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La cultura corporativa son los ideales, creencias, valores y códigos de conducta que comparten los empleados de una empresa en la producción y las operaciones. Es el núcleo de competitividad más duradero, tenaz y motivador de una empresa. También es la competitividad central de una empresa. Una expresión concentrada de la filosofía y las características corporativas. El equipo es la célula de una empresa y la base de su prosperidad y desarrollo. La construcción de una cultura de equipo es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. Crear una cultura de equipo buena y distintiva es de gran importancia para la construcción de la cultura corporativa e incluso para todos los aspectos del trabajo de la empresa. Creo que si las empresas de suministro de energía quieren hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura de equipo, deberían centrarse en los siguientes aspectos:
1. Hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura ideológica y cultural de los equipos
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Algunas personas pueden pensar que el entorno social actual Hoy en día, con el establecimiento de la economía de mercado y la creciente competencia entre empresas, el trabajo principal del equipo es completar las tareas de producción y operación, y no hay necesidad enfatizar la construcción ideológica y cultural. De hecho, esta es una manifestación de irresponsabilidad. El pensamiento es una de las diferencias esenciales entre humanos y animales, y juega un papel decisivo en la moralidad, el estilo, las palabras y los hechos humanos. Las buenas ideas sólo se pueden formar a través del aprendizaje, cultivo y formación continuos. Por lo tanto, no debemos relajar la transformación de ideas en ningún momento. Debemos capacitar a los empleados para que establezcan una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo, y utilicen a Deng. La teoría de Xiaoping y los "Tres" del Secretario General Jiang Armar las mentes de los empleados con el importante pensamiento de "Representantes", ocupar la posición ideológica de los empleados con actividades culturales saludables y progresistas, y dejar que las ideas malas y decadentes pierdan su mercado. La cultura ideológica del equipo incluye patriotismo, colectivismo, educación sobre el espíritu de propiedad, educación sobre ética profesional, educación jurídica y educación en filosofía corporativa, etc. El contenido es muy rico. Si se hace bien, la fuerza centrípeta y la cohesión mejorarán de manera efectiva, de modo que los empleados estarán motivados y enérgicos, y todo el trabajo del equipo podrá realizarse fácilmente. Si no se hace bien, se producirá una situación en la que la gente se distraerá y carecerá de eficacia en el combate, lo que repercutirá negativamente en el trabajo del equipo.
Llevar a cabo actividades con el lema del equipo y moldear el espíritu de equipo es una buena manera de mantenerse cerca del centro de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados. El equipo debe tener un espíritu, una cultura y un estilo para formar características propias y generar cohesión. Al proponer y practicar el lema del equipo, dar forma a las actividades espirituales del equipo y hacer converger el entusiasmo de los empleados en el trabajo diario del equipo, se puede promover eficazmente el trabajo del equipo. La filosofía empresarial refinada sobre la base del espíritu de equipo se adapta mejor a la realidad de la empresa y hace que los empleados se sientan más cordiales.
2. Hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura técnica del equipo.
La electricidad es una industria con un alto contenido técnico y tiene altos requisitos para la calidad del trabajo de cualquier empleado. equipo de producción y servicio Hay problemas técnicos. Cómo mejorar el nivel técnico de los miembros del equipo, brindar capacitación técnica y organizar y realizar investigaciones técnicas cuando se encuentran problemas técnicos deben pertenecer a la categoría de cultura técnica del equipo. Para captar la cultura técnica del equipo debemos prestar atención a la realización de dos actividades:
La primera es la actividad de sugerencia de racionalización de los empleados. La actividad de sugerencias de racionalización del equipo es una tarea importante para movilizar el entusiasmo de los empleados como propietarios, poner en juego la sabiduría de las masas e implementar una gestión democrática. No sólo favorece la promoción de diversas tareas, sino que hacer sugerencias en sí también es un proceso. de deliberación, pensamiento y mejora continua, que conduzca a la mejora de la calidad de los empleados. Por lo tanto, es necesario organizar cuidadosamente y guiar activamente a los empleados para que se atrevan y sean buenos para hacer sugerencias razonables y contribuir activamente con ideas y sugerencias para el desarrollo del equipo y de la empresa. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la organización e implementación de sugerencias racionalizadas. Si las sugerencias racionalizadas pueden producir beneficios depende del efecto de la implementación. Para proyectos generales, se anima a los equipos y grupos a organizarse e implementarse ellos mismos y al equipo. El líder debe intentar crear las condiciones. La empresa debería organizar e implementar propuestas más amplias y proyectos de innovación.
El segundo es la competencia laboral, la competencia técnica y las actividades de capacitación en el trabajo. Las empresas de suministro de energía tienen buenas condiciones para llevar a cabo concursos laborales. Deben organizarse cuidadosamente y centrarse en la profundidad, amplitud y métodos de competencia. todo muy bien En cuanto a los proyectos de competencia, en términos de forma, no solo pueden participar en concursos de mayor escala organizados por empresas, sino también realizar concursos laborales de pequeña escala y concursos técnicos basados en el trabajo de sus propios equipos. Como órgano principal de la competencia laboral, el equipo debe aprovechar cada oportunidad de participar. Al participar en la competencia, pueden revisar el nivel del equipo, aprender unos de otros, promocionarse mutuamente y mejorar juntos.
3. Haga un buen trabajo en la creación de una cultura de seguridad en el equipo.
Para las empresas de suministro de energía, la producción segura es un tema eterno y la seguridad es el mayor beneficio. Como piedra angular de la producción de seguridad empresarial, el equipo debe prestar especial atención a la construcción de una cultura de seguridad.
El primero es captar la comprensión ideológica. A juzgar por el análisis de una gran cantidad de accidentes, la gran mayoría de los accidentes de seguridad ocurren en equipos, que son causados principalmente por comandos ilegales, operaciones ilegales y peligros de accidentes que no se descubren y eliminan a tiempo. Por lo tanto, el equipo debe mejorar su comprensión ideológica y poner la producción de seguridad en la cima de todas las tareas y convertirla en una máxima prioridad. Es necesario llevar a cabo eficazmente la educación sobre seguridad a través de la educación sobre la responsabilidad de la seguridad, la educación sobre la política de producción de seguridad, la educación sobre las normas de seguridad y el análisis de accidentes típicos, podemos aprender de la experiencia y las lecciones, establecer una estricta conciencia de seguridad e implementar verdaderamente diversas medidas de seguridad.
El segundo es implementar el sistema. Es necesario implementar estrictamente varios sistemas y procedimientos de trabajo para una producción segura, y establecer un sistema de responsabilidad laboral de producción segura, un sistema de inspección de seguridad, un sistema de educación y capacitación en seguridad y un sistema de recompensa y castigo de evaluación de seguridad. Como empresa de suministro de energía, debemos prestar especial atención a las operaciones en el sitio e implementar los "dos votos" y el sistema de monitoreo en el sitio.
El tercero es centrarse en las actividades de seguridad. Las actividades de seguridad del equipo incluyen principalmente aprendizaje de seguridad, predicción de accidentes y simulacros antiaccidentes, y entrega de notificaciones de peligros de accidentes. Solo insistiendo en llevar a cabo actividades de seguridad diariamente podemos prevenir accidentes de raíz y eliminar accidentes en el futuro. brote.
4. Mejorar la calidad general del líder del equipo
El líder del equipo es el comandante de primera línea de la empresa y está en la posición de "el líder y la cola". su calidad determina directamente la cultura del equipo. La calidad del trabajo de construcción. Muchos equipos de empresas de suministro de energía administran una gran cantidad de bienes del país. Por ejemplo, el país tiene que invertir mucho dinero y equipos en cada subestación. Además, la electricidad es la base del desarrollo social y de la vida de las personas, y de todos los accidentes. causará impacto social. Por tanto, los requisitos para los líderes de equipo son muy altos. El autor cree que los líderes de equipo de las empresas de suministro de energía deben tener las siguientes cualidades:
En primer lugar, deben tener sentido de profesionalismo y responsabilidad. El trabajo del líder del equipo es un trabajo arduo y meticuloso todos los días, no solo tiene que completar sus propias tareas laborales, sino que también organiza y dirige a todos para completar las tareas laborales del equipo. los empleados, con paciencia y meticulosidad hacen el trabajo ideológico y político, y gestionan Si no tienes un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad en el trabajo, la vida, el trabajo, etc., y no tienes el espíritu de dedicarte a tu trabajo, pero simplemente muévelo como un ábaco, no te atrevas a asumir responsabilidades, tienes miedo a las dificultades, miedo al cansancio y miedo a las dificultades, no podrás hacerlo bien en el trabajo en equipo.
El segundo es estar familiarizado con el negocio y tener fuertes habilidades técnicas. El líder del equipo no solo debe ser capaz de administrar, sino también comprender la tecnología, y debe estar familiarizado y dominar los diversos equipos y operaciones del equipo. Si el líder del equipo no es técnicamente competente, da instrucciones ciegas cuando encuentra problemas y culpa. otros por errores, los empleados no estarán convencidos e incluso echarán la culpa en el acto. Especialmente con el uso a gran escala de nuevas tecnologías y nuevos equipos, los requisitos para los líderes de equipo son cada vez mayores. Esto requiere que los líderes de equipo sean buenos aprendiendo y aprendan más y más profundamente que otros. Sea consciente de la situación, controle la producción con facilidad, no cometa errores y resuelva los problemas de manera oportuna.
El tercero es dar ejemplo y tomar la iniciativa. Como dice el refrán, “Es mejor enseñar con palabras que enseñar con el ejemplo” y “Es mejor lucirse que gritar”. Un excelente líder de equipo debe exigirse estrictamente a sí mismo. Lo que quiere que los demás hagan, debe hacerlo primero. Debe dar ejemplo a los demás en todo lo que hace y utilizar acciones para influir y motivar a todos. Sólo haciendo esto podrá ganar realmente. la confianza de los empleados.
El cuarto es apegarse a los principios y atreverse a gestionar. Los líderes de equipo deben atreverse a captar y gestionar, actuar en interés del conjunto, atreverse a exponer conflictos y atreverse a criticar. Para lograrlo se requiere no tener pensamientos egoístas, ser realistas y actuar de acuerdo con leyes y normas objetivas, detener lo que se debe detener, criticar, castigar, alabar lo que se debe elogiar y recompensar lo que debería ser recompensado. Se deben seguir requisitos estrictos y definir claramente lo correcto y lo incorrecto. Sólo con requisitos estrictos y recompensas y castigos claros se puede establecer la autoridad del líder del equipo.
El quinto es preocuparse por la vida de los empleados y salvaguardar sus intereses. Como líder de equipo, si no se preocupa por la vida de los empleados y no protege sus intereses, no desempeñará sus deberes como líder de equipo. Es necesario comprender las condiciones de vida de cada empleado, comprender las dificultades de los empleados, hablar en nombre de los empleados, expresar los deseos de los empleados y encontrar formas de resolver los problemas de los empleados. Al mismo tiempo, debemos dar a conocer las políticas relevantes del Estado y de los superiores, y explicar con paciencia y cuidado los asuntos que violan las regulaciones políticas. Si estas tareas se realizan bien, pueden mejorar el nivel del equipo y hacer que los empleados sientan la calidez de la organización, estimulando así aún más el entusiasmo por el trabajo.
Las anteriores son algunas de mis humildes opiniones sobre la formación de equipos. Creo que si los puntos anteriores se pueden hacer bien en la formación de equipos, tanto la propia empresa como los empleados se beneficiarán. mucho, y espero que podamos implementar conscientemente algunas de las medidas y métodos mencionados anteriormente en nuestro trabajo diario. Creo que mientras lo hagamos, seguramente podremos hacer que el barco gigante de la compañía de suministro de energía se deje llevar por el viento. y olas y avanzar indomablemente.