Plan de negocios electrónico
En la vida social actual, la gente utiliza cada vez más planes de negocios. Un plan de negocios no sólo aumentará la confianza del propio emprendedor, sino también la confianza de los inversores y socios en el emprendedor. Entonces, ¿cómo se crea un plan de negocios que lo aproveche al máximo? La siguiente es la versión electrónica de mi plan de negocios 2022 (6 artículos seleccionados) solo como referencia. Bienvenido a leer.
Versión electrónica del plan de negocios 1 1. Resumen del plan
Este plan de negocios consiste en abrir un banco de alquiler de bicicletas cerca de la universidad. Esta empresa de alquiler de bicicletas es similar a una empresa de taxis. Su negocio principal es el alquiler de bicicletas a terceros y su mercado objetivo son los estudiantes universitarios. El alquiler es su principal fuente de beneficios. Los bancos de leasing adoptan primero un modelo de negocio autónomo. Pero tiene su propia marca, marca registrada y valores. Cuando los fondos y otras condiciones estén maduras, se establecerá una empresa y se implementará un modelo de operación en cadena. El objetivo estratégico general es: "Con base en el área local, establecer una marca, expandir gradualmente la escala y llegar a todo el país".
En segundo lugar, el mercado
1 viabilidad
una vez surgió La construcción de ciudades universitarias ha creado la centralización y la escala de las universidades chinas. Muchas universidades cubren áreas bastante grandes. Se necesitan miles de acres de tierra para construir una universidad. Si se trata de una ciudad universitaria, la superficie combinada de varias universidades puede incluso superar los 10.000 acres. Un campus tan grande inevitablemente causará problemas de transporte a los estudiantes. Es posible que los estudiantes caminen desde sus dormitorios hasta restaurantes, bibliotecas, aulas y otros lugares del campus en diez minutos. Si estás en una ciudad universitaria, aunque sean dos campus adyacentes, tardarás al menos media hora en caminar de ida y vuelta. Cansada y que requiere mucho tiempo, esta situación trae grandes inconvenientes a los estudiantes. Pero si tienes una bicicleta, los estudiantes universitarios pueden ir al aula en 2 minutos, ir a la biblioteca en 3 minutos, encontrar compañeros de escuelas cercanas en 5 minutos, ir al supermercado Dennis cercano en 10 minutos e invitar a algunos amigos. pasar tiempo los sábados y domingos, salir de día y llevar a sus amigas de picnic... De hecho, una bicicleta puede añadir mucha diversión a la vida universitaria. Entonces comprar una bicicleta (usada o nueva) puede ser una buena opción, pero los estudiantes universitarios saben que perder bicicletas en la universidad es muy común. La mayoría de las escuelas no cuentan con instalaciones para vigilar los automóviles, y algunas escuelas ni siquiera tienen estacionamientos techados y las bicicletas están prohibidas en los dormitorios. Los estudiantes universitarios sólo pueden ver sus coches expuestos al sol en los aparcamientos abiertos. Necesitas una bicicleta pero tienes muchos problemas con el coche, ¿cómo solucionar este dilema? Después de nuestro descubrimiento, de hecho, lo que los estudiantes universitarios realmente necesitan no son bicicletas, sino la comodidad, la libertad, la publicidad y el romance que aportan las bicicletas... Entonces, los servicios de alquiler de bicicletas sin duda resolverán este problema. Siempre que uno o dos yuanes sean suficientes, pueden liberar libremente su estado de ánimo y su vida, y no hay problema de almacenamiento y custodia de bicicletas. Los estudiantes universitarios tienen necesidades y las empresas de alquiler de bicicletas pueden satisfacer esta demanda. Ésta es la condición para el surgimiento de las empresas de alquiler de bicicletas. Al mismo tiempo, China tiene más de 1.000 universidades con decenas de millones de estudiantes y el tamaño del mercado potencial es considerable. Incluso si sólo representa un tercio del mercado, aún puede lograr retornos considerables. Esta es la situación del mercado para las empresas de alquiler de bicicletas. Por lo tanto, en teoría, ya se dan las condiciones básicas para abrir un banco de alquiler de bicicletas.
Nota: La conclusión anterior es sólo subjetiva, pero, de hecho, si los estudiantes universitarios realmente tienen esta demanda y, de ser así, qué tan fuerte es, se requiere una investigación de mercado preliminar profunda y detallada. Sin embargo, debido a limitaciones de tiempo, este trabajo aún no se ha implementado.
2. Productos
El alquiler de bicicletas es un producto de servicio. Actualmente, casi no existen servicios de este tipo en el mercado, especialmente los de marca, especialización y escala.
3. Competencia
Actualmente existen muy pocas instituciones en el mercado que brinden servicios de alquiler de bicicletas, algunas de ellas son puestos instalados en atractivos turísticos o brindan dichos servicios además de. reparando bicicletas. Estos fabricantes son de pequeña escala, no tienen ningún deseo de desarrollo y no tienen ninguna competitividad. Además, entre los que abandonan la universidad, la competencia en el mercado está fuera de discusión, por lo que el alquiler de bicicletas para estudiantes universitarios sigue siendo un mercado en blanco.
4. Macroambiente
En la actualidad, la construcción de ciudades universitarias ha alcanzado una gran escala, la atención de la sociedad a la educación aumenta constantemente y el apoyo a la educación también aumenta. Las universidades están en expansión. Con el desarrollo de la educación superior en nuestro país, el número de estudiantes universitarios también aumenta año tras año. Las bicicletas son el principal medio de transporte de los estudiantes universitarios. El macroentorno es propicio para el establecimiento de empresas de alquiler de bicicletas.
3. Análisis FODA
1 Oportunidades y amenazas
El negocio de alquiler de bicicletas para estudiantes universitarios aún no ha estado involucrado en el negocio, y todavía lo está. un mercado en blanco. Esta es la oportunidad más grande y beneficiosa; por otro lado, debido a los bajos costos, los bajos requisitos de hardware y la baja dificultad para ingresar al mercado, si las ganancias son buenas, se puede imitar fácilmente. Además, este banco de arrendamiento es una empresa individual de pequeña escala. Debido a limitaciones financieras, no puede ocupar todos los mercados en un corto período de tiempo, por lo que es probable que sea absorbido por seguidores o imitadores en un período posterior. es la amenaza más grande y más seria.
2. Ventajas y desventajas
Debido a que el propio emprendedor es un estudiante universitario, está cerca de la universidad y tiene una comprensión clara de las necesidades psicológicas de los estudiantes universitarios, por lo que es así. Es fácil encontrar los puntos de atractivo psicológico de los estudiantes universitarios. Esta es la ventaja más importante; por otro lado, los estudiantes universitarios carecen de experiencia social en emprendimiento, el ritmo de desarrollo empresarial es lento y el mercado es fácil de conquistar, que es la mayor desventaja.
3. Contramedidas
Teniendo en cuenta la amenaza de ser fácilmente imitado, se debe aprovechar la oportunidad para ampliar la escala y ocupar el mercado tan pronto como las condiciones estén maduras y adoptar una penetración rápida. estrategia de marketing en las primeras etapas. Además, para construir una marca y emprender el camino del branding, aunque el producto es fácil de copiar, la marca no se puede copiar, ni tampoco el concepto espiritual contenido en la marca.
Cuarto, estrategia objetivo
Establecer el estatus de universidad dentro de un año, abrir campus filiales en ciudades universitarias locales dos años después y abrir campus filiales en todas las universidades locales después de cinco años. Después de otro año de consolidación, la empresa será registrada y luego se implementarán las operaciones en cadena.
Estrategia de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
Mercado objetivo: estudiantes universitarios
Precio: utilice una estrategia de precios de penetración para atraer clientes a precios bajos y ocupar rápidamente el mercado.
Posicionamiento del producto: servicios populares, económicos y convenientes
Canales de distribución: cadenas de tiendas franquiciadas
: Establecer el concepto y la marca de la comunicación de marketing integrada desde la idea inicial . A través de la comunicación de la marca, la marca tiene un espíritu reconocido y perseguido por los estudiantes universitarios. Una personalidad libre y desenfrenada es un espíritu que las empresas de alquiler de bicicletas deben promover.
Proponer un lema: Volemos juntos, volemos libremente (por determinar).
Diseñar un logotipo: (a producir)
Crear una marca: sigue tu corazón
Formar un espíritu: perseguimos una personalidad libre y desenfrenada, somos Sol saludable, felicidad y singularidad, valoramos las relaciones, nos volvemos locos con nuestros amigos, reímos juntos, nos emborrachamos con las dificultades de nuestros amigos y luego nos abrazamos y lloramos felices frente a los demás, tenemos muchas alusiones y chistes que solo; el uno al otro lo sabe. Volamos, volamos juntos, volamos libremente, perseguimos una vida libre.
Versión electrónica del plan de negocio 2-1. Descripción general
Algunas personas dicen que existen tres condiciones clave para abrir una tienda: "La primera es la ubicación; la segunda es la ubicación; la tercera es la ubicación. Se puede ver que el desarrollo de las tiendas tiene una". profundo impacto en el funcionamiento exitoso de las tiendas especializadas de la empresa. Los líderes de la alianza y los franquiciados deben trabajar en estrecha colaboración para pensar y formular de manera integral estrategias de apertura de tiendas, y formular e implementar planes de apertura de tiendas de la manera más efectiva, incluidas encuestas de mercado y distritos comerciales, selección de sitios, decoración, preparativos de apertura y apertura. Todos los equipos, accesorios y elementos también deben estar listos dentro del tiempo estipulado. Con el fin de esforzarnos por obtener los beneficios económicos más rápidos y elevados.
En segundo lugar, el proceso
Mercado-encuesta del distrito comercial-selección del sitio-decoración-preparación de apertura-apertura.
1. Considerando que la tienda de ropa es una tienda nueva, para reducir el alquiler y el costo, el área de la tienda puede ser más pequeña, así que decidí alquilar 12 metros cuadrados primero.
(1) En un salón de manicura, las habilidades y servicios de los manicuristas y asistentes de manicuristas deben estar bien coordinados con las necesidades de los clientes. No importa qué tienda sea, todos los empleados deben cooperar activamente para crear un buen ambiente de servicio.
(2) Toda manicurista debe conocer muy bien su trabajo y poder realizarlo bien.
(3) Los clientes y manicuristas tienen expectativas razonables. Los clientes no esperan que los manicuristas sean sus esclavos, por lo que pueden dirigirlos como quieran; los empleados no se sienten incómodos y a menudo quieren cambiar de jefe o aumentar los salarios. .
(4) La manicurista puede captar con precisión las necesidades de los clientes y generar confianza en sí mismos, haciéndoles creer que se trata de un salón de manicura profesional.
(5) Toda manicurista debe creer que los servicios que brinda a sus clientes son los que necesitan y son beneficiosos para ellos, en lugar de pensar que está estafando a los clientes con su dinero.
La sinceridad no es sólo la actuación de una manicurista hacia los clientes, sino también una reputación construida sobre la personalidad de cada manicurista. Cada manicurista es testigo de la personalidad del jefe, por eso juzga y elige su propio futuro. Solo desde este punto de vista, los salones de uñas con alta rotación tienen problemas con la habilidad o el carácter del jefe.
Las manicuristas deben aprender a comunicarse eficazmente con los clientes. Mientras aprende habilidades de comunicación efectiva, también debe aprender a ponerse en su lugar y comprender sus necesidades desde su perspectiva, para poder satisfacer verdaderamente sus necesidades.
(7) La relación de confianza y creencia debe mantenerse entre manicuristas y clientes. El afecto y el entusiasmo que una manicurista muestra hacia sus clientes sólo pueden generar confianza en ellos. De hecho, esta también es una actitud profesional. La mayoría de las manicuristas pueden hacer esto. Sin embargo, nuestros clientes necesitan que demostremos nuestra profesionalidad durante el proceso de comunicación para que se sientan convencidos.
Pero cuidado, una relación demasiado estrecha entre el cliente y la manicurista hará que el cliente pierda distancia del salón de manicura, imposibilitando la negociación del precio, y al mismo tiempo perderemos nosotros. nuestra profesionalidad. Por lo tanto, necesitamos mejorar nuestro profesionalismo y dejar que nuestros clientes paguen por nuestro profesionalismo.
(8) Los salones de manicura deben tener sus propios valores y normas culturales, y todas las manicuristas deben conocer y comprender los objetivos y la dirección de la gestión y los servicios corporativos.
(9) Los salones de manicura deben tener un posicionamiento comercial preciso y único para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la competencia.
Plan de negocios electrónico 3 1. Organización fundadora
Introduzca brevemente la información básica de la organización a establecer, como proyectos comerciales, monto de inversión, número de miembros del equipo emprendedor, información de contacto. , etc.
2. Proyecto
(1) Describe en detalle tu proyecto empresarial y analiza el crecimiento de mercado del proyecto.
(2) Describe los elementos de tu emprendimiento de la siguiente manera:
Cliente: ¿a qué clientes te enfrentas o cuál es tu mercado objetivo?
Marketing: ¿Qué métodos o canales planea utilizar para que los clientes conozcan y compren sus productos/servicios?
Financiamiento: ¿De dónde provendrá el capital inicial principal y cómo planea asignarlo y utilizarlo?
Lugar: ¿Dónde está su oficina, cuáles son las condiciones de ubicación y cómo está organizado el lugar?
Equipo - Antecedentes (currículum vitae) de los miembros actuales del equipo emprendedor y el trabajo que desempeñan.
3. Modelo de ganancias (esta parte es muy importante, descríbala en combinación con el análisis de datos)
(1) ¿Cómo genera dinero su proyecto? Si tiene algún dato histórico, escríbalo.
(2) Analice cuidadosamente la tendencia de desarrollo de sus ganancias, especifique cómo genera flujo de caja en el corto plazo y dónde planea invertir en el futuro para obtener ganancias a largo plazo.
4. Competencia
(1) ¿De dónde vienen los competidores en el mercado y cuál es su modelo de negocio?
Describe tus ventajas competitivas
(3) Describe tu estrategia competitiva o estrategia de cooperación.
(4) ¿Cómo se fija el precio de sus servicios o productos y por qué?
5. Riesgos
(1) ¿Cuáles son los principales riesgos de tu proyecto emprendedor?
(2) ¿Qué métodos piensa adoptar para evitar o reducir estos riesgos?
6. Propósito del préstamo y plan de pago específico
(1) ¿Cómo utilizar el préstamo después de una solicitud exitosa?
(2) ¿Cómo pagar una vez vencido el plazo del préstamo? Indique un plan de pago específico.
La versión electrónica del plan de negocios 4 se adhiere al credo empresarial de "orientado al mercado, la satisfacción del cliente como objetivo", el espíritu empresarial de "innovación, espíritu emprendedor, integridad, entusiasmo" y la gestión de " armonioso y riguroso" El concepto es servir al público y retribuir a la sociedad.
1. Servicios y Productos
Nuestra empresa se posiciona como una nueva industria de servicios educativos, y sus principales clientes son estudiantes y padres de familia de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. Proporcionan a los estudiantes rurales cursos asequibles y de alta calidad a través de tres rondas de conferencias de prueba, aprobación de la clase y evaluación de 360 grados. Además de los cursos presenciales, en vista de las características dispersas de los estudiantes rurales, proporcionamos una plataforma de educación a distancia en línea y grabamos algunos cursos en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Durante las vacaciones de invierno y verano, organizaremos campos de entrenamiento, invitaremos a profesores famosos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizaremos actividades prácticas y cultivaremos cualidades integrales.
2. Análisis de competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de mi país. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural (del interior) de China representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja y la población analfabeta y semianalfabeta asciende a X mil millones. Entre la población ocupada rural, 35,9 son analfabetos y semianalfabetos, 37,2 tienen educación primaria, X número de estudiantes universitarios por cada 10.000 habitantes y el nivel educativo promedio es de X años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y los estándares de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación en las zonas rurales, también ha aumentado significativamente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. En la actualidad, la mayor parte de la formación la organizan de manera informal individuos, o algunas instituciones de formación urbana imparten formación de corta duración en forma de conferencias públicas, con escaso efecto didáctico.
Para cerrar la brecha en la educación rural, la competitividad central de nuestra educación y capacitación es la siguiente:
1. Los profesores contratados son todos estudiantes universitarios. el costo de la enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada;
3. CD didácticos, etc. , y los recursos didácticos son ricos.
En tercer lugar, marketing
Para establecer una marca para nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial se utilizarán estrategias de penetración de mercado para promover la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado, en la etapa posterior se fortalecerá el desarrollo y diseño curricular, se enriquecerán los contenidos didácticos y se introducirán nuevos productos; Se lanzará y el enfoque pasará de la publicidad dura a la cooperación con las escuelas. Cooperar, organizar diversos concursos y establecer becas.
Cuatro. Descripción de la inversión
La empresa planea registrar un capital de X millones de RMB, de los cuales cada fundador recaudará xx millones de RMB para garantizar la gestión de la empresa por parte del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) retorno y salida de la inversión
En la actualidad, existen tres formas principales de salida del capital riesgo internacional: salida a bolsa, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan una IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo. Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos convertirnos en un inversor estratégico mediante la adquisición del propio gestor o la continuación de la participación accionaria del capitalista de riesgo. Creemos que el segundo enfoque se convertirá en la opción preferida entre los capitalistas de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la salida total del capital riesgo en el quinto año.
Análisis de riesgos de verbos intransitivos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una gran base de clientes, los riesgos existen.
Por lo tanto, el equipo responderá ante los inversores con un fuerte sentido de responsabilidad y analizará exhaustivamente los riesgos y las estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
Siete. Previsión empresarial y análisis financiero
Basado en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema financiero de pago por uso para que cada centavo pueda utilizarse racionalmente y valorizarse continuamente.
Versión electrónica del plan de negocios 5 1. Información básica sobre cómo iniciar un negocio
1. Nombre de la empresa: tienda de sopa cantonesa
2.
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3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida deliciosa. La sopa, en particular, es muy apreciada por la gente, especialmente por la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y Cantonés.
4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas diversas.
5. Datos personales del emprendedor: Me gusta todo tipo de comida.
6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Formulación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa
Parte de los fondos son autoobtenidos y parte prestados.
El sitio está ubicado cerca de áreas residenciales y comerciales maduras.
7. Dificultades y planes actuales: La dificultad actual es la falta de fondos. Planeo recaudar fondos yo mismo.
2. Análisis del mercado del proyecto
Razones para elegir el proyecto: El mercado de la sopa aún no se ha desarrollado y es una industria en crecimiento. La buena comida es aceptable para la gente.
Razones para la selección del sitio: Es adecuado estar ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales, lo que facilita el desarrollo de una base de clientes y la expansión del mercado.
Situación básica de la investigación de mercado: en el mercado de alimentos de Shanghai, varios puestos de comida y refrigerios son muy populares. Los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no tienen una gama específica de sopas especiales, mientras que los restaurantes y hoteles básicamente solo venden platos caseros y no hay conflicto entre ellos. Los estudios de mercado muestran que los habitantes de Shanghai generalmente conceden gran importancia a la calidad de vida, la calidad de la dieta y su propia salud, y el potencial de mercado es enorme.
Hay alrededor de 1.000 residentes en la calle peatonal (en un radio de 200 ~ 500 metros), la mayoría de los cuales son de clase trabajadora y tienen buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (radio 500 ~ 1000 metros), zona residencial de alto nivel, alrededor de 400 hogares, concepto de consumo de vanguardia y alto nivel de consumo. Cerca del distrito de negocios (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 habitantes en el centro de la ciudad. Hay muchos tipos de bocadillos, pero no hay bocadillos de sopa. En general, el potencial del mercado es enorme y la estructura de consumo es razonable.
Análisis del cliente objetivo: El cliente objetivo son los residentes y los grupos de trabajo alrededor de la tienda. La mayoría de los clientes son clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes anteriores tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes podrán reconocerlo.
Análisis de la competencia: Hay dos hoteles, tres restaurantes de snacks y especialidades cerca de la calle peatonal, como: Gll Wonton, KFC, McDonald's y Christine West Cake Shop, todos ubicados aquí, lo que demuestra que este El lugar tiene un fuerte El poder de consumo es donde compiten las empresas. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no son rivales en términos de competencia horizontal.
Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gane clientes con productos y servicios de alta calidad.
En tercer lugar, marketing
Productos, servicios, funciones, recomendaciones de productos, funciones, precio de coste, precio de venta
La sopa Adenophora, Yuzhu, Millet y Laoji es nutritiva , delicioso y nutritivo, de 8 yuanes a 16 yuanes.
Los brotes de bambú, las semillas de loto y la sopa de mero son deliciosos, nutritivos y nutritivos, y tienen un precio de entre 10 y 18 yuanes.
El arroz al vapor con jamón, champiñones y pollo es nutritivo y delicioso. De 8 yuanes a 15 yuanes.
Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento navideño, sistema de promoción de regalos, sistema de entrega puerta a puerta y sistema de promoción publicitaria.
Canales de distribución: formar una cadena añadiendo tiendas.
Ventajas competitivas: hay relativamente pocas industrias relacionadas con características únicas y es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.
El cuarto es la organización empresarial
Número de personas, títulos profesionales, número de personas, contenido del trabajo, límite salarial, etc.
1 propietario y gerente de tienda 1 totalmente responsable de 1000
2 chefs 2 sopas que cocinan 1200 yuanes
3 camareros 2 entrega de comida y servicio de lobby 800 yuanes
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Medidas de gestión y organización empresarial: en términos de medidas de gestión, la adopción del sistema de asistencia, el sistema salarial y el sistema de comisiones ayudará a mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y a hacer bien su trabajo.
Análisis económico del verbo (abreviatura del verbo)
Presupuesto de inversión y plan de financiación:
1. La inversión de la franquicia es de 50.000 yuanes, de los cuales 20.000 yuanes son el tarifa de franquicia. El depósito es de 20.000 yuanes y 10.000 yuanes se utilizan para comprar utensilios de catering para la sopa cantonesa.
2. Previsión de liquidez, incluidos ① costos iniciales de 654,388 millones de yuanes, incluidos costos de publicidad de 4.000 yuanes y costos de decoración de 654,384 millones de yuanes. ②Los mostradores de las tiendas y los ingredientes para sopas aumentaron en 6,5438 millones de RMB. (3) El capital de trabajo para los gastos de tres meses se estima en 20.000 yuanes, de los cuales el alquiler de tres meses es de 65.438 2.000 yuanes, el salario es de 9.000 yuanes y los gastos diarios son de 4.000 yuanes. (4) Gastos imprevistos de 4.000 yuanes.
Análisis de factores de riesgo de los verbos intransitivos
Análisis de factores de riesgo:
1.
2. Uso del personal
3. Aseguramiento de la calidad del producto
4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas del entorno.
Contramedidas de prevención de riesgos:
1. El lugar puede ser seleccionado por profesionales.
2. El personal debe ser examinado cuidadosamente y capacitado periódicamente.
3. La calidad del producto debe comprobarse desde el origen y cada proceso debe realizarse con cuidado.
4. Hacer un buen trabajo en investigación de mercados y disponer de estimaciones suficientes del poder adquisitivo de la población.
7. Objetivos comerciales para la puesta en marcha de una empresa
1. Según las previsiones del mercado, el volumen medio de ventas diario alcanzará las 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura, y las 900 copias. completado de junio a septiembre. El primer año fue básicamente plano con un ligero superávit. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.
2. En el segundo y tercer año, el desarrollo es el foco principal. Al mismo tiempo que desarrollamos el consumo personal, también desarrollamos el consumo grupal, de modo que la facturación alcance la acumulación de fondos, desarrollando así otras tiendas.
1. Perfil de la empresa
Ámbito comercial principal:
El proyecto que fundé es abrir una cafetería cerca de RT-Mart en Taizhou, complementada con postres y otros bocadillos. Actualmente, beber café es algo a la vez popular y cultural. Los cafés también se están convirtiendo en un disfrute espiritual de alto nivel para los consumidores, por lo que nuestro grupo planea abrir un café cerca de RT-Mart, que ofrecerá una variedad de café, pan, pasteles y libros para que los consumidores lean.
Tipo de empresa: Manufactura □ Industrias tradicionales
□ Comercio minorista □ Otros
□ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias
No. 2. Situación personal del autor del plan de negocio
Experiencia previa relevante (incluido tiempo):
Trabajó como camarero en Starbucks durante un mes en 20xx y está muy preocupado por Actitud de servicio y consumo del cliente Psicológicamente familiar.
Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo)
Estudió en el Instituto de Ciencia y Tecnología de Taizhou, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing del 20xx al 20xx, con especialización en ingeniería civil.
Tanto Huang Liang como Li Yan se graduaron de la escuela secundaria.
3. Evaluación del mercado
Descripción del cliente objetivo:
Los clientes objetivo son:
1. Mart sale de Nanhua. El Instituto de Ciencia y Tecnología no está muy lejos, lo cual es conveniente para los estudiantes.
2. Residentes cercanos y trabajadores de oficina Hay varias comunidades cerca de RT-Mart, donde hay muchos residentes. Nuestro elegante entorno y nuestras completas instalaciones también les resultan atractivos.
La capacidad de mercado o participación de mercado esperada de esta empresa:
A medida que mejoren los niveles de vida de las personas, éstas sabrán cómo disfrutar la vida cada vez más, por lo que el potencial de mercado es enorme y la las ganancias son considerables.
Hay tres o cuatro comunidades cerca de RT-Mart, pero actualmente solo hay una cafetería, Wanda Starbucks, con una cuota de mercado del 50%.
Cambio de tendencia de la capacidad del mercado:
A medida que mejoren los niveles de vida, las personas prestarán más atención a su calidad de vida. Beber café es una forma de relajarse y un excelente lugar para charlar y pasar el rato con amigos. Trabajadores administrativos, grupos familiares, grupos de estudiantes y trabajadores asalariados que actualmente cuentan con ingresos estables.
Análisis de situación
Ventajas
1. Hay pocos lugares de consumo similares cerca.
Desventaja
1. Menos experiencia al iniciar un negocio por primera vez.
Oportunidades
1. Estar cerca de la ciudad universitaria traerá más flujo de pasajeros.
2. Con la mejora del nivel de consumo, cada vez más personas.
Amenazas
1. Cada vez más restaurantes se convertirán en competidores.
2. Los lugares para consumidores con instalaciones completas, como KFC de RT-Mart, buscarán lugares para consumidores de alto nivel, y los lugares de entretenimiento traerán más desafíos.
Cuarto, plan de marketing
3. Ubicación
(2) La razón principal para elegir esta dirección:
Hay una gran supermercado, El transporte es conveniente, está cerca de zonas residenciales y tiene un gran flujo de pasajeros.
(3) Método de venta (seleccione uno y marque)
El producto o servicio se venderá o proporcionará a: □ Consumidor final minorista □ Mayorista.
(4) Razones para elegir este método de venta:
El café es un producto de consumo único.
Verbo (abreviatura de verbo) estructura organizacional corporativa
La empresa se registrará como:
Sociedades tales como empresas unipersonales, sociedades de responsabilidad limitada y empresas unipersonales .
Nombre de empresa propuesto: xxxx
Empleados de la empresa: xxx
Salario mensual:
Jefe o gerente, barista, pastelero
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