Colección de citas famosas - Colección de consignas - El lema del beneficio primero.

El lema del beneficio primero.

Como dice el viejo refrán, todo el ajetreo del mundo tiene como objetivo el beneficio. Cada uno de nosotros está impulsado por diferentes intereses. Como miembro de Nastar, especialmente como gerente, ¿cómo equilibra la relación entre los intereses personales y los intereses de la empresa? El tercer estándar de calidad de los cuadros de Nasda nos dice que debemos anteponer los intereses de la empresa y atrevernos a asumir la responsabilidad.

Los intereses personales de cada empleado de Nasta están estrechamente relacionados con los intereses de Nasta Company. En primer lugar, la rentabilidad de Nasda está relacionada con el salario y los beneficios de cada empleado, lo que a su vez afecta los ingresos y el nivel de vida de los empleados. En segundo lugar, el plan de desarrollo de Nasda está relacionado con la planificación profesional de los empleados. Finalmente, los objetivos estratégicos de Nasda están relacionados con la realización del valor social personal de los empleados.

Para salvaguardar los intereses de la empresa, la gente de Nasdar debe anteponer los intereses de la empresa y atreverse a asumir la responsabilidad como principio.

Los intereses de la empresa son lo primero y atraviesan todo lo que decimos y hacemos en la vida y el trabajo.

En nuestra comunicación diaria no decir nada que difame o dañe la reputación e imagen de la empresa; cuando discutamos problemas, debemos proponer soluciones desde la perspectiva de los intereses de la empresa; debemos explicar claramente los secretos de la empresa; y secretos, decididos a no revelar secretos de la empresa. Cuando los intereses personales entran en conflicto con los intereses de la empresa, los intereses personales deben sacrificarse de manera decisiva para garantizar que los intereses de la empresa no resulten perjudicados.

Tenga siempre en cuenta los intereses de la empresa, garantice la exactitud de los activos, pasivos y capital contable de la empresa y sea un buen director financiero. No se puede ignorar cada centavo de los ingresos y gastos de la empresa, por lo que cada cuenta de la empresa debe calcularse con precisión. El personal financiero controla mensualmente las cuentas de materiales del almacén y del taller. Por un lado, detectan rápidamente problemas en la gestión de entradas y salidas del almacén, lo que favorece la mejora y el perfeccionamiento del trabajo posterior; por otro lado, garantizan la coherencia de las cuentas de inventario, garantizando así la exactitud de los activos de la empresa; . El personal financiero verifica las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar y los libros de caja bancarios todos los meses para garantizar la exactitud de la contabilidad. Haga un buen trabajo en análisis empresarial, exponga rápidamente los problemas existentes en la gestión empresarial a partir del análisis de datos y brinde soporte de datos de producción y ventas.

Tener el coraje de asumir responsabilidades es la condición básica para ser un buen directivo. Debemos considerar el coraje de asumir la responsabilidad como un honor, asumir la responsabilidad de los errores en el trabajo del que somos responsables y no eludir la culpa, sin eludir ni culpar, asumir la responsabilidad del liderazgo por los errores de los subordinados. Capaz de subir y bajar, tener el coraje de asumir la culpa de los errores importantes y renunciar, y tener la determinación de empezar de nuevo.

En primer lugar, debes ser responsable de tus propias palabras y hechos, del progreso del proyecto y del trabajo del equipo. Sólo teniendo el coraje de asumir la responsabilidad se puede lograr una gestión eficaz. Es necesario aclarar las responsabilidades personales, estar familiarizado con las responsabilidades laborales personales y departamentales, asignar responsabilidades laborales a cada miembro del departamento y asegurarse de que no se omita ninguna omisión, cumplir con las responsabilidades laborales al regresar al trabajo y hacer un buen resumen del trabajo. y ordenar el estado de finalización del trabajo de todos. En segundo lugar, debemos ser diligentes en el pensamiento. Quienes trabajan duro gobiernan a los demás, y quienes trabajan duro gobiernan a los demás. Para administrar bien, debe ser diligente en pensar en el futuro. Siempre debemos pensar en nuestras responsabilidades y cómo cumplirlas. La implementación del plan y la formación de equipos deben ser claras y bien planificadas con antelación. En tercer lugar, debemos tener sentido de responsabilidad, apegarnos a los principios y ser responsables en el trabajo, atrevernos a afrontar las dificultades al enfrentar conflictos de intereses en la empresa y atrevernos a asumir la responsabilidad de los errores.

Los directivos del Nasdaq deben anteponer los intereses de la empresa y atreverse a asumir responsabilidades. Sólo anteponiendo los intereses de la empresa podremos resolver los problemas en el trabajo desde un nivel superior, partir de los intereses de la empresa, atrevernos a asumir responsabilidades, contribuir a la empresa y alcanzarnos a nosotros mismos al mismo tiempo.