¿De qué aspectos debemos partir para fortalecer la construcción de la cultura corporativa?
1. Normas y reglamentos: Para que se implemente la filosofía corporativa, lo más importante debe estar reflejado en las normas y reglamentos de la empresa, de modo que el comportamiento de los empleados pueda reflejar los requisitos de la filosofía corporativa. Como el código de conducta de los empleados, el código de relaciones corporativas, el código de conducta de los servicios, el código de gestión de crisis, el código de relaciones interpersonales, etc.
2. Trabajo y toma de decisiones: La filosofía corporativa debe reflejarse en el trabajo diario y en la toma de decisiones de la empresa. Los líderes corporativos deben dar ejemplo para que los empleados puedan tener un ejemplo a seguir.
3. Ceremonias y rituales: todo tipo de ceremonias y rituales esenciales pueden promover eficazmente la filosofía corporativa e implementarla en todos los aspectos de manera rica y vívida. Como diversas conferencias corporativas, exposiciones, celebraciones y festivales corporativos internos y externos.
4. Modelos y héroes: para implementar e implementar la filosofía corporativa, es necesario tener modelos a seguir para que varios departamentos y empleados aprendan de ellos. Establecer modelos o figuras destacadas puede hacer que todos los empleados se sientan. un impacto tangible.
5. Canales de comunicación, educación y formación: Para difundir eficazmente la filosofía corporativa y compartir el sistema de valores, y permitir que los empleados participen efectivamente en la cultura corporativa, es necesario establecer canales fluidos y diversos. Como redes internas, periódicos, foros y puestos publicitarios. Y utilice estos canales para educar y capacitar periódicamente a los empleados.
6. Conciencia de grupo: Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa. La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos de la empresa, haciéndolos sentir orgullosos de sí mismos como miembros de la empresa y tener un sentido de honor por los logros de la empresa. , por lo tanto Piense en la empresa como simpatizante y dueña de sus propios intereses.
7. Imagen corporativa: La imagen corporativa es la impresión general de la empresa que se expresa a través de las características externas y la solidez operativa y es reconocida por los consumidores y el público. La imagen de una empresa expresada por características externas se llama imagen superficial, como letreros, fachadas, logotipos, anuncios, marcas registradas, ropa, entorno empresarial, etc. Todos estos dan a las personas una sensación intuitiva y son fáciles de formar una impresión.
La imagen expresada a través de la fuerza operativa se llama imagen profunda, que es una expresión concentrada de los elementos internos de la empresa, como la calidad del personal, las capacidades de producción y operación, el nivel de gestión, la fuerza del capital, la calidad del producto, etc. La imagen superficial se basa en la imagen profunda. Sin la base de la imagen profunda, la imagen superficial es falsa y no puede mantener la circulación durante mucho tiempo. Las empresas se ocupan principalmente de bienes y prestan servicios.
8. Ideología rectora: adherirse a la idea de gestión "orientada a las personas", explorar activamente nuevas reglas para la construcción de la cultura corporativa en la situación actual y construir un sistema cultural que satisfaga las necesidades de los tiempos y la época. necesidades de los sistemas corporativos modernos, con el fin de mejorar la competitividad central de la empresa, mejorar los beneficios económicos y sociales corporativos y crear una buena atmósfera cultural y una fuerte fuente de fortaleza.
9. Metas de planificación y metas a largo plazo: de acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa, siga una planificación, paso a paso, de lo más superficial a lo más profundo, de afuera hacia adentro. procedimiento, para establecer un conjunto de sistemas de construcción de cultura corporativa científica y completa. A partir de los cuatro aspectos de espíritu, comportamiento, sistema y material, promoveremos y operaremos de manera integral y sistemática para construir un sistema de construcción de cultura corporativa práctico y fácil de operar, que se incorporará a los objetivos estratégicos de desarrollo general de la empresa y convertirse en una parte importante de la planificación general de la empresa. Información ampliada
La construcción de cultura corporativa se refiere al proceso de formación, configuración y difusión de conceptos relacionados con la cultura corporativa. Es importante destacar la palabra “construcción” y evitar centrarse en lemas y descuidar su implementación. ; enfatizando la publicidad y descuidando la ejecución; La construcción de la cultura corporativa se basa en la planificación y la comunicación. Es la planificación y difusión de un concepto, y es una pancultura.
Significado
1. La cultura corporativa se refiere a las ideas de gestión, los métodos de gestión, las teorías de gestión, la conciencia de grupo y su adaptabilidad formadas en el proceso de producción, operación, construcción y desarrollo a largo plazo. de la empresa. La suma de la forma de pensar y las normas de comportamiento.
Es una tradición cultural y un conjunto de comportamientos constantemente innovadores defendidos por la dirección de la empresa y observados por todos los empleados. Se refleja en los valores corporativos, la filosofía empresarial y las normas de comportamiento, y penetra en todos los ámbitos y áreas. de la empresa. Todo el tiempo y el espacio. Su contenido principal es el cultivo de los valores corporativos, el espíritu corporativo y la filosofía empresarial corporativa, así como la mejora de la perspectiva ideológica y moral de los empleados corporativos.
A través de la construcción e implementación de una cultura corporativa, se puede optimizar la calidad humanística de las empresas, en última instancia, promover la mejora de la competitividad corporativa y promover el crecimiento de los beneficios económicos corporativos.
2. El papel positivo que desempeña la cultura corporativa en la formación de la cohesión interna y la competitividad externa de una empresa ha atraído cada vez más atención. La competencia corporativa es esencialmente la competencia de la cultura corporativa. Al enfrentar los nuevos desafíos y oportunidades de la integración económica global, las empresas deben aprovechar la oportunidad para construir una cultura corporativa, partir de la realidad, formular planes de acción y pasos de implementación correspondientes, aprender de la experiencia de una excelente cultura corporativa con una mente abierta y esforzarse por ser pioneros. e innovar.
3. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático y un arma competitiva indispensable para el desarrollo de las empresas modernas. Una empresa sin cultura corporativa es una empresa sin futuro, y una empresa sin fe es una empresa sin esperanza.
En este sentido, la construcción de una cultura corporativa no es sólo la necesidad inherente de las empresas de sobrevivir y desarrollarse en condiciones de economía de mercado, sino también un aspecto importante para lograr la modernización de la gestión.
Para ello, debemos partir del desarrollo real de las empresas modernas, establecer una visión científica del desarrollo, prestar atención a los métodos de gestión, cultivar el espíritu empresarial, dar forma a la imagen corporativa, optimizar el entorno interno y externo de la empresa y esforzarnos por crear una cultura corporativa única y propia para impulsar el rápido desarrollo de la empresa y garantizarla.
Materiales de referencia: Construcción de cultura corporativa-Enciclopedia Baidu