Acerca del resumen de trabajo anual del gerente

5 artículos sobre el resumen anual del trabajo del gerente

El tiempo vuela y ha finalizado un período de trabajo del gerente, es hora de resumir las ganancias y pérdidas de este año y sentar las bases. para el trabajo del próximo año. El siguiente es un resumen del trabajo anual del gerente que recopilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Acerca del resumen de trabajo anual del gerente (parte 1 seleccionada)

Como gerente general de la empresa, es responsable de liderar la rectificación y programación de la dirección general de la empresa para mejorar la vitalidad de la empresa. , promover el desarrollo y el crecimiento de la empresa y proporcionar El desarrollo de la empresa está bien planificado. El siguiente es un breve resumen de mi trabajo durante el año pasado.

En el trabajo insistimos en profundizar en el nivel inferior, comprender las necesidades de los empleados, hacer buenos arreglos laborales y garantizar un trabajo correcto y estable. Muchas veces, debido a la altura de la estación, nos motivamos. están oscurecidos y no conozco las condiciones laborales del personal de nivel inferior, y no es propicio para mi rectificación de la empresa, por lo que realizaré inspecciones abiertas y encubiertas, a veces inspecciones directas, a veces investigaciones aleatorias, visitas privadas sin previo aviso. Para comprobar las condiciones y el ambiente de trabajo, debo tratar a los empleados con sinceridad, tratarlos con amabilidad y ser amable con ellos, dándoles un espacio más amplio para su desarrollo y brindándoles un mejor ambiente de trabajo. Si quieres que un caballo corra, no lo alimentes, ¿cómo puedes hacer que el caballo trabaje para nosotros si no lo alimentas? Nuestros empleados no son nuestros culis. Los que pueden quedarse son los que tienen sentimientos por nosotros. la empresa y el sentido de pertenencia. Confían en la empresa, por lo que nuestra empresa debe protegerlos y proporcionarles un entorno de trabajo justo y equitativo.

En un terreno de cultivo, cuando los cultivos crecen exuberantemente, se debe desherbar a tiempo, se deben eliminar algunos factores inestables y se deben eliminar los factores inquietos. El bosque es grande y hay todo tipo de. Aves. Muchas veces surgen problemas dentro de la empresa, los problemas afectarán el funcionamiento y desarrollo de la empresa, retrasarán el tiempo y desperdiciarán la energía de la empresa, por lo que para que la empresa funcione más rápido también se debe fortalecer la rectificación del personal interno de la empresa. ajustes y evaluaciones, entenderemos que algunas partes no son Empleados activos, para este tipo de empleados, normalmente les doy dos opciones, cambiar o renunciar. Esto es benevolencia, porque son empleados de nuestra empresa. En definitiva, han pagado por la empresa, aunque sean reacios, son dignos de nosotros. Por supuesto, también será estricto, porque la empresa no puede tolerar que tales saboteadores afecten el entorno laboral de toda la empresa y destruyan el ambiente laboral, porque. Es más fácil destruir que construir. Esto también sirve como advertencia para algunas personas reflexivas.

Para aquellos que contribuyen activamente a la empresa y trabajan para la empresa, como alta dirección de la empresa, no podemos enfriarles el corazón. Debemos brindarles mayor comodidad, brindarles mejor atención y dejarlos. Puedes recibir más capacitación en el trabajo, por eso a aquellos que han contribuido a la empresa, los promoveremos y apoyaremos vigorosamente para que puedan valerse por sí mismos y convertirse en talentos calificados. Ya que tienen la intención y el trabajo duro, por supuesto que nosotros. son Las personas que la empresa valora son los puntos de referencia de la empresa y los modelos a seguir para otros empleados, de modo que puedan emular a este tipo de empleados y trabajar juntos para mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la calidad del trabajo.

Aunque cada departamento funciona de manera diferente, a menudo se promueve la comunicación entre departamentos. Después de todo, no existe competencia entre departamentos dentro de la empresa, sino que deben cooperar entre sí y trabajar juntos con el mundo exterior, para que así sea. pueden ejercer todo su potencial. En cuanto a la fortaleza de la empresa, si los departamentos se limitan entre sí y son hostiles entre sí, afectará el desarrollo normal de nuestra empresa, que no es lo que queremos ver. coordinar la dirección general del trabajo futuro y hacer arreglos previos. Sobre el resumen de trabajo anual del gerente (parte 2 seleccionada)

En un abrir y cerrar de ojos, el tiempo pasa volando y ha pasado la mitad de __ año. Acabo de escuchar los informes resumidos de los jefes de varios departamentos sobre el trabajo de varias secciones importantes de la empresa. Del informe se desprende que estos seis meses han sido medio año para el desarrollo sostenible de nuestro ____ acero inoxidable, y medio año para que trabajemos juntos y sigamos explorando.

Aquí me gustaría expresar mis más cálidas felicitaciones a todos por sus logros y mi más sincero agradecimiento a todos por su arduo trabajo.

Ahora resumo el trabajo de la empresa del grupo en el primer semestre del año de la siguiente manera:

Cuente nuestros aspectos más destacados en el primer semestre del año, nuestro volumen de ventas sigue creciendo; rápidamente: el volumen real de ventas en el primer semestre del año fue de 117.500 toneladas, un aumento del 44% respecto al mismo período del año pasado. En el contexto de la recesión económica mundial, no es fácil para nosotros lograr tal crecimiento. ¡Se han transportado casi 120.000 toneladas de placas de acero a todos los rincones del país y nuestra red de ventas está en constante expansión! El número de nuestros clientes finales continúa creciendo.

En la primera mitad del año, seguimos el ritmo del desarrollo de los tiempos e introdujimos un nuevo modelo de marketing: el comercio electrónico. Desde el establecimiento del departamento de comercio electrónico, la tasa de crecimiento de ventas mensual promedio ha alcanzado el 38%. Con poco personal y poco tiempo, nuestro departamento de comercio electrónico ha vendido con éxito 900 toneladas de productos de acero inoxidable a través de la plataforma Oriental Mall. Este es un nuevo y buen comienzo, y también es un método de marketing que seguiremos fortaleciendo.

A medida que la empresa crece día a día, nuestra marca __ se vuelve cada vez más fuerte. En la primera mitad del año, aparecimos repetidamente en diversas actividades comerciales a gran escala. industria. .

Al mismo tiempo, continuamos manteniendo buenas relaciones con las principales acerías. En la actualidad, seguimos siendo el cliente más grande de Dongfang Special Steel y el único agente central en el este de China a través de la comunicación y la mejora continuas. El contacto con Zhang Pu se ha vuelto más estrecho recientemente. Qingshan y Baosteel también han venido aquí para contactar y negociar.

¡Nuestro trabajo de gestión en todos los frentes también está mejorando y operando a plena capacidad, asegurando el buen progreso de las operaciones y asegurando que nos mantenemos a la vanguardia de la industria del acero inoxidable!

Sin embargo, me doy cuenta profundamente de que esto es solo un desarrollo inercial basado en nuestros muchos años de acumulación de fuerza. De hecho, todavía tenemos mucho trabajo que no hemos hecho bien: por ejemplo, el volumen de ventas no ha alcanzado el objetivo; hay una enorme brecha en las ganancias operativas, no hay innovación ni progreso en la gestión empresarial; no avanza sino que retrocede... ¡Todo es preocupante!

Los logros y las carencias quedan en el pasado, lo importante es pensar en el desarrollo futuro. Ahora te comparto la segunda parte: avanzar en el pensamiento.

En los últimos seis meses, me he mostrado reacio a hacer negocios y me he enfrentado a un sinfín de problemas todos los días. Me senté tan pronto como entré a la oficina y me quedé allí hasta las siete u ocho de la noche. Me quedé en la cama y no pude conciliar el sueño. Me desperté a las dos o tres y mi mente estaba. lleno de problemas y accidentes que seguían ocurriendo. Recuerdo lo que dijo Ren Zhengfei en "Huawei's Winter": "Durante los últimos diez años, lo único que he estado pensando es en el fracaso, haciendo la vista gorda ante el éxito. No tengo sentido del honor ni del orgullo, sino de crisis. " - Yo también. El invierno de __ nos ha enseñado que siempre debemos estar alerta y prepararnos para un día lluvioso. Frente a la realidad y frente a mí mismo, sólo puedo pensar. Sobre el resumen de trabajo anual del gerente (parte 3 seleccionada)

En 20__, obedecí los arreglos de la empresa y emprendí el proyecto desarrollado por __X Group con un área de construcción de más de 200.000 metros cuadrados y un proyecto total. costo de 7 Gerente de proyecto del proyecto "__ edificio comercial y residencial" por valor de más de 10 millones de yuanes. Es necesario resolver urgentemente una serie de problemas como la presión financiera, las dificultades técnicas de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error en cualquier punto supondrá una presión inconmensurable para la finalización exitosa del proyecto. "Todo está orientado a las personas". En particular, el personal principal de gestión de la obra es cuidadosamente seleccionado. Todos ellos son técnicamente competentes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la obra. La combinación optimizada de personal directivo clave en el departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.

Todo proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La insuficiencia en cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. "Todo está orientado a las personas" La selección del equipo de construcción es mi consideración clave en el proceso de organización de los equipos de construcción de diversos tipos de trabajos, la calidad profesional y técnica, así como la seguridad y la conciencia de calidad de los líderes del equipo son la clave. Son los líderes de cada tipo de trabajo en el proceso de construcción." "Goose", su calidad general juega un papel fundamental en todo el proyecto.

La cantidad de inversión de capital y la tasa de desembolso de capital son barómetros para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar a tiempo. Sólo una inversión de capital suficiente puede garantizar la calidad, garantizar una producción segura y. avance según lo planeado. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que aumenta nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo de nuestro departamento de proyectos todavía se pagan a tiempo todos los meses, y nunca ha habido ninguna deducción o retraso en los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras.

"Un plan centenario, la calidad primero" En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con personal de calidad de tiempo completo para realizar una realización integral. Inspecciones del proceso de operación de construcción. Seguir y nunca comprometer la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y las partes interesadas.

¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los empleados! Este no es un simple eslogan. Como todos sabemos, la industria de la construcción es una industria con una alta incidencia de accidentes de seguridad. El personal de construcción del proyecto proviene de todo el mundo. Las barreras del idioma, las diferencias ambientales, la baja calidad cultural y la baja conciencia de la producción de seguridad son importantes. razones de la frecuente ocurrencia de accidentes de producción de seguridad. En respuesta a estos problemas prácticos, nuestro departamento de proyectos está equipado con oficiales de seguridad de tiempo completo que informarán a cada trabajador de la construcción sobre la tecnología de producción segura y firmarán un acuerdo de producción segura. Durante las operaciones diarias de construcción se descubren violaciones u operaciones ilegales para ser corregidas oportunamente, y en cualquier momento se convocan reuniones de los líderes de cada equipo de trabajo para analizar las consecuencias y otras causas de conductas ilegales o peligrosas, y se emiten notificaciones. a los líderes de equipos ilegales. Se dará publicidad al manejo oportuno de las violaciones y regulaciones. Para garantizar una producción segura y garantizar la seguridad de la vida de los trabajadores de la construcción, el departamento de proyectos invirtió cientos de miles de yuanes solo en la producción segura de electricidad, incluso cuando los fondos eran bastante escasos, incluida la caja de distribución principal y los cables para la electricidad de la construcción. Pequeños como cajas de interruptores, cajas de operación, etc., se instalan básicamente según las especificaciones y se preparan nuevamente. Cada cable de línea principal se coloca con zanjas de ladrillo y se cubre con placas prefabricadas de cemento para garantizar el uso seguro de la electricidad para diversos tipos de construcción. garantizado. Para la gestión diaria de la electricidad, el departamento de proyectos asigna electricistas profesionales con buenas habilidades técnicas para inspeccionar los equipos eléctricos de vez en cuando y hacer correcciones oportunas cuando se descubren peligros ocultos para evitar accidentes eléctricos seguros.

"Seguridad y calidad conviven", "credibilidad y eficiencia conviven", este es el propósito de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos.

El propósito de la gestión de proyectos de ingeniería es la búsqueda y el objetivo de nuestra gestión de proyectos de ingeniería. La honestidad es la base y la verdad es lo primero. Este es el juramento que hice cuando entré en esta industria. Dicen que los juramentos son silenciosos. Creo que el punto más importante y que más fácilmente se pasa por alto es la llamada sinceridad, la lealtad a la empresa. La lealtad a la empresa, la sinceridad hacia la empresa y la valoración de la marca del Grupo Constructor siempre han sido mi motivación más sencilla para trabajar. ¿Cuántas personas mayores levantaron el signo de Zhuan? Qué tipo de oportunidad, qué tipo de lucha, qué tipo de cohesión es la marca Dingli. Servir a la empresa y luego obtener recompensas es la razón más simple para trabajar, una lógica en la que todos ganan.

Para obtener algo a cambio es necesario pagar, es necesario dar ilusión, sabiduría, coraje y perseverancia. Es el entusiasmo, la sabiduría, el coraje y la perseverancia los que me permiten disfrutar verdaderamente de la alegría del trabajo. En el proceso de comunicación con los propietarios, sin tales requisitos previos, surgirán muchas emociones personales. El entusiasmo me permite superar la inquietud, la sabiduría me permite darme cuenta del poder del equipo, el coraje me da el poder de explorar y la perseverancia. hace que nunca me rinda. Mi mayor experiencia desde que gestioné este proyecto, y también mi mayor cambio, es la coordinación. Está dicho en el Libro de los Cambios: Cuando vas y vienes con anhelo, tus amigos te seguirán y pensarán en ti. Sólo tengo una vaga idea de lo que esto significa. Pero siento que alrededor de un proyecto, todas las personas y cosas con las que entro en contacto provienen del deseo de cooperación y del objetivo de lograr el éxito. El concepto de cooperación es muy amplio, pero la gestión de proyectos es una tarea que debe perfeccionarse debido a la responsabilidad. Comparado con el refinamiento, el rigor no es digno de mención, es imprescindible.

El proceso de cooperación con el contratista general es un proceso que enfatiza la cooperación. Reduzca su concepto de rol, escuche más, vea más, domine más y sea objetivo. Pido a nuestros gerentes que primero hagan su propio trabajo y la cooperación con el contratista general es necesaria, pero de ninguna manera carece de principios y resultados. Este proceso requiere coordinación y movilización de todos los factores para lograr un resultado beneficioso. En la industria de la construcción actual, es muy difícil lograr márgenes de beneficio dependiendo de una gran cantidad de visas. Por lo tanto, el control de costos adquiere especial importancia. De todos los costos, el costo del material es el más importante. En gestión de materiales, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción con base en el presupuesto de construcción. Al mismo tiempo, con base en la situación real de este proyecto, organicé a cada equipo para formular un plan de uso de materiales y un plan de devolución. Al utilizar materiales, les pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas y organicen a los gerentes de proyecto para que cuenten oportunamente el contenido de construcción y las cantidades de cada equipo de acuerdo con el presupuesto de construcción, y realicen comparaciones y análisis oportunos con la cantidad presupuestada para controlar el uso de materiales y mano de obra para cada subproyecto. pago de honorarios.

Las máquinas, herramientas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos por cada equipo. Los materiales consumidos se evalúan de acuerdo con el presupuesto y se recopilan estadísticas para cada piso. Cuando se encuentran residuos, se realizan correcciones. se realizan en el momento oportuno. Una vez utilizados los materiales de rotación, cada equipo los devolverá uniformemente. Si la cantidad es insuficiente, cada equipo será responsable de la compensación.

Durante el trabajo en 20__, aunque el proyecto del que fui responsable ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que es necesario resumir y mejorar. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión:

Primero, la gestión de personas. Las personas son los organizadores y ejecutores de la gestión, y los directores de proyecto no pueden relajarse. Sólo cuando todos los directores cooperen estrechamente y asuman sus propias responsabilidades se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado.

La segunda es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20__, continuaré implementando un sistema de solicitud de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas.

La tercera es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las diversas medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para facilitar la construcción y las operaciones de los trabajadores.

En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa. Sobre el resumen anual de trabajo del gerente (parte 4 seleccionada)

1. Conducta personal.

Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la empresa. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo, cada colega y cada sistema de la empresa con una actitud de retorno cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé una gran cantidad de información de la empresa para investigar. Cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas de manera oportuna. . De esta manera entendí la situación de la empresa en el menor tiempo posible y senté las bases de mi trabajo. Debido a su arduo trabajo y desempeño sobresaliente, en septiembre fue ascendido a gerente en prácticas del departamento administrativo y de recursos humanos.

Durante mi mandato como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé con seriedad, me apegué a los principios e hice un buen trabajo en cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo y de recursos humanos es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados. La honestidad es garantía de equidad y justicia. Por ejemplo, al evaluar la asistencia de los empleados, adhiérase al sistema de evaluación y no relaje las condiciones por motivos personales de nadie, organice reuniones y participe en capacitaciones y respete estrictamente el sistema universitario y utilícelo como punto de referencia. Cuando el comportamiento de un empleado no cumpla con los requisitos del sistema, el comportamiento estipulado en el sistema se implementará estrictamente y se impondrán sanciones por las violaciones.

2. Pensamiento directivo.

Realmente aprecio las palabras de Wang Shi en el anuncio de "Comunicación global": "Todos somos una montaña, y la montaña más difícil del mundo es él mismo. Trabaja duro, incluso si das un pequeño paso hacia adelante, Habrá nuevas alturas”. Según tengo entendido, diferentes alturas conducen a diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento, por lo que debemos pensar en los problemas desde el punto de vista de los líderes y las universidades y comprender el concepto general. Sólo así las soluciones y sugerencias que brindamos podrán ser integrales y valiosas. Sólo si toma el trabajo como su propio negocio y antepone los intereses de la universidad y de los estudiantes, podrá realmente resolver los problemas de los líderes y contribuir con su escasa fuerza al crecimiento de los estudiantes.

3. Organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.

Las actividades de los empleados son un regulador eficaz de las condiciones de trabajo relajadas y estresantes y una forma de mejorar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es una forma eficaz de mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción. Por lo tanto, en los últimos seis meses de trabajo, hemos organizado muchas actividades y capacitaciones para empleados, como juegos de baloncesto, competencias de salto de cuerda, capacitación ejecutiva, capacitación de habilidades, etc., que han sido reconocidas por los empleados.

4. Trabajos de servicios administrativos.

La gestión es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a todos los departamentos, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear un hogar cálido para cada empleado y brindarles a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, empezamos por embellecer el entorno de la oficina. Cada semana realizamos una evaluación de la salud y la publicamos en una lista. Elogiamos lo bueno y criticamos lo malo, para que cada empleado se dé cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que celebran su cumpleaños también es parte de la construcción de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y el calor de sus familias.

5. Recompensas y castigos.

Las recompensas y los castigos también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Dar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas no es sólo un reconocimiento a los logros de los empleados, sino también una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, hemos otorgado premios al progreso, premios a la contribución y a empleados sobresalientes durante 20 años consecutivos para alentar a los empleados verdaderamente sobresalientes y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, es fundamental disciplinar a los empleados que violan las reglas de la universidad y no completan su trabajo de manera oportuna y no producen resultados. Por supuesto, el castigo no es el objetivo. No sólo concienciamos a los empleados de sus errores, sino que también los animamos a trabajar duro y presentar una respuesta satisfactoria a cada trabajo.

En el último año de trabajo, gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances. A través de resumen, con el repique de la campana de Año Nuevo, se da la bienvenida a un nuevo año lleno de expectativas. Mirando hacia atrás en mi vida laboral este año, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y las personas que me rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente y esforzándose por lograr lo mismo. meta. El nuevo año ha llegado y también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado el año pasado. Ha pasado un año y medio desde la creación del Departamento de Recursos Humanos. Me siento honrado de haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos desde cero, desde las imperfecciones iniciales, poco a poco ha ido creciendo hasta la madurez que tiene. hoy. Sobre el resumen anual de trabajo del gerente (Parte Seleccionada 5)

El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, y ha pasado un año más sin saberlo. Durante este año, bajo el cuidadoso cultivo y guía de los líderes de la unidad, a través de mis esfuerzos continuos, he logrado grandes avances y enormes ganancias tanto en términos de ideología como de nivel comercial de marketing. Ahora resumiré los resultados de este año. El trabajo se resume de la siguiente manera.

En primer lugar, ideológicamente, a través de una capacitación cuidadosa y la orientación paciente de líderes de todos los niveles, he comprendido de manera más integral diversos conocimientos comerciales de marketing y he mejorado mis capacidades de marketing; apoyo las diversas pautas y políticas de las telecomunicaciones; empresa y cumplir conscientemente con todas las reglas y regulaciones, concentrarse en aprender habilidades de marketing y trabajar duro para hacer un mejor trabajo en su trabajo.

En segundo lugar, en el trabajo, como gestor de cuentas de marketing de telecomunicaciones, puedo ser proactivo, tomármelo en serio y pensar detenidamente en mi propio trabajo. "Servir con el corazón, el cliente primero" es el principio de servicio de nuestra empresa de telecomunicaciones. Esta frase siempre está en mi corazón. El año pasado, participé en más de 60 actividades promocionales in situ organizadas por la empresa, más de 20 barridos de calles y pueblos para promocionar teléfonos móviles y más de 10 actividades de marketing telefónico saliente. A través de mi servicio dedicado a mis clientes, pronto obtuve parte de mi propia base de clientes, lo que aumentó considerablemente mi volumen de negocios. Después de mis incansables esfuerzos, sudando más que otros y, a menudo, usando mi tiempo libre para trabajar horas extras, pude sobrecumplir con todas las tareas asignadas por el liderazgo. Un paquete de teléfonos móviles cuesta 405,85 puntos, la banda ancha cuesta 176 puntos y los teléfonos fijos cuestan 109,5 puntos.

En tercer lugar, en mi trabajo diario, suelo utilizar mis conocimientos informáticos avanzados para ayudar a mis compañeros a resolver algunos problemas laborales habituales. Por lo general, no me importan los intereses personales en algunas de las tareas triviales diarias de la empresa y lo hago de manera más consciente y consciente. Es precisamente gracias a mis esfuerzos que los líderes confían en mí, por lo que a menudo me encargan algunos trabajos preliminares y de seguimiento para actividades de marketing colectivas. También fueron estas tareas las que mejoraron enormemente mi conocimiento empresarial, me ayudaron mucho a crecer y también me permitieron ganarme la confianza de todos los miembros del equipo. Al mismo tiempo, también recibió grandes elogios y elogios de los líderes.

Mirando hacia el pasado, mirando hacia el futuro y resumiendo la experiencia, me exigiré con estándares más altos y estrictos. Mejorar continuamente las habilidades comerciales en el trabajo, mejorar aún más la capacidad de analizar y resolver problemas y mejorar la eficiencia del trabajo. Esfuércese por ser un excelente empleado.