Materiales sobre las escrituras avanzadas de los trabajadores modelo de gasolineras.

Ensayo de muestra sobre las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo de gasolineras

En el estudio diario, en el trabajo o en la vida, todo el mundo ha utilizado materiales de escrituras. Los materiales de escrituras son modelos para colectivos avanzados y figuras avanzadas. material escrito resumido formado mediante una clasificación exhaustiva de los hechos. Estoy seguro de que a la mayoría de las personas les duele la cabeza al formular materiales de rendimiento. A continuación se muestra una muestra de materiales de rendimiento avanzados para trabajadores de modelos de gasolineras que compilé para usted. Puede aprender de ellos y consultarlos. a todos.

Materiales sobre los hechos avanzados de los trabajadores modelo de gasolinera 1

La gasolinera Jiangqiao está ubicada en el área urbana de Songyuan, en la intersección de Songyuan Road y Qingnian Street. es una gasolinera a gran escala indispensable para garantizar el suministro de yacimientos petrolíferos. La capacidad de producción de petróleo de la estación puede alcanzar las 80 toneladas, incluidas 40 toneladas de gasolina y 40 toneladas de diésel, con un suministro anual de petróleo de más de 10.000 toneladas. La gasolinera Jiangqiao cuenta actualmente con 15 empleados, incluido 1 gerente de gasolinera, 1 subdirector de gasolinera, 1 contador y 12 empleados de reabastecimiento de combustible. La tarea de ventas en 2011 es de 7.500 toneladas, lo que representa el 10% del objetivo total anual del Departamento de Operaciones Petroleras. Bajo el liderazgo del gerente de la gasolinera, camarada Wu Jizeng, todos los empleados de la gasolinera implementan estrictamente las normas de gestión de la gasolinera, llevan adelante el espíritu empresarial de patriotismo, emprendimiento, búsqueda de la verdad y dedicación en su trabajo, y se adhieren al negocio. Filosofía de integridad, innovación, rendimiento, armonía y seguridad en la operación, y nos esforzamos por lograr el propósito de brindar a los clientes servicios integrales, integrales, de todo el proceso y de todo corazón.

En el trabajo de 2011, logramos el compromiso de servicio de estándares de calidad, medición precisa, medio ambiente limpio, salud y seguridad, conveniencia y velocidad. Para maximizar el cumplimiento de los objetivos de ventas fijados por el departamento de operaciones, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados de la estación, en 2011 se vendieron 10.047 toneladas de productos derivados del petróleo, incluidas 4.019 toneladas de gasolina y 6.028 toneladas de diésel. Superó el objetivo en más de 3.000 toneladas y completó el 134% del plan de ventas de 7.500 toneladas. La gasolinera Jiangqiao siempre ha estado entre las tres primeras en la inspección y evaluación de gestión básica de gasolineras por parte del Departamento de Operación de Yacimientos Petrolíferos, lo que demuestra que la gasolinera está en una posición de liderazgo en términos de cantidad y calidad, servicio de calidad, gestión de seguridad y gestión del saneamiento ambiental. La estación ha recibido grandes elogios de líderes superiores de la empresa en diversas tareas y ha sido reconocida por los clientes por su gran contribución al establecimiento de una buena imagen de China Petroleum Corporation.

Profundizando en el potencial interno y la gestión de alta calidad

En el mercado abierto y eficiente de hoy, la competencia entre empresas ya no se centra solo en las tres viejas cosas como producto, cantidad y factores como la imagen de marca y la calidad del servicio han estado directamente relacionados con el ascenso y la caída de la empresa, y esto es especialmente cierto para la operación de gasolineras como empresa minorista de petróleo refinado. La gasolinera de Jiangqiao en nuestra oficina de operaciones de yacimientos petrolíferos se adhiere a la filosofía empresarial de "todo para los clientes, todo para la operación" y al propósito de "proporcionar a los clientes un servicio completo, integral, de proceso completo y de todo corazón", insistiendo en sobrevivir mediante el servicio y servir mediante el servicio, buscar competencia, crear una marca con servicio, ganar corazones con servicio, crear beneficios con servicio, servicio familiar y conceptos de servicio de marketing emocional, construir cuidadosamente estaciones de servicio de marca, implementar gestión humanizada, servicios diferenciados, y esforzarnos por alcanzar altos estándares en los niveles de servicio en el sitio.

La gasolinera Jiangqiao está situada en el centro de la ciudad y es una gasolinera diseñada específicamente para garantizar el suministro de petróleo a los vehículos de los yacimientos petrolíferos, por lo que el número total de vehículos que acuden a la gasolinera a repostar es relativamente estable cada día. . Por tanto, aumentar la cantidad de combustible por vehículo se convierte en la clave para incrementar las ventas totales. Después de analizar científicamente los grupos de clientes, concluimos varias situaciones: una es que hay muchos vehículos grandes en la flota de campos petroleros, en su mayoría equipos de pozos petroleros y vehículos de ingeniería, por lo que generalmente llenan el tanque con tarjetas de combustible, y cada vehículo tiene una gran cantidad de repostaje y el tiempo se concentra en la mañana todos los días. El segundo tipo es una flota pequeña en el campo petrolero, que generalmente utilizan los líderes. La mayoría de los tipos de reabastecimiento de combustible son aceites de alta calidad, que generalmente deben llenarse y los conductores deben tener una buena actitud de servicio. . El tercer tipo son algunos vehículos que no son fijos y que pueden repostar en cualquier momento. Por lo general, repostan tanto combustible como esperan utilizar.

Por lo tanto, la tripulación de reabastecimiento de combustible debe implementar estrictamente la operación de trece pasos durante el proceso de reabastecimiento de combustible. De esta forma, el efecto de un mismo servicio de repostaje es muy diferente debido a operaciones estandarizadas y educadas. Un recordatorio cuidadoso y una cálida sonrisa. Aprovechar al máximo el cuidado y la paciencia únicos de nuestro personal de reabastecimiento de combustible, encarnar plenamente el propósito y la actitud de servicio de nuestra China Petroleum Corporation y demostrar plenamente la calidad general de nuestros empleados. Con el tiempo, también se ha convertido en un hábito para todos. vienen a repostar, y cuando llegan a nuestra estación, el servicio es de primera clase y tienen una actitud muy cálida al repostar, se sienten a gusto cuando llegan a nuestra gasolinera de Jiangqiao. La flota de campo está dispuesta a venir a nuestra estación a repostar. Tratan a cada empleado como a un hermano y una hermana, y pueden manejar cualquier pequeña dificultad sin ningún problema. Le conté al personal de nuestra estación de servicio mis inquietudes y obtuve mucha ayuda. Por ello, los clientes que acudieron a repostar dieron muy buenas valoraciones a nuestra gasolinera. Estos logros son el resultado del arduo trabajo y el sudor de cada repostador. Independientemente de la primavera, el verano, el otoño, el invierno, el sol abrasador o el frío, los repostadores mantienen el servicio con una sonrisa durante todo el día. En promedio, cada persona lleva un arma más. más de cien veces al día. Hasta ahora, el volumen de ventas diario de la gasolinera Jiangqiao ha alcanzado más de 20 toneladas, y el volumen de ventas anual en 2011 alcanzó las 10.047 toneladas. Se ha convertido en la gasolinera de marca con mayor influencia, mayor volumen de ventas y excelente reputación en el país. la oficina de operaciones del campo petrolero.

En los últimos años, vehículos de todos los tamaños que van y vienen han sentido la calidez y la ayuda brindada por la gasolinera Jiangqiao. Esta conocida gasolinera utiliza una atención silenciosa, un servicio sonriente y "el cliente es lo primero". El concepto crea un nuevo tipo de empleados que se mantienen al día con el ritmo de la nueva era.

Dedica amor a escribir sentimientos verdaderos

Nuestra gasolinera de Jiangqiao tiene una gestión de procesos operativos centrada en la satisfacción del cliente, implementa estrictamente el proceso operativo de repostaje de trece pasos y se centra en la primera línea. empleados y clientes Con una comunicación perfecta, aquí siempre sentirán la calidez del hogar. El director de la estación y el subdirector de la estación verifican diariamente los asuntos específicos de la gestión in situ y el traspaso de turnos; realizan inspecciones de peligros ocultos en las áreas clave de prevención de incendios, equipos de extinción de incendios, etc. de acuerdo con el sistema de "inspección diaria"; implementar la política "dos contra dos" de la sociedad anónima sobre el método de operación "hacia abajo" impartir conferencias periódicas sobre productos derivados del petróleo y conocimientos sobre protección contra incendios a todos los empleados, seguir estrictamente la gestión de HSE, mantener siempre un sentido de vigilancia y centrarse en Prevención, orientada a las personas, todos los empleados participan y fortalecen la efectividad de la gestión de prevención de seguridad en las gasolineras, para lograr el estándar de centrarse en preocuparse, cuidar siempre y estar seguros. Capacite periódicamente a los empleados para mejorar sus habilidades comerciales y su conciencia sobre la seguridad, de modo que puedan comprender profundamente la importancia de la seguridad en esta industria.

Para reflejar más plenamente el servicio cálido, amigable y delicado de la gasolinera, brindar a los clientes un entorno de repostaje de alta calidad y ampliar y consolidar la base de clientes, hemos propuesto especialmente un texto cálido. servicio de mensajes. Se entrega un libro de registro a cada encargado de reabastecimiento de combustible, y se registra la información de contacto, fecha de nacimiento y otra información del cliente, y el gerente de la estación los resume en un libro de contabilidad. A través de la información del cliente que hemos dominado, podemos enviar saludos cálidos, bendiciones navideñas y deseos de cumpleaños a amigos conductores de manera oportuna, acortando así la distancia con los clientes y haciendo que el trabajo en la gasolinera sea animado e interesante.

Los actos de amor representan el amor verdadero.

Un caluroso mediodía de verano, un cliente llenó su tanque en la estación, inmediatamente dejó caer su bolsa y se fue. El encargado del gas, Zhang Jing, descubrió que la bolsa contenía un teléfono móvil, documentos relevantes, dinero en efectivo, etc. , y ella notificó de inmediato al cliente. Debido a que el gerente de la estación no pudo comunicarse con el propietario, el gerente de la estación le pidió a Zhang Jing que cerrara la bolsa con llave y esperara a que el dueño la encontrara. Aproximadamente dos horas más tarde, un conductor ansioso entró corriendo al salón de negocios y preguntó "si el encargado del gas vio un bolso negro". Después de que el empleado del gas preguntó sobre la situación real, le devolvió el bolso al conductor. El conductor se mostró muy agradecido y. Sacó 500 yuanes de su bolso para expresar su gratitud al encargado del gas, pero fue rechazado cortésmente. Historias como esta suceden de vez en cuando en nuestras gasolineras y nuestros empleados toman la iniciativa de contactarlas o mantenerlas intactas y devolverlas a sus dueños originales. En esta sociedad que exige integridad, el espíritu de ser generoso y ayudar a los demás sigue siendo el espíritu de One Stop Gas Station. Durante el año pasado, ayudé al conductor a empujar el vehículo parado innumerables veces; le di al conductor un vaso de agua tibia innumerables veces; veces he devuelto una cartera perdida a un cliente... le he dedicado mi corazón, y seré recompensado con mi corazón.

Iza velas para atravesar miles de olas y dar pasos hacia el siguiente nivel. La gasolinera de Jiangqiao de la Oficina de Operaciones de Yacimientos Petrolíferos seguirá avanzando cada vez más en el camino del servicio meritorio de las mujeres con el espíritu de mujeres y hombres, y creará nuevos logros en el camino de la gestión excelente y el servicio eficiente, para que "Gem Flowers " florecerá en esta tierra ¡Florece más brillante y más llamativo! Materiales sobre las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo en las estaciones de servicio 2

De acuerdo con los requisitos de Sinopec "Acerca de la realización de un concurso de cien días en Gasolineras ", el gerente de la estación de gasolina xx de xx Petroleum Company estudió y estudió seriamente El "Método de evaluación de la competencia de los cien días" y las "Reglas de puntuación de la competencia de los cien días" se comparan con la situación de este sitio artículo por artículo, enfocándose sobre "servicios estandarizados", "apariencia del sitio", "gestión de cuentas, formularios y pedidos", "Fortalecer la rectificación y mejora en muchos aspectos como la "Gestión de la seguridad" y la "Gestión de equipos", mejorarlos uno por uno e implementarlos. A través de esta competencia de 100 días, la gasolinera tiene una nueva apariencia, duplicó sus ventas de petróleo, logró buenos beneficios sociales y beneficios operativos sustanciales, y sigue siendo invencible en la feroz competencia del mercado.

El gerente de la estación de servicio ha trabajado en estaciones de servicio durante quince años. Tiene una amplia experiencia en la gestión de estaciones de servicio y una sólida capacidad operativa. Es tanto el administrador de la estación como el contador operativo, medidor de productos petrolíferos. electricista mecánico, operario de mantenimiento de equipos, limpiador de obras, etc. Es competente en todas las tareas básicas en la gasolinera y es un verdadero todoterreno en la gasolinera. Desde el lanzamiento del "Concurso de los 100 días", nunca ha descansado bien los domingos. Siempre se ha centrado en los trabajos de rectificación de la gasolinera y en el negocio de venta de diversos productos petrolíferos, y siempre ha insistido en hacerlo. ambos.

Lo primero es estandarizar los servicios. Demostró con su propio ejemplo, demostró sus habilidades operativas competentes y exigió estrictamente que todos los empleados siguieran el "método de ocho pasos" para las operaciones de reabastecimiento de combustible, a saber: primer saludo: guiar correctamente los vehículos de reabastecimiento de combustible para que lleguen sin problemas; segunda pregunta: saludar calurosamente; todos los que vienen a la estación a repostar; tres abiertos: abren rápidamente el tapón del depósito de combustible para el cliente; cuatro más: rellenan rápidamente el aceite necesario; cinco limpian: toman la iniciativa de limpiar el cristal de la ventana con el consentimiento del cliente; tapa: cierra la tapa del tanque de combustible; siete canta: canta para liquidar el pago. Recoge la canción y paga; ocho envíala: el servicio sonriente saluda y envía el auto fuera de la estación, y desea un buen viaje. Durante el proceso de reabastecimiento de combustible, saludó calurosamente a los clientes que lo siguieron y dijo: "Agregue uno, observe dos, cuide tres".

Mientras repostamos combustible, nos comunicamos activamente con los clientes y publicitamos ampliamente las gasolineras Sinopec. Siempre vendemos productos derivados del petróleo auténticos, garantizamos calidad y cantidad, y construimos la marca de productos derivados del petróleo Sinopec para que todos los usuarios estén felices de comprarlos. y úselo, el anuncio de boca en boca se extendió a diez y cientos, atrayendo gradualmente a un gran número de usuarios (incluidas motocicletas y fideos) de la cercana Datong Lake Farm y Longkou Town para que vinieran a la estación a repostar. Los usuarios informaron que la calidad y cantidad de petróleo en las gasolineras de Datong y Longkou no son tan buenas como las de las gasolineras xx. Por lo tanto, las ventas diarias de gasolina y diésel han aumentado de 1 a 2.000 yuanes por día a un promedio de 5 a 2000 yuanes por día. 6.000 yuanes por día ahora, con un máximo de Diez mil yuanes superó el récord histórico de ventas.

El segundo es centrarse en la apariencia del sitio web. Este camarada se dio cuenta profundamente de que la apariencia de una gasolinera refleja directamente su popularidad y credibilidad en la sociedad. Es el proyecto de imagen de las gasolineras Sinopec. Por eso, dio ejemplo limpiando el ambiente todos los días y quitando las manchas de aceite del lugar. A veces incluso limpiaba el césped del camino, nunca soltaba el polvo de telaraña del dosel y, a menudo, subía a una escalera más de una vez; A seis metros de altura, limpiando el polvo de los andamios, estaba tan cansado que sudaba profusamente y nunca me quejé de dolor ni cansancio. Se han vuelto a pintar la sala de negocios y las paredes de la estación, lo que le da a la antigua estación un nuevo aspecto. Todas las instalaciones de servicio y placas publicitarias están cuidadosamente colocadas de acuerdo con las regulaciones y son fáciles de usar. No hay malezas ni escombros en el área de almacenamiento de petróleo, y toda la estación está clara de un vistazo.

El tercero es hacer un buen trabajo en contabilidad, gestión de formularios y pedidos. Aunque este compañero no se dedica a una labor profesional financiera, después de una formación de corta duración, domina el llenado y gestión de los siete tipos de cuentas, formularios y formularios estipulados por Sinopec, se emiten facturas y se completa el registro. .

El cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y instalaciones. La gestión de equipos e instalaciones es una parte importante de la gestión de la gasolinera, así como de la gestión del hardware. Como jefe de estación de la gasolinera y también administrador de equipos, tengo un conocimiento profundo de los diversos equipos e instalaciones de la estación y. establezca un registro completo del equipo y archivos técnicos, elimine periódicamente el óxido y cepille los accesorios del tanque de aceite, mantenga el tanque de aceite bien limpio e higiénico sin agua acumulada, el camión cisterna se puede usar de manera flexible y no hay manchas de aceite en el interior ni en el exterior, y no hay fugas. El grupo electrógeno garantiza que pueda comenzar a generar electricidad normalmente durante un corte de energía. El camarada insistió en limpiar las manchas dentro y fuera de la sala de computadoras. Usó una fregadora y una bola de limpieza para limpiar las manchas de aceite originales en el piso. Trabajó duro en el piso durante tres días. Estaba tan cansado que no pudo. enderezó su cintura y sus dedos fueron desollados, pero aun así persistió. Hazlo hasta el final. Para mantener las instalaciones sanitarias limpias e higiénicas, intentó comprar ácido sulfúrico y lo roció sobre la taza del inodoro. Enjuagó la espesa mancha amarilla con agua hasta que quedó limpia y translúcida, lo que satisfizo a los clientes y los elogió.

El quinto es hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad. La gestión de la seguridad es la máxima prioridad de las gasolineras. Este compañero está muy preocupado y concede gran importancia a este trabajo. Se enfatiza que todos los empleados deben dominar los "tres entendimientos y tres reuniones", realizar publicidad de seguridad oportuna a los clientes y trabajadores de la construcción que ingresan a la estación para repostar combustible, llevar llamas abiertas o colillas de cigarrillos a la estación y rectificar y eliminar rápidamente los riesgos de seguridad de todos los tamaños una vez descubiertos. La sala de distribución de energía está equipada con señales de advertencia de electricidad, luces de emergencia por cortes de energía, bocas de incendio están intactas, arena contra incendios, palas, colchas de amianto, etc. están completamente equipadas de acuerdo con las regulaciones y los extintores de incendios están almacenados en lugares clave. Se firmó un acuerdo de seguridad con el grupo de la aldea y se desplegaron agentes de seguridad a tiempo parcial en la estación. Realice periódicamente capacitaciones y exámenes sobre conocimientos de seguridad para los empleados. Haga que el trabajo de seguridad sea infalible. Materiales sobre las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo de gasolineras 3

Soy Wu Lusha, el director de la gasolinera Ganzhuang. Es un honor para mí ser calificado como experto en ventas de petróleo ligero en la región en el primer trimestre de 2011. Estoy muy orgulloso. Tales logros no se pueden lograr sin el estímulo y la capacitación de los líderes. Tales honores no se pueden lograr sin el apoyo y la ayuda de los colegas. Reciban mi más sincero agradecimiento.

El año pasado, al igual que otros colegas, solo hice algunas cosas ordinarias que deberíamos hacer en puestos ordinarios, pero el líder nos ha otorgado grandes honores, lo que nos hace bien merecidos. Resumiendo experiencias y lecciones pasadas, creo que para convertirse en un excelente gerente de estación de servicio, debe hacer lo siguiente:

1. Mejorar continuamente la calidad general del propio gerente de estación.

1. El jefe de estación es el máximo líder a nivel de base que tiene el contacto más cercano con los empleados y los clientes finales. Sus palabras, hechos y comportamiento afectarán directamente la operación, el rendimiento y las ventas del gas. estación. Por lo tanto, como líder, debes prestar atención al cultivo de la lengua y la literatura y mejorar tu capacidad para hablar improvisadamente.

2. Cómo una gasolinera atiende bien a los clientes, cómo promocionarla, cómo gestionarla, etc. No son sólo una tecnología, sino también un arte. Como webmaster, debería leer más libros sobre gestión, utilizar sus vacaciones para participar en algunas capacitaciones para gerentes profesionales, mejorar su nivel de gestión y dar forma a su propio estilo de gestión único.

3. Tener confianza en uno mismo es la clave del éxito profesional. Como gerente, por un lado, debes mejorar tu confianza en ti mismo, por otro lado, debes mantener un estilo sin arrogancia ni impetuosidad, establecer una actitud correcta y establecer una visión correcta de la vida.

2. Fortalecer eficazmente la gestión de los empleados.

1. Como webmaster, no te des aires. Porque los empleados tienen personalidades independientes y la capacidad de pensar de forma independiente. Los webmasters deben tomar la iniciativa de ponerse en la misma posición que los empleados, aceptar las críticas de los empleados con humildad y trabajar con los empleados para discutir y mejorar los problemas en el trabajo.

2. Se debe dar el mismo énfasis tanto a la discusión como a las órdenes. Desde su propia perspectiva, a los empleados no les gusta que otros les den órdenes, sino que les gusta hacer las cosas según sus propios deseos.

Pero cuando todos discuten juntos y no pueden llegar a un acuerdo, es necesario tomar una decisión y, si es necesario, sólo se pueden hacer cumplir las órdenes.

3. Sea lo suficientemente valiente para criticar y no se preocupe si los empleados tienen miedo de las críticas. De hecho, a todos los empleados no les gusta que los demás los critiquen. Por eso, además de ser razonables y fundadas, las críticas a los empleados también deben prestar atención a expresar tres significados:

① Has hecho un. buen trabajo, pero en base a ti puedo hacerlo mejor con mis talentos;

②Mis requisitos para ti son los mismos que para otros empleados

③También puedes tratarme de la misma manera; requisitos.

De esta forma, los empleados no sólo no se enfadarán, sino que también admirarán tus habilidades de gestión por ello.

4. La equidad del sistema es más importante que la razonabilidad. Un determinado pago en un determinado sistema puede no ser razonable, pero siempre que sea justo y todos los empleados reciban el mismo trato, a menudo no habrá muchos conflictos. La racionalidad del sistema se puede mejorar continuamente de acuerdo con las necesidades de las gasolineras, pero la equidad en la ejecución del sistema debe mantenerse de principio a fin.

3. Mejorar los niveles de servicio, estabilizar a los clientes y fortalecer los esfuerzos de promoción, aumentando así las ventas de productos petrolíferos.

Consolidar el desarrollo de clientes nuevos y antiguos, desarrollar activamente el negocio de repuestos y llevar a cabo negocios de productos no petroleros con una actitud positiva para garantizar la finalización exitosa de diversas tareas comerciales e indicadores emitidos por la empresa en 2011. En primer lugar, es necesario mejorar la conciencia de servicio de los empleados, confiar en servicios de alta calidad para retener a los antiguos clientes, desarrollar nuevos clientes, aumentar la tasa de entrada y ampliar las ventas diarias. Sólo todos los empleados fortalecen el aprendizaje empresarial, mejoran la conciencia del servicio y se esfuerzan por mejorar los niveles de servicio. Confíe en nuestros servicios de alta calidad para ganarse la confianza de los clientes, retener a cada cliente que ingresa a la gasolinera y resolver sus problemas. Visitaremos bien a los clientes, segmentaremos el mercado e impresionaremos a nuevos clientes con nuestro servicio sincero. Incrementar los esfuerzos de marketing y cambiar de pasivo a activo. Esforzarse por crear un equipo con un estilo sólido, alto servicio y alta calidad, crear un equipo excelente, contribuir al desarrollo de la empresa, fortalecer la conciencia de los empleados sobre el servicio civilizado y de alta calidad y educar a los empleados para que procedan desde el principio. Situación y consideración de los clientes. Somos responsables de nuestros clientes y los hacemos 101% satisfechos. Nuestro centro de trabajo es: todo para los clientes, para todos los clientes y todo para los clientes.

1. Para aumentar el volumen de ventas de las gasolineras, primero debemos fortalecer el cultivo de la conciencia de los empleados sobre el servicio; en segundo lugar, fortalecer el cultivo de la conciencia de los empleados sobre el mercado y, en tercer lugar, mejorar la conciencia de los empleados sobre las crisis; Deje que los empleados cambien gradualmente de "pedirme que sirva" a "quiero servir". Con la mejora de la conciencia de servicio de los empleados, se puede poner en juego la cadena de operación de servicio orientada al cliente, lo que hará que los clientes tengan un sentido de dignidad y se sientan como en casa. En cierto sentido, un buen servicio es la clave para retener a los antiguos clientes y captar nuevos clientes.

2. Diversificar las formas de promoción y realizar visitas periódicas a grupos fijos de clientes para captar clientes potenciales. Aproveche algunas oportunidades especiales para fortalecer la publicidad y mejorar el estatus de Yongxin Petroleum en los corazones de los clientes.

4. Coordinar activamente las relaciones públicas externas.

Debemos cooperar activamente con agencias gubernamentales como la industria y el comercio, impuestos, protección contra incendios y metrología. Por un lado, debemos esforzarnos por reducir el costo al mínimo; debe esforzarse en completarlo en el menor tiempo para que no afecte el reabastecimiento de combustible. El funcionamiento del sitio es normal. Mejorar continuamente la calidad general del propio webmaster.

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