Cómo redactar un plan de negocios con perspectivas de desarrollo
Cómo redactar un plan de negocio con perspectivas de desarrollo
Cómo redactar un plan de negocio con perspectivas de desarrollo Hoy en día, muchas personas quieren iniciar su propio negocio. Antes de iniciar un negocio, lo hacen. Debe formular un plan de negocios. Sí, un plan de negocios perfecto puede mejorar la confianza en sí mismo del emprendedor. Echemos un vistazo a cómo redactar un plan de negocios para las perspectivas de desarrollo. Cómo redactar un plan de negocios para las perspectivas de desarrollo. p> 1. Perspectivas de desarrollo
Ahora en las ciudades, especialmente en las grandes ciudades como Shanghai, la industria de servicios representada por la industria de la restauración se está desarrollando con especial rapidez. "La comida es la primera prioridad para la gente", y saludable. Los alimentos nutritivos y respetuosos con el medio ambiente se han convertido cada vez en el objetivo de más personas.
Por un lado, con la mejora del nivel de vida, la gente come más y engorda, y perder peso se ha convertido en una moda; por otro lado, la seguridad alimentaria se ha convertido cada vez más en una preocupación; para las personas, con diversos alimentos falsos y tóxicos que ponen a las personas en un estado de preocupación.
En tercer lugar, cada vez más jóvenes, estudiantes y trabajadores de oficina no tienen tiempo para preparar el desayuno, el almuerzo o incluso el fin de semana; Hay reuniones y tengo que salir a comer. Les da pereza salir a descansar a casa. En verano, tengo miedo del sol cuando salgo y tengo miedo del frío cuando salgo en invierno.
Cómo comer de forma rápida y cómoda también se ha convertido en un gran problema. Cómo comer de forma rápida, cómoda, saludable, nutritiva y respetuosa con el medio ambiente se ha convertido cada vez en una búsqueda de más personas. Por otro lado, la industria de entrega de alimentos no ha integrado recursos de manera efectiva, la competencia es caótica y no existe una integración efectiva de recursos. Aunque algunos comerciantes como KFC y Pizza Hut realizan negocios de entrega de alimentos, todavía existen muchas deficiencias. precio y servicio, lo que tiene un impacto Según la ley centralizada de desarrollo de la industria, se puede ver que ahora es un buen momento para construir una buena marca de comida para llevar.
2. Plan de Desarrollo
Para lograr el menor riesgo, Steady Forward divide el diseño de la tienda en tres pasos:
En las primeras etapas de emprendimiento, con seguridad y bajo costo Como objetivo, se realizarán "emprendimientos piloto" en edificios de departamentos donde conviven estudiantes.
En la segunda etapa, en base a los beneficios obtenidos en la primera etapa, se adoptará el modelo de negocio de "tienda física + venta online" para la ciudad universitaria objetivo.
La tercera etapa es la operación de difusión interurbana, que parte de la ciudad universitaria y se expande a áreas comerciales residenciales. Adopta el modelo organizativo de casa matriz, descentraliza funciones, liderazgo unificado y operación en cadena. .
3. Trabajo de productos y servicios
En cuanto a las cuestiones dietéticas entre los estudiantes, es principalmente una cuestión de elección. Las preguntas que más confunden a todos son "¿qué comer?". ¿quieres comer?", etc. La comida en la escuela es la misma todos los días. No importa cuántas variedades haya y cuán deliciosa sea, no sabrá bien si la comes todos los días. El tiempo principal de los estudiantes es principalmente para estudiar y entretenerse. Tienen que comer todos los días en la escuela durante un año y nueve meses. Este es un requisito estricto.
Como muchas veces no quiero salir para estudiar o divertirme, el repartidor llegaba solo media hora mientras fumaba un cigarrillo. A veces las comidas entregadas son frías y algunas incluso provocan diarrea después de ingerirlas. Los que suelo comer siempre tienen pocos platos fijos, y algunos que están más lejos no quieren repartir, etc. Todos estos son problemas en el mercado de comida para llevar en las ciudades universitarias, y también son oportunidades de negocio.
Aunque el nivel de consumo del grupo de estudiantes no es alto, el número es enorme y el "efecto de recomendación" es muy fuerte. Es altamente rentable crear una marca de comida para llevar sana, nutritiva, deliciosa y rápida en la ciudad universitaria en el momento adecuado. Lo que más valoran los consumidores es la rentabilidad de la comida para llevar. La forma de obtener ventajas en un servicio de calidad debe hacerse en los siguientes aspectos:
Primero: los chefs de alta calidad son el núcleo, en primer lugar, a través de la alta tecnología. contratación, chefs La escuela selecciona diferentes tipos de chefs según sus méritos y les proporciona un buen ambiente de trabajo. Se requiere que tenga la capacidad de desarrollarse de forma independiente y su desempeño se basará en la cantidad de pedidos de sus paquetes de producción. Si no cumple con ciertos estándares, será eliminado.
Segundo: Promover el concepto de dieta científica, utilizar el concepto de consumo de calorías y recomendar diferentes paquetes de consumo de calorías, paquetes de nutrición, paquetes de pérdida de peso, paquetes de control de grasa y cuidado de la piel, paquetes de belleza y nutrición sanguínea para estudiantes según diferentes períodos de tiempo Paquetes, etc.
Tercero: crear un sitio web, configurar la página de inicio en formato de menú, configurar imágenes deliciosas y atractivas, vincular el precio del plato, los ingredientes, el proceso de producción, la eficacia, qué chef, etc. También puedes registrarte como miembro y realizar evaluaciones postventa, etc.
Cuarto: la imagen del personal de entrega de alimentos representa la imagen de la empresa, preste atención a vestirse cortésmente, usar insignias de trabajo uniformes, usar ropa de trabajo designada y controlar el tiempo de entrega.
La primera etapa consiste en crear un paquete de recetas basado en la popularidad de las ventas online de "Ele.me".
En la segunda etapa, el primer paso es diferenciar los productos, ampliar el tipo y alcance del negocio, y seleccionar los mejores, el segundo paso es promover el concepto de dieta científica y formular recetas específicas, como; como recetas para bajar de peso, recetas para el cuidado de la piel con control de grasa y recetas de nutrición para exámenes y más.
La tercera etapa es buscar cambios manteniendo la estabilidad, continuar explorando y construyendo una marca de alimentos de moda.
4. Estrategia de desarrollo
La industria del catering para llevar es altamente competitiva, y se formulan diferentes estrategias según las características de desarrollo de las diferentes etapas:
(1) En la etapa inicial, fue un "acaparamiento" estratégico: debido a la falta de fondos y mano de obra al principio, era un negocio piloto a pequeña escala, basado en el principio de bajo costo, con el negocio de comida para llevar como objetivo principal, y con los apartamentos colectivos de estudiantes (por ejemplo, la quinta fase y la cuarta fase) como objetivo, es la etapa de competir por la participación de mercado y la supervivencia.
(2) La estrategia de la segunda etapa es "hacer": cambiar el enfoque del trabajo de la publicidad al fortalecimiento de la fuerza interna. Construir una marca profesional basada en comida para llevar dentro de la región (como una ciudad universitaria). Sobre la base de lograr rentabilidad en la primera etapa, utilizar la ciudad universitaria como objetivo comercial para mejorar la competitividad central y explorar un conjunto de modelos comerciales replicables. y pedidos en línea gratuitos, y primero adoptará el modelo de tienda física.
(3) La tercera etapa es la "expansión": basada en el éxito de la segunda etapa, expandir los canales de financiamiento, transformar las funciones de gestión, ampliar el alcance de las operaciones y los objetos de marketing de manera específica y adoptar franquicia El método de operación de la cadena de inversión está en línea con otras marcas de catering exitosas en el país y en el extranjero.
5. Análisis de Mercado
La etapa inicial equivale a un mercado de competencia perfecta. Hay poca diferencia en la escala de productos entre productores, la competitividad es equivalente, el umbral es bajo. , y las ganancias son bajas. El objetivo de esta etapa es aprender marketing y control de costos.
Los consumidores están expuestos a información a través de folletos y pedidos en línea a través de "Ele.me". Para garantizar que la calidad de la comida para llevar no sea inferior a la de la competencia, debemos centrarnos en una publicidad eficiente. La publicidad más eficaz con un ciclo de un mes puede determinar las ganancias, que pueden utilizarse para determinar la calidad del empleo posterior y la escala de la inversión de costos. La ventaja de este período es cómo hacer una mejor publicidad garantizando al mismo tiempo la calidad.
En la segunda etapa, debe tener su propia competitividad central para poder afianzarse en la industria, expandir sus operaciones y tener su propia base de clientes. Este es el proceso clave de actualización. competitividad central y creación de una marca.
Esto requiere resolver varios problemas: cómo dar a conocer esta marca a todo el mundo y atraerles para que estén dispuestos a venir, volver y recomendar. La ventaja de este período es hacer que todos crean que la marca es deliciosa, saludable, conveniente, rápida y tiene un precio razonable.
En segundo lugar, lo más importante es la gestión y construcción del equipo central. Una vez que se tenga éxito en esta etapa, se producirán diferencias en la dirección de la empresa dentro del equipo de liderazgo central. Buen trabajo en la construcción y gestión del equipo central desde el principio y el siguiente paso. La primera etapa de desarrollo indica problemas importantes.
La tercera etapa es la etapa de copiar las operaciones de la cadena. En el caótico mercado de catering actual, debemos construir una marca con comida para llevar profesional como su negocio principal. El enfoque del trabajo es la gestión institucionalizada y la descentralización de los derechos operativos. y la alta dirección para hacer un buen trabajo en el negocio en general. La imagen de calidad de la empresa y los problemas de eficiencia de escala permiten que cada sucursal aproveche al máximo su propia vitalidad creativa y operativa y mejore la eficiencia general.
6. Team Building
La primera etapa de la asociación es establecer un equipo central de 3 personas para dividir el trabajo y colaborar. Contrata a 2 chefs.
La segunda etapa es la gestión funcional departamental, dividida en departamento de cocina, departamento de compras, departamento de distribución y departamento de publicidad.
La tercera etapa es la gestión institucionalizada de la empresa, que es una cadena de tiendas franquiciadas en diferentes niveles, con diferentes configuraciones en diferentes niveles en las primeras etapas de establecimiento del equipo, planes de desarrollo y mecanismos de salida para diferentes períodos. están establecidos.
7. Marketing y Publicidad
No importa en qué etapa del desarrollo de la empresa, el trabajo publicitario siempre es importante. A continuación se muestran varios métodos de publicidad que se pueden utilizar en diferentes etapas.
La primera etapa: diversificación, personalización y máxima eficacia.
Primero, envía tarjetas pequeñas con el número de teléfono y la información del sitio web a cada dormitorio. Hacer que su cartera de productos gourmet sea accesible para todos utilizando medios convencionales que todos utilizan es un medio común para ser tan competitivo como los demás.
En segundo lugar, promoción del sitio web, registrar una cuenta Renren utilizada por los estudiantes, establecer una cuenta Weibo "Gourmet Meike" y Fetion, atraer la atención con imágenes de comida y reflejar la cultura gastronómica de varios países en el diseño del sitio web. Tradición gastronómica nacional, "Gourmet Meike" elabora cada plato por sí mismo, así como el método de cocción y la combinación nutricional, y hace muchos amigos. Fetion lanza recomendaciones dietéticas semanales, que se envían a los clientes una vez por semana si así lo desean.
En tercer lugar, la publicidad de valor, aportando valor añadido al folleto. Por ejemplo, publicidad. Por ejemplo, materiales promocionales de bajo coste como eslóganes civilizados en el baño, instrucciones en el suelo, adhesivos personalizados en las puertas, etc. Indique la marca comercial y la dirección del sitio web en la esquina.
La segunda etapa es promover el concepto de valor y construir la marca en la región.
En primer lugar, contactar con los sindicatos de estudiantes de cada colegio para apoyar los distintos ámbitos académicos, de debate, deportivos, etc. con mayor influencia. Promocionar en el evento el concepto de dieta científica "Gourmet Meike", así como los pedidos online, la entrega de productos y otras actividades comerciales. Dar a conocer la existencia de la empresa a los colectivos estudiantiles habituales.
En segundo lugar, la promoción del evento, combinada con la evaluación competitiva del trabajo del chef, lanzó pruebas de calorías y otras actividades de degustación gratuitas con el tema “almuerzo gratis” en la ciudad universitaria.
En tercer lugar, promoción en línea: envíe las últimas promociones recomendadas a través del sitio web Weibo Fetion y otros métodos.
La tercera etapa: promoción de la marca.
Depende de la solidez del desarrollo y el estado financiero, como la promoción de carteles del metro, la promoción de medios publicitarios, la promoción de cortometrajes creativos, la promoción de publicidad televisiva y los métodos de promoción específicos en la etapa inicial, etc.
8. Presupuesto financiero (mensual):
(1) Presupuesto de inversión
La primera etapa alquila una casa por 1.000 yuanes y inversión en equipos 800 yuanes, 3.000 yuanes para materiales, 6.000 yuanes para mano de obra, 3.000 yuanes para publicidad, 5.000 yuanes para fondos de reserva, inversión total: 23.800 yuanes
La segunda fase de la tienda física es de 150.000 yuanes. la inversión en equipos es de aproximadamente 30.000 yuanes, el salario mensual del personal es de 40.000 a 50.000 yuanes, los gastos de publicidad son 50.000 yuanes y otras inversiones como materiales, agua y mantenimiento de electricidad son 80.000 yuanes. Inversión total: 350.000
La tercera etapa depende de la situación.
(2) Presupuesto de ganancias
En la primera etapa, se pueden vender 300 comidas para llevar al mediodía y por la noche todos los días, según el estándar de la industria de un precio promedio de 10 yuanes. 6 beneficio 4, el objetivo de beneficio mensual: alrededor de 35.000 yuanes. El beneficio neto después de deducir los costes mensuales es de unos 12.000 yuanes.
En la segunda etapa, de acuerdo con la expansión de respuesta múltiple del negocio de comida para llevar, se presupuesta el nivel promedio de ventas en tienda física y en línea, y la ganancia bruta mensual es de aproximadamente 500.000-1,5 millones después de deducir el. Inversión mensual de 350.000, el beneficio neto es de aproximadamente 150.000 o más.
La tercera etapa depende de la situación.
9. Análisis de Riesgos
El mercado está en constante cambio, por lo que se deben tener en cuenta los riesgos del mercado. En concreto, existen los siguientes posibles riesgos:
(. 1) El riesgo de separación del equipo es la principal razón del fracaso empresarial. A menudo, después de tiempos difíciles, la distribución desigual del poder conlleva el riesgo de una huida colectiva del equipo.
(2) Los riesgos para la seguridad en la restauración son incontrolables, como epidemias, gripe, etc. Incluso en el proceso de preparación de alimentos, la imagen de la empresa puede verse dañada por un funcionamiento inadecuado, higiene y otras razones. Cómo redactar un plan de negocios con perspectivas de desarrollo 2
1. Antecedentes
La industria financiera de Internet todavía tiene muchas subdivisiones en las que se pueden dividir e innovar, pensé originalmente el año pasado. Después de transformarme y entrar en la industria de financiación del turismo, luego lo abandoné por otras razones, así que extraje parte del plan de negocios que escribí antes y lo compartí con todos.
Después del rápido desarrollo de la industria en los últimos dos años, se ha generado una gran cantidad de plataformas P2P. Sin embargo, la concentración de la industria se ha vuelto cada vez mayor, y los oligarcas nacionales y regionales se han ido extendiendo gradualmente. La competencia formada en toda la industria se ha vuelto gradualmente más feroz y, al mismo tiempo, llena de oportunidades.
El costo de adquisición de clientes de toda la industria también se ha elevado a niveles extremadamente altos. En la actualidad, el costo de adquirir un usuario de inversión en la industria ha superado los 3000 y el monto de inversión per cápita es de solo 30 000. a 50.000. Esto no incluye la pérdida de usuarios. Por lo tanto, si desea obtener 10.000 usuarios de inversión efectivos, el costo de marketing superará los 30 millones. Esto sin considerar los costos de personal, alquiler y algunos otros gastos adicionales.
La dificultad para conseguir clientes en el sector se debe en realidad a que todos imitan ciegamente y comercializan demasiado. Utilizamos la cooperación con las agencias de viajes como punto de entrada para conceder créditos a las agencias de viajes y posicionarnos como grupo. Nacidos en los años 80 y 90 que buscan la libertad y la felicidad. Por un lado, brindamos servicios de financiación al consumo turístico a plazos y, por otro, gestionamos sus finanzas y creamos fondos para viajes. Ahorre dinero para ellos para que puedan viajar fácilmente. Al mismo tiempo, desarrollaremos aplicaciones en una etapa posterior, introduciremos las redes sociales de viajes, diseñaremos rutas de nivel medio a alto y crearemos rutas de viaje adaptadas a los usuarios.
2. Análisis de la industria
En la actualidad, el número de usuarios en toda la industria p2p es de casi 2 millones, mientras que el número de usuarios de gestión financiera de Internet ha superado los 100 millones. Estadísticas de iResearch, más del 90% de los usuarios de gestión financiera en Internet Los usuarios son todos los nacidos en los años 70, 80 y 90
Además de tener el hábito de la gestión financiera en Internet, más del 60% de estos Las personas ya son padres, porque la competencia en la industria financiera de Internet está aumentando gradualmente. En tiempos de competencia feroz, no faltan innovaciones en la industria, como Baby Wallet, que está dirigida a nuevos padres, y Suishouzhuan de Jiufu, que está dirigida. a los pluriempleados, y Employee Bao de Noah Wealth, que está dirigido a trabajadores administrativos de alto nivel y a la clase media.
Baby Wallet es un producto especialmente diseñado para padres primerizos y grupos de usuarios con hábitos de gestión financiera en Internet. Se posiciona a través del marketing emocional de padres que aman a sus hijos. rápidamente ganó más de 10 Con más de 10,000 usuarios registrados, sin demasiado marketing ni promoción, solo confían en las recomendaciones de amigos y el marketing viral. Cuando acumulen rápidamente usuarios, podrán ingresar al mercado de comercio electrónico materno infantil en. el futuro.
Los 100 millones de grupos de usuarios de gestión financiera de Internet actuales son también los principales usuarios del mercado turístico actual. Según las estadísticas, más del 70% de la generación posterior a los 80 y 90 viaja más de una vez al año. año, y el mercado turístico interno es ahora Algunas cuotas de mercado se acercan a más de 3 billones, y más del 50% de los grupos de consumidores posteriores a los años 80 y 90 viajan más de dos veces al año
Y estos usuarios Los grupos tienen un entorno crediticio relativamente bueno y algunos con cierta capacidad y voluntad de pagar, incluidos actualmente Tuniu y Tiantian Travel Network, han comenzado a financiar Internet para proporcionar a los usuarios cuotas de viaje.
Incluyendo el Hua Xia Bank y el Shanghai Pudong Development Bank, también han comenzado a ingresar a las agencias de viajes y a cooperar con algunas de las empresas OTA nacionales más grandes para brindar crédito a sus usuarios.
En la actualidad, el nivel de desarrollo del mercado de financiación al consumo de mi país es inferior al 30%, muy por debajo del nivel de Europa y Estados Unidos. Sin embargo, un gran número de empresas inmobiliarias, e. -Las empresas de comercio y los bancos ya están tomando medidas para cultivar cuidadosamente este océano azul. Según las estadísticas de iResearch, el mercado nacional de financiación al consumo alcanzará los 27 billones en 2020. La financiación al consumo turístico ocupará una proporción relativamente grande del mercado.
3. Nuestro posicionamiento de desarrollo
A diferencia de otras plataformas financieras de Internet, nos enfocamos en el segmento turístico y en un número considerable de usuarios de gestión financiera de Internet. que también son turistas, ingresan a la industria del turismo a plazos a través del consumo turístico, aumentan los ingresos adicionales para una gran cantidad de agencias de viajes, expanden el mercado y aumentan los puntos de ganancias. Al mismo tiempo, brindamos gestión financiera y gestión de activos para los usuarios turísticos.
Déjelos La apreciación de la riqueza puede hacer que viajar sea más fácil la próxima vez, y nuestra plataforma es solo un intermediario. En la etapa posterior, desarrollaremos rutas de viaje de nivel medio a alto y personalizaremos servicios. específicamente para turistas, incluidos hoteles, boletos aéreos, guías turísticos, rutas y actividades, y brinda servicios de alta gama a usuarios VIP.
En la etapa posterior de la plataforma, se desarrollará una aplicación para agregar redes sociales de viajes y la función de autorecomendación como agente de viajes. A través de la interacción social y el tiempo compartido, aumentará enormemente la diversión. de viajes y aumentar el conocimiento de la marca de la empresa, aumentar la fidelidad de los clientes y la frecuencia de uso y, al mismo tiempo, generar una gran cantidad de contenido.
La industria turística de China ha experimentado visitas autoguiadas y visitas en grupo. En la actualidad, el público ha alcanzado un cierto nivel de riqueza, por lo que busca más experiencias espirituales, visitas de nivel medio a alto. vacaciones y ocio, e incluso tales La socialización de viajes y los métodos de viaje relajados y animados serán la corriente principal en el futuro.
Planeamos lograr un volumen de transacciones de más de mil millones en un año. Basado en un volumen de transacciones promedio de 5,000, necesitamos lograr más de 200,000 transacciones en la etapa inicial, con las que cooperamos principalmente. Las agencias de viajes, lo que facilita la expansión de la escala, además del consumo turístico a plazos, también pueden diseñar productos financieros para cuentas por cobrar de agencias de viajes y hoteles, que pueden penetrar mejor en la industria del turismo. >
4. Planificación de la empresa
La principal etapa inicial de la empresa es el desarrollo de WeChat móvil, que coopera con agencias de viajes, diseña productos financieros y establece equipos de marketing. Actualmente, Internet móvil se ha convertido en un. tendencia y los teléfonos móviles conectan a personas con diversos escenarios de consumo
Usamos el terminal móvil La entrada de WeChat utiliza la innovación de productos y el marketing de nuevos medios para ganar tráfico y usuarios, y conecta a todas las agencias de viajes a través de este producto. El plan inicial del equipo es tener entre 8 y 10 personas, incluido personal de negociación comercial con agencias de viajes, operaciones de nuevos medios, servicio al cliente, diseño de productos financieros, personal de control de riesgos, así como personal artístico y técnico.
5. Proporción de cada segmento de negocio
En la etapa posterior, diseñaremos rutas de viaje de alto nivel, aumentaremos nuevas ganancias a través de servicios de servicio completo, como la formación de grupos, y desarrollaremos una aplicación que tendrá funciones de socialización de viajes y de intercambio comunitario, y utiliza un sistema de puntos y monedas de viaje para fomentar la actividad del usuario. Las monedas de viaje acumuladas se pueden canjear por algunos suministros para actividades al aire libre o incluso recompensarse con viajes gratis. Al compartir textos, imágenes y diarios de viaje, se puede acumular una gran cantidad de contenido en la plataforma, que se puede difundir y comercializar a través de WeChat y medios propios.
Se planea lograr una transacción Volumen de mil millones al año, al mismo tiempo, tiene entre 10 y 20 rutas de viaje exclusivas diseñadas por él mismo, con un número de viajes que llega a más de 1.000 personas y un número de usuarios que supera los 100.000 al mismo tiempo. , introdujo capital riesgo y llevó a cabo una ronda A.
Luego expandir el mercado, incluido el establecimiento de su propio equipo de control de riesgos, equipo de cobranza, marketing, marca y cooperación con varias empresas de bienes raíces turísticas para diseñar vacaciones y otros productos. Espera mantener el punto de equilibrio dentro de un año mientras ocupa una cierta cuota de mercado. Y poder tener una rentabilidad sostenida.
6. Análisis de rentabilidad
Según nuestro volumen de transacciones planificado de mil millones, con un diferencial de intereses del 4%, nuestro beneficio bruto de la agencia de viajes puede alcanzar los 4 millones, el personalizado La ruta se calcula en base a miles de personas, 6.000 yuanes por persona y la tasa de beneficio bruto es del 15%. El beneficio bruto es de casi 900.000. Se estima de forma conservadora que los ingresos pueden alcanzar entre 5 y 10 millones en un año. Según el cálculo de 10PE, la empresa introdujo la ronda A de capital riesgo y la valoración de la empresa superó los 100 millones.
Si introducimos capital en la etapa posterior, aceleraremos la introducción del desarrollo y expandiremos el negocio, especialmente abriendo agencias de viajes en todo el país. A diferencia de Tuniu, utilizaremos la financiación del consumo turístico como entrada. punto desde el principio, y también expandiremos nuestro negocio más adelante. Las líneas se pueden integrar para brindar servicios de valor agregado y, según las estimaciones, el punto de equilibrio se puede lograr en un año. En comparación con las empresas OTA nacionales, tuvimos un modelo de ganancias muy claro desde el principio y pudimos competir de manera diferencial en lugar de caer en un ciclo de gastar dinero para adquirir usuarios.
Los sectores comerciales posteriores también pueden implicar la cooperación con hoteles, bienes raíces turísticos, vacaciones y otros proyectos para crear valor adicional para los usuarios, pero esto solo se espera por el momento y su capacidad de generación de ingresos aún no puede. ser estimado.
En la actualidad, la tasa de penetración de las empresas de viajes nacionales en línea en la industria del turismo no ha superado el 10%, pero ya ha superado el 50% en los países europeos y americanos. Por lo tanto, todavía hay un gran margen de mejora. Con el aumento de los niveles de ingresos nacionales y la mejora continua, los viajes al exterior y los viajes personalizados de alto nivel se dispararán en el futuro. Entre ellos, la financiación al consumo turístico, el turismo al aire libre y las vacaciones seguirán aumentando su cuota de mercado. En los próximos diez años, la industria del turismo será una industria de rápido crecimiento. Cómo redactar un plan de negocio con perspectivas de desarrollo 3
1. Situación básica:
1. Nombre de la empresa: grandes almacenes y supermercados
2. Tipo de industria: comercio minorista
3. Forma organizativa: hogar industrial y comercial individual
Ámbito comercial principal: el centro de mi ciudad natal, que es el lugar central de reunión para el flujo de personas 4. Ubicación del negocio: Qigong, condado de Yangshan, ciudad de Qingyuan, ciudad de la provincia de Guangdong
Área: aproximadamente xx0 metros cuadrados
Razón para elegir esta ubicación: debido a que no hay un supermercado más grande en el centro de la ciudad, esta ubicación es un área concentrada de personas y vehículos, el transporte es conveniente y la perspectiva del mercado es muy amplia.
5. Datos personales del emprendedor:
Nombre: xx
Género: xx
Edad: xx
Nivel educativo: Título universitario
Experiencia laboral relevante: Una vez vendí cosas en una tienda y sé un poco sobre cómo administrar un negocio, pero en el futuro aumentaré la práctica social y aprenderé conocimientos en esto. área.
2. Descripción general del proyecto:
Soy un estudiante universitario, me especializo en informática y me han interesado los negocios desde que era niño. Ahora estoy a punto de graduarme de la universidad. Con mi afición y mi anhelo de hacer negocios, siempre tuve la esperanza de abrir un supermercado en mi ciudad para desarrollar la economía de mi ciudad. Fueron los numerosos supermercados en Guangzhou los que me atrajeron. en el supermercado. La iluminación en ese momento hizo que me interesara mucho. Basado en mi experiencia, situación financiera y comprensión de la sociedad actual, decidí proceder con cautela y pensarlo dos veces, porque esto es muy riesgoso, sumado a mi falta de experiencia.
Con la mejora continua del nivel de vida de los residentes, la búsqueda de la protección del medio ambiente y el consumo saludable se ha convertido en una moda de estilo de vida, por lo que planeo vender algunos productos ecológicos para garantizar que la salud física y mental de las personas sea lo primero. Este es nuestro propósito.
3. Estudio de mercado
El nivel de vida de las personas ha mejorado, los materiales que necesitan han aumentado, los estilos de vida han cambiado, la mayoría de los conceptos de consumo se han fortalecido y la estructura de consumo residencial ha sido razonable. vivienda
Hay un centro comercial de escuela secundaria cercano con consumo de energía medio (en un radio de 500-1000 metros). Hay varios pueblos cercanos con conceptos de consumo más fuertes y niveles de consumo más altos. pero venden menos cosas
IV. Investigación de otros grandes supermercados:
1. Investigación de ferretería. Incluye principalmente: investigación de la ubicación de la tienda competitiva, apariencia de la tienda, estructura del edificio, diseño del estacionamiento, configuración de las instalaciones comerciales, etc.
2. Investigación del diseño expositivo de la tienda. Incluye principalmente: investigación de la composición del piso, distribución, división del área, exhibición de productos y atmósfera de la tienda, creación de tiendas competidoras.
3. Encuesta de capacidad del producto. Investigar y analizar la gama completa de variedades de productos en las tiendas competidoras, el rango de precios de los productos, la calidad de los productos y la oferta de bienes.
4. Encuesta a nivel de cliente. La encuesta se realiza principalmente según el nivel de edad y el nivel de ingresos.
5. Investigación del funcionamiento y gestión de la tienda. Investigaciones sobre promociones, reposiciones, exhibiciones y saneamiento ambiental.
La relación entre demanda y oferta tiene los siguientes tipos: ① Demanda fuerte y oferta baja; ② Demanda fuerte y oferta fuerte; ③ Demanda baja y oferta baja; Desde la perspectiva de la selección de la ubicación de los supermercados de almacén, la relación entre la oferta y la demanda en el distrito comercial local muestra que el primer tipo es el mejor, el segundo es el segundo y el tercero y el cuarto deben evitarse en la medida de lo posible. Al investigar la oferta y la demanda, se debe prestar atención a la investigación de la oferta y la demanda potenciales, y se debe prestar especial atención a las tendencias de desarrollo de algunos factores que pueden causar cambios en la oferta y la demanda.
6. Encuesta de supermercados de almacén:
Al seleccionar la ubicación de un supermercado de almacén, además de investigar los grandes proyectos anteriores, la selección del sitio específico también debe considerar los siguientes factores: Investigar varios factores que son detalles pero muy importantes.
Visibilidad. La visibilidad es el grado en que los peatones o ciclistas pueden ver una tienda. Cuanto mayor sea la visibilidad del lugar, más fácil será para la tienda atraer la atención de los clientes y más probabilidades habrá de que vengan a comprar. Por lo tanto, al seleccionar una ubicación para un supermercado almacén, debe elegir una ubicación con alta visibilidad, como una intersección o una intersección de tres vías que dé a la calle en ambos lados.
Aplicabilidad.
Si deseas adquirir un terreno para construir una casa, debes considerar el tamaño y forma del terreno