¿Cómo podemos mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión del desempeño?
En la actualidad, muchas empresas nacionales están implementando "gestión del desempeño". Sin embargo, cada vez se implementan más sistemas de evaluación del desempeño con fines de "evaluación". Es fácil manipular el sistema de evaluación dentro de la organización empresarial, por lo que también hace que la gente cuestione la objetividad de los resultados de la evaluación. Algunas empresas utilizan el lema de evaluación del desempeño, pero abusan por completo del verdadero significado del desempeño. ¿Cómo podemos mejorar efectivamente la eficiencia de la gestión del desempeño? Lo discutiremos desde tres aspectos.
En primer lugar, el enfoque de la gestión del desempeño ha cambiado de "talla única" a reconocer el valor de "respetar a las personas". Diferentes departamentos y diferentes naturalezas empresariales requieren diferentes métodos de gestión. Por ejemplo, el departamento comercial implementa un sistema de trabajo flexible, que permite a los empleados organizar libremente su tiempo y ubicación de oficina manteniendo la calidad y la cantidad, lo que estimula enormemente el entusiasmo de los empleados y reduce en gran medida la tasa de rotación.
En segundo lugar, el enfoque de la gestión del desempeño ha pasado de fortalecer los indicadores cuantitativos a enfatizar tanto la cuantificación como la calidad. Debido a las particularidades de la industria, no es aconsejable realizar una cuantificación ciega, por lo general lleva mucho tiempo o un cierto período de tiempo obtener sus resultados de rendimiento. Algunos trabajos incluso presentan una gran incertidumbre y no producirán beneficios inmediatos. Por tanto, es difícil reflejar los resultados del trabajo en un corto período de tiempo, lo que aumenta aún más la dificultad de la gestión y evaluación del desempeño.
Por ejemplo, los empleados nuevos o los empleados que carecen de experiencia laboral tendrán un mayor coeficiente de valoración en el proceso de trabajo, mientras que el principal responsable del proyecto tendrá un mayor coeficiente de valoración en los resultados de comportamiento. de los dos se basará en su desempeño respectivo. Las responsabilidades laborales dentro de un proyecto o negocio cambian dinámicamente. Esta medida también ha mejorado enormemente la equidad y racionalidad de la gestión del desempeño.
En tercer lugar, los comportamientos de los empleados y los resultados esperados están vinculados a sus propios ingresos, lo que puede activar directamente la iniciativa y el entusiasmo de los empleados; por otro lado, las empresas pueden estimular el entusiasmo de los empleados mediante el establecimiento de objetivos y sistemas de gestión de objetivos; y potencial.
Además, una gestión eficaz del desempeño puede promover la sistematización de la gestión de recursos humanos, que depende directamente del establecimiento y nivel científico del sistema de gestión del desempeño y su conexión con otros módulos de recursos humanos. Por lo tanto, las empresas deben poder organizar continuamente el aprendizaje a través del proceso y los resultados de la gestión del desempeño y comprender la relación causal entre los indicadores de desempeño y los objetivos estratégicos para mejorar la planificación estratégica y aumentar la eficiencia de la gestión del desempeño empresarial.