Resumen general del trabajo de la planta química

5 resúmenes generales de trabajo de plantas químicas

El resumen es un material escrito que resume y resume el desempeño del estudio, el trabajo y la vida durante un período de tiempo. Nos permite encontrar errores y corregirlos a tiempo. Escribamos un resumen. El siguiente es un resumen general del trabajo de la planta química que he recopilado para usted. Espero que pueda ayudar a todos.

Resumen general del trabajo de la planta química 1

¡Según las instrucciones de! los departamentos superiores pertinentes para llevar a cabo 20__ producción segura De acuerdo con los requisitos de las actividades mensuales, combinados con la situación real de nuestra fábrica, y enfocándose de cerca en el tema de "desarrollo seguro, prevención primero", esta actividad se llevó a cabo durante todo la fábrica Para que esta actividad mensual de producción de seguridad no sea solo una formalidad, la empresa ha realizado el siguiente trabajo:

1. La dirección presta atención y existen medidas organizativas

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Para fortalecer el liderazgo organizacional de esta actividad del mes de la seguridad y garantizar la implementación efectiva de la actividad del mes de la seguridad, el director de la fábrica es personalmente responsable. Todos los departamentos cooperaron activamente en la organización e implementación de esta actividad del mes de la seguridad. A principios de junio, se formuló un plan de implementación y un cronograma de actividades para las actividades del Mes de la Seguridad para aclarar las responsabilidades específicas de cada departamento en esta actividad de modo que las actividades sean "planificadas, organizadas, inspeccionadas e implementadas". Y celebró una reunión de movilización del mes de la seguridad.

2. Llevar a cabo diversas formas de actividades publicitarias

Durante las actividades del mes de la seguridad, la oficina será responsable de publicar un boletín del mes de la seguridad con contenido rico; Sea responsable de colgar pancartas del mes de la seguridad de una pieza, publicar 10 carteles de seguridad y hacer nuevas tarjetas de concientización sobre la seguridad por valor de 30 yuanes. Estimuló el entusiasmo de los empleados para participar conscientemente en las actividades del mes de la seguridad, haciendo que la producción segura realmente entrara en los corazones de los empleados.

3. Llevar a cabo activamente educación y capacitación en seguridad

El departamento de seguridad y medio ambiente es responsable de organizar a los empleados para que vean el "CD de conocimientos sobre producción de seguridad" y el director de la fábrica es responsable de organizarlos; empleados para conocer el plan de emergencia en caso de accidentes de la empresa, análisis de casos de accidentes. También llevamos a cabo una campaña en toda la fábrica para recopilar sugerencias sobre "infracciones habituales" y "racionalización de la seguridad de la producción".

4. Llevar a cabo diversas formas de inspecciones de seguridad

(1) El grupo líder de seguridad y salud ocupacional llevará a cabo una inspección importante de la seguridad y el saneamiento de toda la fábrica al principio. Del mes.

(2) Organizar al líder del equipo del departamento de producción para que realice una inspección importante sobre la seguridad y salud del departamento de producción. A partir de esto, el líder del equipo puede descubrir las deficiencias de su equipo y corregirlas.

5. Realizar simulacros de plan de emergencia

Antes del simulacro, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental planificará el simulacro, y el director de fábrica será el responsable de organizar a los jefes de los distintos departamentos. discutir el contenido de la planificación y realizar modificaciones. Los ejercicios se utilizan para probar la idoneidad del plan de emergencia de la empresa, la comprensión de los empleados de los procedimientos del plan y el nivel de capacidades de respuesta de emergencia para manejar correctamente un incendio. Resuma y evalúe de manera oportuna después del ejercicio para sentar las bases para ejercicios específicos el próximo año.

6. Realizar concursos de conocimientos de seguridad y concursos de tecnología de extinción de incendios

Durante las actividades del mes de seguridad, los empleados se organizarán para realizar concursos de conocimientos de seguridad en forma de respuestas escritas sobre extintores de incendios; Se realizarán simulacros de extinción y ejercicios uno a uno de dos personas. Se realizará una competencia de tiro con pistolas en el agua, y se otorgarán premios de primer, segundo, tercer lugar y premios de participación, para que todos los empleados puedan participar.

A través de esta actividad del mes de la seguridad, toda la empresa ha trabajado en conjunto para implementar activamente diversas tareas y requisitos, profundizar continuamente la gestión básica de la producción de seguridad de la empresa y mejorar aún más el sistema de gestión de la producción de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad de la empresa. Actualmente, la seguridad de la empresa La situación de producción es estable y no se han producido accidentes de seguridad de producción. Resumen General del Trabajo de la Planta Química 2

En el primer semestre del año, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo y de la sociedad anónima, todos los cuadros y trabajadores de la planta superaron las dificultades provocadas por la crisis financiera global a la producción y operación de la empresa, y nos centramos en la seguridad. En línea con los objetivos laborales de producción, producción continua y producción limpia, llevamos a cabo enérgicamente la gestión de puntos y líneas, fortalecemos la gestión en el sitio y exploramos profundamente el potencial interno. de la empresa e insistimos en esfuerzos incansables para una producción segura. Hasta finales de x, nuestra fábrica ha producido toneladas de cloruro de metano__, no se produjeron accidentes de seguridad y las tareas de producción y operación asignadas a nuestra fábrica por la sociedad anónima. El trabajo realizado durante el primer semestre del año se resume en:

1. Unificar el pensamiento de los cuadros y trabajadores y mejorar su confianza para superar las dificultades. por la economía global, la situación del desarrollo económico de mi país ha empeorado desde la segunda mitad del año pasado, lo que ha empeorado aún más las cosas para nuestra fábrica que acaba de empezar a producir. Al enfrentar dificultades sin precedentes, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica también experimentaron baja confianza, pesimismo y decepción. En respuesta a esta situación, la rama del partido de fábrica se dio cuenta de que para superar las dificultades, toda la fábrica debe unificar el pensamiento de toda la fábrica y generar la confianza para superar las dificultades. Con este fin, los cuadros y trabajadores de la fábrica. Toda la fábrica llevó a cabo extensas actividades para brindar sugerencias racionales, y todos brindaron sugerencias y sugerencias, encontraron un gran avance para aprovechar el potencial interno para superar las dificultades, formaron la conciencia de toda la fábrica para apretarse el cinturón, establecieron la confianza para superar las dificultades. y sentó una base ideológica sólida para completar las tareas de producción en la primera mitad del año

2. Implementar la gestión punto y línea y aprovechar el potencial interno

Basado en el. Con un pensamiento unificado amplio, nuestra fábrica ha implementado vigorosamente la gestión de punto y línea desde principios de año y ha implementado responsabilidades en todos los niveles. Después de repetidos estudios, toda la fábrica ha formulado x líneas de gestión y x puntos de control de costos, extendiéndose horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el borde y asignando responsabilidades a las personas, de modo que diversos gastos estén bien controlados.

En el primer semestre de este año, el costo unitario de fabricación del cloruro de metano fue x yuanes/tonelada menor de lo planeado, y el consumo unitario de materia prima también fue significativamente menor que el año pasado y lo planeado. Al mismo tiempo, se capacitó y estableció una fuerza de mantenimiento interna para llevar a cabo vigorosamente reparaciones y reciclaje, y el costo de reparación durante medio año se redujo en x millones de yuanes en comparación con el plan.

Se eliminó el personal externo y las tareas de embalaje, mantenimiento, ecologización y otras tareas originalmente realizadas por personal externo fueron realizadas por los empleados de la fábrica. En la primera mitad del año, se ahorraron gastos de mano de obra ocasionales. en x millones en comparación con el mismo período del año pasado.

Fortalecer estrictamente el control de los gastos de gestión. Los gastos de gestión son x yuanes menos de lo previsto, incluidos x yuanes de ahorro en tarifas de vehículos, x yuanes de ahorro en gastos de entretenimiento, x yuanes de ahorro en gastos de oficina y x yuanes de ahorro en gastos de oficina. en tarifas ecológicas. Gastos x yuanes y gastos de ventas ahorrados x millones de yuanes en comparación con el plan.

3. Preste mucha atención a la gestión in situ y promueva el trabajo de gestión a un nivel superior

La gestión in situ es un trabajo constante e incansable con el fin de promover la gestión a un nivel superior. nivel superior y nivel superior, la administración in situ original. Sobre esta base, hemos formulado y mejorado planes de gestión in situ, métodos de evaluación, métodos de inspección, etc., y hemos aclarado aún más la división de responsabilidades de oficina, vivienda y sitios de producción, organizó al personal para realizar inspecciones semanalmente y anunció los resultados de las inspecciones en la pizarra. Los resultados de las inspecciones están vinculados a los salarios departamentales, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la gestión en el sitio. En la actualidad, toda la fábrica básicamente ha eliminado fugas y fugas, y el lugar de trabajo y el lugar de vivienda están limpios y ordenados.

4. Trabajar incansablemente en materia de seguridad y mejorar el trabajo de gestión básico

La seguridad en el trabajo es el sustento de la producción empresarial. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad corporativa, ha establecido y mejorado instituciones de gestión de seguridad y redes de gestión de seguridad, e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Llevamos a cabo con seriedad capacitación y educación en materia de seguridad, hacemos todo lo posible para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados y mejoramos las "habilidades básicas" de todos los empleados. Con el tema "Tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales, controlar las infracciones y asumir la responsabilidad", investigamos y rectificamos cuidadosamente los posibles riesgos de accidentes, garantizamos la inversión en seguridad y mejoramos continuamente el nivel de seguridad intrínseco de la empresa. Celebramos activamente las actividades del "Mes de la seguridad". fortalecer los simulacros de planes de emergencia en caso de accidentes, y mejorar continuamente la calidad de las capacidades de respuesta a emergencias de los empleados. Promover activamente la construcción de un sistema de estandarización de seguridad y mejorar continuamente el nivel de gestión de producción de seguridad, que ha sido afirmado y reconocido por los departamentos de seguridad superiores.

5. Fortalecer la gestión de equipos básicos para garantizar un funcionamiento fluido de la producción.

Para fortalecer la gestión de equipos de nuestra fábrica, nuestra fábrica estableció un departamento de gestión de equipos este año, y la gestión de equipos El trabajo ha avanzado mucho, la gestión básica del equipo se ha fortalecido significativamente. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha revisado y mejorado aún más el sistema de gestión de equipos, estandarizado varios informes de equipos en toda la fábrica, revisado e implementado el sistema de evaluación de la gestión de equipos, mejorado los libros de contabilidad y archivos de equipos y fortalecido aún más la gestión del plan de mantenimiento mensual. . Desde principios de este año, hemos completado inspecciones periódicas de x conjuntos de equipos con sobrepeso, x conjuntos de recipientes a presión y x conjuntos de válvulas de seguridad, garantizando la seguridad y el buen funcionamiento de la producción.

6. Adhiérase a la comparación de precios en las adquisiciones, reduzca la ocupación de capital y maximice los beneficios.

Desde este año, nuestra fábrica ha captado de cerca los cambios en las condiciones del mercado y ha fortalecido la comunicación multicanal del mercado. información e insistió en la comparación de precios, mantener el precio de compra de materias primas en el nivel relativamente más bajo del mercado durante el mismo período, maximizar la eficiencia de las adquisiciones y lograr beneficios de adquisición de yuanes.

7. Según sus propios deberes, completar diversas tareas de análisis con alta calidad y cantidad.

Controlar estrictamente la calidad de las materias primas y productos que entran y salen de la fábrica, y aprovechar al máximo al papel de "ojos" del control de calidad en el proceso de producción. Nuestra fábrica implementa el método de "inspección de muestreo primero antes de permitir la entrega" para todos los proveedores y controla las materias primas no calificadas desde la fuente, para lograr el objetivo de "productos 100% de alta calidad fuera de la fábrica". de manera oportuna con los comentarios y dudas de los clientes en cualquier momento, y tomar muestras para su análisis en cualquier momento de acuerdo con los requisitos del cliente para mantener la credibilidad corporativa. En la primera mitad del año, se informaron con prontitud y precisión x datos de análisis, lo que contribuyó al funcionamiento continuo y eficiente del taller y realmente desempeñó el papel de "ojos" de la producción.

8. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual

Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la construcción de un gobierno limpio y estudiar constante y concienzudamente el espíritu de los documentos relevantes de la empresa del grupo y la sociedad anónima sobre el fortalecimiento de la construcción del estilo del partido y el gobierno limpio Según el comité superior del partido De acuerdo con el despliegue unificado del Comité del Partido del Grupo, combinado con la situación real de nuestra fábrica, llevamos a cabo un trabajo en profundidad. estudio de investigación, análisis e inspección, y logró atención, precisión y promoción, asegurando que los problemas pendientes que aún no se han resuelto en las actividades de aprendizaje y práctica continúen resolviendo de manera efectiva. Activamente activa la vida cultural de los empleados, organizó y participó en concursos de oratoria y competiciones de tenis de mesa y baloncesto organizados por la empresa del grupo y la sociedad anónima respectivamente, enriqueciendo la vida cultural de los empleados y mejorando el espíritu de trabajo en equipo de los empleados.

Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo en la primera mitad del año. En la segunda mitad del año, aprovecharemos la oportunidad de unirnos a CNOOC para fortalecer el trabajo ideológico y político de. empleados, mejorar aún más su competencia en las operaciones de procesos y mejorar la gestión detallada y la gestión básica. Completaremos mejor las diversas tareas de producción y operación asignadas por la sociedad anónima y la empresa del grupo, para llevarlas a un nivel superior. alcanzar un nuevo nivel. Resumen general del trabajo de la planta química 3

El año ocupado está a punto de pasar El año pasado, todavía realicé varias tareas con una actitud seria y responsable, trabajé duro, diligentemente y logré el éxito. También hay errores, hay logros y deficiencias. El siguiente es un resumen de mi trabajo de este año.

1. Preste mucha atención al trabajo de seguridad y protección ambiental.

Este año, me obligo a comprender, implementar e incluso monitorear personalmente las medidas de protección de seguridad, independientemente de cualquier proyecto de mantenimiento para garantizar En términos de seguridad en el trabajo, especialmente en trabajos en caliente, desde el procesamiento de tickets hasta el reemplazo, y la disposición de diversas medidas de protección, debemos ser muy conscientes de ello y estar ocupados pero no caóticos. Los hechos también han demostrado que, si analizamos las diversas operaciones de mantenimiento y trabajos en caliente realizadas en nuestra sección a lo largo del año, todas se completaron de manera segura y eficiente, y no hubo violación de los procedimientos operativos de seguridad.

2. La formación de equipos ha logrado resultados iniciales

Este año, bajo la guía de los líderes de la sucursal, mejoré por primera vez algunas de las condiciones necesarias para la formación de equipos en términos de hardware. Visitó las plantas de sosa cáustica una tras otra. La sección de electrólisis de la planta filial se comunicó con su líder de sección tres veces, solicitando algunas buenas prácticas y experiencia avanzada en la construcción de equipos y gestión de secciones, y aprendiendo de ellos, todo lo cual ha logrado buenos resultados. resultados. Por ejemplo, se mejoraron la evaluación del equipo, el mecanismo de incentivos para los empleados y la gestión de varios libros de contabilidad. Al mismo tiempo, también realicé actividades de aprendizaje de seguridad los lunes en mi sección, simulacros de emergencia y sistemas de responsabilidad de producción civilizados en el sitio. con ellos también despertó un gran interés entre los jefes de la sección de sosa cáustica y estableció una buena imagen de la sección ante el mundo exterior.

3. Todo tipo de libros de contabilidad se han vuelto cada vez más perfectos

Anteriormente, los libros de contabilidad se establecían para "hacer frente a las inspecciones", pero ahora son para "conveniencia de búsqueda". un aspecto ideológico, como varios libros de contabilidad de seguridad, libros de contabilidad de instrumentos, libros de contabilidad de equipos especiales, varios libros de contabilidad de equipos de protección, etc. De hecho, se ha puesto mucho esfuerzo en este aspecto y realmente no es una tarea fácil ser "riguroso e impecable". Pero si se hace bien, realmente se puede obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Por ejemplo, si la cuenta de configuración del equipo contra incendios se puede unificar con la cuenta en el sitio, también se puede conocer claramente la cuenta de repuestos del almacén. Comprobado claramente y puedes saberlo claramente.

4. Explorar activamente la capacitación de los empleados en el trabajo.

Este trabajo se realizó principalmente el año anterior. Puedo decir que capacité a los empleados en el trabajo con una mano. personalmente, y nunca darme por vencido. El contenido involucra muchos campos como seguridad, tecnología, equipos, respuesta a emergencias y predicción de accidentes. He pensado un poco en cómo mejorar el nivel de operación en el sitio de todos y mejorar su conciencia de seguridad. Recopilé información, hice preguntas personalmente y juzgué documentos personalmente. Una vez también llevé a mis empleados a la cantina en el primer piso para realizar una evaluación. Después de un examen más formal a libro cerrado, he hecho muchos esfuerzos para probar todos los medios para implementar el trabajo de capacitación de los empleados en mi sección y llevarlo a un nivel superior.

5. Trabajo insuficiente

No importa lo que haga una persona, estar activo es algo bueno, pero ser demasiado activo se llama "radical". Por ejemplo, como subdirector de sección, a veces quiero hacer un buen trabajo y por eso cometo errores "radicales". Originalmente era una cuestión de proceso, pero me preocupaba demasiado; originalmente era una cuestión de equipo, pero hablaba demasiado, originalmente era una cuestión de "líderes superiores", pero me excedí en mi autoridad; Demuestra que todavía me falta experiencia y madurez en mi trabajo diario y que tengo las deficiencias del pensamiento inmaduro. Capítulo General 4 del Resumen del Trabajo de la Planta Química

En __, bajo la correcta dirección del Comité del Partido y la Junta Directiva de la Empresa del Grupo, y bajo el despliegue y mando específico de la dirección de la empresa química, cierto taller de la compañía química continuó llevando adelante la excelente tradición y se completó uno tras otro. Para fortalecer efectivamente la organización y el liderazgo del trabajo de producción de seguridad, nuestro taller siempre antepone el trabajo de seguridad, implementa el despliegue temprano y la prevención temprana de la producción de seguridad. , implementar concienzudamente la política de seguridad de seguridad primero, prevención primero, gestión integral, orientada a las personas, cortar de raíz y eliminar siempre los peligros de seguridad antes de que ocurran.

2. Estandarizar la construcción de la organización del equipo y optimizar profundamente la cultura del equipo de gestión en el sitio es el puente y vínculo que une a todos los empleados y es el contenido central de la construcción del equipo. Basado en la situación real de cada equipo, nuestro. El taller utiliza la empresa Se llevan a cabo diversos materiales de lectura y actividades grupales para educar a los empleados sobre conceptos ideológicos, cultivar la ética profesional y la cultura corporativa de los empleados, formar un buen estilo de clase y crear un equipo sobresaliente que sea trabajador y trabajador.

3. Hacer un uso razonable de los equipos y fortalecer el mantenimiento de los mismos. De acuerdo con las características de las tareas de producción estrictas y la amplia variedad de productos, nuestro taller hace un uso razonable de las características y características técnicas de los equipos, organiza adecuadamente. la carga de trabajo y completa el equipo de manera oportuna. El mantenimiento y la conservación mejoran en gran medida la eficiencia del equipo y garantizan la finalización sin problemas de diversas tareas de producción.

4. Ahorre energía y reduzca el consumo, optimice los productos, aumente la producción y la eficiencia En todo trabajo y producción, debemos aprovechar constantemente el potencial de reducir el consumo, maximizar el rendimiento del producto y adherirnos al enfoque de resumen. y mejorar durante la producción. Siga estrictamente las instrucciones de producción y los requisitos de control de calidad, y controle eficazmente los factores humanos, mecánicos, materiales, ambientales y otros que afectan el producto para garantizar la calidad y eficiencia del producto.

En resumen, la empresa química ha seguido creciendo y desarrollándose en __. Nuestro taller seguirá implementando fielmente las instrucciones de la empresa bajo el liderazgo correcto del comité del partido y la junta directiva de la empresa del grupo, insisten en hacerlo. hacer un buen trabajo en producción segura y cumplir con Fabricar productos de alta calidad, esforzarse por mejorar el nivel técnico y las capacidades operativas, esforzarse por hacer un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones, completar de manera activa y excelente diversas tareas de producción y trabajo, y continuar trabajar duro para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte como empresa química.

Resumen del trabajo de la planta química Capítulo general 5

El ajetreado año 20__ está a punto de pasar, y el esperanzador 20__ año ha llegado silenciosamente. El año pasado, todavía realicé todo el trabajo con una actitud extremadamente seria y responsable, trabajando con diligencia y diligencia, con ganancias y pérdidas, logros y deficiencias.

1. El trabajo resulta en 20__.

(1) Preste mucha atención a la seguridad y la protección del medio ambiente.

1. Capaz de implementar personalmente varias medidas de protección de seguridad y se ha mejorado la conciencia de seguridad personal.

Desde que ocurrió el accidente de seguridad en mi sección de trabajo el año pasado, me sorprendió personalmente y me hizo darme cuenta de las deficiencias que aún existen en mi trabajo. Este año, me pedí tomar medidas de protección de seguridad independientemente de las cuales. Proyectos de mantenimiento. Todos capturan, implementan e incluso monitorean personalmente para garantizar la seguridad durante el mantenimiento, especialmente el trabajo en caliente, desde el procesamiento de tickets hasta el reemplazo y la disposición de diversas medidas de protección, debemos estar muy conscientes de ello y estar ocupados, pero no en un. apurarse. . Los hechos también han demostrado que, si analizamos las diversas operaciones de mantenimiento y trabajos en caliente realizadas en nuestra sección a lo largo del año, todas se completaron de manera segura y eficiente, y no hubo violación de los procedimientos operativos de seguridad.

2. La investigación de peligros ocultos in situ puede proporcionar alerta temprana y coordinación para eliminar defectos.

Si hablamos de juzgar una falla o un problema, una vez que se llega a la conclusión, creo que esto no es nada recomendable durante el período de incubación. Solo se pueden presentar alertas tempranas o ideas con visión de futuro. . Lo que deberíamos defender ahora, incluso si esta alerta temprana es redundante o parcial, no es una exageración. Este año, planteé mi preocupación por muchas anomalías, como la trituradora de desbaste Bei, la bomba de escoria pequeña y la bomba de recuperación, lo antes posible, y me comuniqué con nosotros para eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad del equipo y la producción total. Pero, lamentablemente, también hay muchos problemas que, cuando los levantas, pasan como una brisa. Por ejemplo, el problema de los tornillos rotos en el North Thick Crusher solo se puede resolver y reemplazar cuando se rompen más de 10 tornillos. El hierro y la adición de resortes finalmente resolvieron el problema por completo. También había una pequeña bomba de escoria. Ya habíamos dicho que no funcionaba, pero aun así dijimos que estaba "utilizable". Al final se estropeó a las dos de la madrugada y casi. Tuvo que reducir la capacidad.

3. También logramos avances en simulacros de emergencia y fuimos bien recibidos por los líderes de todos los niveles.

En términos de simulacros de emergencia este año, exploré activamente. En primer lugar, mejoré el hardware e hice un registro unificado de todos los posibles puntos problemáticos en nuestra sección. Finalmente, compilé e imprimí el formulario "Emergencia". Plan de la Sección de Acetileno” 》***12 artículos, con portada y índice, que son claros de un vistazo. Luego, utilice el tiempo de actividad de seguridad del lunes para que los empleados de la sección de trabajo aprendan y, finalmente, organice el equipo para realizar simulacros. Durante la inspección aleatoria de la fábrica de la sucursal de noviembre a diciembre, nuestra sección realizó tres simulacros, que fueron plenamente reconocidos por los líderes de la sucursal. Al mismo tiempo, el método de "colocar minas" que utilicé por primera vez también fue reconocido por los líderes de la sucursal. líderes del departamento de seguridad.

(2) La formación de equipos ha logrado resultados iniciales.

1. Mejorar las condiciones necesarias para la formación de equipos en términos de hardware.

Este año, bajo la guía del líder de la sucursal, primero mejoré algunas condiciones necesarias para la formación del equipo en términos de hardware. Visité la sección de electrólisis de la sucursal de sosa cáustica tres veces y me comuniqué con el líder de la sección. Muchas veces, y pedí consejo sobre algunas buenas prácticas y experiencias avanzadas en la formación de equipos y la gestión de secciones que se han absorbido y utilizado como referencia, y se han logrado buenos resultados. Por ejemplo, se mejoraron la evaluación del equipo, el mecanismo de incentivos para los empleados y la gestión de varios libros de contabilidad. Al mismo tiempo, también realicé actividades de aprendizaje de seguridad los lunes en mi sección, simulacros de emergencia y sistemas de responsabilidad de producción civilizados en el sitio. con ellos también despertó un gran interés entre los jefes de la sección de sosa cáustica y estableció una buena imagen de la sección ante el mundo exterior.

2. La gestión de las secciones de trabajo se vuelve progresivamente más científica e institucionalizada.

Siempre he creído que como el nivel más básico de gestión, especialmente el trabajo diario del líder de sección, que involucra seguridad, asistencia, calidad del proceso, producción civilizada, gestión de equipos, evaluación económica y muchos otros aspectos. De hecho, ella es simplemente una "ama de llaves". Ante relaciones tan complicadas, la gestión debe adoptar un enfoque institucionalizado y no puede ser arbitraria, y mucho menos humanista o constructora de relaciones. Por eso, este año, nuestra sección jugó una partida de ajedrez al implementar los "Estándares de Gestión para la Sección de Cloruro de Polivinilo Acetileno". Siempre insistimos en usar una regla para medir todo y siempre prestamos atención a las tendencias ideológicas de cada empleado. cierta persona fue castigada, no solo pagar la multa sino también resolver el asunto, también debemos controlar sus actividades psicológicas y ayudarlo a resolver problemas si hay algún problema. No solo debemos educarlo, sino también hacerlo feliz. y hacer bien su trabajo en la forma de gestionar personas, es explorar constantemente, intentar con valentía, asesorar activamente y trabajar duro para cooperar con Liu Duan para hacer un buen trabajo en la sección de trabajo y diversos asuntos. Especialmente en términos de evaluación del equipo, nuestra sección es desinteresada y tiene recompensas y castigos claros en términos de gestión de cuentas de la sección, nuestra sección implementa un sistema completamente abierto de administración de dinero dedicada, jefe adjunto de contabilidad, revisión del jefe de sección, empleado de sección; supervisión y evaluación del líder de escuadrón.

3. Realizar todo el trabajo con una actitud positiva de descubrir y resolver problemas constantemente, y hacer intentos audaces bajo el equilibrio de "pros" y "contras".

Con el desarrollo de las cosas y el paso del tiempo, muchos nuevos problemas y nuevas contradicciones quedarán al descubierto en nuestra gestión diaria, por lo que debemos seguir el ritmo de los tiempos y seguir desarrollándonos.

Por lo tanto, este año, nuestra sección emitió 37 documentos diferentes a nivel de sección, todos los cuales fueron emitidos en forma de Acetileno No. 20__--X, profundizando aún más el concepto de gestión institucionalizada de personas. Al mismo tiempo, cuando intentamos gestionar nuestra sección, no nos dormimos en los laureles ni nos alejamos de la propia voluntad, sino que utilizamos los principios de "pros" y "contras" para sopesarlos. "contras", lo haremos sin dudar en ejecutar. Por ejemplo, el ajuste del control principal del primer y tercer turno es un ejemplo relativamente exitoso. Hay "desventajas" en términos de los intereses del primer turno, pero también hay "ventajas" en términos de los intereses del trabajo. Sección Evidentemente, las “ventajas” son mayores que las “desventajas”.

(3) Todo tipo de libros de contabilidad se han vuelto cada vez más perfectos.

1. Ha habido un cambio de ideología con respecto al establecimiento del libro mayor.

En el pasado, los libros de contabilidad se establecían para "hacer frente a las inspecciones", pero ahora son para la "conveniencia de la búsqueda". Este es un cambio de ideología, como varios libros de contabilidad de seguridad, libros de instrumentos y equipos especiales. Libros mayores, diversos tipos de cuentas de equipos de protección, etc. De hecho, se ha puesto mucho esfuerzo en este aspecto y realmente no es una tarea fácil ser "riguroso e impecable". Pero si se hace bien, realmente se puede obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Por ejemplo, si la cuenta de configuración del equipo contra incendios se puede unificar con la cuenta en el sitio, también se puede saber claramente que la cuenta de repuestos de la sala. Comprobado claramente y tienes una idea.

2. Un cambio de la resistencia pasiva al establecimiento activo de libros de contabilidad.

Hablando de esto, realmente quiero agradecer a los líderes por su acierto al equipar la sección de trabajo con computadoras. Ahora que las computadoras están disponibles, muchas cuentas se pueden convertir en versiones electrónicas, que son convenientes para el almacenamiento y las consultas. Ahora nuestra sección establecerá proactivamente muchas cuentas para facilitar el desarrollo de diversas tareas, como cuentas de mantenimiento para tuberías de transporte de lodo y tuberías de líquido sobrenadante de Wudinghe, cuentas de reemplazo de correas, cuentas de mantenimiento de reductores, libro de registro de desempeño de empleados, libro de evaluación de equipo, etc.

(4) El análisis de la actividad económica se formalizará más.

A propósito de la reunión de análisis de la actividad económica, hace tiempo le pedí consejo al especialista sobre cómo empezar. Al mismo tiempo, tuve un intercambio con el jefe de sección de sosa cáustica para escuchar los comentarios de otras personas. sugerencias y combinarlas con la experiencia de mi propia sección Según la situación real, se clasifican varias tareas en la sección de trabajo, y luego según la clasificación, se busca el "Registro de trabajo" diario para completar el contenido específico, que es de carne y hueso, programático, enfocado y resumido. Además, luego de que se puso en el canal la reunión de análisis de la actividad económica a nivel de sección, y con el fuerte apoyo y orientación de los líderes de las sucursales, comenzamos a realizar la reunión de análisis de la actividad económica a nivel de equipo, pidiéndoles que hablaran. de manera significativa y al grano, e incorporé este trabajo a la rutina diaria y obtuve buenos resultados.

(5) Explorar activamente la formación de los empleados en el puesto de trabajo.

Este trabajo se lleva a cabo principalmente en la primera mitad del año. Se puede decir que mi capacitación para los empleados en el puesto es con una sola mano, comprendida personalmente y nunca floja. El contenido abarca muchos campos, como seguridad, tecnología, equipos, respuesta a emergencias y predicción de accidentes. He pensado un poco en cómo mejorar el nivel de operación en el sitio de todos y mejorar su conciencia de seguridad. Utilicé materiales, asigné preguntas personalmente y juzgué documentos personalmente. Una vez también llevé a mis empleados a la cantina del primer piso para obtener más información. Sesión formal a libro cerrado. Durante el examen, intenté todos los medios para implementar el trabajo de capacitación de los empleados en mi sección y hacer muchos esfuerzos para alcanzar un nivel superior.

(6) El estudio individual es intensivo y todo el entusiasmo se desperdicia.

En cuanto al estudio personal, nunca me he rendido, ya sea el proceso de cloruro de polivinilo o conocimientos básicos de equipos, operadores y otra información, especialmente desde que me inscribí en asistencia de procesos, estaba estudiando de manera muy intensiva. levantarme temprano y quedarme despierto hasta tarde, olvidarme de comer y dormir. No esperaba que un diploma hiciera que toda mi pasión se fuera por el desagüe. Estaba muy desanimado por esto, y la influencia psicológica entre dar y recibir era grave. desequilibrado. Por eso, escribí en mi blog el lamento "No hay mayor dolor que la muerte de un corazón". Posteriormente, con el apoyo de muchos blogueros, rápidamente ajusté mi mentalidad. De hecho, todo esto fue provocado por el "deseo". Ahora me siento mucho más relajado. "Ningún deseo es acero", "No pelear con los demás, no pelear con el mundo", y vivo una vida de paz y felicidad incomparables. Cuando esté en un estado mental tranquilo, su trabajo estará más organizado y organizado, y su eficiencia será mayor.

2. No hubo trabajo suficiente en 20__.

1. Demasiado pedante a la hora de trabajar.

De hecho, se lo mencioné a mi jefe cara a cara, es decir, odio profundamente cualquier defecto que no se pueda eliminar a tiempo, y soy un perfeccionista puro. Por ejemplo, en el caso del carburo de calcio, para evitar que el conductor fumara, fue asediado y finalmente no pudo pedir ayuda al Ministerio de Seguridad y Protección del Medio Ambiente, como el dilema de vivir una huelga masiva para poder; para aclarar la disciplina laboral de los trabajadores migrantes; como el dilema de discutir con el personal del Departamento de Materiales sobre la deducción de cal. Espera, expuso completamente mis defectos de ser demasiado pedante y demasiado serio en el trabajo.

2. Ser demasiado radical a la hora de trabajar.

No importa lo que haga una persona, estar activo es algo bueno, pero ser hiperactivo se llama "radical". Por ejemplo, como subdirector de sección, a veces quiero hacer un buen trabajo y por eso cometo errores "radicales". Originalmente era una cuestión de proceso, pero me preocupaba demasiado; originalmente era una cuestión de equipo, pero hablaba demasiado, originalmente era una cuestión de "líderes superiores", pero me excedí en mi autoridad;

Demuestra que todavía me falta experiencia y madurez en mi trabajo diario y que tengo las deficiencias del pensamiento inmaduro.

3. Soy un poco impetuoso a la hora de trabajar.

Cuando las personas están de buen humor, su eficiencia en el trabajo es máxima. Un ambiente adecuado y relajado también puede estimular la inteligencia de las personas y mejorar la eficiencia en el trabajo. Si tiene preocupaciones, inevitablemente será impetuoso en el trabajo. Este año, todavía fui un poco impetuoso en ciertos momentos en el trabajo y la inspección in situ fue un poco difícil. Puede haber un rincón medio muerto que no se puede encontrar, como la fuga del puerto de muestreo de acetileno. gabinete de gas, y la firma del ticket de trabajo y Los problemas de programación conflictiva están todos relacionados conmigo. Se puede ver que mi estilo de trabajo todavía tiene deficiencias que no son rigurosas y meticulosas.

3. Plan de trabajo para el 20__.

1. Tomar la seguridad y la protección del medio ambiente como punto de partida y fin de todo trabajo.

Esto no es sólo un eslogan, sino que, lo que es más importante, debe implementarse en cada trabajo y en cada operación. "En nuestra sección de acetileno no puede volver a pasar nada", puede que sea una frase del corazón. Por lo tanto, el próximo año pondremos esta verdad en el corazón de cada empleado, y este pensamiento penetrará en cada operación de cada empleado. Al mismo tiempo, también implementaré personalmente todas las medidas de protección de seguridad, medidas de seguridad para trabajos en caliente, medidas de seguridad para trabajos de mantenimiento, minuciosidad en los trabajos de reemplazo, seguimiento y supervisión durante la producción anormal, y cumpliré estrictamente con las políticas de la empresa y la sucursal. . Existen diversas normas de seguridad para garantizar que no haya accidentes durante todo el año.

2. Reforzar las inspecciones in situ y comprobar detalladamente peligros ocultos.

Para garantizar la seguridad de los equipos y del personal y garantizar una producción estable y a plena carga, es clave detectar y eliminar los peligros ocultos en la obra. Por lo tanto, en 20__ planeo ser más detallado según la inspección original. Es necesario realizar una exploración en profundidad de los problemas encontrados en la producción u operaciones diarias, realizar deducciones integrales sobre posibles errores operativos u operaciones ilegales e informar a los empleados en el trabajo cómo eliminar algunas fallas encontradas en la producción y mejorar la respuesta de emergencia de los empleados. capacidades Evitar incidentes de seguridad.

3. Fortalecer la gestión de procesos y calidad.

Respecto a este punto, en realidad hay mucho potencial que aprovechar en nuestra sección, como el problema del ácido en el medio del compresor de anillo de agua, el problema de la alta resistencia en la torre de lavado de agua, el El problema del ácido en la tubería principal de acetileno y el PH del tanque de gas acetileno. El problema del valor ácido y el nivel de índice de configuración de sodio secundario están inextricablemente vinculados. Fortalecer la gestión, el monitoreo y la evaluación del control de operaciones y procesos. gran beneficio para mejorar la situación actual. Por lo tanto, fortalecer el seguimiento y la evaluación en 20__ puede promover la mejora del trabajo de gestión de procesos y calidad.

4. Continúe cultivando los líderes de equipo, especialmente su capacidad de ejecución.

En el proceso de gestión de sección, una cosa que me da dolor de cabeza es que el líder del equipo tiene poco sentido de responsabilidad, no tiene vida en sus ojos y le falta una actitud de trabajo proactiva y entusiasmo. No se moverá a menos que lo presionen. La capacidad de ejecución del equipo debe mejorarse con urgencia. Por lo tanto, en 20xx, comenzaré a centrarme en el cultivo de este aspecto, especialmente en el cultivo de la capacidad de ejecución de los líderes de escuadrón y miembros del equipo. Permítales realizar las tareas asignadas por la sección de trabajo sin compromisos, y ser capaz de utilizar su iniciativa subjetiva e inteligencia para realizar las tareas, y convertirse en una persona reflexiva y reflexiva, en lugar de una persona mecánica que simplemente escucha órdenes. .

5. Se deben hacer esfuerzos para eliminar el fenómeno de las "dos pieles".

Hoy en día, existe más o menos un fenómeno de este tipo a nuestro alrededor, es decir, el fenómeno de las "dos pieles". No es raro que el sistema y la ejecución sean "dos pieles", la sección de trabajo y el equipo sean "dos pieles", y la sección de trabajo y los trabajadores especializados sean "dos pieles". Esto no sólo es perjudicial para el personal. desarrollo del trabajo, pero también obstaculiza la mejora del mismo. Por lo tanto, en 20__, debemos encontrar formas de resolver esta situación. Debemos jugar una partida de ajedrez, comunicarnos más, comunicarnos más, no echar culpas, no discutir, no cavar agujeros y no ser una "zanahoria". " para otros.

6. Delegar completamente la autoridad al equipo.

De hecho, si desea mejorar la gestión de la sección de trabajo a un nivel superior, debe delegar completamente el poder al equipo y otorgarle al líder del equipo derechos reales de evaluación. Solo así podrá establecerlo. cierto prestigio entre los miembros del equipo. La sección de trabajo debe ayudar a los líderes del equipo a crecer rápidamente, y sólo su fuerza puede generar realmente la fuerza de la sección de trabajo. Es necesario animar a los jefes de equipo a realizar una serie de actividades como una unidad de equipo. La sección de trabajo no siempre puede ser una "niñera" y pensar detenidamente en todo para ellos. Debemos dejarles establecer la idea de que "el líder de sección puede hacer las cosas bien, y el líder de sección puede hacer las cosas mejor si no lo hace", y no esperar ni confiar, ser autosuficientes y hacer las cosas con altos estándares. y requisitos estrictos. Sólo así nuestro trabajo podrá considerarse sólido y bien hecho.

Al mismo tiempo, también encontraré formas de resolver los problemas que se exponen en cualquier momento en el trabajo real, y me esforzaré por hacer que el trabajo en 20__ sea detallado y sólido para completar las tareas temporales asignadas; la seguridad de la empresa y la sucursal, cumplir eficientemente diversos objetivos y planes emitidos por la empresa y las sucursales, y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa.