Argumentos sobre la competencia
La competencia y la cooperación no son "hermanos hostiles". La competencia no puede separarse de la cooperación. Gracias a la cooperación, podemos complementar las ventajas de cada uno, aprender de las fortalezas de cada uno, juntar los dedos, apretar los puños y formar una fuerza conjunta. Sólo a través de la competencia y la cooperación podremos superar las limitaciones de trabajar solos y lograr una situación en la que todos ganen o salgan ganando.
A los ojos de la gente corriente, la competencia y la cooperación son un par de "hermanos hostiles" y "¡una montaña no puede tolerar dos tigres"! Esto lo confirma la competencia extremadamente feroz que existe en el mercado del vino de mi país. Desde la batalla del mercado hasta la batalla estándar, desde la batalla de la marca hasta la batalla del nombre del origen, en el pequeño reino territorial del vino, se libran guerras trágicas con espadas y espadas y sonidos de matanza.
Por supuesto, en condiciones de economía de mercado, la competencia entre pares es inevitable. Mucha gente cree que "los que vienen son enemigos" y que los dos partidos en competencia parecen destinados a ser "enemigos" con intereses diametralmente opuestos. La competencia significa que no puede haber cooperación. O mueres o yo vivo. ¿Los colegas de la industria tienen que luchar a muerte entre sí?
De hecho, los árboles pueden ser largos o bajos, las personas pueden ser altas o bajas, el agua puede ser clara o turbia y las caras pueden ser feas o hermosas. Todos los seres vivos en el mundo están ocupados y ellos. son todos inseparables de la competencia y la cooperación. La competencia y la cooperación siempre son hermanos estrechamente vinculados y son dos interacciones interpersonales diferentes.
Lo que solemos llamar competencia es el comportamiento de dos o más individuos o grupos que se esfuerzan por superarse entre sí en una determinada actividad. Es decir, dos partidos compiten por un objetivo, y sólo uno gana y el otro pierde. La cooperación es el comportamiento de dos o más individuos o grupos que trabajan juntos en una actividad para lograr el mismo objetivo. Ambas partes tienen el mismo objetivo y ambas partes comparten los resultados. Lo mismo ocurre con las empresas. La selección natural, la supervivencia del más fuerte, no es sólo una ley de la naturaleza, sino también una ley básica de la economía de mercado. La competencia puede estimular la motivación y aumentar la vitalidad, de modo que las empresas no se atrevan a aflojar, promover constantemente el progreso científico y tecnológico, mejorar la gestión empresarial, reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia. La competencia es la forma fundamental para que las empresas crezcan y se expandan, y también es el requisito previo para el desarrollo saludable de una industria. No se puede construir una economía de mercado sin competencia.
Sin embargo, la competencia no puede separarse de la cooperación. Las empresas que participen en cooperación tendrán mayores ventajas que las que trabajen solas. Gracias a la cooperación, podemos complementar las ventajas de cada uno, aprender de las fortalezas de cada uno, juntar los dedos, apretar los puños y formar una fuerza conjunta. Bien lo dijo Marx, la colaboración no sólo puede mejorar la productividad individual, sino también "crear una especie de productividad", produciendo el efecto mágico de que uno más uno sea mayor que dos. La American Coca-Cola Company y Pepsi-Cola Company han estado compitiendo ferozmente durante medio siglo para competir por el mercado. Pero su competencia "no es necesaria para derrotar al enemigo". Cuando todo el mundo está interesado en la guerra Pepsi-Coke, ambos bandos salen ganando, porque la guerra de las bebidas ha atraído la atención de los consumidores de todo el mundo hacia la Coca-Cola, y todo el mundo viene a beber Coca-Cola. Lo que nos ha enseñado la Guerra de la Coca-Cola es que la única manera de promover el propio desarrollo no es "eliminar" a los oponentes. En algunos casos, aceptar la existencia de oponentes y tratarlos bien también puede promover el propio desarrollo.
En la actualidad, la competencia entre las regiones este y oeste de la industria vitivinícola de mi país se está intensificando gradualmente. Las empresas occidentales utilizan el precio como medio de competencia para atacar el mercado a precios bajos, mientras que las empresas de marcas antiguas del este utilizan las ventajas de sus marcas para no quedarse atrás y luchar activamente contra la competencia. En la feroz competencia del mercado en el que vas y vienes, han surgido notas discordantes como "discutir sobre héroes tomando vino". Algunas empresas utilizan medios ilegales como rumores y calumnias para calumniarse entre sí, y algunas empresas no dudan en pagar un precio enorme. y "arriesgan sus vidas" para hablar entre ellos. Si los mismos compañeros de cuarto están en guerra entre sí, ¿por qué preocuparse? Ciertamente no hay un ganador en esta competencia despiadada. Las almejas de río pelean y el pescador se beneficia. Bajo la sombra del "enfrentamiento Este-Oeste", el vino extranjero sonríe.
Para revertir completamente esta situación, debemos aprender a cooperar, mantener una buena situación cooperativa mientras competimos de manera justa y escapar del torbellino cada vez más intenso de recortes de precios. Otro ejemplo es Shenzhou y Macro, dos grandes fabricantes de calentadores de agua que están igualmente emparejados. El lema de "China" es "Todo en China es perseguido por Macro", mientras que el lema de "Macro" es "Macro se levanta en China". Sus respectivos lemas incluyen la marca del producto del otro. De esta manera ambas partes pueden ganar fama y ganancias. Tú me envías clientes y yo te envío clientes.
Los dos tipos de calentadores de agua llegaron rápidamente a miles de hogares, generando enormes ganancias para las dos empresas. Cooperaron en la competencia y lograron una situación en la que todos ganaban.
La práctica ha demostrado que, tanto compitiendo como cooperando, podemos superar las limitaciones de trabajar solos, combinar nuestras propias ventajas con las de otras empresas, maximizar las fortalezas de ambas partes y mejorarnos a nosotros mismos y a los demás. El objetivo final es mejorar la competitividad y lograr una situación en la que todos ganen o obtengan múltiples beneficios.