades actuales del mercado. El objetivo de este ajuste es permitir que la empresa se adapte al contexto de desarrollo de la sociedad y combine el modelo de gestión de la empresa. en el proceso de mejora, reducir los costos de producción y brindar un fuerte apoyo y garantía para la operación y gestión de las compañías petroleras en el contexto de la tendencia general a la baja del petróleo. La reducción de costos en el proceso de producción de las empresas petroleras puede lograr directamente el propósito de mejorar la eficiencia general de la empresa. Finalmente, en la reforma del modelo de negocios, las empresas petroleras deben formular planes de gestión de modelos de negocios más específicos de acuerdo con las políticas orientadas al mercado; forma. El establecimiento de este tipo de plan de gestión del modelo de negocio puede permitir a las empresas petroleras operar en torno al mercado en el proceso de desarrollo futuro, garantizar que la reforma de la gestión de las empresas petroleras en la nueva situación mejore efectivamente y proporcionar información para el desarrollo futuro del sector petrolero. Empresas. Una fuerte garantía.
3 Conclusión
Con los continuos cambios en los modelos de operación del mercado, también se deben realizar las actualizaciones correspondientes en el desarrollo de las empresas petroleras. Dado que el uso actual de petróleo está disminuyendo gradualmente, las compañías petroleras deben analizar cuidadosamente las características actuales del mercado bajo esta nueva situación y actualizar sus modelos de negocios en función de sus propias características para garantizar que los intereses operativos generales de las compañías petroleras sean más integrales.
Autor: Zhang Sumin Unidad: División de Gestión de Calefacción, Oficina de Exploración de Petróleo de Zhongyuan, Grupo Sinopec
Referencias:
[1] Yang Xuexia, Wei Jie. análisis Oportunidades, desafíos y contramedidas que enfrenta el control interno de las empresas petroleras bajo la nueva situación [J Finanzas y Economía (Edición Académica), 2011, 10: 92.
[2] Zhao Shuming, Wang Chengcheng. , Du Pengcheng Post-finanzas Una revisión de las oportunidades, desafíos y contramedidas que enfrenta la gestión empresarial en tiempos de crisis El Séptimo Simposio Internacional (2011 Nanjing) sobre Operaciones Económicas Empresariales [J, 2011, 08: 186-192].
[3] He Ping, Xi Ying, Zhu Kunmei. Oportunidades y desafíos que enfrentan las operaciones y la gestión de las empresas petroleras en la nueva situación [J]. >
[4] Wang Xiaojian. Las empresas petroleras bajo la nueva situación Oportunidades y desafíos que enfrenta la gerencia [J Modern State-owned Enterprise Research, 2016, 04: 93.
[5] Han. Wenwen. Investigación sobre la optimización de la gestión integral de riesgos de las empresas petroleras en el entorno de la información [D]. Universidad de Economía y Comercio de Capital, 2014. Ensayo de gestión profesional sobre operación y gestión, Parte 2
"Aplicación de la información". Construcción en operación y gestión de empresas petroleras"
Resumen: Esta es una red de información En una era de rápido desarrollo tecnológico, la promoción de la información es una opción inevitable para las empresas. La promoción y construcción de la informatización es crucial para que una empresa pueda lograr un desarrollo sostenible, y las empresas petroleras no son una excepción. A lo largo de los años, las compañías petroleras han logrado mejoras significativas en la tecnología de la información. Aunque todavía existe una gran brecha en comparación con otros países, en términos de información, las compañías petroleras de mi país han visto esta brecha y han trabajado duro para reducirla, y han tratado de mejorar sus propias tecnologías de sistemas. En este sentido, este artículo analiza principalmente la aplicación de gestión y las tendencias de desarrollo de la construcción de información en las empresas petroleras.
Palabras clave: construcción de información; empresas petroleras; tendencias de desarrollo
El desarrollo y mejora de la tecnología de la información ha sido durante mucho tiempo la principal condición para promover el desarrollo de las empresas. La construcción de informatización puede mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar eficientemente los diversos recursos de la empresa. Refleja el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la cultura y la tecnología. La empresa puede utilizar la construcción de información para mejorar la fortaleza general de la empresa para lograr el propósito de aumentar la productividad, optimizar y actualizar uniformemente varios tipos de equipos en la empresa, reducir los costos operativos y. maximizar las ganancias de la empresa.
1 El impacto de las tecnologías de la información en el desarrollo de las empresas
1.1 El profundo impacto en las empresas
Las tecnologías de la información en el desarrollo sostenible y la construcción de información de las empresas Desempeña un papel decisivo con la promoción continua de la tecnología de la información, las empresas prestan cada vez más atención a la construcción de información y cada año se invierte una gran cantidad de dinero en la construcción de información empresarial. Por lo tanto, establecer una plataforma de gestión del trabajo de la información y fortalecer el sistema de trabajo de la información empresarial se ha convertido en la única forma de gestionar la información.
1.2 El estado actual de la informatización de las empresas petroleras
En los últimos años, con el apoyo del gobierno, las empresas petroleras han ampliado continuamente el tamaño del mercado fortaleciendo el trabajo en equipo y coordinando el negocio petrolero. y entró en una etapa de desarrollo rápida y sostenida para maximizar los beneficios de la operación y gestión de la empresa.
1.3 Problemas en la informatización del petróleo
Las empresas petroleras son grandes consumidoras de producción y consumo de energía, y también son grandes consumidoras de recursos hídricos. Las empresas petroleras de todo el mundo siempre se han centrado en la conservación de energía. en la producción industrial. Todos están haciendo esfuerzos incansables. En esta etapa, las empresas petroleras tienen problemas con el nivel profesional, la capacidad de colaboración, la capacidad de adaptación y la capacidad de equipo entre los niveles básicos en tecnología de la información. En respuesta a la situación actual, las compañías petroleras deben comprender mejor el deseo y la demanda de la compañía de tecnología de la información en el desarrollo futuro, proponer tendencias de desarrollo de información profesional y científica basadas en la economía, las políticas y el desarrollo nacionales, y formular tecnología de la información que sea razonable. y en consonancia con las estrategias estratégicas, los datos y las instalaciones de informatización de las empresas petroleras, implementar gradualmente el sistema estándar de informatización centrándose en la operación y la gestión, tener un conocimiento profundo de la arquitectura de la construcción de informatización y llevar a cabo negociaciones y conexiones entre varios niveles, especialidades, y las empresas. El proceso debe Con un alto grado de construcción de informatización como estrategia, promoveremos sólidamente la construcción de informatización y cambiaremos la cara de la informatización del petróleo.
2 Estrategia de gestión de la informatización del petróleo
2.1 Desde la perspectiva del desarrollo actual de las empresas petroleras
Las empresas petroleras deben actualizar adecuadamente las industrias tradicionales básicas y utilizar la tecnología para la transformación permite que industrias tradicionales como la petrolera sigan siendo dinámicas. Mejorar la fuerza integral mejorará el contenido relacionado con la industria petrolera. Construir una plataforma de comunicación para comunicar el desarrollo de nuevas energías y recursos renovables a través de tecnología innovadora y mejorar los resultados a través de métodos de información. Dominar la tecnología de la información para aportar vitalidad a la industria petrolera tradicional, establecer un sistema de Internet para captar el progreso empresarial oportuno y obtener una comprensión profunda, y ser capaz de responder a las emergencias de manera oportuna.
2.2 Fortalecer la aplicación central de la operación y gestión de la informatización del petróleo.
Unificar y analizar recursos de información en todos los niveles, proporcionar una plataforma de información para visualización e intercambio y mejorar el nivel de gestión general. Mejore el control de cada especialidad y construya una estructura simple y clara para que cada especialidad sea más fácil de entender y administrar.
2.3 La importancia del proceso técnico
La demanda actual de materias primas-productos exige que las empresas pasen por una serie de procesos productivos, en los que el control técnico de los pasos productivos en cada eslabón es muy exigente.
3 Tendencias de desarrollo
Con la mejora de la tecnología informática en red, la construcción de información juega un papel importante en las empresas y la sociedad. Hace mucho tiempo, los humanos entraron en la era de la civilización perforando madera para hacer fuego. Hace cinco o seis mil años, los antiguos utilizaban ruedas redondas como vehículos de transporte. Esta fue la evolución de la sabiduría humana. La primera computadora se inventó hace más de 70 años y simboliza las tres grandes etapas de la sabiduría, el progreso y la civilización humana.
3.1 Informatización de la red
La Ilustración francesa y la máquina de vapor mejorada de Watt llevaron a las personas a la civilización industrial, mientras que las computadoras e Internet inventadas en el siglo XX llevaron a la humanidad a la sociedad de economía de la información. De esto podemos ver que el desarrollo y la contribución de la informatización son un progreso sorprendente. La revolución industrial impulsó cambios y llevó a la civilización humana a la era de la información, Internet.
3.2 Desarrollo y desafíos de las empresas petroleras
Bajo la promoción de la informatización en todos los aspectos, la operación y la gestión de operaciones de las empresas petroleras se han llevado a cabo sobre la base de la construcción de información. partes ya se han establecido y mejorado las aplicaciones de información correspondientes. Con el rápido desarrollo de la construcción de ingeniería, la informatización original de las empresas petroleras no puede preservarse bien y no puede cumplir adecuadamente con los requisitos de la construcción de ingeniería. La gran mayoría de los proyectos de construcción petrolera se concentran en áreas subdesarrolladas, lo que plantea una serie de desafíos a los requisitos técnicos de la obra. La informatización de la construcción de las empresas petroleras es una estructura compleja y, debido a la apertura de la red, la seguridad de algunos archivos de información de ingeniería también se ve afectada. Por lo tanto, es crucial establecer una plataforma de confidencialidad de la información segura y confiable, que también pueda garantizar el progreso normal de la información y la construcción.
3.3 Investigación de innovación en empresas petroleras
Incrementar aún más la investigación sobre empresas petroleras. La empresa clasifica el contenido de información relevante, mejora la investigación de equipos y desarrolla un sistema empresarial petrolero relativamente práctico. Debe incluir métodos de ciencia, tecnología, filosofía y tecnología de ingeniería de los departamentos pertinentes, y demostrar de manera integral los métodos de tecnología de la información y la estructura de contenido de las empresas petroleras. Además, las empresas deberían realizar una investigación y exploración en profundidad para fortalecer aún más la estrategia de información empresarial. Algunas empresas sólo realizan cambios en la información y no se dan cuenta de la importancia de los conceptos y la tecnología de gestión. Sólo llevando a cabo simultáneamente reformas corporativas, investigación tecnológica e innovación de métodos se puede poner en juego el papel de la tecnología de la información.
4 Conclusión
Del análisis anterior se desprende que la construcción de información juega un papel decisivo en la tendencia de gestión y desarrollo de la industria petrolera. Comprender y comprender la situación de la informatización de las empresas petroleras en todo el país desde una perspectiva específica y estar llenos de esperanza y expectativas para el desarrollo futuro de las empresas petroleras.
Autor: Lian Pengyu Unidad: Corporación Nacional de Petróleo de China Centro de información de la sucursal del campo petrolífero de Jilin
Referencias:
[1] Lan Weihua Un breve análisis del papel. y contramedidas de construcción de información en las operaciones y gestión de empresas petroleras [J]. Desarrollo de tecnología empresarial, 2013, 14:
[2] Construcción de información en aplicaciones petroleras en empresas [J].
[3] Lu Yingping, Han Tao, Wang Rongrong, Zhang Ping, Li Xiang, Song Yishu Investigación sobre la informatización de empresas de ingeniería petrolera sobre la situación actual y las tendencias de desarrollo. [J]. Tecnología y empresa, 2016, 01: 9-10. Ensayo de muestra sobre operaciones y gestión, parte 3
"Mejora de las capacidades de innovación en operaciones y gestión de empresas de construcción"
Resumen: Desde el año 2000, la economía de China se ha desarrollado a pasos agigantados, y el entorno operativo que enfrentan las empresas constructoras ha experimentado cambios considerables, tanto interna como externamente. La prosperidad del mercado también ha intensificado la competencia entre las empresas. Para buscar la sostenibilidad y la estabilidad del desarrollo, las empresas de construcción deben planificar activamente sus estrategias de gestión empresarial y aclarar sus objetivos comerciales actuales, su entorno empresarial y su modelo de gestión empresarial. encontrar la dirección correcta y utilizar la innovación para promover la mejora de la eficiencia operativa corporativa. En consecuencia, el artículo primero explica la necesidad de que la construcción innove en su propia operación y gestión, y luego formula estrategias para mejorar las capacidades de innovación de la operación y gestión de las empresas de construcción basadas en las características de la operación y gestión de las empresas de construcción.
Palabras clave: empresas de construcción; gestión empresarial; capacidades de innovación; mejora
1 La necesidad de la innovación en la gestión empresarial de las empresas de construcción
La innovación se ha convertido gradualmente en una forma moderna. El alma del desarrollo sostenible empresarial. Desde la perspectiva de la innovación empresarial, incluye principalmente innovación en tecnología, sistemas y conceptos.
La innovación tecnológica reduce el tiempo y los gastos de capital innecesarios en el proceso de producción, mejorando la eficiencia y los beneficios económicos. La innovación institucional puede ayudar a las empresas a enderezar las relaciones de gestión, optimizar la gestión y las operaciones y reducir las cadenas del sistema anterior. La innovación en la gestión empresarial es una medida importante para asegurar la implementación de la planificación corporativa y un canal importante para lograr el crecimiento de la eficiencia corporativa. Por tanto, la innovación en la gestión empresarial es la base de la innovación empresarial.
2. Mejora de las capacidades de innovación en la gestión empresarial de la construcción
2.1 Innovación de los conceptos de gestión empresarial
(1) Los gerentes deben cambiar sus propios pensamientos y conceptos sobre los negocios comprensión. En el pasado, a menudo era necesario proteger la propia posición, no aplicar medidas de gestión demasiado innovadoras y planificar modelos de negocio innovadores. Sin embargo, los directivos empresariales en esta etapa necesitan tener cualidades profesionales y conectarse con el funcionamiento futuro de la empresa. (2) Se necesita innovación en la concienciación sobre la producción. Vincular estrechamente los objetivos comerciales de la empresa con el mercado. (3) También es necesario ver la tendencia de desarrollo futura. La maximización de los beneficios económicos ya no es el objetivo principal, sino que se deben considerar múltiples aspectos como el desarrollo sostenible, los beneficios sociales y la responsabilidad hacia los usuarios para lograr el concepto de diversificación. objetivos empresariales.
2.2 Innovación en el contenido de gestión de las empresas de construcción
El contenido de gestión de las empresas de construcción bajo el sistema económico de mercado socialista ha sufrido muchos cambios. El contenido no solo incluye los conceptos tradicionales de la construcción. en el pasado, el contenido de la gestión financiera interna de la empresa, la gestión de la construcción en el sitio, la tecnología de la construcción y la gestión de tecnología, la gestión laboral, etc. ahora se ha ampliado a la estrategia comercial, la filosofía de gestión, el presupuesto de inversión y las cuentas finales de la empresa de construcción, y mercado de materias primas y análisis y previsión. Por lo tanto, ante el contenido de gestión repetido, las empresas constructoras en condiciones de economía de mercado necesitan realizar más cambios en la gestión empresarial y llevar a cabo activamente innovaciones en el contenido de gestión empresarial. A juzgar por el modelo de gestión actual de las empresas de construcción, el trabajo de innovación debe llevarse a cabo desde los tres aspectos siguientes: (1) Los gerentes de las empresas de construcción deben cambiar el concepto de operación y gestión para ayudar a la gestión de la producción a lograr la unicidad y la transformación. . Las empresas constructoras deben considerarse un elemento "único" en el conjunto del mercado y gestionar, planificar y operar en todo el sistema de mercado. (2) Al realizar trabajos de gestión, las empresas constructoras deben captar con precisión la información del mercado, comprender el nivel de desarrollo, las estrategias comerciales y las principales direcciones comerciales de sus pares, prestar atención a los cambios en las tendencias de las políticas nacionales y obtener diversos tipos de información del mercado. Dominio de la información. Esto se debe a que las empresas constructoras tienen un largo ciclo de construcción de proyectos y enfrentan muchos factores inciertos. Los simples cambios en el entorno del mercado también pueden causar grandes cambios en los beneficios operativos corporativos. (3) Es necesario que la dirección de las empresas de construcción establezca la posición central de la gestión del valor, considere las formas de valor innovadoras como el centro del trabajo de gestión, innove los objetos de la gestión y la gestión del valor, controle integralmente diversos recursos en la operación y gestión. de las empresas de construcción, y garantizar que las empresas Formas de crear valor económico.
2.3 Innovación en el sistema de gestión empresarial de la construcción
Como medio importante para limitar los distintos departamentos funcionales dentro de una empresa de construcción, el sistema de gestión es una medida importante para garantizar la coordinación del trabajo. de diferentes departamentos. Por lo tanto, un sistema vinculante riguroso, eficiente y sólido definitivamente ayudará a las empresas constructoras a llevar a cabo la gestión empresarial y las actividades organizativas internas de manera más ordenada, y también estandarizará efectivamente el trabajo de los gerentes comerciales. El contenido principal de la innovación del sistema de gestión de empresas de construcción es introducir un mecanismo de mercado y construir un mecanismo que pueda integrar orgánicamente varios recursos y factores de producción de la empresa. Al mismo tiempo, el objetivo principal del funcionamiento de este mecanismo es maximizar. los beneficios económicos de la empresa. Tomando los recursos humanos como ejemplo, es necesario no solo garantizar el salario y las recompensas de los empleados de la empresa, sino también estimular eficazmente el entusiasmo por el trabajo y la innovación de los empleados de la empresa, para que puedan ejercer mejor sus propias capacidades y generar más beneficios. para la empresa y ayudar a las empresas a establecer ventajas competitivas dentro de la industria.
2.4 Innovación en el sistema de gestión de las empresas de construcción
En la actualidad, la economía de mercado socialista de mi país ha logrado grandes avances, y el desarrollo y la competencia de las empresas en ese entorno de mercado requieren Mantener con los objetivos de desarrollo de la economía de mercado. Es necesario adherirse a los conceptos de reforma e innovación del desarrollo empresarial, vincular estrechamente la relación entre gestión y reforma y construir un sistema de gestión empresarial innovador. A juzgar por la naturaleza actual y el contenido empresarial de las empresas de construcción, la innovación en el sistema de gestión empresarial debe llevarse a cabo a nivel de empresa, de proyecto y de mano de obra. En concreto, estos tres aspectos de la innovación se dirigen principalmente a las relaciones con la sede central, al departamento de proyectos y al departamento de construcción de la empresa. Comparada con los otros dos aspectos, la relación con la sede social de la empresa tiene ciertas diferencias, pero en general todas ellas entran dentro del amplio ámbito de operación y gestión de la empresa. Los tres deben asumir la gestión comercial y los beneficios de la empresa como sus responsabilidades, y todos deben trabajar bajo las leyes objetivas y el entorno general de la economía de mercado. Las diferencias en el trabajo de los tres se reflejan principalmente en los aspectos de temas de gestión, niveles de gestión, métodos de gestión y modelos de gestión.
2.5 Reforzar y mejorar el sistema de gestión de proyectos y fortalecer la gestión
Los proyectos de construcción de ingeniería tienen el impacto más intuitivo en el desarrollo de las empresas, porque la realización de los beneficios de una empresa se produce principalmente a través de la desarrollo de proyectos específicos. Al mismo tiempo, el nivel de calidad del proyecto también afecta directamente a la reputación y la imagen de marca de la empresa, y es el objetivo final de la gestión corporativa. Con este fin, el enfoque de la gestión empresarial también debe implementarse en la gestión de proyectos de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Construcción en las "Especificaciones de gestión de proyectos de construcción" y en combinación con el estado actual de desarrollo de las empresas y el mercado. Sistema de gestión de proyectos propios. Realizar mejoras.
2.6 Innovación en la Gestión Humanística
Antes, el modelo tradicional de gestión empresarial se centraba en los recursos. Las empresas modernas requieren que los talentos sean la primera prioridad de la gestión y que las actividades de gestión se lleven a cabo en torno a los recursos humanos. Porque la mayor fuerza impulsora en la era de la economía del conocimiento es el conocimiento, y los talentos son el cuerpo principal que convierte el conocimiento dominado en utilización de recursos. Por tanto, el talento se ha convertido en el recurso más importante en estos momentos. Esto también determina que la gestión y operación de las empresas en esta etapa se lleven a cabo principalmente en términos de absorción de talentos y aprovechamiento del potencial del talento, que encarna el contenido principal de la gestión humanística contemporánea y es la dirección de la innovación en la gestión del talento.
3 Conclusión
Las empresas de construcción deben innovar su propia gestión empresarial basándose en la experiencia práctica y el entorno del mercado, y ajustarse y adaptarse constantemente. Determinar el modelo de operación y gestión que se adapte a su propio estado operativo y expectativas de desarrollo, promover el desarrollo de la productividad, mejorar los beneficios económicos de la empresa y lograr el objetivo de desarrollo sostenible de la empresa.
Autor: Ren Mingxing y Hou Yaoyuan Unidad: Primera Oficina de Ingeniería de la Conservación del Agua de la Provincia de Henan Zhengzhou Shenqi Automobile Technology Development Co., Ltd.
Referencias:
[ 1 ] Xu Juan. Ideas básicas para la gestión de la innovación de las empresas de construcción estatales [J]. Revista de Ciencias Sociales de las Universidades de Shanxi, 2007, (7):
[2] Zhang Haiku. . Bajo la nueva situación Exploración sobre la operación y gestión de empresas constructoras [J]. Enterprise Research, 2012, (16). Ensayos de muestra sobre operación y gestión empresarial
2. Una breve discusión sobre una muestra de un trabajo de investigación sobre gestión empresarial
3. Una breve discusión sobre una muestra de una tesis de graduación en gestión empresarial
4. Muestra de trabajo de solicitud de gestión empresarial
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5. Muestra de trabajo de investigación sobre gestión empresarial
6. Trabajo sobre gestión de empresas
7. Muestra ponencia sobre innovación en la gestión empresarial