¿Cuál es la relación entre sistema y cultura?
Heyi cree que en el proceso de construcción de la cultura corporativa, las personas a menudo caen en una mala comprensión de "cultura y sistema", ya sea oponiéndolas o confundiéndolas, y no pueden distinguir entre sus estatus. y papel en la gestión empresarial. En esencia, la cultura corporativa y los sistemas corporativos están estrechamente relacionados pero también son diferentes entre sí.
1. El sistema y la cultura son interactivos
Cuando un directivo cree que es necesario promover una determinada cultura, puede hacerlo cultivando personajes típicos o realizando actividades de promoción y promoción. diseminación. Pero para penetrar la nueva cultura propugnada en el proceso de gestión y convertirla en acciones conscientes de las personas, el sistema es uno de los mejores medios. Puede tomar mucho tiempo para que las personas se identifiquen en general con una nueva cultura, y "instalar" la cultura en el sistema acelerará este proceso de identificación. Cuando la cultura avanzada en una empresa o la nueva cultura defendida por los gerentes ha superado el nivel de la cultura institucional, esta cultura está estimulando la formación de nuevos sistemas.
2. Sistema y cultura tienen diferentes formas de expresión
La primera es tangible, a menudo expresada en forma de sistemas de responsabilidad, reglas, regulaciones, estándares, disciplinas, indicadores, etc. ; este último es Intangible, existente en la mente de los empleados, es un estado mental que muchas veces se refleja y refracta a través de cosas y actividades tangibles. Pero las dos son dos caras de la misma moneda. El sistema tangible está impregnado de cultura, y la cultura intangible se expresa a través del portador del sistema tangible.
3. Las instituciones y la cultura evolucionan de diferentes maneras
La evolución de la cultura es "gradual", mientras que la evolución de las instituciones es "salto adelante", pero ambas están en el mismo mismo lugar en el proceso. Del sistema a la cultura, luego a la construcción de un nuevo sistema y luego a la defensa de una nueva cultura, ambos interactúan y surgen. Es en este proceso de creciente interacción donde la gestión empresarial se optimiza constantemente y alcanza la perfección.
4. Sistema y cultura del sistema no son el mismo concepto
Cuando la connotación del sistema no es psicológicamente reconocida por los empleados, el sistema es sólo la "cultura" del gerente, y a lo sumo sólo refleja leyes y normas de gestión, es sólo una restricción externa para los empleados cuando la connotación del sistema ha sido aceptada psicológicamente por los empleados y la respetan conscientemente, el sistema se convierte en una cultura. Por ejemplo, si una empresa quiere alentar a los empleados a hacer sugerencias razonables, primero debe establecer un sistema. Con el tiempo, los empleados aceptarán psicológicamente la connotación de este sistema y el sistema se convertirá en un cascarón vacío, dejando atrás una cultura de participación. .
5. Instituciones y cultura siempre coexisten
No importa cuán extendido esté el sistema, es imposible estipularlo todo, pero la cultura puede limitar el comportamiento de las personas en todo momento y en todas partes. Las instituciones nunca pueden reemplazar el papel de la cultura, y no se puede considerar que la gestión cultural reemplace la gestión institucional. Debido a las diferencias en las orientaciones de valores de las personas y las diferencias en la identificación con los objetivos organizacionales, la gestión cultural por sí sola no es suficiente para lograr la coordinación entre individuos y grupos; de hecho, en las condiciones de producción en masa, no existe un sistema, incluso si es imposible; lograr la coordinación de acciones sin un alto grado de reconocimiento de la orientación de valores de las personas y los objetivos de la organización.